Bezpłatna biblioteka techniczna BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE W PRACY
Główne idee SWOT. Bezpieczeństwo i higiena pracy Ochrona pracy / Podstawa prawna ochrony pracy Główne zadania korporacyjnego systemu zarządzania ochroną pracy (OSMS) wynikają z głównego celu zapewnienia ochrony pracy - zapobiegania wypadkom przy pracy i chorobom zawodowym. Ponieważ jedno i drugie występuje w wyniku działania urządzeń kontrolowanych przez pracowników oraz interakcji pracowników z warunkami pracy, głównymi „superzadaniami” OSMS są: po pierwsze zapewnienie niezawodnej i bezawaryjnej pracy urządzeń, techniczne i sanitarno-higieniczne zapewnienie bezpiecznych i higienicznie akceptowalnych warunków pracy, w tym środków tzw. ochrony zbiorowej pracowników; po drugie wsparcie organizacyjne dla bezpiecznego przebiegu wszystkich procesów produkcyjnych i zachowań (metod pracy) pracownika, w tym (w razie potrzeby) stosowanie środków ochrony indywidualnej; po trzecie, organizacja działań zewnętrznych w stosunku do instytucji, ale niezbędnych do realizacji pierwszego i drugiego zadania, działań związanych z licencjonowaniem, certyfikacją, ubezpieczeniem itp. Ze względu na wyłączną rolę personelu (w terminologii bezpieczeństwa produkcji) / pracowników (w terminologii ochrony pracy), bez którego nie można wykonać ani pierwszego, ani drugiego, ani trzeciego superzadania, wszystkie OSMS wyraźnie podkreślają szkolenia, kwalifikacje zawodowe i motywacja wewnętrzna pracowników w „podzadaniu” specjalnym. Wszystkie inne zadania i działania tylko konkretyzują te podstawowe, można powiedzieć, fundamentalne postanowienia. Jeśli teraz, z tych stanowisk, uważnie przyjrzymy się obowiązkom pracodawcy w zakresie zorganizowania realizacji państwowych wymogów ochrony pracy, to wszystkie z nich ostatecznie sprowadzają się również do powyższych przepisów (biorąc pod uwagę możliwość kontrolowania działań pracodawcy przez państwo organy nadzorcze). Za „proces” można uznać każde zarządzane działanie, którego celem jest osiągnięcie dowolnych celów, przy użyciu zasobów ludzkich, materialnych i finansowych oraz realizowane poprzez przekształcenie elementów początkowych (początkowych) w wynikowe (końcowe, wyjściowe). W tym przypadku wyniki jednego procesu są elementem źródłowym dla następnego procesu. Taki proces powinien być zorganizowany zgodnie z metodą „Zaplanuj – Działaj – Sprawdź – Popraw”. Każdy biznes (dowolny proces) musi zaczynać się od zaplanowania konkretnych rezultatów i działań prowadzących do ich osiągnięcia. Potem przychodzi czas na działanie: tj. wdrożyć zaplanowane procesy. Następnie następuje etap sprawdzania poprawności działań i jakości wyniku. W tym celu konieczna jest obserwacja (monitoring) i pomiar wskaźników charakteryzujących ten proces (np. warunków pracy), a następnie analiza uzyskanych danych, ich uogólnienie i wnioskowanie – decyzja zarządcza. W efekcie konieczne jest podjęcie dodatkowych działań w celu dostosowania i doskonalenia całej organizacji zarządzania (lub tylko jej części). Autorzy: Fainburg G.Z., Ovsyankin A.D., Potiomkin V.I. Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Ochrona pracy: ▪ Zwolnienie z działania prądu elektrycznego ▪ Szkodliwy wpływ prądu elektrycznego na ludzkie ciało ▪ Choroby zawodowe i ich zapobieganie Zobacz inne artykuły Sekcja Ochrona pracy. Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu. Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika: Sztuczna skóra do emulacji dotyku
15.04.2024 Żwirek dla kota Petgugu Global
15.04.2024 Atrakcyjność troskliwych mężczyzn
14.04.2024
Inne ciekawe wiadomości: ▪ Adapter SilverStone ECM22 M.2/PCIe ▪ Instytut Botaniczny Rosyjskiej Akademii Nauk jest uwikłany w Internet ▪ Szybki router Asus RT-AC3200 Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika
Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej: ▪ sekcja serwisu Technologia cyfrowa. Wybór artykułu ▪ artykuł Decimusa Juniusa Juvenala. Słynne aforyzmy ▪ artykuł Bagnet wędkarski (węzeł kotwiczny). Wskazówki turystyczne ▪ artykuł Zasilacz do świetlówek małej mocy. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki
Zostaw swój komentarz do tego artykułu: Wszystkie języki tej strony Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn www.diagram.com.ua |