Bezpłatna biblioteka techniczna BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE W PRACY
Zarządzanie wewnętrzną motywacją pracowników do przestrzegania wymogów ochrony pracy. Bezpieczeństwo i higiena pracy Ochrona pracy / Podstawa prawna ochrony pracy Zarządzanie motywacją w celu utrzymania wysokiego poziomu bezpieczeństwa pracy ma na celu kształtowanie długoterminowych interesów osobistych i grupowych oraz odpowiednich postaw dla bezwarunkowego i interesownego przestrzegania wymagań ochrony pracy, a także odpowiedniego zachowania w niebezpiecznych sytuacjach produkcyjnych. Konieczne jest rozróżnienie pomiędzy zarządzaniem motywacyjnym, związanym z awansem pracownika, a zarządzaniem karnym, związanym z odpowiedzialnością pracownika za jego działania/bezczynność. Należy zauważyć, że ustanowienie osobistej odpowiedzialności pracowników pozwala: wraz z innymi formami pracy prewencyjnej na połączenie w jeden system działań kierowników i specjalistów oraz osób nadzorujących w celu zapewnienia bezpiecznych warunków pracy; ocenić poziom prac prewencyjnych w zakresie ochrony pracy; regularnie otrzymywać informacje o stanie maszyn, urządzeń, narzędzi i stanowisk pracy pod kątem ich bezpieczeństwa (bezpiecznej eksploatacji) oraz podejmować działania mające na celu eliminację nieprawidłowości; otrzymywać dane dotyczące spełniania przez pracowników wymogów ochrony pracy, podejmować środki dyscyplinarne wobec osób naruszających. Aby stworzyć trwałą, zorientowaną na korporację pozytywną motywację we wszystkich działach i grupach (zespołach) pracy, należy stosować różne metody zachęcania pracowników do zdobywania wiedzy i doświadczenia w zapewnianiu bezpieczeństwa pracy i produkcji, zmniejszania wskaźników wypadkowości, zapadalności, urazów przy pracy i chorobowość zawodowa. Menedżerowie muszą stale myśleć o możliwych sposobach poprawy wydajności i wewnętrznej motywacji pracowników. Ważne jest podkreślenie możliwych prostych zmian w pracy, które mogłyby prowadzić do pobudzenia wewnętrznej motywacji podwładnych, do współpracy i entuzjazmu z ich strony. Ponieważ brak umiejętności i zdolności często prowadzi do urazów, wypracowanie przez pracowników nowych umiejętności bezpiecznej pracy jest jedynie błogosławieństwem. Najbardziej powszechną i sprawdzoną metodą stymulowania pracy nad ochroną pracy w Rosji jest organizacja konkursu „O bezpieczną pracę i produkcję” (nazwa wstępna). Konkurs przeglądowy reguluje stosowny Regulamin. Wskazane jest ustanowienie kilku tzw. nominacji i połączenie zachęty moralnej z materialną. Strategicznym zadaniem takiego przeglądu-konkursu jest wypracowanie systemu zachęt (metod bodźców moralnych i materialnych) dla pracowników, którzy znają i przestrzegają wymagań i norm ochrony pracy, przy jednoczesnym utrzymaniu systemu działań dyscyplinarnych wobec niedostatecznie wyszkolonych i niezdyscyplinowani pracownicy. Głównymi celami takiego przeglądu-konkursu są: 1) kształtowanie trwałej motywacji pracowników do znajomości i przestrzegania zasad i przepisów dotyczących ochrony pracy; 2) zwiększenie zainteresowania pracowników poprawą stanu warunków i ochrony pracy na zakładach pracy iw wydziałach; 3) zwiększenie staranności pracowników w przestrzeganiu wymagań ochrony pracy, instrukcji bezpiecznego wykonywania pracy; 4) wzmacnianie dyscypliny pracy i technologii pracowników. Wszystko to z kolei prowadzi do spadku wypadków przy pracy i zachorowalności zawodowej. Konkurs przeglądowy odbywa się pomiędzy poszczególnymi pracownikami oraz pomiędzy odrębnymi jednostkami tego samego rodzaju. Konkurs przeglądowy pomiędzy poszczególnymi pracownikami odbywa się zarówno w obrębie każdej jednostki, jak i dla tego samego rodzaju obowiązków służbowych lub zawodów. Podsumowanie wyników przeglądu-konkursu odbywa się cyklicznie zgodnie z rozporządzeniem w sprawie przeglądu-konkursu. Podsumowanie wyników konkursu przeglądowego odbywa się z reguły na zebraniu kolektywu pracowniczego jednostki, zespołu jednostek, całej organizacji lub na rozszerzonym zebraniu kierowników jednostek biorących udział w konkursie. Jeśli organizacja ma święto związane z dniem nauki, urodzinami organizacji itp. - swego rodzaju „Dzień firmy”, wtedy lepiej podsumować wyniki do tego dnia. Jeśli organizacja obchodzi jakieś święto branżowe, np. „Dzień Górnika”, to możliwe jest przesunięcie na to święto wręczenia nagród laureatom konkursu przeglądowego. Informacje o zwycięzcach konkursu przeglądowego, o rodzaju i wysokości bodźców motywacyjnych sporządzane są w formie pisemnej w formie zarządzenia organizacji. Miejsca nagrodzone nie są przyznawane oddziałom, w których w kwartale sprawozdawczym doszło do wypadków, incydentów i/lub wypadków z winy pracowników działów. Menadżerowie i specjaliści, którzy aktywnie angażują się w poprawę wyników działów w konkursie przeglądowym, są dodatkowo zachęcani pod warunkiem przyznania nagród ich oddziałom. Wydzieleni (najlepsi w instytucji) pracownicy aktywnie zaangażowani w poprawę wyników pionu w przeglądzie-konkursie są dodatkowo zachęcani indywidualnie. Ustanawia się również zachęty dla najlepiej uprawnionych (zaufanych) osób do ochrony pracy w każdej grupie pododdziałów. Pracownik dowolnego działu, w tym ten, który nie zdobył nagrody, może zostać uznany za najlepiej upoważnioną (zaufaną) osobę do ochrony pracy. W drodze wyjątku, poszczególni pracownicy mogą być zachęcani bez przyznawania nagród ich jednostce. W pododdziałach, którym przyznano nagrodę, nie zachęca się pracowników, którzy otrzymali sankcję dyscyplinarną za naruszenie wymogów ochrony pracy. Działania motywacyjne dobierane są w celu stworzenia realnego zainteresowania pracowników zapewnieniem bezpieczeństwa na każdym stanowisku pracy i we wszystkich branżach, rozwijania i utrwalania zachęt do przestrzegania wymagań bezpieczeństwa, realizacji interesów indywidualnych i grupowych, odpowiedzialności pracownika za stan urazów w pracy zespołu, korygować subiektywne wyobrażenia o zagrożeniach z ich realnym znaczeniem dla zrównoważonego rozwoju organizacji. Praktyka pokazuje celowość następujących środków zachęty moralnej: dla pracownika - ogłaszanie wdzięczności w porządku organizacji z certyfikatem honorowym, umieszczanie portretu na specjalnym stojaku; za oddział - nadanie tytułu „Najlepszy oddział ochrony pracy takiego a takiego okresu” z przyznaniem proporczyka honorowego. Możliwe są również inne formy zachęty moralnej. Praktyka pokazuje wykonalność następujących środków finansowe zachęty dla pracownika indywidualnego: 1) jednorazowa nagroda pieniężna (bonus); 2) ustalenie podwyżki wynagrodzenia na okres do następnego konkursu przeglądowego; 3) bon (na wypoczynek lub leczenie) do prestiżowych kurortów, w tym zagranicznych; 4) wyjazd służbowy na rosyjskie lub zagraniczne wystawy ochrony pracy; 5) staż w ochronie pracy w Rosji lub za granicą; Te same środki bodźców materialnych można zastosować do oddziału, biorąc pod uwagę liczbę pracujących tam osób, miejsce nagrodzone i nominację konkursu. Autorzy: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potiomkin V.I. Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Ochrona pracy: ▪ Procedura szkolenia menedżerów i specjalistów ▪ Dokumentacja dotycząca ochrony pracy w miejscu pracy Zobacz inne artykuły Sekcja Ochrona pracy. Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu. Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika: Sztuczna skóra do emulacji dotyku
15.04.2024 Żwirek dla kota Petgugu Global
15.04.2024 Atrakcyjność troskliwych mężczyzn
14.04.2024
Inne ciekawe wiadomości: ▪ Silnik wibracyjny smartfona do podsłuchu ▪ Bezzałogowy pociąg z Deutsche Bahn i Siemens ▪ MIC28516/7 - 70V/8A Synchroniczne przetwornice DC/DC buck ▪ Tiny NXP Półprzewodniki Procesor sieciowy QorIQ LS1012A Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika
Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej: ▪ sekcja witryny Elektryczne urządzenia gospodarstwa domowego. Wybór artykułów ▪ artykuł Wibracje akustyczne. Podstawy bezpiecznego życia ▪ artykuł Jak Zeus ukarał ludzi za kradzież ognia przez Prometeusza? Szczegółowa odpowiedź ▪ artykuł Specjalista ds. zagranicznej działalności gospodarczej. Opis pracy ▪ artykuł Zmniejsza tarcie. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki
Zostaw swój komentarz do tego artykułu: Wszystkie języki tej strony Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn www.diagram.com.ua |