Bezpłatna biblioteka techniczna

Gospodarka przedsiębiorstwa. Notatki z wykładu: krótko, najważniejsze

Katalog / Notatki z wykładów, ściągawki

Komentarze do artykułu

Spis treści

1. Struktura gospodarki narodowej (Koncepcja struktury gospodarki narodowej. Sfery i sektory gospodarki. Gałęzie gospodarki i kompleksy międzysektorowe. Poprawa struktury gospodarki rosyjskiej)
2. Przedsiębiorstwo jest głównym ogniwem gospodarki (Pojęcie, charakterystyka i zadania przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Rodzaje przedsiębiorstw. Struktura przedsiębiorstwa. Organizacja procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie. Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa)
3. Przedsiębiorczość i przedsiębiorczość w otoczeniu rynkowym (Istota i ewolucja przedsiębiorczości. Rodzaje i formy przedsiębiorczości. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej. Mały biznes i cechy jego funkcjonowania w gospodarce kraju)
4. Kapitał trwały przedsiębiorstwa (Istota ekonomiczna, klasyfikacja i wycena środków trwałych w przedsiębiorstwie. Amortyzacja, amortyzacja i odtworzenie środków trwałych. Wskaźniki i sposoby poprawy wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie)
5. Kapitał obrotowy przedsiębiorstwa (Pojęcie, klasyfikacja i struktura kapitału obrotowego. Racjonowanie kapitału obrotowego. Wskaźniki efektywności wykorzystania kapitału obrotowego i sposoby przyspieszania obrotów)
6. Zasoby pracy przedsiębiorstwa (Rynek pracy. Skład i struktura personelu przedsiębiorstwa. Zarządzanie personelem przedsiębiorstwa. Organizacja i regulacja pracy. Wynagrodzenie personelu)
7. Strategia rozwoju przedsiębiorstwa (Istota strategii przedsiębiorstwa. Strategie ekonomiczne i funkcjonalne. Opracowanie strategii marketingowej i produktowej przedsiębiorstwa. Polityka cenowa na różnych rynkach)
8. Jakość produktu i konkurencyjność przedsiębiorstwa (Pojęcie i wskaźniki jakości produktu. Normy i systemy jakości. Konkurencyjność przedsiębiorstwa: koncepcja, czynniki i rezerwy)
9. Planowanie działań w przedsiębiorstwie (Planowanie produkcji: zasady, metody. Rodzaje planów. Program i moce produkcyjne. Przygotowanie nowej produkcji. Biznesplan przedsiębiorstwa)
10. Koszty produkcji i koszty produkcji (Istota i klasyfikacja kosztów. Szacowanie i kosztorysowanie. Teoria optymalnej wielkości produkcji. Wyznaczanie krańcowych kosztów produkcji. Kierunki redukcji kosztów produkcji)
11. Ocena efektywności działalności gospodarczej i stanu równowagi (Zysk przedsiębiorstwa: istota i rodzaje. Rentowność przedsiębiorstwa i jego rodzaje. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa)
12. Rodzaje działalności przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej (Polityka inwestycyjna i innowacyjna przedsiębiorstwa. Zagraniczna działalność gospodarcza przedsiębiorstwa. Środowiskowa działalność przedsiębiorstwa)

1.1. Pojęcie struktury gospodarki narodowej. Sfery i sektory gospodarki

Gospodarka każdego państwa to pojedynczy system połączonych gałęzi przemysłu. W gospodarce rynkowej przedsiębiorstwo jest główną jednostką gospodarczą, która charakteryzuje się pewną przynależnością branżową i zajmuje szczególne miejsce w systemie gospodarki narodowej. Gospodarka kraju jest złożonym i dynamicznym organizmem. Może być reprezentowany przez różne struktury, ze względu na różnorodność procesu produkcyjnego. Struktura odzwierciedla strukturę gospodarki, proporcje jej podsystemów i powiązań, proporcje i relacje między nimi (powstawanie nowych branż i obumieranie starych). Badanie różnych struktur wiąże się z wyjaśnianiem miejsca i roli w gospodarce narodowej zespołów wchodzących w jej skład oraz optymalizacją struktur.

Rozważając gospodarkę narodową, w różnych opracowaniach używa się zwykle takich pojęć jak sfera, przemysł, sektor gospodarki.

Z punktu widzenia tworzenia całkowitego produktu społecznego i dochodu narodowego w produkcji społecznej wyróżnia się dwa duże obszary: produkcję materialną i sferę nieprodukcyjną.

Produkcja materiałowa obejmuje: przemysł;

- rolnictwo i leśnictwo;

- transport towarowy;

- komunikacja (obsługa produkcji materiałów);

- budownictwo;

- handel;

- catering publiczny;

- usługi informacyjne i obliczeniowe;

- inne czynności związane z produkcją materiałów.

Obszar nieprodukcyjny obejmuje:

- Wydział Mieszkalnictwa i Gospodarki Komunalnej;

- transport pasażerów;

- komunikacja (służące organizacjom sfery nieprodukcyjnej i ludności);

- opieka zdrowotna;

- Kultura fizyczna;

- Zakład Ubezpieczeń Społecznych;

- Edukacja publiczna;

- kultura i sztuka;

- nauka i obsługa naukowa;

- pożyczki i ubezpieczenia;

- działalność aparatu administracyjnego.

Obecnie ten system struktur obejmuje setki tysięcy stowarzyszeń, przedsiębiorstw i organizacji w sferze produkcyjnej i pozaprodukcyjnej.

W innych krajach, dla uogólniającej charakterystyki procesów gospodarczych, elementy składowe kompleksu gospodarczego są pogrupowane w duże sektory gospodarki.

pod sektor odnosi się do zbioru jednostek instytucjonalnych, które mają podobne cele gospodarcze, funkcje i zachowania.

Alokuj sektory przedsiębiorstw, agencji rządowych, gospodarstw domowych i sektora zewnętrznego.

Sektor przedsiębiorstw obejmuje sektor przedsiębiorstw niefinansowych oraz sektor przedsiębiorstw finansowych. Sektor przedsiębiorstw niefinansowych obejmuje zarówno przedsiębiorstwa komercyjne, które wytwarzają towary (usługi) w celu osiągnięcia zysku, jak i organizacje non-profit, które nie dążą do osiągnięcia zysku. W zależności od tego, kto kontroluje ich działalność, dzielą się one z kolei na państwowe, prywatne i zagraniczne przedsiębiorstwa niefinansowe. Sektor przedsiębiorstw finansowych obejmuje organizacje komercyjne i non-profit zaangażowane w pośrednictwo finansowe i ubezpieczenia, a także działalność pomocniczą w tym obszarze. Są to: Bank Rosji, banki komercyjne, fundusze inwestycyjne i innowacyjne, firmy charytatywne i sponsorskie, organizacje leasingowe, giełdy, korporacje ubezpieczeniowe i fundusze emerytalne.

Sektor rządowy to zbiór kontrolowanych przez nie organów ustawodawczych, sądowych i wykonawczych, funduszy zabezpieczenia społecznego oraz organizacji non-profit. Posiada szczeble federalne, regionalne i lokalne.

Sektor gospodarstw domowych obejmuje głównie jednostki konsumpcyjne, czyli gospodarstwa domowe i tworzone przez nie przedsiębiorstwa. Sektor ten składa się z kilku podsektorów. Gospodarstwa podzielone są według zawodu, gałęzi pracy, wykształcenia i kwalifikacji osoby uznanej za kierownika. W zależności od rodzaju dochodu (największego źródła dochodu) można wyróżnić następujące podsektory: pracodawcy pracujący na wynajem, odbiorcy dochodów z nieruchomości. Podsektor może grupować gospodarstwa domowe według całkowitego dochodu, liczby członków lub lokalizacji.

Sektor zewnętrzny, czyli sektor „reszta świata”, to zespół jednostek instytucjonalnych – nierezydentów danego kraju (tj. zlokalizowanych poza granicami kraju) powiązanych gospodarczo, a także ambasady, konsulaty, bazy wojskowe, organizacje międzynarodowe zlokalizowane na terytorium tych krajów.

Istnieją również sektory publiczne i prywatne. Pierwsza zrzesza przedsiębiorstwa, organizacje i instytucje państwowe i zarządzane przez organy państwowe. Sektor prywatny nie podlega kontroli państwa.

W odniesieniu do rynku można wyróżnić rynkowe i nierynkowe sektory gospodarki. Sektor rynku to produkcja towarów i usług przeznaczonych do sprzedaży na rynku po cenach, które wpływają na popyt, a także wymiana towarów i usług poprzez barter, zapasy gotowych produktów i płace w naturze. Sektor niezwiązany z handlem obejmuje wytwarzanie produktów i usług, z których korzystają bezpośrednio producenci lub właściciele firm, lub które są przekazywane innym konsumentom bezpłatnie lub po cenach, które nie wpływają na popyt.

Z kolei sektory gospodarki składają się z jednorodnych rodzajów działalności gospodarczej – przemysłów. Według międzynarodowych statystyk, gospodarka jest zwykle podzielona na branże, które wytwarzają towary i branże, które świadczą usługi.

Do tych pierwszych zalicza się przemysł, rolnictwo, budownictwo i inne gałęzie produkcji materialnej (wydawnictwo, recykling surowców wtórnych, zbieranie grzybów i jagód itp.). Druga grupa obejmuje edukację, transport, handel, służbę zdrowia, administrację publiczną, obronność itp. We wszystkich krajach rozwiniętych występuje tendencja do zwiększania udziału sektora usług w strukturze PKB.

1.2. Sektory gospodarki i kompleksy międzysektorowe

Sfery gospodarki, jak już wspomniano, dzielą się na branże specjalistyczne. Sektorowy podział gospodarki jest wynikiem historycznego procesu rozwoju społecznego podziału pracy. Wyraża się w trzech formach:

- ogólny;

- prywatny;

- pojedynczy.

Generał wyraża się w podziale produkcji społecznej na wielkie sfery produkcji materialnej: przemysł, rolnictwo, budownictwo i transport.

Prywatność przejawia się w izolacji poszczególnych gałęzi i gałęzi przemysłu w ramach przemysłu, rolnictwa i innych gałęzi produkcji materialnej.

Jednostka znajduje odzwierciedlenie w podziale i organizacji pracy bezpośrednio w przedsiębiorstwach.

Produkcja takiego lub innego produktu staje się niezależną gałęzią lub niezależną produkcją, pod warunkiem, że istnieje szereg jednorodnych przedsiębiorstw specjalnie zajmujących się wytwarzaniem niektórych rodzajów produktów. Branża może być traktowana jako zespół podmiotów gospodarczych, niezależnie od ich przynależności wydziałowej i form własności, rozwijających i (lub) wytwarzających produkty (wykonywanie pracy i świadczenie usług) określonego rodzaju, które mają jednorodny cel konsumencki lub funkcjonalny. Oprócz wspólności wytwarzanych produktów i zaspokajanych potrzeb przedsiębiorstwa z tej samej branży charakteryzują się wspólną technologią produkcji, środkami trwałymi oraz profesjonalnym wyszkoleniem pracowników.

Tak więc, przemysł - zespół przedsiębiorstw i organizacji charakteryzujących się wspólnym obszarem działania w systemie społecznego podziału pracy, produktów, technologii produkcji, wykorzystania zasobów (surowców, środków trwałych, umiejętności zawodowych pracowników).

Obecnie istnieje ponad 350 branż i rodzajów branż. Dynamika rozmieszczenia przedsiębiorstw i organizacji w głównych sektorach gospodarki od 1998 do

2002 podano w tabeli. 1. W gospodarce kraju w 2002 r. największy udział w ogólnej liczbie przedsiębiorstw miały przedsiębiorstwa i organizacje działające w handlu i gastronomii – 35,4% (gdzie znaczny udział mają przedsiębiorstwa małe), w przemyśle – 11,2%, w rolnictwie - 8,7%, w budownictwie - 9,5%.

Jednym z celów podziału gospodarki narodowej na sektory jest porównywalność informacji statystycznych na poziomie międzynarodowym. W związku z tym od 1 stycznia 2003 r. Wprowadzono ogólnorosyjski klasyfikator rodzajów działalności gospodarczej (OKVED), który przewiduje klasyfikację rodzajów działalności gospodarczej przyjętą w Europejskiej Wspólnocie Gospodarczej.

Rozwój gospodarki, dalsze pogłębianie specjalizacji prowadzi do powstawania nowych branż i rodzajów produkcji, jednocześnie zachodzą procesy kooperacji i integracji. Prowadzi to do stabilnych powiązań między branżami, do tworzenia branż mieszanych i kompleksów międzysektorowych.

Tabela 1

Podział przedsiębiorstw i organizacji według sektorów gospodarki rosyjskiej, tys. (stan na 1 stycznia)

Kompleks międzysektorowy - struktura integracyjna charakteryzująca współdziałanie różnych branż i ich elementów, różne etapy wytwarzania i dystrybucji produktu.

Kompleksy międzysektorowe powstają w ramach poszczególnych sektorów gospodarki oraz pomiędzy różnymi sektorami. Na przykład w ramach przemysłu funkcjonują takie kompleksy jak paliwowo-energetyczny, metalurgiczny, maszynowy itp. Kompleksy budowlane i rolno-przemysłowe, które łączą różne sektory gospodarki narodowej, wyróżniają się bardziej złożoną strukturą.

Międzysektorowe narodowe kompleksy gospodarcze dzielą się na docelowe i funkcjonalne.

Podstawą kompleksów docelowych jest zasada reprodukcyjna i kryterium udziału w tworzeniu produktu końcowego, np. kompleks paliwowo-energetyczny i rolno-przemysłowy, kompleks transportowy itp.).

Złożoność, czyli jedność rosnącej różnorodności, jest konsekwencją jakościowego wzrostu społecznego charakteru produkcji, jej uspołecznienia. Rosyjski przemysł łączy się w następujących kompleksach!:

1) paliwo i energia;

2) metalurgiczny;

3) budowa maszyn;

4) chemiczno-leśna;

5) rolno-przemysłowy;

6) społeczne (produkcja dóbr konsumpcyjnych w przemyśle lekkim);

7) kompleks budynków (przemysł materiałów budowlanych).

Przyjrzyjmy się bliżej niektórym z tych kompleksów. Kompleks paliwowo-energetyczny to zintegrowany system przemysłu węglowego, gazowego, naftowego, torfowego, łupkowego, energetyki, przemysłu do produkcji energii i innego rodzaju urządzeń, zjednoczony wspólnym celem zaspokojenia potrzeb gospodarki narodowej w zakresie paliw , ciepło i elektryczność. Obejmuje ponad 2000 przedsiębiorstw i spółek akcyjnych. Rosja jest jedynym dużym krajem uprzemysłowionym, który w pełni zaopatruje się w paliwo i energię z własnych zasobów naturalnych oraz eksportuje paliwa i energię elektryczną w znacznych ilościach. Udział eksportu produktów paliwowo-energetycznych stanowi około 50% potencjału eksportowego kraju, wpływy podatkowe ze struktur kompleksów paliwowo-energetycznych sięgają 55-65% całości poboru podatków, choć ich udział w produkcie brutto wynosi około 15%. Jednak w naszym kraju najbardziej ekonomiczne i racjonalne wykorzystanie zasobów paliwowo-energetycznych, podobnie jak wszystkich innych rodzajów zasobów materialnych, ma szczególne znaczenie gospodarcze w skali kraju. Należy to wziąć pod uwagę przy rozważaniu rezerw na poprawę efektywności przedsiębiorstw.

Kompleks rolno-przemysłowy różni się od innych kompleksów międzysektorowych tym, że obejmuje sektory gospodarki, które są heterogeniczne pod względem technologii i orientacji produkcyjnej. Kompleks rolno-przemysłowy obejmuje rolnictwo, przemysł przetwórczy, inżynierię rolniczą, inżynierię dla przemysłu lekkiego i spożywczego, produkcję nawozów mineralnych, środków ochrony roślin, leków weterynaryjnych; budowa obiektów przemysłowych, w tym rekultywacja i gospodarka wodna. Około 80 branż jest bezpośrednio lub pośrednio zaangażowanych w działalność kompleksu rolno-przemysłowego. Sektory wchodzące w skład kompleksu rolno-przemysłowego łączy wspólna funkcja ostateczna - zaopatrywanie kraju w żywność i surowce rolne. Zapewnienie bezpieczeństwa żywnościowego jest głównym zadaniem kompleksu rolno-przemysłowego.

W praktyce planowania i rachunkowości określa się strukturę sektorową, czyli ustalając udział poszczególnych sektorów w całkowitym wolumenie produkcji lub w całkowitej wartości trwałych środków produkcji, bądź w ogólnej liczbie zatrudnionych.

1.3. Poprawa struktury rosyjskiej gospodarki

Struktura gospodarki narodowej nie jest trwała. Może zmieniać się spontanicznie lub pod wpływem działań regulacyjnych państwa. Zmiana struktury gospodarki narodowej, jej sektorów, branż zachodzi pod wpływem zarówno czynników zewnętrznych, jak i wewnętrznych. Za czynniki zewnętrzne uważa się konkurencję ze strony zagranicznych producentów oraz zagraniczne warunki gospodarcze - stan światowych rynków niektórych rodzajów towarów, w tym światowe ceny ropy. Czynnikami wewnętrznymi są: konkurencyjność produktów, aktywność inwestycyjna, potencjał produkcyjny, a także poziom zapotrzebowania na rozpuszczalniki.

Główne metody polityki strukturalnej państwa obejmują państwowe programy celowe, inwestycje państwowe, zakupy i dotacje, różne ulgi podatkowe dla poszczególnych przedsiębiorstw, regionów i grup branż. Konieczność dostosowania strukturalnego w Rosji wynika ze zmiany priorytetów w gospodarce podczas przechodzenia z systemu administracyjno-dowodowego do stosunków rynkowych. Dawna struktura odzwierciedlała wysoki poziom nacjonalizacji i monopolizacji produkcji, pierwszeństwo przemysłu wydobywczego i kompleksu wojskowo-przemysłowego ze szkodą dla przemysłów zapewniających rynek konsumencki. Planowane zmiany strukturalne w przemyśle zakładają zmniejszenie udziału przemysłu wydobywczego (z 16% w 1995 r. do 10% w 2010 r.) przy jednoczesnym wzroście udziału przemysłów przetwórczych.

Na okres do 2010 roku został opracowany państwowy program rozwoju strategicznego dla poszczególnych branż i grup produkcyjnych. Tym samym w przemyśle naftowym głównym kierunkiem będzie kontynuacja tworzenia pionowo zintegrowanych formacji, zajmujących się nie tylko wydobyciem ropy, ale także rafinacją. W przedsiębiorstwach metalurgii żelaza głównym kierunkiem doskonalenia konstrukcji jest poszerzenie asortymentu i poprawa jakości walcowanego metalu. Wymaga to doposażenia technicznego poprzez zastosowanie zaawansowanych technologii i urządzeń, gdyż przewidywany wzrost światowych cen metali zwiększy atrakcyjność tej branży dla inwestorów, co przyczyni się do ożywienia finansowego tych przedsiębiorstw.

W przypadku branż o wysokim poziomie naukowym i technicznym (produkcja rakietowa i kosmiczna, przemysł jądrowy, budowa ciężkich obrabiarek, biotechnologia itp.) oczekuje się bezpośredniego wsparcia państwa w postaci inwestycji państwowych, zakupów i dotacji oraz kredytów eksportowych. Głównymi kierunkami dostosowania strukturalnego w Rosji są ograniczanie i przeprofilowywanie ubezwłasnowolnionych przedsiębiorstw, wzrost produkcji poszukiwanych produktów na rynkach krajowych i zagranicznych oraz tworzenie warunków do rozwoju obiecujących działań, które tworzą realny potencjał gospodarczy kraju.

Obecność w naszym kraju bogatych zasobów naturalnych, wysokiego potencjału naukowego, technicznego i ludzkiego pozwala nam rozwiązywać problemy dostosowania strukturalnego zgodnie ze współczesnymi wymogami. Należą do nich np. globalny trend wyprzedzania wzrostu udziału przemysłu wytwórczego w porównaniu z przemysłem wydobywczym. Jednak w strukturze krajowego przemysłu kierunek ten realizowany jest na razie bardzo powoli. Rosja na arenie międzynarodowej nadal jest dostawcą paliw i surowców oraz konsumentem gotowych produktów przemysłowych. Głęboka restrukturyzacja strukturalna (sektorowa, regionalna, technologiczna, organizacyjna, zarządcza, społeczna) powinna przyczynić się do trwałego wzrostu gospodarczego i na tej podstawie zapewnić wysoki standard życia ludności rosyjskiej.

odkrycia

1. Gospodarka narodowa dzieli się na różne sfery i sektory. W zależności od udziału w tworzeniu PKB rozpatruje się sferę produkcji materialnej i sferę nieprodukcyjną. Dla uogólnionego opisu procesów gospodarczych w praktyce światowej stosuje się podział na sektory (sektor przedsiębiorstw niefinansowych i finansowych, sektor instytucji rządowych, sektor gospodarstw domowych i sektor zewnętrzny).

2. W zależności od formy własności w gospodarce wyróżnia się sektor publiczny i prywatny; w stosunku do rynku wyróżnia się sektory rynkowe i nierynkowe. Struktura gospodarki narodowej to stosunek między jej składnikami: między poszczególnymi obszarami, sektorami, branżami.

3. Sektorowy podział gospodarki jest wynikiem rozwoju społecznego podziału pracy. Przemysł to zespół przedsiębiorstw i organizacji o wspólnym polu działalności, produktach, technologiach i stosowanych czynnikach produkcji.

4. Kompleksy międzysektorowe mogą powstawać zarówno w ramach przemysłu (np. kompleks paliwowo-energetyczny – w obrębie przemysłu), jak i łączyć różne branże (kompleks rolno-przemysłowy obejmuje rolnictwo i przemysł). Zespoły międzysektorowe dzielą się na funkcjonalne i sektorowe.

5. Zmiana struktury gospodarki narodowej następuje pod wpływem mechanizmów rynkowych oraz polityki strukturalnej państwa. Procesy zachodzące w gospodarce muszą być brane pod uwagę przy opracowywaniu perspektyw rozwoju przedsiębiorstwa w celu zwiększenia jego konkurencyjności.

Temat 2. PRZEDSIĘBIORSTWO – PODSTAWOWE OGNIWO GOSPODARKI

2.1. Pojęcie, cechy i zadania przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej

Każdy system gospodarczy istnieje na zasadzie interakcji trzech podmiotów gospodarczych: przedsiębiorstw, państwa i gospodarstw domowych. Wiodącym ogniwem gospodarki, jego podstawą są przedsiębiorstwa wytwarzające produkty i usługi, skupiające we własności większość kapitału społecznego, warunkujące działalność gospodarczą gospodarki, zapewniające zatrudnienie ludności i tworzące budżet państwa.

Firma jest samodzielnym podmiotem gospodarczym utworzonym przez przedsiębiorcę lub stowarzyszenie przedsiębiorców w celu wytwarzania produktów, wykonywania pracy i świadczenia usług w celu zaspokojenia potrzeb publicznych i osiągnięcia zysku.

Charakterystyka przedsiębiorstwa polega na określeniu jego głównych cech, które czynią z niego samodzielny podmiot relacji rynkowych:

- jedność organizacyjna oznacza obecność w przedsiębiorstwie zespołu zorganizowanego w określony sposób z własną wewnętrzną strukturą i procedurą zarządzania;

- jedność produkcyjno-techniczna polega na tym, że przedsiębiorstwo łączy zasoby ekonomiczne do produkcji dóbr i usług, czyli posiada określony zestaw środków produkcji, kapitału, technologii;

- obecność odrębnej własności, którą przedsiębiorstwo samodzielnie wykorzystuje do określonych celów;

- odpowiedzialność majątkowa: przedsiębiorstwo ponosi pełną odpowiedzialność swoim majątkiem za zobowiązania powstałe w toku swojej działalności;

- niezależność operacyjno-ekonomiczna i ekonomiczna wyraża się w tym, że przedsiębiorstwo samo przeprowadza różnego rodzaju transakcje i operacje, samo otrzymuje zysk i ponosi straty.

Zgodnie z Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej głównym celem przedsiębiorstwa handlowego jest osiągnięcie większych zysków lub większej rentowności, czyli nadwyżki wyników nad kosztami. Ponieważ gospodarka jest złożonym systemem, wraz z głównym celem w każdym przedsiębiorstwie, istnieje cały kompleks wielopoziomowych celów, które określają strategię działania i tworzą „drzewo” celów tego przedsiębiorstwa.

Funkcjonowanie przedsiębiorstw w warunkach rynkowych wiąże się z rozwiązaniem szeregu zadań, z których najważniejsze to:

- nieprzerwane i rytmiczne wydawanie produktów wysokiej jakości zgodnie z istniejącymi możliwościami produkcyjnymi;

- zaspokojenie potrzeb społeczeństwa na produkty, pełne uwzględnienie wymagań konsumentów, kształtowanie skutecznej polityki marketingowej;

- efektywne wykorzystanie zasobów produkcyjnych (środków trwałych, materialnych, finansowych i pracy), zwiększające efektywność produkcji;

- opracowanie strategii i taktyki zachowań przedsiębiorstwa na rynku;

- zapewnienie konkurencyjności przedsiębiorstwa i produktów, utrzymanie wysokiego wizerunku przedsiębiorstwa;

- poprawa organizacji produkcji, pracy i zarządzania; wykorzystanie najnowszych osiągnięć postępu naukowo-technicznego w produkcji;

- zapewnienie społecznej efektywności produkcji (podnoszenie kwalifikacji i większa zawartość pracy robotników, podnoszenie ich poziomu życia, tworzenie korzystnego klimatu moralnego i psychologicznego w sile roboczej).

Zadania przedsiębiorstwa determinowane są interesami jego właścicieli, potencjałem i innymi czynnikami otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. W nowoczesnych warunkach wiele krajowych przedsiębiorstw często ma do czynienia z zupełnie innymi celami i zadaniami. Tak więc głównym celem może nie być osiągnięcie zysku, ale np. zapewnienie stabilnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, podbój rynku, nieprzerwana sprzedaż produktów czy terminowe wypłacanie pracownikom godziwych wynagrodzeń.

2.2. Typy przedsiębiorstw

Jedną z metod poznania procesów i zjawisk jest klasyfikacja, czyli podział całości na grupy według różnych cech. W teorii i praktyce ekonomicznej istnieją różne klasyfikacje, według których przedsiębiorstwa dzielą się na typy. Główne cechy klasyfikacji przedsiębiorstw to:

- przynależność do branży;

- struktura produkcji;

- wykorzystane zasoby;

- mianowanie gotowych produktów;

- wymiary;

- rodzaj własności;

- forma organizacyjno-prawna;

- społeczność technologiczna i techniczna;

- czas pracy w ciągu roku.

Najważniejszą cechą przedsiębiorstwa jest jego przynależność sektorowa, zgodnie z którą wszystkie przedsiębiorstwa są pogrupowane zgodnie z klasyfikacją branż (przedsiębiorstwa przemysłowe, rolnicze, budowlane itp.) Przyjętą w Ogólnorosyjskim Klasyfikatorze Branż Gospodarka Narodowa (OKONH). Jednak w praktyce nie zawsze możliwe jest dokładne określenie przynależności sektorowej przedsiębiorstwa, ponieważ większość z nich ma międzysektorową strukturę produkcji. Dlatego też, zgodnie ze strukturą produkcji, przedsiębiorstwa dzielą się na wysoko wyspecjalizowane (wytwarzają ograniczony asortyment produktów produkcji masowej lub na dużą skalę), zróżnicowane (wytwarzają produkty o szerokim asortymencie i przeznaczeniu) oraz kombinowane (nastawione na zintegrowaną wykorzystanie surowców: jeden rodzaj surowca w tym samym przedsiębiorstwie jest przekształcany równolegle lub sekwencyjnie w inny, a następnie w trzeci typ; najczęściej spotykany w przemyśle chemicznym, włókienniczym i metalurgicznym).

W zależności od wykorzystywanych zasobów przedsiębiorstwa dzielą się na:

- przedsiębiorstwa wykorzystujące głównie zasoby pracy (pracochłonne);

- przedsiębiorstwa intensywnie korzystające ze środków produkcji (finansochłonne);

- przedsiębiorstwa intensywnie wykorzystujące materiały (materiałochłonne).

Zgodnie z przeznaczeniem produktu gotowego przedsiębiorstwa dzieli się na przedsiębiorstwa produkujące środki produkcji (maszyny, sprzęt, transport) oraz przedsiębiorstwa produkujące dobra konsumpcyjne (żywność, odzież itp.).

W zależności od wielkości potencjału produkcyjnego (wielkości) przedsiębiorstwa dzielą się na duże, średnie i małe. Obecnie w Rosji istnieją dwa kryteria klasyfikacji przedsiębiorstw jako małych: przynależność branżowa i maksymalna dopuszczalna liczba pracowników (w przemyśle, budownictwie i transporcie - 100 osób, w dziedzinie naukowo-technicznej - 60, w handlu hurtowym - 50, w handlu detalicznym i usługach konsumenckich – 30, w pozostałych branżach – 50 osób).

W zależności od formy własności wyróżnia się przedsiębiorstwa prywatne, państwowe, komunalne.

Zgodnie z formą prawną, zgodnie z Kodeksem cywilnym Federacji Rosyjskiej, przedsiębiorstwa dzielą się na spółki osobowe (spółka jawna i komandytowa), spółki gospodarcze (spółka z ograniczoną odpowiedzialnością, spółka z dodatkową odpowiedzialnością, spółka akcyjna), państwowe i komunalne przedsiębiorstwa unitarne i spółdzielnie produkcyjne.

W zależności od rodzaju zużywanych surowców wszystkie przedsiębiorstwa są pogrupowane w przedsiębiorstwa przemysłu wydobywczego (przedsiębiorstwa wydobycia ropy naftowej i węgla) oraz przedsiębiorstwa przemysłu wytwórczego (inżynieria, obróbka metali).

Na podstawie społeczności technicznej i technologicznej wyróżnia się cztery typy przedsiębiorstw:

- z ciągłym procesem produkcyjnym (przedsiębiorstwo działa 24 godziny na dobę np. piekarnia);

- z dyskretnym (nieciągłym) procesem produkcyjnym;

- z przewagą mechanicznych procesów produkcyjnych (meblarstwo, przedsiębiorstwa przemysłu lekkiego);

- z przewagą chemicznych procesów produkcyjnych (przemysł farmaceutyczny, chemiczny).

W zależności od czasu pracy w ciągu roku rozróżnia się przedsiębiorstwa o działaniu sezonowym i przedsiębiorstwa o działaniu całorocznym.

2.3. Struktura firmy

Najważniejszym czynnikiem decydującym o ostatecznych wynikach przedsiębiorstwa i jego efektywności jest jego struktura. Struktura przedsiębiorstwa to kompozycja i korelacja jego wewnętrznych powiązań (sklepów, działów, działów, usług) oraz form ich powiązania w toku działalności przedsiębiorstwa. Rozróżnij ogólną, produkcyjną i organizacyjną strukturę zarządzania przedsiębiorstwem.

Ogólna struktura przedsiębiorstwa rozumiana jest jako zespół jednostek produkcyjnych i nieprodukcyjnych, ich powiązania i proporcje pod względem liczby pracowników, powierzchni i przepustowości.

Jednocześnie jednostki produkcyjne to warsztaty i sekcje, w których wytwarzane są główne produkty, materiały, półprodukty, części zamienne, wytwarzane są różne rodzaje energii oraz wykonywane są różnego rodzaju naprawy. Pododdziały nieprodukcyjne obejmują pododdziały obsługujące pracowników przedsiębiorstwa: stołówki, bufety, punkty pierwszej pomocy, przychodnie, kluby, wydziały mieszkaniowe i komunalne itp.

W przeciwieństwie do struktury ogólnej, struktura produkcyjna przedsiębiorstwa jest formą organizacji procesu produkcyjnego, która odnosi się do składu zakładów produkcyjnych, działów i usług oraz form ich współdziałania w procesie produkcyjnym. Tak więc struktura produkcji charakteryzuje podział pracy między działami przedsiębiorstwa i ich współpracę. Struktura produkcji kształtuje się pod wpływem wielu czynników. Najważniejsze z nich to asortyment produktów, ich cechy konstrukcyjne i technologia produkcji; pracochłonność i skala produkcji; organizacja usług produkcyjnych; poziom specjalizacji i współpracy w przedsiębiorstwie.

Za główną jednostkę strukturalną dużego przedsiębiorstwa uważa się warsztat - administracyjnie wyodrębniony pododdział, w którym realizowane są główne, pomocnicze lub serwisowe procesy produkcyjne. Główne z nich to warsztaty, w których bezpośrednio realizowane są dowolne etapy procesu technologicznego w celu przetworzenia surowców i materiałów na wyroby gotowe, w których specjalizuje się to przedsiębiorstwo. Warsztaty pomocnicze obejmują warsztaty, które zapewniają normalne funkcjonowanie procesu produkcyjnego (narzędzie, naprawa, model, energia, moc parowa itp.). Serwisy zajmują się świadczeniem różnorodnych usług dla produkcji (transport, magazynowanie, zaplecze sanitarne, telefoniczne, centralne laboratoria fabryczne). Sklepy boczne zajmują się przetwarzaniem odpadów i produktów ubocznych produkcji głównej, aw sklepach pomocniczych prowadzi się działalność niezwiązaną z profilem produkcyjnym przedsiębiorstwa (produkcja pojemników, cegieł, produktów rolnych).

Duże warsztaty składają się z miejsc produkcyjnych. Zakład to najmniejsza jednostka administracyjno-produkcyjna, w której zespół pracowników wykonuje ten sam typ operacji technologicznych lub różne operacje w celu wytworzenia tego samego rodzaju produktu. W zależności od charakteru udziału w procesie produkcyjnym sekcje dzielą się na główne i pomocnicze. Główne strony mogą być zorganizowane według zasady technologicznej lub tematycznej. Każdy zakład produkcyjny jest zbiorem zadań. Stanowisko pracy to strefa zastosowania pracy jednego lub większej liczby pracowników, określona na podstawie norm pracy i innych obowiązujących norm oraz wyposażona w niezbędne środki.

W praktyce przedsiębiorstw wyróżnia się również koncepcja infrastruktury! przedsiębiorstwo rozumiane jako kompleks materialno-materialny, który stwarza warunki do efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Infrastruktura przedsiębiorstwa obejmuje dwa komponenty:

produkcja, na którą składają się branże usługowe i pomocnicze, które zaopatrują główny proces produkcyjny w surowce, materiały, paliwo, energię, narzędzia, a także utrzymują sprzęt w stanie roboczym;

nieprodukcyjne, tj. obiekty socjalne, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstwa, funkcjonujące w celu obsługi pracowników przedsiębiorstwa lub świadczenia usług na boku.

Struktura produkcji przedsiębiorstwa nie jest stała. Powinny być ulepszane wraz ze zmianami w asortymencie i asortymencie produktów, wielkości produkcji, postępem naukowo-technicznym i innymi czynnikami. Główne sposoby doskonalenia struktury produkcji to dalsza poprawa podziału i współpracy pracy (pogłębianie specjalizacji jednostek produkcyjnych, poprawa komunikacji międzyzakładowej, racjonalne łączenie produkcji); centralizacja usług wsparcia dużych przedsiębiorstw; przekazanie funkcji wsparcia wyspecjalizowanym organizacjom w małych przedsiębiorstwach; koncentracja głównej produkcji w dużych warsztatach z późniejszym przejściem na najwyższy poziom automatyzacji produkcji – elastyczne systemy produkcyjne.

Rodzaje i rodzaje struktury produkcji. Główne warsztaty przedsiębiorstwa mogą być tworzone według dwóch zasad: na podstawie wspólności procesów technologicznych (technologiczna forma specjalizacji) lub na podstawie wspólności przetwarzanych przedmiotów pracy (subiektywna forma specjalizacji). Zgodnie z nimi wyróżnia się trzy rodzaje struktury produkcji: technologiczną, przedmiotową i mieszaną.

Typ technologiczny struktury produkcji charakteryzuje się tym, że sprzęt przeznaczony do wykonywania jednorodnych operacji jest skoncentrowany w wyodrębnionych jednostkach produkcyjnych (warsztacie, placówce). W jednym miejscu można wytwarzać produkty o dowolnej ścieżce technologicznej bez zmiany lokalizacji urządzeń. Główne zalety struktury technologicznej to możliwość zastosowania progresywnych procesów technologicznych; umiejętność maksymalnego wykorzystania sprzętu i materiałów; uproszczenie zarządzania technicznego, zwłaszcza przy opracowywaniu nowych produktów i poszerzaniu asortymentu wytwarzanych wyrobów. Główną wadą typu technologicznego jest komplikacja relacji kooperacyjnych między sklepami, w wyniku czego wzrasta potrzeba kontroli międzyoperacyjnej, wydłuża się czas trwania cyklu produkcyjnego i rosną koszty transportu.

Podmiotowy typ struktury produkcji charakteryzuje się specjalizacją warsztatów w wytwarzaniu ograniczonego asortymentu wyrobów, a zakładów produkcyjnych w wykonywaniu określonych grup operacji. Przedmiotowy typ struktury produkcji w porównaniu do technologicznej ma następujące zalety: ogranicza i upraszcza komunikację kooperacyjną między sklepami; zwiększa odpowiedzialność departamentów za jakość i terminy udostępnienia przypisanej im nomenklatury; skraca czas trwania cyklu produkcyjnego; upraszcza planowanie. Wadą przedmiotowego typu jest to, że w przedmiotowych jednostkach produkcyjnych postępujące procesy rozwoju technologii i technologii są hamowane z powodu niemożności wytwarzania zbyt dużego asortymentu wyrobów.

Zarówno konstrukcje przedmiotowe, jak i technologiczne w czystej postaci są rzadkością. W większości przedsiębiorstw dominuje struktura mieszana (przedmiotowo-technologiczna), gdy sklepy i sekcje zaopatrzeniowe budowane są według zasady technologicznej, a przetwórczo-montażowej - tematycznie.

Rodzaje struktury produkcji. W zależności od formy administracyjnego i ekonomicznego wydzielenia działów przedsiębiorstwa, struktura produkcji może być różnorodna. Najpopularniejsza struktura sklepu. Oprócz warsztatu w przemyśle powstają inne rodzaje struktury produkcyjnej: bezsklepowe, kadłubowe (blokowe), kombajnowe.

W małych i niektórych średnich przedsiębiorstwach tworzy się pozazakładowa struktura produkcyjna, gdzie zamiast warsztatów powstają warsztaty lub zakłady produkcyjne, zazwyczaj zamknięte przedmiotowo. Pozazakładowa struktura umożliwia uproszczenie aparatu zarządzania przedsiębiorstwem (jednostką produkcyjną), zbliżenie zarządzania do miejsca pracy oraz zwiększenie roli brygadzisty.

Dzięki konstrukcji kadłubowej (blokowej) grupy warsztatów, zarówno głównych, jak i pomocniczych, są łączone w bloki. Każdy blok warsztatów znajduje się w osobnym budynku. Dzięki strukturze korpusu zmniejsza się zapotrzebowanie na terytorium i koszty jego ulepszenia, trasy transportowe i długość całej komunikacji są skrócone. Szczególnie skuteczne jest łączenie warsztatów, które są powiązane procesowo lub mają bliskie i stabilne powiązania produkcyjne.

Konstrukcja kombajnu znajduje zastosowanie w tych gałęziach przemysłu, w których na dużą skalę prowadzona jest wielokrotna lub złożona obróbka surowców mineralnych lub organicznych, tj. gdzie dominującym rodzajem przedsiębiorstwa produkcyjnego jest kombajn (przemysł chemiczny i petrochemiczny, hutniczy, drzewny). przemysł przetwórczy, lekki i spożywczy). Jednocześnie jednostki produkcyjne zorganizowane są w oparciu o sztywne ogniwa technologiczne, które są ciągłymi przepływami technologicznymi. Wszystkie pododdziały strukturalne znajdują się w tym samym miejscu i stanowią jeden kompleks produkcyjno-technologiczny i terytorialny wyspecjalizowanych branż, ściśle proporcjonalnych względem siebie pod względem wydajności (przepustowości).

Struktura organizacyjna zarządzania przedsiębiorstwem to uporządkowany zestaw usług zarządczych, charakteryzujący się określonymi relacjami i podporządkowaniem. Zespół menedżerów i specjalistów, który odpowiada za opracowywanie i wdrażanie decyzji zarządczych, stanowi aparat zarządzania przedsiębiorstwem.

2.4. Organizacja procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie

Proces produkcyjny to zespół powiązanych ze sobą technik i metod racjonalnego łączenia pracy żywej ze środkami produkcji, w wyniku którego powstaje bogactwo materialne. Głównymi elementami procesu produkcyjnego są praca, środki pracy i przedmioty pracy.

Całkowity proces produkcyjny dla wytwarzania produktów składa się z heterogenicznych częściowych procesów produkcyjnych, z których każdy obejmuje odrębną technologicznie część - etap lub fazę. Wszystkie procesy częściowe są podzielone na dwie grupy: główną i pomocniczą. Głównymi z nich są procesy, w trakcie których powstają produkty przeznaczone do sprzedaży. Procesy pomocnicze - wytwarzanie produktów lub świadczenie usług - nie są realizowane, ale są wykorzystywane w przedsiębiorstwie na potrzeby własne.

Każdy proces produkcyjny składa się z operacji i wiąże się z obecnością miejsc pracy. Operacja to część procesu produkcyjnego polegająca na przetworzeniu przedmiotu pracy na jednym stanowisku pracy bez przestawiania sprzętu przez jednego pracownika (lub zespół pracowników) przy użyciu tych samych narzędzi. Zgodnie z grupowaniem procesów produkcyjnych operacje dzielą się również na główne i pomocnicze. Podczas wykonywania podstawowych operacji przedmiot obróbki zmienia swoje właściwości zewnętrzne i wewnętrzne (kształt, kolor, skład chemiczny). Podczas wykonywania operacji pomocniczych przedmiot przetwarzania nie zmienia się ani zewnętrznie, ani wewnętrznie (operacje przenoszenia przedmiotów pracy, układanie produktów, kontrola jakości).

Czynności główne i pomocnicze, w zależności od stopnia udziału pracownika w procesie produkcyjnym, dzielą się na ręczne (układanie cegły), maszynowo-ręczne (toczenie części na maszynie), zmechanizowane (wykonywane przy pomocy maszyny, pracownik wykonuje ograniczone funkcje, na przykład montaż części na maszynie), zautomatyzowane (bez udziału pracownika - obróbka części na automatach) i aparaturowe (wykonywane w specjalnych urządzeniach, w których na przedmiot pracy oddziałuje prąd elektryczny lub inny energetyczny – procesy termiczne, galwaniczne).

Warunkiem optymalnej organizacji procesu produkcyjnego jest jego racjonalny rozkład na stanowiska pracy i w czasie. Głównym pojęciem jest tutaj pojęcie cyklu produkcyjnego, które charakteryzuje kalendarzowy okres czasu, w którym przedmiot pracy przechodzi wszystkie operacje w celu przekształcenia w gotowe produkty. Jest mierzony w minutach, godzinach, dniach. Struktura i stosunek czasowy poszczególnych elementów cyklu produkcyjnego do siebie odzwierciedlają jego strukturę. Jednocześnie różne produkty mają różną strukturę cyklu produkcyjnego. Tak więc w warunkach ciągłej produkcji nie ma przerw w cyklu produkcyjnym. W większości branż o nieciągłym charakterze produkcji (inżynieria, oprzyrządowanie) nie ma procesów naturalnych.

Za główne sposoby skrócenia czasu trwania cyklu produkcyjnego uważa się: zwiększenie poziomu zintegrowanej mechanizacji i automatyzacji procesów produkcyjnych; skrócenie czasu operacji pomocniczych; racjonalne wykorzystanie przerw między zmianami (połączenie operacji); scentralizowane zaopatrywanie miejsc pracy w materiały, narzędzia i urządzenia technologiczne.

Rodzaj produkcji służy jako organizacyjna, techniczna i ekonomiczna charakterystyka produkcji pod względem stopnia jej specjalizacji, składu i asortymentu wyrobów, skali i powtarzalności wyrobów w produkcji. Rodzaj produkcji z góry determinuje strukturę produkcji przedsiębiorstwa i jego warsztatów, charakter obciążenia miejsc pracy i przepływ przedmiotów pracy w procesie produkcyjnym. Każdy rodzaj produkcji charakteryzuje się pewnymi cechami organizacji produkcji, pracy, składem sprzętu, zastosowanymi procesami technologicznymi, składem i kwalifikacjami personelu.

Wyróżniamy następujące rodzaje produkcji: masowa, seryjna, pojedyncza. Z kolei produkcja seryjna dzieli się na małą, średnią i dużą. Rodzaj produkcji charakteryzuje się zwykle współczynnikiem specjalizacji stanowisk pracy, czyli współczynnikiem serializacji (Kc), który określany jest przez liczbę operacji szczegółowych wykonywanych średnio na jednym stanowisku:

Kc \uXNUMXd r n: p,

gdzie p to liczba miejsc pracy;

r to średnia liczba operacji wykonywanych podczas produkcji każdej części;

n to liczba elementów, które są przetwarzane przez tę grupę miejsc pracy.

Współczynnik produkcji seryjnej produkcji masowej wynosi I-3, produkcja na dużą skalę - 4-40, produkcja na średnią skalę - 11-20, produkcja na małą skalę - ponad 20.

Pojedynczy rodzaj produkcji charakteryzuje się zmiennością nomenklatury i małą wielkością produkcji. Jednocześnie udział oryginalnych części niezunifikowanych jest duży.

Cechy:

- dominacja technologicznej specjalizacji sklepów, działów, zawodów oraz brak stałego przyporządkowania do nich niektórych produktów;

- zastosowanie uniwersalnego sprzętu i olinowania, umieszczenie go w tego samego typu grupach;

- stosunkowo duży udział operacji ręcznych i długi czas trwania cyklu produkcyjnego;

- Dostępność wysoko wykwalifikowanych pracowników ogólnych.

Wadą jest ograniczenie możliwości zastosowania znormalizowanych rozwiązań konstrukcyjnych i technologicznych.

Produkty jednego rodzaju produkcji to unikatowe obrabiarki, turbiny, walcownie, reaktory jądrowe, a także większość projektów budowlanych (poza standardowym budownictwem mieszkaniowym).

Produkcja seryjna charakteryzuje się tym, że przedmioty pracy są dostarczane na miejsce pracy nie jedną lub dwie sztuki, jak w jednej produkcji, ale okresowo identyczne strukturalnie partie (serie).

Cechy:

- stosunkowo duża gama produktów, ale znacznie mniejsza niż przy jednym typie;

- w zależności od skali serializacji stosuje się oprzyrządowanie specjalne i uniwersalne oraz obrabiarki szybkozmienne i automaty;

- produkcja znacznej części wyrobów powtarzana jest cyklicznie na przestrzeni roku lub kilku lat, co pozwala na zorganizowanie produkcji w wyspecjalizowanych technologicznie obszarach.

Produkcja masowa charakteryzuje się wąską specjalizacją prac skoncentrowanych na wykonywaniu jednej lub dwóch stale powtarzających się operacji detalu (w większości przypadków Kc = 1).

Cechy:

- produkcja dużej ilości produktów jednorodnych przez stosunkowo długi okres;

- ograniczony asortyment produkowanych wyrobów (jedna lub dwie sztuki);

- szczegółowe opracowanie procesów technologicznych;

- zastosowanie specjalnego, wysokowydajnego sprzętu i automatyki;

- wysoki odsetek wysoko wykwalifikowanych pracowników (regulatory automatyczne).

Zalety:

- znaczna skala i stałość nomenklatury umożliwiają zastosowanie drogiego sprzętu produkcyjnego;

- Stwarzane są dogodne warunki dla pogłębiania specjalizacji, wzrostu wydajności pracy i redukcji kosztów produkcji;

- wysoki stopień wykorzystania sprzętu (bez przestawiania), ustalenie jasnego rytmu pracy, krótszy cykl produkcyjny i mniej przerw w procesie produkcyjnym.

Pomimo oczywistych zalet produkcji masowej i wielkoseryjnej, charakteryzują się one również istotnymi wadami: skupieniem się nie na konkretnym odbiorcy z jego indywidualnymi potrzebami, ale na przeciętnych standardach, a także sztywnością technologii, która utrudnia restrukturyzacji produkcji ze względu na obecność znacznej ilości specjalistycznego sprzętu i oprzyrządowania.

2.5. Otoczenie zewnętrzne i wewnętrzne przedsiębiorstwa

Każde przedsiębiorstwo znajduje się i działa w określonym środowisku, a każde jego działanie jest możliwe tylko wtedy, gdy otoczenie na to pozwala. Przedsiębiorstwo znajduje się w stanie ciągłej wymiany ze środowiskiem zewnętrznym, zapewniając sobie tym samym możliwość przetrwania, ponieważ środowisko zewnętrzne służy jako źródło zasobów produkcyjnych niezbędnych do tworzenia i utrzymywania potencjału produkcyjnego. Czynniki środowiskowe są poza kontrolą przedsiębiorstwa i jego usług. Pod wpływem zdarzeń zachodzących poza przedsiębiorstwem, w otoczeniu zewnętrznym, menedżerowie muszą zmieniać wewnętrzną strukturę organizacyjną, dostosowując ją do zmienionych warunków.

Otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa to wszelkie warunki i czynniki, które powstają niezależnie od działalności przedsiębiorstwa i mają na nie znaczący wpływ. Czynniki zewnętrzne dzieli się zwykle na dwie grupy: czynniki oddziaływania bezpośredniego (otoczenie bezpośrednie) oraz czynniki oddziaływania pośredniego (otoczenie makro).

Czynniki bezpośredniego oddziaływania to czynniki, które mają bezpośredni wpływ na działalność przedsiębiorstwa: dostawcy surowców, konsumenci, konkurenci, zasoby pracy, państwo, związki zawodowe, akcjonariusze (jeśli przedsiębiorstwo jest spółką akcyjną).

W warunkach rosyjskiej gospodarki przejściowej to od państwa w dużej mierze zależy efektywność przedsiębiorstw, przede wszystkim stworzenie cywilizowanego rynku i reguły gry na tym rynku.

Główne funkcje państwa:

- stworzenie podstaw prawnych do życia państwa, w tym opracowanie, uchwalenie i organizacja wdrażania prawa gospodarczego;

- Zapewnienie ładu i porządku w państwie oraz jego bezpieczeństwa narodowego;

- stabilizacja gospodarki (przede wszystkim zmniejszenie bezrobocia i inflacji);

- zapewnienie ochrony socjalnej i gwarancji socjalnych;

- ochrona konkurencji.

Czynniki oddziaływania pośredniego nie mają bezpośredniego wpływu na działalność przedsiębiorstwa, ale ich uwzględnienie jest niezbędne do opracowania właściwej strategii.

Do najważniejszych pośrednich czynników wpływu należą:

- czynniki polityczne - główne kierunki polityki państwa i sposoby jej realizacji, możliwe zmiany ram prawnych i regulacyjnych, zawierane przez rząd umowy międzynarodowe w zakresie ceł i handlu itp.;

czynniki ekonomiczne – stopa inflacji lub deflacji, poziom zatrudnienia zasobów pracy, międzynarodowy bilans płatniczy, stopy procentowe i podatkowe, wartość i dynamika produktu krajowego brutto, wydajność pracy itp. Parametry te mają nierówny wpływ na różne przedsięwzięcia: zagrożenie, drugi widzi w tym szansę. Np. stabilizacja cen skupu produktów rolnych dla jej producentów jest postrzegana jako zagrożenie, a dla przedsiębiorstw przetwórczych – jako korzyść;

społeczne czynniki środowiska zewnętrznego – stosunek ludności do pracy i jakość życia; zwyczaje i tradycje istniejące w społeczeństwie; wartości podzielane przez ludzi; mentalność społeczeństwa; poziom wykształcenia itp.;

czynników technologicznych, których analiza pozwala przewidzieć możliwości związane z rozwojem nauki i techniki, terminowe dostosowanie się do produkcji i sprzedaży obiecującego technologicznie produktu, przewidzieć moment rezygnacji z zastosowanej technologii.

Analizę otoczenia zewnętrznego przedsiębiorstwa utrudnia fakt, że głównymi cechami otoczenia zewnętrznego są jego niepewność, złożoność, mobilność, a także wzajemne powiązania jego czynników. Otoczenie nowoczesnych przedsiębiorstw zmienia się w coraz szybszym tempie, co nakłada coraz większe wymagania na analizę otoczenia zewnętrznego i opracowanie strategii maksymalnie uwzględniającej wszystkie szanse i zagrożenia otoczenia zewnętrznego zakres.

Otoczenie wewnętrzne przedsiębiorstwa determinuje warunki techniczne i organizacyjne przedsiębiorstwa i jest wynikiem decyzji zarządczych. Celem analizy otoczenia wewnętrznego przedsiębiorstwa jest zidentyfikowanie mocnych i słabych stron jego działalności, gdyż aby wykorzystać zewnętrzne szanse, przedsiębiorstwo musi posiadać pewien wewnętrzny potencjał. Jednocześnie konieczne jest poznanie słabych punktów, które mogą pogłębić zewnętrzne zagrożenie i niebezpieczeństwo.

Na środowisko wewnętrzne organizacji składają się następujące główne elementy: produkcja, finanse, marketing, zarządzanie personelem, struktura organizacyjna.

Znaczenie analizy środowiska wewnętrznego tłumaczą następujące okoliczności:

- informacja o środowisku wewnętrznym jest niezbędna w celu określenia wewnętrznych możliwości, potencjału, na który firma może liczyć w konkursie, aby osiągnąć swoje cele;

- analiza środowiska wewnętrznego pozwala lepiej zrozumieć cele i zadania organizacji.

Głównymi elementami środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa są:

- produkcja (w zagranicznej literaturze ekonomicznej - zarządzanie operacjami): wielkość, struktura, wskaźniki produkcji; zakres produktów; dostępność surowców i materiałów, poziom zapasów, szybkość ich wykorzystania; dostępny tabor sprzętu i stopień jego wykorzystania, moce rezerwowe; ekologia produkcji; kontrola jakości; patenty, znaki towarowe itp.;

- personel: struktura, kwalifikacje, liczba pracowników, wydajność pracy, rotacja kadr, koszty pracy, zainteresowania i potrzeby pracowników;

- organizacja zarządzania: struktura organizacyjna, metody zarządzania, poziom zarządzania, kwalifikacje, umiejętności i zainteresowania najwyższego kierownictwa, prestiż i wizerunek przedsiębiorstwa;

- marketing, obejmujący wszystkie procesy związane z planowaniem produkcji i sprzedażą produktów, w tym: wytwarzanych towarów, udział w rynku, kanały dystrybucji i marketingu produktów, budżet marketingowy i jego realizację, plany i programy marketingowe, promocję sprzedaży, reklamę, ustalanie cen;

- Finanse - rodzaj lustra, które odzwierciedla całą działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa. Analiza finansowa pozwala na ujawnienie i ocenę źródeł problemów na poziomie jakościowym i ilościowym;

- kultura i wizerunek przedsiębiorstwa – słabo sformalizowane czynniki kreujące wizerunek przedsiębiorstwa; wysoki wizerunek przedsiębiorstwa pozwala przyciągnąć wysoko wykwalifikowanych pracowników, zachęcić konsumentów do zakupu towarów itp.

odkrycia

1. Głównym ogniwem w gospodarce jest przedsiębiorstwo - samodzielny podmiot gospodarczy utworzony do wytwarzania produktów w celu osiągnięcia zysku i zaspokojenia potrzeb społecznych. Przedsiębiorstwo charakteryzuje się szeregiem cech, ma własne cele i zadania, które determinuje przede wszystkim stan otoczenia wewnętrznego i zewnętrznego.

2. Całość zbioru przedsiębiorstw działających w gospodarce można sklasyfikować według szeregu kryteriów (według przynależności branżowej, struktury produkcji, zasobów i produktów, cech organizacyjnych, prawnych i technologicznych).

3. O efektywności przedsiębiorstwa w dużej mierze decyduje jego struktura - skład i stosunek jego powiązań wewnętrznych. W gospodarce występują trzy typy struktury produkcji (technologiczna, przedmiotowa i mieszana) oraz kilka jej typów. Parametry struktury produkcji zależą od asortymentu i charakterystyki wyrobów, skali produkcji, poziomu specjalizacji i kooperacji.

4. Proces produkcji w przedsiębiorstwie polega na połączeniu żywej pracy ze środkami produkcji. Warunkiem optymalnej organizacji procesu produkcyjnego jest jego racjonalny rozkład na stanowiska pracy i w czasie. Organizacja procesu produkcyjnego jest ściśle związana z rodzajem produkcji.

5. Przedsiębiorstwo działa w środowisku zewnętrznym, którego czynniki nie są przez przedsiębiorstwo kontrolowane. Analiza otoczenia zewnętrznego jest niezbędna do opracowania strategii rozwoju przedsiębiorstwa uwzględniającej złożoność, niepewność i mobilność otoczenia.

Temat 3. PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ W ŚRODOWISKU RYNKOWYM

3.1. Esencja i ewolucja przedsiębiorczości

Ustawa Federacji Rosyjskiej z dnia 25.12.90 grudnia 445 r. Nr 1-XNUMX „O przedsiębiorstwach i działalności przedsiębiorczej” definiuje przedsiębiorczość jako inicjatywę, niezależną działalność osób prawnych i obywateli, mającą na celu osiągnięcie zysku i prowadzoną we własnym imieniu, we własnym ryzyka i na ich odpowiedzialność majątkową.

Przedsiębiorca może prowadzić każdą działalność, jeśli nie jest to zabronione przez prawo. Tematy przedsiębiorstwa mogą być obywatelami Federacji Rosyjskiej; obywatele obcych państw i bezpaństwowcy; stowarzyszenia obywateli.

Status przedsiębiorcy uzyskuje się po rejestracji państwowej. Działalność przedsiębiorcza może być prowadzona z utworzeniem osoby prawnej lub bez niej. Działalność przedsiębiorcza bez tworzenia osoby prawnej jest prowadzona przez obywatela - indywidualnego przedsiębiorcę, który nie korzysta z pracy najemnej.

Najważniejsze cechy przedsiębiorczości to: samodzielność ekonomiczna i niezależność podmiotów gospodarczych;

- interes gospodarczy;

- ryzyko ekonomiczne (przedsiębiorcze);

- osobistą odpowiedzialność za wyniki swojej działalności;

- mobilność i dynamika działalności przedsiębiorczej.

Głównym zadaniem przedsiębiorczości w sferze produkcji jest zaspokajanie popytu na towary i usługi poprzez wytwarzanie i sprzedaż tych produktów w celu osiągnięcia zysku. Przedsiębiorca może sam organizować produkcję lub działać jako pośrednik, może być właścicielem przedsiębiorstwa lub zatrudnionym kierownikiem. W każdym razie przedsiębiorca działa jako aktywny agent rynku, który rozwija produkcję i nawiązuje relacje rynkowe.

Zwykle w praktyce każdy, kto zajmuje się biznesem, nazywany jest przedsiębiorcą, co jednak nie do końca jest prawdą. Przedsiębiorca w pełnym tego słowa znaczeniu to osoba przedsiębiorcza, zaangażowana w ciągłe poszukiwania twórcze, biorąca czynny udział w działalności przedsiębiorstwa, skutecznie organizująca pracę personelu, wykorzystująca stale pojawiające się nowe możliwości biznesowe. Czyli przedsiębiorcy to ludzie biznesu, których zachowanie na rynku ma charakter poszukiwawczy, którzy są źródłem i liderami inicjatywy twórczej oraz pracownikami przedsiębiorstwa.

Historia rosyjskiej przedsiębiorczości sięga ponad tysiąca lat.

Można wyróżnić następujące etapy rozwoju przedsiębiorczości w Rosji:

#8594; w pierwszym etapie przedsiębiorczość przejawiała się głównie w zakresie działalności handlowej. W XI-XII wieku. zaczęły powstawać pierwsze kompanie kupieckie. Przed najazdem mongolsko-tatarskim w kraju kwitło rzemiosło i handel, co zapewniało wysoki prestiż międzynarodowy;

#8594; w drugim etapie (XV wiek) przedsiębiorczość przeszła w nową jakość - organizację produkcji, własny biznes w celu wydobycia zysków, które trafiają na dalszy rozwój produkcji. W tym okresie powstały społeczności przedsiębiorcze składające się z rzemieślników, kupców, lichwiarzy itp. W tym czasie pojawił się termin „przedsiębiorczość”, który dotyczył wszystkich osób zaangażowanych w działania mające na celu rozwój produkcji, handlu i generowanie dochodu;

#8594; trzeci etap (druga połowa XIX w.) wiązał się z rozwojem kapitalizmu w Rosji i tworzeniem związków gospodarczych. Kapitalizm w Rosji nie przeszedł jednak etapu wolnej konkurencji i nie doprowadził do powstania klasy właścicieli-przedsiębiorców, gdyż od października 1917 r. ustanowiono monopol państwowy i centralizację gospodarki, co pozbawiło producentów niezależność i wyeliminowanie konkurencji między nimi (etap 4);

#8594; piąty etap to okres Nowej Polityki Gospodarczej, związany z formowaniem się przedsiębiorczości w formie koncesji mieszanych i prywatnych, spółek akcyjnych;

#8594; etap szósty charakteryzował się przeniesieniem działalności przedsiębiorczej z sektora legalnego do nielegalnego.

W 1980 postawiono zadanie ukształtowania myślenia ekonomicznego w oparciu o przedsiębiorczość socjalistyczną. W ramach planowanego modelu gospodarki wskrzeszono takie formy zarządzania jak kontrakty, dzierżawy, kooperacja. Od lat 1990. pojawiły się różnorodne formy własności oraz formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw, nastąpiła radykalna zmiana postaw wobec przedsiębiorczości, która jest uważana za integralny i główny składnik gospodarki rynkowej.

3.2. Rodzaje i formy przedsiębiorczości

Proces społecznej reprodukcji obejmuje cztery etapy: produkcję, dystrybucję, wymianę i konsumpcję. Zgodnie z tym każda działalność przedsiębiorcza jest w pewnym stopniu związana z głównymi fazami cyklu reprodukcyjnego. Dlatego zwyczajowo rozróżnia się następujące rodzaje przedsiębiorczości: przemysłową, handlową i finansową. W ostatnich dziesięcioleciach w krajach o rozwiniętych gospodarkach rynkowych wyróżniono inny typ przedsiębiorczości – doradczy.

Przedsiębiorczość przemysłowa to działalność mająca na celu wytwarzanie produktów, wykonywanie pracy, świadczenie usług podlegających późniejszej sprzedaży konsumentom. Funkcja produkcji w tego typu działalności jest najważniejsza.

O wyborze dziedziny działalności przedsiębiorczości przemysłowej decydują zasoby finansowe i osobiste skłonności przedsiębiorcy. Przeprowadzane są wstępne badania marketingowe, badany jest rynek, okazuje się, jak bardzo konsument potrzebuje proponowanego produktu, jaki jest poziom i dynamika popytu, jakie są czynniki wpływające na poziom popytu, jakie są szacunkowe koszty i wielkość sprzedaży.

Biznes przemysłowy zapewnia z reguły 10-12% rentowności przedsiębiorstwa.

Odmiany przedsiębiorczości przemysłowej to produkcja towarów, świadczenie usług, przedsiębiorczość innowacyjna, naukowa, techniczna i informacyjna.

Przedsiębiorczość handlowa to działalność oparta na relacjach towar-pieniądz oraz operacjach handlowo-wymiany, czyli odsprzedaży towarów i usług. W przeciwieństwie do działalności produkcyjnej i przedsiębiorczej nie ma tu dużego zapotrzebowania na środki produkcyjne, w strukturze kapitału dominuje kapitał obrotowy.

Przed prowadzeniem działalności gospodarczej przeprowadzana jest analiza sytuacji rynkowej w celu późniejszego upewnienia się, że cena sprzedaży towaru przekracza jego cenę zakupu.

Przedsiębiorczość komercyjną uważa się za skuteczną, jeśli zysk netto z transakcji wynosi 20-30% kosztów.

Odmianami przedsiębiorczości handlowej są handel, handel i zakupy, handel i pośrednictwo oraz działalność giełd towarowych.

Przedsiębiorczość finansowa jest rodzajem przedsiębiorczości handlowej, gdyż przedmiotem jej sprzedaży i kupna jest określony produkt: pieniądze, waluta, papiery wartościowe (akcje, obligacje, weksle). Działalność finansowa związana jest zarówno z działalnością produkcyjną, jak i handlową, ale może być również niezależna: bankowa, ubezpieczeniowa itp.

Technologia finansowej transakcji biznesowej jest podobna do technologii transakcji handlowej. Transakcja finansowa jest uważana za odpowiednią, jeśli zysk netto wynosi 5% dla transakcji krótkoterminowych i 10-15% dla transakcji długoterminowych.

Odmianami przedsiębiorczości finansowej są bankowość, ubezpieczenia, audyt, działalność leasingowa oraz działalność giełdowa.

Doradztwo w zakresie przedsiębiorczości – działalność polegająca na udzielaniu odpłatnych konsultacji w kwestiach zarządzania. Technologia konsultingowej przedsiębiorczości obejmuje diagnozowanie problemów, opracowywanie rozwiązań (projekt), wdrażanie rozwiązań (projekt).

Forma przedsiębiorczości to system norm, który określa wewnętrzne relacje między partnerami w przedsiębiorstwie, a także relacje tego przedsiębiorstwa z innymi przedsiębiorstwami i agencjami rządowymi. Specyficzna forma przedsiębiorczości determinowana jest stanem rynku i dostępnością kapitału od przedsiębiorcy.

Wyróżnia się następujące formy przedsiębiorczości: indywidualną, zbiorową, korporacyjną, które z kolei dzielą się na duże, średnie i małe.

Poszczególne formy przedsiębiorczości zajmują znikome miejsce w sektorze wytwórczym, mając większe znaczenie społeczne niż gospodarcze. Reprezentowane są przez przedsiębiorstwa nie posiadające osobowości prawnej. Kapitał przedsiębiorcy nie jest alokowany z jego majątku osobistego, który jest zagrożony stratą. Takie przedsiębiorstwa z reguły nie korzystają z postępowych technologii, ale opierają się na niskoproduktywnych środkach pracy i pracy fizycznej.

Przedsiębiorczość zbiorowa zyskała szczególny rozwój w XX wieku. i obecnie zajmuje dominującą pozycję zarówno w małych, jak i dużych przedsiębiorstwach. Może istnieć w następujących formach: spółki osobowe, spółki gospodarcze, stowarzyszenia, związki, spółdzielnie.

Przedsiębiorczość korporacyjna to zrzeszanie przedsiębiorstw bez utraty niezależności, obniżanie kosztów produkcji i osiąganie zysku. Głównymi formami przedsiębiorczości korporacyjnej są koncerny, stowarzyszenia, konsorcja, konsorcja, kartele oraz grupy finansowo-przemysłowe.

3.3. Formy organizacyjno-prawne przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej

Forma organizacyjno-prawna jest formą organizacji biznesu, utrwaloną w sposób prawny. Określa odpowiedzialność za zobowiązania, prawo do zawierania transakcji w imieniu przedsiębiorstwa, strukturę zarządzania i inne cechy działalności gospodarczej przedsiębiorstw. System form organizacyjnych i prawnych stosowanych w Rosji znajduje odzwierciedlenie w Kodeksie cywilnym Federacji Rosyjskiej, a także w przepisach z niego wynikających. Obejmuje dwie formy przedsiębiorczości bez osobowości prawnej, siedem rodzajów organizacji komercyjnych i siedem rodzajów organizacji non-profit.

Rozważmy bardziej szczegółowo formy organizacyjne i prawne podmiotów prawnych, które są organizacjami komercyjnymi. Osoba prawna - organizacja, która posiada, zarządza i zarządza odrębnym majątkiem, odpowiada za swoje zobowiązania z tego majątku oraz może nabywać i wykonywać prawa majątkowe oraz zaciągać zobowiązania we własnym imieniu.

Organizacje komercyjne nazywane są organizacjami, które dążą do zysku jako głównego celu swojej działalności.

Spółka cywilna to stowarzyszenie osób bezpośrednio zaangażowanych w działalność spółki, której kapitał zakładowy jest podzielony na udziały założycieli. Założyciele spółki mogą być członkami tylko jednej spółki.

Za pełnoprawną uznaje się spółkę osobową, której uczestnicy (komplementariusze) prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą. Jeżeli majątek spółki nie wystarcza na spłatę jej długów, wierzyciele mają prawo żądać zaspokojenia roszczeń z majątku osobistego któregokolwiek z jej uczestników. Dlatego też działalność spółki opiera się na osobistych i opartych na zaufaniu relacjach wszystkich uczestników, których utrata pociąga za sobą rozwiązanie partnerstwa. Zyski i straty spółki rozdziela się pomiędzy jej uczestników proporcjonalnie do ich udziałów w kapitale zakładowym.

Spółka komandytowa to rodzaj spółki jawnej, forma pośrednia pomiędzy spółką jawną a spółką z ograniczoną odpowiedzialnością. Składa się z dwóch kategorii uczestników:

- komplementariusze prowadzą w imieniu spółki działalność gospodarczą i ponoszą pełną i solidarną odpowiedzialność za zobowiązania całym swoim majątkiem;

- inwestorzy wnoszą wkłady do majątku spółki i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki w granicach wysokości wkładów do majątku.

Firma biznesowa, w przeciwieństwie do spółki osobowej, jest stowarzyszeniem kapitałowym. Założyciele nie są zobowiązani do bezpośredniego uczestniczenia w sprawach spółki, członkowie spółki mogą jednocześnie uczestniczyć we wkładach majątkowych w kilku spółkach.

Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (LLC) jest organizacją utworzoną na mocy porozumienia między osobami prawnymi a obywatelami poprzez łączenie ich wkładów w celu prowadzenia działalności gospodarczej. Obowiązkowy osobisty udział członków w sprawach LLC nie jest wymagany. Członkowie LLC nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością LLC do wysokości wartości ich wkładów. Liczba uczestników LLC nie powinna być^1mieć więcej niż 50 lat.

Spółka z dodatkową odpowiedzialnością (ALC) jest rodzajem LLC, dlatego mają do niej zastosowanie wszystkie ogólne zasady LLC. Specyfiką ALC jest to, że jeśli majątek tej spółki nie wystarcza do zaspokojenia roszczeń jej wierzycieli, uczestnicy spółki mogą zostać pociągnięci do odpowiedzialności solidarnie ze sobą.

Spółka akcyjna (JSC) - organizacja handlowa, której kapitał zakładowy jest podzielony na określoną liczbę akcji; Uczestnicy JSC nie ponoszą odpowiedzialności za swoje zobowiązania i ponoszą ryzyko strat związanych z działalnością spółki, w granicach wartości ich udziałów. Otwarta spółka akcyjna (OJSC) to spółka, której członkowie mogą zbyć swoje akcje bez zgody innych członków spółki. Taka spółka ma prawo przeprowadzić otwartą subskrypcję na wyemitowane przez nią akcje w przypadkach określonych Statutem. Zamknięta Spółka Akcyjna (ZSA) – spółka, której akcje są dzielone tylko pomiędzy jej założycieli lub inny określony krąg osób. CJSC nie jest uprawniona do przeprowadzania otwartej subskrypcji swoich akcji lub oferowania ich w inny sposób nieograniczonej liczbie osób.

Spółdzielnia produkcyjna (artel) (PC) jest dobrowolnym stowarzyszeniem obywateli w celu wspólnych działań opartych na ich osobistej pracy lub innym udziale oraz stowarzyszeniu udziałów majątkowych przez jej członków. Zysk spółdzielni jest dzielony między jej członków zgodnie z ich udziałem w pracy, chyba że statut PC stanowi inaczej.

Unitarne przedsiębiorstwo to organizacja handlowa, której nie przysługuje prawo własności przypisanej jej własności. Majątek jest niepodzielny i nie może być dzielony między wkłady (udziały, udziały), w tym między pracowników przedsiębiorstwa. Jest on odpowiednio własnością państwową lub komunalną i jest przypisany do jednolitego przedsiębiorstwa tylko na podstawie ograniczonego prawa własności (zarządzanie gospodarcze lub zarządzanie operacyjne).

Jednostkowe przedsiębiorstwo na prawie zarządzania gospodarczego – przedsiębiorstwo, które jest tworzone decyzją organu państwowego lub samorządu terytorialnego. Majątek przekazany jednostkowemu przedsiębiorstwu jest ujmowany w jego bilansie, a właściciel nie ma prawa posiadania i użytkowania w związku z tym majątkiem.

Unitarne przedsiębiorstwo z prawem zarządzania operacyjnego to federalne przedsiębiorstwo państwowe, utworzone decyzją Rządu Federacji Rosyjskiej na podstawie mienia będącego własnością federalną. Przedsiębiorstwa państwowe nie są uprawnione do rozporządzania mieniem ruchomym i nieruchomym bez specjalnego zezwolenia właściciela. Federacja Rosyjska odpowiada za zobowiązania przedsiębiorstwa państwowego.

3.4. Mały biznes i cechy jego funkcjonowania w gospodarce kraju

Sprawne funkcjonowanie gospodarki wymaga optymalnego połączenia dużych, średnich i małych przedsiębiorstw. Jednym z obszarów reform gospodarczych w Rosji, mających na celu stworzenie konkurencyjnego otoczenia rynkowego, demonopolizację gospodarki, racjonalne wykorzystanie potencjału naukowo-technicznego oraz tworzenie nowych miejsc pracy, był rozwój małego biznesu.

O roli małych przedsiębiorstw w gospodarce kraju decyduje pełnienie przez nie szeregu funkcji gospodarczych i społecznych. funkcje gospodarcze obejmują wytwarzanie produktów, robót i usług, zapewnianie miejsc pracy, a tym samym zmniejszanie napięć na rynku pracy, udział w tworzeniu budżetów na wszystkich poziomach itp. Funkcje społeczne obejmują realizację twórczego potencjału pracowników, wykorzystanie pracy grup ludności niechronionych społecznie, zaspokojenie potrzeb komunikacyjnych ludzi.

Doświadczenia krajów o rozwiniętych gospodarkach rynkowych pokazują, że nie ma uniwersalnego kryterium klasyfikacji przedsiębiorstwa jako małego. Na przykład we Francji przedsiębiorstwa są uważane za bardzo małe, jeśli liczba pracowników wynosi do 10 osób, małe - od 10 do 100, średnie - od 100 do 500, duże - powyżej 500 osób. W Rosji maksymalna liczba pracowników małego przedsiębiorstwa nie przekracza 100 osób w przemyśle, budownictwie i transporcie, 60 w sferze naukowo-technicznej, 50 w handlu hurtowym, 30 w handlu detalicznym i usługach konsumenckich oraz 50 osób w pozostałych branże. Jednak pomimo powszechnego stosowania kryterium liczby zatrudnionych jego niedoskonałość jest oczywista (przede wszystkim dla przedsiębiorstw o ​​wysokim poziomie technicznym i technologicznym produkcji, gdzie zintegrowana automatyzacja i mechanizacja prowadzi do redukcji liczby zatrudnionych przy wzroście w wielkości produkcji).

Mały biznes posiada szereg specyficznych cech, które odróżniają go od średniej i dużej przedsiębiorczości. należą do nich: jedność własności i zarządzania przedsiębiorstwem, stosunkowo małe rynki zasobów i sprzedaży, spersonalizowany charakter relacji wewnątrz przedsiębiorstwa, specyfika finansowania, wysoki udział kapitału obrotowego w porównaniu z głównym. Cechy te w dużej mierze determinują zdolność małych firm do konkurowania z dużymi firmami.

Oto zalety małego biznesu:

- ekonomiczna zwrotność, adaptacyjność i sprawność w podejmowaniu decyzji zarządczych, szybkie reagowanie na ciągle zmieniającą się sytuację rynkową;

- zwiększona stopa obrotu kapitałowego;

- prostsza struktura zarządzania, prowadząca do redukcji kosztów pośrednich;

- bardziej ekonomiczne wykorzystanie zasobów.

Poza zaletami małe firmy mają również istotne wady, z których główną jest niewielka ilość kapitału i skupienie się głównie na samofinansowaniu, w wyniku czego przejawia się niestabilność małych firm.

Doświadczenia krajów o rozwiniętej gospodarce rynkowej pokazują, że ze względu na obiektywnie wyższe koszty produkcji w małych przedsiębiorstwach niezbędne są państwowe regulacje i wsparcie dla małych firm, aby zapewnić ich przetrwanie i stabilne funkcjonowanie. Bez pomocy państwa małe przedsiębiorstwa nie mogą skutecznie konkurować z dużymi.

W Rosji regulacje państwowe dotyczące małych firm opierają się na ustawie Federacji Rosyjskiej „O wsparciu państwa dla małych firm w Federacji Rosyjskiej”. Zgodnie z ustawą rząd jest zobowiązany do corocznego opracowywania programu pomocy państwa dla drobnej przedsiębiorczości i przedkładania go pod dyskusję Dumie Państwowej (analogicznie na szczeblu regionalnym). Państwo gwarantuje małym firmom uproszczoną rejestrację, preferencyjne warunki startu, szereg ulg podatkowych oraz uproszczone udostępnianie sprawozdań statystyczno-księgowych. Określa również tryb przyznawania świadczeń instytucjom finansowym świadczącym usługi kredytowe i inwestycyjne dla małych firm. Ponadto ustawa określa, że ​​co najmniej 15% zamówień rządowych musi być składanych obowiązkowo w małych przedsiębiorstwach.

Jednak ze względu na niedorozwój stosunków rynkowych w Rosji wiele środków nie jest wdrażanych, aw procesie produkcji i działalności gospodarczej małe przedsiębiorstwa borykają się z szeregiem trudności organizacyjnych, technicznych, finansowych i ekonomicznych:

- niedoskonałość ram regulacyjnych, niewystarczające finansowanie programów rozwoju małych przedsiębiorstw;

- brak środków finansowych, aw konsekwencji materialno-technicznych, związany przede wszystkim z trudnościami w pozyskaniu pożyczonych środków (instytucje kredytowe finansują głównie małe przedsiębiorstwa o szybkim obrocie kapitału i mniejszym ryzyku, działające w handlu, gastronomii);

- brak informacji, doświadczenia i wykwalifikowanego personelu;

- Niewystarczające tempo tworzenia infrastruktury małego biznesu (brak systemu ubezpieczeń ryzyka, sieci drogowej i komunikacyjnej).

odkrycia

1. Przedsiębiorczość jest integralnym i głównym elementem gospodarki rynkowej i jest inicjatywą, samodzielną działalnością osób prawnych i obywateli, ukierunkowaną na osiąganie zysku i prowadzoną we własnym imieniu, na własne ryzyko i na własną odpowiedzialność majątkową.

2. Działalność przedsiębiorcza może być prowadzona w formie przedsiębiorczości przemysłowej, handlowej, finansowej i doradczej. Główne formy przedsiębiorczości to indywidualna, zbiorowa i korporacyjna.

3. Forma organizacji działalności gospodarczej, umocowana w sposób prawny, charakteryzuje formę organizacyjno-prawną przedsiębiorstwa. Zgodnie z Kodeksem Cywilnym Federacji Rosyjskiej organizacje handlowe mogą istnieć w formie spółek osobowych, spółek handlowych, spółdzielni produkcyjnych, przedsiębiorstw państwowych i komunalnych.

4. Mały biznes w każdym kraju jest ważnym sektorem rynku; o znaczeniu małego biznesu decyduje ograniczenie monopolu, nasycenie rynku dobrami konsumpcyjnymi, tworzenie dodatkowych miejsc pracy. Ze względu na wyższy poziom kosztów i ryzyka, małe firmy potrzebują wsparcia ze strony państwa.

Temat 4. KAPITAŁ STAŁY PRZEDSIĘBIORSTWA

4.1. Istota ekonomiczna, klasyfikacja i wycena środków trwałych w przedsiębiorstwie

Realizacja procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie obejmuje interakcję trzech czynników produkcji: środków trwałych (środków pracy), przedmiotów pracy i pracy.

Kapitał trwały przedsiębiorstwa to wartość pieniężna jego środków trwałych. Środki trwałe to środki pracy, które wielokrotnie uczestniczą w procesie produkcyjnym, zachowując przy tym swoją naturalno-materialną postać i przenosząc swoją wartość na wytwarzane produkty w miarę ich zużycia w postaci amortyzacji.

Kryteriami klasyfikacji środków pracy jako środków trwałych są okres i cel ich użytkowania. Zgodnie z przepisami środki trwałe są uważane za środki pracy o okresie użytkowania powyżej jednego roku, przeznaczone do użytku produkcyjnego.

W celu organizacji podstawowej rachunkowości, sprawozdawczości statystycznej, oceny i analizy środki trwałe są klasyfikowane według szeregu kryteriów:

- według składu naturalno-materiałowego środki trwałe dzieli się na następujące grupy: budynki, konstrukcje, urządzenia przesyłowe, maszyny i urządzenia robocze i energetyczne, przyrządy i urządzenia kontrolno-pomiarowe, komputery, pojazdy, narzędzia, sprzęt produkcyjny i gospodarstwa domowego oraz akcesoria, praca i żywy inwentarz, plantacje wieloletnie, drogi w gospodarstwie itp. To grupowanie ma ogromne znaczenie dla obliczania amortyzacji, obliczania wskaźników wykorzystania środków trwałych, a także badania ich dynamiki i struktury;

- zgodnie z przeznaczeniem użytkowym środki trwałe dzieli się na produkcyjne i nieprodukcyjne. Produkcyjne środki trwałe to środki pracy, które są bezpośrednio zaangażowane w proces produkcyjny lub stwarzają warunki do jego normalnej realizacji (maszyny, urządzenia, budynki itp.) i stanowią bazę materialną i techniczną przedsiębiorstwa. Nieprodukcyjne środki trwałe niosą ze sobą ciężar społeczny i nie uczestniczą bezpośrednio w procesie produkcyjnym. obejmują one zakłady opieki zdrowotnej, edukację, kulturę fizyczną, gastronomię publiczną i mieszkalnictwo oraz usługi komunalne, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstwa i mają na celu zaspokojenie różnych potrzeb pracowników;

- w zależności od stopnia udziału w procesie produkcyjnym w praktyce planowania i analizy ekonomicznej główne aktywa produkcyjne dzielą się na aktywne i pasywne. Aktywna część funduszy wpływa na wielkość produkcji i jej jakość, bezpośrednio wpływając na przedmiot pracy (maszyny i sprzęt). Pasywne środki trwałe nie wpływają bezpośrednio na przedmiot pracy, ale stwarzają warunki do normalnego funkcjonowania produkcji (budynki, budowle itp.). Za korzystną tendencję dla przedsiębiorstwa uważa się wzrost udziału części czynnej w strukturze trwałego majątku produkcyjnego, gdyż jest to jeden z czynników zwiększania efektywności ekonomicznej przedsiębiorstwa.

Analiza dostępności i wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie, ich stanu jakościowego i reprodukcji jest niemożliwa bez określenia ich struktury. każde przedsiębiorstwo powinno dążyć do uzyskania optymalnej struktury gatunkowej, wiekowej i technologicznej środków trwałych.

Specyficzną (produkcyjną) strukturę środków trwałych produkcyjnych charakteryzuje udział poszczególnych grup funduszy pod względem składu przyrodniczo-materiałowego w ich łącznej wartości średniorocznej. Struktura produkcji zależy od wielu czynników, m.in. przynależności sektorowej przedsiębiorstwa, geograficznego położenia produkcji, wielkości przedsiębiorstwa, technicznego poziomu produkcji i tempa PTP, poziomu koncentracji, specjalizacji, kooperacji, łączenia i dywersyfikacja produkcji.

Struktura wiekowa środków trwałych produkcyjnych to stosunek poszczególnych grup wiekowych funduszy do ich łącznej wartości. W analizie ekonomicznej przyjmuje się następujący podział środków według wieku: do 5 lat; od 5 do 10; od 10 do 15; od 15 do 20; ponad 20 lat. Struktura wiekowa umożliwia obliczenie średniego wieku środków trwałych jako średniej ważonej.

Struktura technologiczna głównych aktywów produkcyjnych odzwierciedla ich rozkład pomiędzy działy strukturalne przedsiębiorstwa oraz udział funduszy każdego działu w ich łącznej wartości.

Rachunkowość i wycena środków trwałych odbywa się w ujęciu rzeczowym i pieniężnym. Wskaźniki pauralne pozwalają uzyskać dane do obliczania zdolności produkcyjnych, bilansu sprzętu, technicznego poziomu produkcji. Obliczane są dla każdej grupy środków trwałych według ich składu fizycznego. Wycena jest niezbędna do księgowania, analizy i planowania, określenia dynamiki i struktury środków trwałych, amortyzacji, wskaźników efektywności wykorzystania środków trwałych, a także obliczenia wielkości i struktury inwestycji.

Wycenę środków trwałych przeprowadza się w następujących obszarach.

Koszt początkowy środków trwałych. Pozwala na ustalenie wysokości kosztów ich zakupu lub budowy oraz jest podstawą do ich ewidencjonowania i ustalania amortyzacji dla remontu (pełnej renowacji). Obejmuje wszystkie koszty budowy (budowy) lub nabycia środków trwałych, w tym koszty dostawy i montażu, a także inne koszty niezbędne do doprowadzenia tego obiektu do stanu gotowości do eksploatacji zgodnie z przeznaczeniem (z wyjątkiem PDS). Metody wstępnej wyceny środków trwałych w dużej mierze zależą od źródła otrzymania środków trwałych dla przedsiębiorstwa. Paprimer, koszt początkowy środków trwałych wniesionych przez założycieli do kapitału zakładowego przedsiębiorstwa ustala się za zgodą stron; koszt początkowy środków trwałych wyprodukowanych we własnym przedsiębiorstwie, a także zakupionych odpłatnie od innych przedsiębiorstw - na podstawie rzeczywistych kosztów poniesionych na budowę (budowę) lub nabycie tych obiektów, w tym kosztów dostawy, montażu i instalacji. W przypadku nieodpłatnego odbioru środków trwałych, które były w użyciu, zazwyczaj wycenia się je według wartości rezydualnej.

Środki trwałe przedsiębiorstwa mogą być tworzone i nabywane w różnym czasie, więc ich wstępna ocena może nie być porównywalna z rzeczywistymi warunkami. W efekcie środki trwałe w przedsiębiorstwie wyceniane są według kosztu odtworzenia, rozumianego jako koszt ich odtworzenia we współczesnych warunkach. Odchylenie kosztu odtworzenia środków trwałych od kosztu pierwotnego zależy głównie od stopy inflacji oraz postępu naukowo-technicznego. Koszt odtworzenia ustalany jest w wyniku aktualizacji wyceny środków trwałych.

Aktualizacja wartości środków trwałych (określenie ich rzeczywistej wartości) pozwala obiektywnie ocenić rzeczywistą wartość środków trwałych; dokładniej i dokładniej określić koszty wytworzenia i sprzedaży produktów, a także wysokość odpisów amortyzacyjnych wystarczającą na proste odtworzenie środków trwałych; obiektywnie ustalać ceny sprzedaży sprzedawanych środków trwałych oraz czynsz (w przypadku ich leasingu). W okresie przejścia do gospodarki rynkowej, któremu towarzyszyła wysoka inflacja, środki trwałe były przeszacowywane sześciokrotnie: od 1 lipca 1992 r., od 1 stycznia 1994 r., od 1 stycznia 1995 r., od stycznia 1, 1996, styczeń 1 i 1997 stycznia 1 (opcjonalnie).

Wartość rezydualna to różnica między kosztem pierwotnym lub odtworzeniowym a kwotą amortyzacji, czyli jest to ta część wartości środków trwałych, która nie została jeszcze przeniesiona do wytwarzanych produktów. Ustalenie wartości rezydualnej jest konieczne przede wszystkim do oceny stanu jakościowego i planów odtworzenia środków trwałych, a także sporządzenia bilansu.

Spółka może również ustalić wartość likwidacyjną środków trwałych, którą ustala się poprzez odjęcie wpływów ze sprzedaży zużytych lub zlikwidowanych środków trwałych oraz kosztów ich demontażu.

4.2. Amortyzacja, amortyzacja i odtwarzanie środków trwałych

Jedną z cech środków trwałych przedsiębiorstwa jest ich wielokrotne wykorzystanie w procesie produkcyjnym. Jednak z biegiem czasu środki trwałe tracą swoje pierwotne cechy ze względu na eksploatację i naturalne zużycie.

Rozróżnij fizyczną i moralną amortyzację środków trwałych.

Przez fizyczne zużycie rozumie się utratę w wyniku pracy ich pierwotnych właściwości produkcyjnych i technicznych w procesie ich użytkowania. Rozróżnij całkowitą amortyzację fizyczną, która prowadzi do likwidacji lub wymiany środków trwałych na nowe (budowa kapitału) oraz częściową, która jest kompensowana naprawą. Ponadto do zużycia może dojść w wyniku użytkowania środka trwałego (zużycie pierwszego rodzaju) oraz w wyniku naturalnych niekorzystnych skutków, takich jak np. utlenianie (zużycie fizyczne drugiego rodzaju ).

Poziom fizycznej amortyzacji środków trwałych zależy od jakości wyjściowej środków trwałych, stopnia ich eksploatacji, poziomu agresywności środowiska, w którym działają środki trwałe, poziomu umiejętności personelu utrzymania ruchu, terminowości napraw itp. .

Do analizy stopnia fizycznej amortyzacji środków trwałych stosuje się następujące wskaźniki:

1) współczynnik amortyzacji fizycznej środków trwałych:

gdzie I - kwota amortyzacji środków trwałych (naliczona amortyzacja za cały okres eksploatacji);

PS - początkowy lub odtworzeniowy koszt środków trwałych.

Zużycie fizyczne można również określić na podstawie żywotności:

gdzie Тf jest rzeczywistą żywotnością obiektu;

Tn - standardowa żywotność obiektu;

2) współczynnik ważności środków trwałych, charakteryzujący ich stan fizyczny w określonym terminie, oblicza się według wzoru:

współczynnik trwałości można również wyznaczyć na podstawie współczynnika zużycia fizycznego:

Wraz z amortyzacją fizyczną środki trwałe ulegają przestarzałości (amortyzacji). Przejawia się to w tym, że następuje spadek efektywności wykorzystania środków trwałych w produkcji ze względu na to, że środki pracy ulegają amortyzacji, tracą na wartości aż do fizycznego zużycia, do końca ich fizycznej służby życie. Starzenie się jest bezpośrednią konsekwencją postępu naukowo-technicznego i wyraża się w dwóch formach. Pierwszą formą starzenia się jest dekapitalizacja maszyn i urządzeń ze względu na obniżenie kosztów ich reprodukcji w nowoczesnych warunkach. Druga forma starzenia się wynika z wprowadzania do produkcji bardziej zaawansowanych technicznie, produktywnych i ekonomicznych maszyn, w wyniku czego następuje deprecjacja starych maszyn, które są jeszcze sprawne fizycznie.

Niektórzy ekonomiści wyróżniają trzeci rodzaj amortyzacji - społeczny, gdy istnieje rozbieżność między cechami społecznymi przedmiotu środków trwałych (bezpieczeństwo, poziom szkodliwych emisji, oświetlenie) a ich normalnym poziomem w społeczeństwie.

Wielkość i jakość produktów, ich konkurencyjność, poziom kosztów produkcji oraz efektywność przedsiębiorstwa bezpośrednio zależą od stopnia amortyzacji środków trwałych przedsiębiorstwa. Dlatego jednym z najważniejszych zadań kierownictwa jest kontrolowanie stanu środków trwałych w celu zapobiegania ich nadmiernej degradacji fizycznej i moralnej.

W przypadku ekonomicznej rekompensaty amortyzacji środków trwałych ich koszt w postaci odpisów amortyzacyjnych jest co miesiąc wliczany w koszt wytworzenia. Amortyzacja to stopniowe przenoszenie wartości środków trwałych na nowo powstające produkty.

Odpisy amortyzacyjne są dokonywane przez przedsiębiorstwa w okresach miesięcznych na podstawie stawek amortyzacyjnych i wartości księgowej środków trwałych produkcyjnych dla poszczególnych grup lub pozycji zapasów w bilansie przedsiębiorstwa.

Stawka amortyzacyjna reprezentuje ustalony roczny procent spłaty wartości środków trwałych i określa wysokość rocznych odpisów amortyzacyjnych. Metodyka ustalania stawek amortyzacyjnych jest jednakowa dla wszystkich przedsiębiorstw, niezależnie od formy własnościowej i organizacyjno-prawnej, i przewiduje ustalanie stawek na podstawie klasyfikatora środków trwałych. Zgodnie z klasyfikatorem, cały majątek podlegający amortyzacji dzieli się na grupy amortyzacyjne w zależności od okresu użytkowania. I tak, pierwsza grupa amortyzacji obejmuje wszystkie nietrwałe środki trwałe o okresie użytkowania od roku do dwóch lat, a dziesiąta grupa amortyzacji obejmuje majątek o okresie użytkowania powyżej 30 lat. Okres użytkowania w określonych granicach jest określany przez przedsiębiorstwo niezależnie w dniu oddania do eksploatacji przedmiotu środków trwałych.

Do amortyzacji środków trwałych można zastosować jedną z następujących metod:

metoda liniowa zakłada równomierne naliczanie amortyzacji w oparciu o koszt początkowy środka trwałego oraz stawkę amortyzacyjną obliczoną na podstawie okresu użytkowania tego środka trwałego. Metodę tę stosuje się do budynków, budowli, urządzeń przesyłowych zaliczanych do ósmej - dziesiątej grupy amortyzacyjnej;

metoda równowagi redukcyjnej. Amortyzacja naliczana jest na podstawie wartości rezydualnej środka trwałego na początku roku sprawozdawczego oraz stawki amortyzacyjnej ustalonej na podstawie okresu użytkowania tego obiektu;

sposób odpisania kosztu przez sumę liczby lat. Kalkulacja wysokości amortyzacji odbywa się na podstawie kosztu początkowego środka trwałego oraz wskaźnika rocznego, gdzie w liczniku jest liczba lat pozostałych do końca życia obiektu, a w mianowniku suma liczb lat życia obiektu;

metoda odpisywania kosztów proporcjonalnie do wielkości produkcji. Amortyzacja jest naliczana w oparciu o naturalny wskaźnik wielkości produkcji w okresie sprawozdawczym oraz stosunek początkowego kosztu przedmiotu środka trwałego do szacowanej wielkości produkcji przez cały okres użytkowania obiektu.

Zastosowanie jednej z metod dla grupy jednorodnych pozycji środków trwałych odbywa się przez cały okres jego użytkowania.

Aby określić kwotę amortyzacji na planowany okres, musisz:

- pogrupuj istniejące środki trwałe na początku okresu planowania według jednego klasyfikatora i oblicz ich koszt (z wyłączeniem w pełni zamortyzowanych);

- znaleźć średni roczny koszt środków trwałych dla każdej grupy;

- obliczyć wysokość odpisów amortyzacyjnych na planowany okres dla każdej grupy środków trwałych mnożąc średni roczny koszt przez stawkę amortyzacyjną;

- ustawić kwotę amortyzacji na planowany okres.

Amortyzacja środków trwałych nowo oddanych do używania rozpoczyna się pierwszego dnia miesiąca następującego po miesiącu oddania ich do używania, a środków trwałych wycofanych z eksploatacji – od pierwszego dnia miesiąca następującego po miesiącu wycofania ich z eksploatacji.

Oprócz powyższych metod, w celu zwiększenia zainteresowania przedsiębiorstw przyspieszoną odnową środków trwałych, dopuszcza się również przyspieszoną amortyzację aktywnej części majątku trwałego. Wprowadzając przyspieszoną amortyzację przedsiębiorstwa stosują jednolitą metodę jej naliczania, natomiast w pierwszym roku działalności do 50% wartości środka trwałego jest odpisywane w koszty. Metoda dotyczy tylko aktywnej części środków trwałych, których okres użytkowania przekracza trzy lata. Przyspieszona amortyzacja pozwala przedsiębiorstwu przyspieszyć proces aktualizacji środków trwałych, zgromadzić środki na ponowne wyposażenie techniczne i odbudowę oraz uniknąć moralnej i fizycznej amortyzacji sprzętu roboczego.

Odtwarzanie środków trwałych to ciągły proces ich odnawiania poprzez nabywanie nowych, odbudowę, doposażenie techniczne, modernizację i remont kapitalny. Jej głównymi celami są wymiana wyeksploatowanych środków trwałych, zwiększenie masy środków trwałych, zaopatrzenie w nie przedsiębiorstw zgodnie z programem produkcji oraz utrzymanie ich w stanie zdatnym do użytku.

Istnieją dwa rodzaje reprodukcji środków trwałych. Prosta reprodukcja zakłada odnawianie środków trwałych w niezmienionej skali poprzez zastępowanie przestarzałych środków pracy i remontów. Reprodukcja rozszerzona polega na odnawianiu środków trwałych w coraz większym wolumenie, tj. zwiększaniu ich fizycznej objętości poprzez nowe budownictwo, rozbudowę istniejących przedsiębiorstw, przebudowę i ponowne wyposażenie techniczne oraz modernizację sprzętu.

W gospodarce rynkowej proces reprodukcji środków trwałych może odbywać się kosztem różnych źródeł. Środki trwałe do reprodukcji pochodzą z wkładów do kapitału docelowego; kosztem zysku pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa; w wyniku nieodpłatnego przeniesienia; czynszem.

Analiza procesu reprodukcji środków trwałych przewiduje obliczenie następujących wskaźników:

1) współczynnik odnowy środków trwałych:

gdzie Kobn jest współczynnikiem odnowienia, %;

Фк - koszt środków trwałych na koniec roku, rub.;

Fv - koszt środków trwałych oddanych do użytku w ciągu roku, pocierać.

2) współczynnik umorzenia środków trwałych:

gdzie Fl - koszt środków trwałych zlikwidowanych w ciągu roku, pocierać;

Fn - koszt środków trwałych na początku roku, pocierać.

Przekroczenie wartości współczynnika odnowienia nad wartością współczynnika emerytalnego wskazuje, że firma jest w trakcie aktualizacji środków trwałych.

Jednym z ważnych zadań działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa jest utrzymanie używanego sprzętu w dobrym stanie technicznym. Problem ten rozwiązuje się z jednej strony poprzez ścisłe przestrzeganie zasad eksploatacji sprzętu, z drugiej strony organizując serwis naprawczy sprzętu, w tym konserwację i naprawę.

Konserwacja sprzętu to kompleks prac mających na celu utrzymanie sprawności sprzętu podczas przechowywania, transportu, przygotowania do użycia i eksploatacji.

Naprawa - zestaw środków technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych związanych z konserwacją i częściowym (lub całkowitym) przywróceniem wartości konsumpcyjnej środków trwałych lub przedmiotów pracy.

Przedsiębiorstwa realizują dwa rodzaje napraw środków trwałych: planowe, przeprowadzane zgodnie z wcześniej zaplanowanym harmonogramem oraz nieplanowe, wykonywane w przypadku zatrzymania lub awarii sprzętu lub w stanie awaryjnym części pasywnej środków trwałych.

System konserwacji prewencyjnej (PPR) to zestaw środków organizacyjnych i technicznych służących do pielęgnacji, nadzoru sprzętu, konserwacji i napraw, aby utrzymać go w dobrym stanie technicznym, zapewnić maksymalną wydajność i wydłużyć żywotność.

W zależności od wielkości wykonanej pracy i źródeł finansowania planowane naprawy można podzielić na trzy kategorie: bieżące, średnie, kapitałowe. Bieżąca naprawa to minimum pod względem nakładu pracy, w którym wymiana lub regeneracja zużywających się części oraz regulacja mechanizmów zapewnią normalną pracę sprzętu do czasu następnej planowej naprawy. Naprawa średnia – naprawa wykonywana w celu przywrócenia zdatności do użytku i częściowego przywrócenia zasobów sprzętu z wymianą lub odtworzeniem elementów o ograniczonym zakresie i kontrolą stanu technicznego elementów. Remont - rodzaj planowej naprawy przeprowadzanej w celu przywrócenia zasobów sprzętu wraz z wymianą lub przywróceniem dowolnej jego części (w tym podstawowych) i ich dostosowaniem.

Koszt napraw zaliczany jest do kosztów wytworzenia i sprzedaży produktów. Zależą one od stopnia fizycznej amortyzacji środków trwałych, jakości przeprowadzanych napraw oraz poziomu umiejętności personelu obsługującego maszyny i urządzenia. Wśród sposobów obniżenia kosztów napraw można zauważyć terminowe i wysokiej jakości zaplanowane naprawy zapobiegawcze, ekonomiczne uzasadnienie remontu, odbudowę zużytych części bezpośrednio w przedsiębiorstwie.

Modernizacja to techniczne udoskonalenie BPF w celu wyeliminowania przestarzałości i poprawy wskaźników techniczno-ekonomicznych do poziomu najnowocześniejszego sprzętu.

4.3. Wskaźniki i sposoby poprawy wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie

Przeprowadzana jest analiza efektywności wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie w celu zidentyfikowania najważniejszych czynników wpływających na poziom wykorzystania narzędzi pracy, a także określenia rezerw na ich wykorzystanie. Bazę informacyjną analizy stanowią dane księgowe i sprawozdawcze statystyczne, materiały pierwotne, materiały poszczególnych opracowań specjalnych.

Główne wskaźniki efektywności wykorzystania środków trwałych można połączyć w cztery grupy.

1. Ogólne wskaźniki wykorzystania środków trwałych.

Zwrot z aktywów (Fo) - wskaźnik produkcji na jeden rubel wartości środków trwałych; definiuje się jako stosunek rzeczywistej wielkości produkcji do średniego rocznego kosztu środków trwałych produkcyjnych:

gdzie Vf - koszt zbywalnych lub normatywnie czystych produktów wyprodukowanych w ciągu roku, pocierać;

F - średni roczny koszt środków trwałych produkcyjnych, pocierać.

Im wyższa wartość zwrotu z majątku, tym efektywniej wykorzystywane są środki trwałe przedsiębiorstwa. Na poziom zwrotu z aktywów mają wpływ następujące czynniki: udział aktywnej części funduszy, poziom specjalizacji i współpracy, poziom cen produktów, a także czasowe i energetyczne wykorzystanie sprzętu.

Intensywność kapitału (Fe) jest odwrotnością produktywności kapitału; pokazuje udział kosztu OFE przypadający na każdy rubel produkcji.

Rentowność środków trwałych produkcji (Jopf) charakteryzuje kwotę zysku na jeden rubel środków:

gdzie P - zysk, pocierać .;

F - średni roczny koszt środków trwałych produkcyjnych, pocierać.

Poziom zaopatrzenia pracowników w środki trwałe określa wskaźnik kapitałowo-pracowy. Stosunek kapitału do pracy to stosunek kosztu trwałych środków produkcji do liczby zatrudnionych:

Jednak współczynnik kapitał-praca nie jest wskaźnikiem efektywności wykorzystania środków trwałych w całości, ponieważ wyliczenie dowolnego wskaźnika efektywności polega na porównaniu wyniku (efektu) z kosztami, które go spowodowały.

2. Wskaźniki ekstensywnego wykorzystania środków trwałych odzwierciedlają poziom ich wykorzystania w czasie.

Współczynnik ekstensywnego wykorzystania sprzętu (Кext) określa się jako stosunek rzeczywistej liczby godzin pracy sprzętu (Тf) do liczby godzin pracy zgodnie z normą (Тn):

Współczynnik zmiany sprzętu (Ksm) jest stosunkiem całkowitej liczby przesunięć maszyny przepracowanych przez sprzęt (Dstsm) do liczby maszyn, które pracowały na największej zmianie (n):

Współczynnik obciążenia sprzętu (Кzagr) - stosunek rzeczywistego przełożenia pracy do planowanej zmiany sprzętu:

3. Wskaźniki intensywnego użytkowania środków trwałych odzwierciedlają poziom ich wykorzystania pod względem mocy.

Współczynnik intensywnego użytkowania sprzętu (Kint) - stosunek rzeczywistej wydajności sprzętu (Pf) do normy lub zdolności produkcyjnej (Pn):

4. Wskaźniki integralnego użytkowania, biorąc pod uwagę łączny wpływ czynników ekstensywnych i intensywnych.

Całkowity współczynnik wykorzystania sprzęt (Kintegrr) kompleksowo charakteryzuje swoje działanie pod względem czasu i mocy oraz jest iloczynem współczynników ekstensywnego i intensywnego użytkowania sprzętu:

K integr \uXNUMXd Kext K int

Sposoby na poprawę wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie:

#8594; zwiększenie pracy zmianowej, zmniejszenie wewnątrzzmianowych i całodniowych przestojów sprzętu, a także liczby nieużywanego sprzętu;

#8594; usprawnienie organizacji produkcji pomocniczej i serwisowej przedsiębiorstwa, zapewnienie centralizacji usług naprawczych (w stosownych przypadkach);

#8594; terminowe i wysokiej jakości wykonywanie zaplanowanych napraw zapobiegawczych i głównych, podnoszące poziom umiejętności personelu konserwacyjnego;

#8594; terminowa aktualizacja BPF, zwłaszcza części aktywnej, w celu zapobiegania nadmiernemu fizycznemu i starzeniu się;

#8594; poprawa jakości przygotowania surowców i materiałów do procesu produkcyjnego;

#8594; doskonalenie procesów technologicznych, podniesienie poziomu mechanizacji i automatyzacji produkcji, zapewniające oszczędny rozwój przedsiębiorstwa;

#8594; doskonalenie organizacji produkcji, pracy, logistyki i planowania taktycznego.

odkrycia

1. Środki trwałe - środki pracy, które wielokrotnie uczestniczą w procesie produkcyjnym i w miarę zużywania się przenoszą swoją wartość na produkty w częściach. Są one klasyfikowane według ich naturalnego składu, przeznaczenia funkcjonalnego i stopnia udziału w procesie produkcyjnym. Wycena środków trwałych polega na ustaleniu wartości początkowej, odtworzeniowej, rezydualnej i likwidacyjnej.

2. Środki trwałe z biegiem czasu ulegają fizycznemu i moralnemu zużyciu. Jednym z najważniejszych zadań przedsiębiorstwa jest zapobieganie nadmiernemu zużyciu bazy materiałowej i technicznej.

3. Koszt środków trwałych przenoszony jest na wytworzone produkty w formie odpisów amortyzacyjnych. Polityka amortyzacji przedsiębiorstwa bezpośrednio wpływa na reprodukcję środków trwałych.

4. Efektywność wykorzystania środków trwałych przedsiębiorstwa można określić, obliczając wskaźniki wykorzystania środków trwałych.

5. Analiza efektywności wykorzystania środków trwałych w przedsiębiorstwie pozwala nakreślić sposoby poprawy ich wykorzystania, których wdrożenie prowadzi do obniżenia kosztów pracy zmaterializowanej na jednostkę produkcji i zwiększenia wydajności produkcji.

Temat 5. KAPITAŁ ROBOCZY PRZEDSIĘBIORSTWA

5.1. Pojęcie, klasyfikacja i struktura kapitału obrotowego

Każdy proces produkcyjny w przedsiębiorstwie jest wynikiem połączenia siły roboczej ze środkami produkcji, które są reprezentowane przez kapitał stały i obrotowy. Kapitał obrotowy jest najważniejszym elementem produkcji, dostarczającym jej niezbędnych środków finansowych i warunkującym ciągłość działania przedsiębiorstwa.

Kapitał obrotowy to kwota pieniędzy przekazana na utworzenie aktywów obrotowych i funduszy obrotowych.

Majątek produkcyjny w obrocie to część środków produkcji, która raz uczestnicząc w procesie produkcyjnym, natychmiast i całkowicie przenosi swoją wartość na wytwarzane produkty iw procesie produkcyjnym zmienia (surowce) lub traci (paliwo) swoją naturalno-materialną formę. Należą do nich: surowce, materiały podstawowe i pomocnicze, komponenty, półfabrykaty, paliwo, opakowania, kombinezony, rozliczenia międzyokresowe itp.

Środki obrotowe obejmują środki obsługujące proces sprzedaży produktów (gotowe produkty na stanie; towary wysłane do klientów, ale jeszcze przez nich nieopłacone; środki w rozliczeniach; gotówka w kasie przedsiębiorstwa i na rachunkach bankowych). Nie uczestniczą w procesie produkcyjnym, ale są niezbędne do zapewnienia jedności produkcji i obiegu.

Udział kapitału obrotowego i środków obrotowych w strukturze kapitału obrotowego zależy od przynależności sektorowej przedsiębiorstwa, długości cyklu produkcyjnego, poziomu specjalizacji i kooperacji oraz innych czynników.

Majątek obrotowy przedsiębiorstwa jest w ciągłym ruchu i funkcjonuje jednocześnie w dwóch obszarach: sferze produkcji i sferze obrotu. Podczas cyklu produkcyjnego przechodzą przez trzy etapy obwodu:

#8594; pierwszy etap (dostawa) polega na wydawaniu pieniędzy i dostarczaniu przedmiotów pracy. Na tym etapie następuje przejście kapitału obrotowego z formy pieniężnej na towar;

#8594; na drugim etapie (produkcja) kapitał obrotowy wchodzi do produkcji, ostatecznie zamieniając się w produkty gotowe;

#8594; trzeci etap (sprzedaż) ma miejsce, gdy gotowy produkt jest sprzedawany konsumentom. Aktywa obiegowe przechodzą ze sfery produkcji do sfery cyrkulacji i ponownie zmieniają swoją formę – z towarowej na pieniężną.

Tak więc fundusze robią jedną turę, potem wszystko się powtarza: środki ze sprzedaży produktów są kierowane na zakup nowych przedmiotów pracy itp.

W procesie ruchu kapitał obrotowy znajduje się jednocześnie na wszystkich etapach i we wszystkich formach, w wyniku czego osiągana jest ciągłość i rytm procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie. Czas trwania kapitału obrotowego na każdym etapie cyklu nie jest taki sam i zależy od właściwości technologicznych surowców i wyrobów gotowych, czasu trwania cyklu produkcyjnego, charakterystyki logistyki i sprzedaży produktów. Na przykład sezonowość odbioru surowców w niektórych branżach (przemysł owocowo-warzywny) powoduje opóźnienie kapitału obrotowego na pierwszym etapie obrotu; w branżach o długim cyklu produkcyjnym (przemysł stoczniowy) występuje opóźnienie kapitału obrotowego na drugim etapie obiegu w postaci produkcji w toku; nierówna sprzedaż produktów powoduje akumulację środków w trzecim etapie cyklu.

W praktyce pracy ekonomicznej, aby zbadać skład i strukturę, kapitał obrotowy jest klasyfikowany według kilku kryteriów.

Zgodnie ze sferami obrotu (według treści ekonomicznej) kapitał obrotowy dzieli się na obrotowe aktywa produkcyjne (sfera produkcji) i fundusze obrotu (sfera obrotu).

Poszczególne części kapitału obrotowego mają różne cele i są w różny sposób wykorzystywane w działalności produkcyjnej i gospodarczej, dlatego są klasyfikowane według następujących elementów.

Fundusze odnawialne:

zapasy produkcyjne - surowce, materiały podstawowe i pomocnicze, zakupione półprodukty, paliwo, zbiorniki, części zamienne;

- produkcja w toku i półfabrykaty własnej produkcji;

- Przyszłe wydatki. Fundusze obiegu:

- wyroby gotowe w magazynach;

- Produkty wysłane, ale nieopłacone;

- środki w rozliczeniach;

- gotówka w kasie i na rachunkach.

Na koszt produkcji w toku składa się koszt surowców eksploatacyjnych, materiałów podstawowych i pomocniczych, paliwa, energii, wody, część kosztów OFE przeniesiona na produkt oraz wynagrodzenia pracowników. wartość zaległości produkcji w toku uzależniona jest od czasu trwania cyklu produkcyjnego oraz wielkości partii.

Wydatki na opracowanie nowych produktów, prace przygotowawcze i inne, zaprojektowane od dłuższego czasu, są wydatkami odroczonymi i są odpisywane w koszty produkcji w przyszłości. Ich konieczność spowodowana jest pracami związanymi z finansowaniem obiecujących zmian w strukturze produktów, technologii itp.

Zgodnie z zakresem normalizacji kapitał obrotowy dzieli się na znormalizowany i niestandaryzowany. W przypadku znormalizowanego kapitału obrotowego ustalane są standardy, czyli minimalne rozmiary (kapitał obrotowy w zapasach pozycji magazynowych). Wysokość niestandaryzowanego kapitału obrotowego jest kontrolowana nie według standardów, ale według danych rzeczywistych (należności, środki w rozliczeniach, gotówka w kasie i na rachunkach przedsiębiorstwa).

Według źródeł powstawania kapitał obrotowy dzieli się na własny i pożyczony. Własny - jest to kapitał obrotowy, który jest w ciągłym użyciu przedsiębiorstwa. Należą do nich fundusze, którymi przedsiębiorstwo jest wyposażone w trakcie swojej organizacji (kapitał docelowy), potrącenia z zysków, stabilne zobowiązania (na przykład zaległe wynagrodzenia dla pracowników). Jednak w procesie produkcji i działalności gospodarczej przedsiębiorstwo z różnych przyczyn często potrzebuje dodatkowych środków finansowych, które pokrywają pożyczone środki (np. kredyty bankowe).

Obecność w obiegu środków własnych i pożyczonych tłumaczy się specyfiką organizacji procesu produkcyjnego. Każde przedsiębiorstwo staje przed zadaniem utrzymania optymalnej proporcji środków własnych i pożyczonych, która charakteryzuje stabilność finansową przedsiębiorstwa. Uważa się, że stałą minimalną ilość środków na finansowanie potrzeb produkcyjnych zapewnia własny kapitał obrotowy. Przejściowe zapotrzebowanie na środki powstałe pod wpływem przyczyn zależnych i niezależnych od przedsiębiorstwa pokrywane jest ze środków pożyczonych.

W strukturze kapitału obrotowego odnosi się do stosunku ich poszczególnych elementów w całości. Zależy to od przynależności sektorowej przedsiębiorstwa, poziomu specjalizacji i współpracy, jakości i konkurencyjności produktów, czasu trwania cyklu produkcyjnego, tempa rozwoju naukowego i technologicznego przedsiębiorstwa. W przedsiębiorstwach o długim cyklu produkcyjnym (na przykład w inżynierii ciężkiej, przemyśle stoczniowym) udział produkcji w toku jest duży; w przemyśle lekkim i spożywczym, gdzie cykl produkcyjny jest stosunkowo krótki, w strukturze kapitału obrotowego dominują zapasy o niskim udziale produkcji w toku; w elektroenergetyce nie ma w ogóle niedokończonego produktu; w przedsiębiorstwach przemysłu wydobywczego znaczny udział odroczonych wydatków.

Analiza struktury kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie ma ogromne znaczenie, ponieważ jest on swego rodzaju lustrem, w którym odbija się kondycja finansowa przedsiębiorstwa. Tym samym nadmierny wzrost udziału należności, wyrobów gotowych, produkcji w toku wskazuje na pogorszenie kondycji finansowej. Należności charakteryzują przekierowanie środków z obrotu przedsiębiorstwa i ich wykorzystanie przez dłużników w ich obrocie. Niezadowalająca organizacja marketingu wyrobów gotowych prowadzi do wzrostu udziału wyrobów gotowych w magazynie (nadtopienia), wyprowadzenia z obiegu znacznej części kapitału obrotowego, spadku wolumenu sprzedaży, a co za tym idzie zysku. Wręcz przeciwnie, dobrze zorganizowany system marketingu produktów, wydawanie towarów na zamówienia konsumenckie i ustalony mechanizm wysyłki nie pozwalają na utrzymanie kapitału obrotowego na tym etapie cyklu.

Organizacja kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie obejmuje określenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy, jego struktury, źródeł powstawania kapitału obrotowego oraz zarządzanie wykorzystaniem kapitału obrotowego (zwiększenie jego obrotu).

5.2. Racjonowanie kapitału obrotowego

Z punktu widzenia efektywności produkcji wielkość kapitału obrotowego powinna być optymalna, tj. wystarczająca do zapewnienia nieprzerwanego procesu produkcyjnego, ale jednocześnie minimalna, nie prowadząca do powstania nadmiernych zapasów, zamrożenia funduszy, wzrostu kosztów produkcji i sprzedaż produktów. Konieczność kształtowania kapitału obrotowego w optymalnej ilości wynika z faktu, że między czasem zużycia zasobów materialnych w produkcji a otrzymaniem przychodów ze sprzedaży występuje odstęp czasowy, który zależy od wielu czynników wewnętrznych i zewnętrznych. Wielkość kapitału obrotowego wystarczająca do normalnego funkcjonowania procesu produkcji i sprzedaży produktów ustalana jest poprzez normalizację kapitału obrotowego, który jest podstawą ich racjonalnego wykorzystania.

Racjonowanie kapitału obrotowego to proces określania minimalnej, ale wystarczającej dla normalnego przebiegu procesu produkcyjnego, wielkości kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie.

W gospodarce rynkowej wartość racjonowania kapitału obrotowego jest bardzo wysoka: przedsiębiorstwa muszą samodzielnie ustalać i kontrolować standard kapitału obrotowego, ponieważ ostatecznie od tego zależy efektywność przedsiębiorstwa i jego sytuacja finansowa (wypłacalność, stabilność, płynność). . Zaniżenie wielkości kapitału obrotowego pociąga za sobą niestabilną sytuację finansową, przerwy w procesie produkcyjnym, aw konsekwencji spadek wielkości i rentowności produkcji. Wręcz przeciwnie, przeszacowanie wielkości kapitału obrotowego powoduje zamrożenie funduszy w jakiejkolwiek formie (zapasy magazynowe, wstrzymana produkcja, nadwyżki surowców i materiałów), uniemożliwiając tym samym inwestycje w rozwój i odnowienie produkcji.

W praktyce planowania wewnątrzprodukcyjnego przedsiębiorstwa stosują następujące metody normalizacji kapitału obrotowego.

Metoda analityczna polega na obliczeniu zapotrzebowania na kapitał obrotowy w wysokości ich rzeczywistych średnich sald, z uwzględnieniem wzrostu produkcji w planowanym okresie. Wstępnie przeprowadzana jest szczegółowa analiza efektywności wykorzystania kapitału obrotowego w okresie bazowym, identyfikuje się czynniki i rezerwy na przyspieszenie ich obrotu. Stosuje się go w przedsiębiorstwach, w których w strukturze kapitału obrotowego duży udział mają zapasy.

Metoda współczynników polega na podziale elementów kapitału obrotowego na dwie grupy w zależności od zmiany wielkości produkcji. Aktywa obrotowe zaliczane do pierwszej grupy zależą od wielkości produkcji. Obliczenie zapotrzebowania na nie odbywa się metodą analityczną na podstawie ich wielkości w minionym okresie oraz przewidywanego wzrostu wielkości produkcji (surowce, materiały, wyroby gotowe, produkcja w toku). druga grupa obejmuje rozliczenia międzyokresowe, części zamienne, pozycje niskowartościowe i zużywające się, czyli wszelkiego rodzaju kapitał obrotowy, którego wartość nie zależy od zmian wielkości produkcji. Reglamentacja kapitału obrotowego drugiej grupy dokonywana jest na podstawie rzeczywistych średnich sald za poprzedni okres.

Metoda direct account polega na wyliczeniu zapotrzebowania na znormalizowany kapitał obrotowy dla każdego z ich elementów. Zaletą tej metody jest przede wszystkim to, że pozwala ona dokładnie określić zapotrzebowanie na kapitał obrotowy. Jest jednak dość pracochłonny, wymaga wysoko wykwalifikowanych ekonomistów i jest używany głównie z wąskim zakresem zasobów materialnych. Metoda służy do wyjaśnienia zapotrzebowania na kapitał obrotowy istniejącego przedsiębiorstwa lub przy organizowaniu nowego przedsiębiorstwa, gdy nie ma jeszcze danych statystycznych, nie ma jeszcze rytmicznie działającej produkcji lub uformowanego programu produkcyjnego.

Metoda rachunku bezpośredniego wymaga określenia kursów akcji i średniego dziennego spożycia dla niektórych rodzajów kapitału obrotowego. Normalizując kapitał obrotowy należy wziąć pod uwagę zależność norm i standardów od czasu trwania cyklu produkcyjnego, warunków logistycznych (przerwy między dostawami, wielkość dostarczanych partii, oddalenie dostawców, szybkość transport) oraz warunki sprzedaży produktów.

Poniżej przedstawiono metodykę obliczania zapotrzebowania na kapitał obrotowy metodą kont bezpośrednich.

Ogólna norma kapitału obrotowego to suma norm prywatnych:

Ncałk = Np. h + Hn. n + Hg. n + liczba. R,

gdzie Npz jest standardem rezerw produkcyjnych;

Nn. n jest standardem dla pracy w toku;

n.g. p - standard gotowych produktów;

Uwaga. p to standard dla kosztów odroczonych.

wszystkie składniki ogólnego standardu kapitału obrotowego muszą być przedstawione w kategoriach pieniężnych.

Standard zapasów produkcyjnych określa wzór:

Np. h \uXNUMXd Qdzień N,

gdzie Qday to średnie dzienne zużycie materiałów, rub.;

N - kurs akcji dla tego składnika kapitału obrotowego, dni.

Wskaźnik zapasów kapitału obrotowego to okres (liczba dni), w którym kapitał obrotowy jest kierowany na zapasy produkcyjne. Na stawkę rezerwy składają się rezerwy bieżące, przygotowawcze, ubezpieczeniowe, transportowe i technologiczne:

N = Nt. h + Np. h + Nstr + Ntr + Ntechn.

Magazyn bieżący jest głównym rodzajem magazynu, który zapewnia ciągłość procesu produkcyjnego. Na wielkość aktualnego stanu magazynowego wpływa częstotliwość dostaw w ramach kontraktów oraz wielkość zużycia materiałów do produkcji. Zwykle przyjmuje się ją na poziomie połowy średniego odstępu między dostawami. Średni odstęp pomiędzy równymi dostawami (cykl dostaw) określa się dzieląc 360 dni przez liczbę planowanych dostaw.

Zapasy ubezpieczeniowe lub gwarancyjne są potrzebne na wypadek nieprzewidzianych okoliczności (np. w przypadku niedoboru surowców) i są ustalane co do zasady w wysokości 50% aktualnego stanu, ale mogą być mniejsze niż ta wartość w zależności od lokalizacji dostawców i prawdopodobieństwa przerw.

Tabor transportowy tworzony jest tylko w przypadku przekroczenia terminów obrotu towarowego w stosunku do terminów obiegu dokumentów. Obieg dokumentów – czas wysłania dokumentów rozliczeniowych i przekazania ich do banku, czas przetwarzania dokumentów w banku, czas biegu pocztowego dokumentów. W praktyce taboru transportowego ustala się na podstawie rzeczywistych danych za poprzedni okres.

Podczas przygotowania materiałów do produkcji, w tym analiz i badań laboratoryjnych, tworzy się rezerwa technologiczna. Rezerwa technologiczna brana jest pod uwagę tylko wtedy, gdy nie jest częścią procesu produkcyjnego.

Zapas przygotowawczy ustalany jest na podstawie obliczeń technologicznych lub terminowo i dotyczy materiałów, których nie można od razu wprowadzić do produkcji (suszenie drewna, obróbka zbóż).

W wielu przypadkach norma rezerwy sezonowej ustalana jest również wtedy, gdy rodzaj pozyskiwanych surowców (burak cukrowy) lub sposób dostawy (transportem wodnym) ma charakter sezonowy.

Wskaźnik kapitału obrotowego dla produkcji w toku określa wzór:

Nn. n = Vd. Tts. Książka. h,

gdzie Vday - planowana średnia dzienna wielkość produkcji przy koszcie produkcji;

TC - czas trwania cyklu produkcyjnego, dni;

Knz - współczynnik wzrostu kosztów.

W przedsiębiorstwach o jednolitej produkcji współczynnik wzrostu kosztów można określić za pomocą wzoru:

gdzie a - jednorazowo poniesione koszty na początku procesu produkcyjnego (surowce, materiały podstawowe, półprodukty);

c - kolejne koszty do końca produkcji wyrobów gotowych (na przykład płace, amortyzacja).

Współczynnik kapitału obrotowego dla rozliczeń międzyokresowych określa wzór:

Uwaga. p \uXNUMXd P + P - C,

gdzie P jest kwotą z przeniesienia odroczonych wydatków na początek planowanego roku (wyjętą z bilansu);

P - wydatki odroczone w nadchodzącym roku (ustalone na podstawie planu rozwoju naukowo-technicznego przedsiębiorstwa);

C - odroczone wydatki podlegające odpisaniu w koszty wytworzenia na najbliższy rok zgodnie z planowanym kosztorysem wytworzenia.

Współczynnik kapitału obrotowego dla zapasów wyrobów gotowych:

Ng. p \uXNUMXd Vday (Tf. p + To. d),

gdzie Tfp - czas potrzebny na uformowanie partii w celu wysłania gotowego produktu do konsumenta, dni;

Tod - czas potrzebny na skompletowanie dokumentów do wysłania towaru do konsumenta, dni.

Jak wspomniano powyżej, całkowity standard kapitału obrotowego w przedsiębiorstwie jest równy sumie standardów dla wszystkich elementów. Ogólną normę całego kapitału obrotowego w dniach ustala się, dzieląc ogólną normę kapitału obrotowego przez przeciętną dzienną produkcję zbywalnych produktów po koszcie produkcji.

5.3. Wskaźniki efektywności wykorzystania kapitału obrotowego i sposoby na przyspieszenie obrotu

Efektywność wykorzystania kapitału obrotowego charakteryzuje system wskaźników. Najważniejszym kryterium intensywności wykorzystania kapitału obrotowego jest szybkość ich rotacji. Im krótszy okres obrotu środkami i im mniej znajdują się one na różnych etapach obrotu, im efektywniej są wykorzystywane, tym więcej pieniędzy można skierować na inne cele przedsiębiorstwa, tym niższe koszty produkcji.

Efektywność wykorzystania kapitału obrotowego charakteryzuje się następującymi: wskaźniki.

Wskaźnik obrotu kapitału obrotowego (Kol) pokazuje liczbę obrotów dokonanych przez kapitał obrotowy w analizowanym okresie (kwartał, półrocze, rok). Oblicza się go jako stosunek ilości sprzedanych produktów do średniego salda kapitału obrotowego za okres sprawozdawczy:

Im wyższy wskaźnik rotacji, tym efektywniej firma wykorzystuje kapitał obrotowy.

Ze wzoru wynika, że ​​wzrost liczby obrotów wskazuje albo na wzrost wielkości sprzedaży przy stałym saldzie kapitału obrotowego, albo na uwolnienie pewnej ilości kapitału obrotowego przy stałej wielkości sprzedaży lub charakteryzuje sytuacja, w której tempo wzrostu sprzedaży przewyższa tempo wzrostu kapitału obrotowego. Przyspieszenie lub spowolnienie rotacji kapitału obrotowego określa się poprzez porównanie rzeczywistego wskaźnika rotacji z jego wartością zgodnie z planem lub za poprzedni okres.

Czas trwania jednego obrotu w dniach pokazuje, jak długo kapitał obrotowy dokonuje pełnego obrotu, tj. wraca do przedsiębiorstwa w postaci wpływów ze sprzedaży produktów. oblicza się dzieląc liczbę dni w okresie sprawozdawczym (rok, półrocze, kwartał) przez wskaźnik rotacji:

Zastępując jego wzór zamiast wskaźnika rotacji otrzymujemy:

w praktyce obliczeń finansowych, dla uproszczenia, przy obliczaniu czasu trwania jednego obrotu przyjmuje się, że liczba dni w miesiącu wynosi 30, w kwartale - 90, w roku - 360.

Współczynnik wykorzystania środków w obiegu charakteryzuje wielkość kapitału obrotowego przekazanego za XNUMX rubel wpływów ze sprzedaży produktów. Analogicznie do kapitałochłonności środków trwałych wskaźnik ten przedstawia kapitał obrotowy, czyli koszt kapitału obrotowego (w kopiejkach) na XNUMX rubel sprzedanych produktów:

Współczynnik obciążenia jest odwrotnością stawki obrotu, co oznacza, że ​​im niższy współczynnik obciążenia środkami w obiegu, tym efektywniej wykorzystywany jest kapitał obrotowy w przedsiębiorstwie.

Oprócz rozważanych ogólnych wskaźników obrotu kapitałem obrotowym, w celu zidentyfikowania konkretnych przyczyn zmiany całkowitego obrotu, określa się wskaźniki obrotu prywatnego, które odzwierciedlają stopień wykorzystania kapitału obrotowego na każdym etapie obiegu i dla poszczególne elementy kapitału obrotowego (obliczane analogicznie do powyższych wzorów).

Efektywne wykorzystanie kapitału obrotowego polega nie tylko na przyspieszeniu ich obrotu, ale także na obniżeniu kosztów produkcji i sprzedaży produktów dzięki oszczędności poszczególnych elementów kapitału obrotowego (surowców, materiałów, energii). Najważniejszym uogólniającym wskaźnikiem efektywności wykorzystania zasobów materialnych w przedsiębiorstwie jest zużycie materiałów produktów (Me) - stosunek wysokości kosztów materiałowych do wielkości produkcji lub sprzedaży produktów:

Poszczególnymi wskaźnikami materiałochłonności są: surowcochłonność, metalochłonność, energochłonność, pojemność paliwowa i energochłonność; przy ich obliczaniu licznik odzwierciedla odpowiednio ilość zużytych surowców, metalu, energii elektrycznej, paliw i energii wszystkich rodzajów w naturze lub wartości.

Odwrotnym wskaźnikiem zużycia materiału jest zwrot materiału, który określa wzór:

Im lepiej wykorzystywane są surowce, materiały, półprodukty, energia, tym mniejsza jest materiałochłonność i wyższa wydajność materiałowa.

Na podstawie analizy efektywności wykorzystania kapitału obrotowego nakreślono sposoby przyspieszenia

niya ich obrotu. Przyspieszenie obrotu osiągane jest poprzez różne działania na etapach tworzenia zapasów, produkcji i sprzedaży wyrobów gotowych.

Zarządzanie wykorzystaniem kapitału obrotowego wiąże się z wdrożeniem następujących sposobów przyspieszenia obrotu:

#8594; intensyfikacja procesów produkcyjnych, skrócenie czasu cyklu produkcyjnego, eliminacja różnego rodzaju przestojów i przerw w pracy, skrócenie czasu procesów naturalnych;

#8594; ekonomiczne wykorzystanie surowców i zasobów paliwowo-energetycznych: stosowanie racjonalnych norm zużycia surowców i materiałów, wprowadzenie produkcji bezodpadowej, poszukiwanie tańszych surowców, doskonalenie systemu zachęt materialnych dla oszczędność zasobów. Wszystkie powyższe środki zmniejszą zużycie materiałów produktów;

#8594; doskonalenie organizacji produkcji głównej: przyspieszenie postępu naukowo-technicznego, wprowadzenie zaawansowanych technologii i technologii, poprawa jakości narzędzi, urządzeń i osprzętu, rozwój standaryzacji, unifikacja, typizacja, optymalizacja form organizacji produkcji (specjalizacja, współpraca, racjonalizacja relacji międzyzakładowych);

#8594; usprawnienie organizacji produkcji pomocniczej i usługowej: kompleksowa mechanizacja i automatyzacja operacji pomocniczych i usługowych (transport, składowanie, załadunek i rozładunek), rozbudowa systemu magazynowego, wykorzystanie zautomatyzowanych systemów księgowania magazynu;

#8594; usprawnienie pracy z dostawcami: zbliżenie dostawców surowców, materiałów i półproduktów do konsumentów, skrócenie przerw między dostawami, przyspieszenie przepływu pracy, wykorzystanie bezpośrednich długoterminowych relacji z dostawcami;

#8594; usprawnienie pracy z konsumentami produktów: przybliżenie konsumentów produktów do producentów, usprawnienie systemu rozliczeń (wydawanie produktów na zasadzie przedpłaty, co zmniejszy należności), zwiększenie wolumenu sprzedanych produktów w związku z realizacją zamówień poprzez komunikację bezpośrednią , staranny i terminowy dobór i wysyłkę wyrobów partiami i asortymentem , zmniejszenie stanów magazynowych wyrobów gotowych dzięki lepszemu planowaniu wysyłki wyrobów gotowych;

#8594; zastosowanie podejść logistycznych w zarządzaniu zakupami, organizacji produkcji, w zakresie marketingu wyrobów gotowych, co skróci czas obiegu kapitału obrotowego oraz obniży koszty produkcji i sprzedaży.

odkrycia

1. Kapitał obrotowy jest ważną częścią kapitału przedsiębiorstwa i zapewnia sprawne funkcjonowanie procesu produkcyjnego. Są w ciągłym ruchu, przechodzą kolejno przez etapy obiegu i zmieniają swoją formę.

2. Kapitał obrotowy jest klasyfikowany według szeregu cech: według sfery obrotu, według elementów, według własności, według zakresu standaryzacji, według źródeł powstawania.

3. Za podstawę racjonalnego wykorzystania kapitału obrotowego uważa się ich racjonowanie - określenie niezbędnego, ale wystarczającego dla niezakłóconego procesu produkcyjnego minimum.

4. Kryterium efektywności wykorzystania kapitału obrotowego jest ich obrót. Im szybciej kapitał obrotowy przechodzi przez wszystkie etapy obiegu i wraca do przedsiębiorstwa w postaci przychodów ze sprzedaży, tym efektywniej jest wykorzystywany.

5. Zarządzanie wykorzystaniem kapitału obrotowego wiąże się z ciągłym poszukiwaniem czynników i rezerw w celu przyspieszenia ich rotacji.

Temat 6. ZASOBY PRACY PRZEDSIĘBIORSTWA

6.1. Rynek pracy

Rynek pracy to system relacji ekonomicznych dotyczących kupna i sprzedaży siły roboczej. Podobnie jak na innych rynkach (kapitałów, towarów, papierów wartościowych) działa na nim prawo podaży i popytu: popyt istnieje w postaci zapotrzebowania na pracę, a podaż istnieje w obecności siły roboczej, która chce zmienić swoją sytuację. Charakterystyczną cechą rynku pracy jest dobrowolność pracownika i pracodawcy oraz zapewnienie państwowych gwarancji socjalnych.

Wielkość rynku pracy zależy od zasobów pracy i skali rozwoju sił wytwórczych. Pod pojęciem zasobów pracy rozumie się ludność aktywną zawodowo, sprawną fizycznie, czyli tę część populacji, która posiada fizyczne i duchowe zdolności do uczestniczenia w aktywności zawodowej. W Rosji są to mężczyźni w wieku 16-59 lat i kobiety w wieku 16-54 lata (z wyjątkiem niepracujących osób niepełnosprawnych z grupy I i II oraz niepracujących otrzymujących rentę na preferencyjnych warunkach), a także faktycznie pracujący emeryci i nastolatki .

W krajach rozwiniętych istnieją dwa modele rynku pracy: zewnętrzny (lub zawodowy) i wewnętrzny. Zewnętrzny rynek pracy opiera się na przepływie siły roboczej między firmami, wewnętrzny opiera się na przepływie personelu w przedsiębiorstwie: jest to ruch pracownika do nowego miejsca pracy, podobnego pod względem funkcji i charakteru pracy do poprzedniego miejsce lub na wyższe stanowiska i stopnie. Zewnętrzny rynek pracy charakteryzuje się większą rotacją personelu w porównaniu z wewnętrznym rynkiem pracy, gdzie przepływ personelu odbywa się głównie wewnątrz przedsiębiorstwa.

Istnieje wiele czynników, dzięki którym dochodzi do ciągłego zwalniania pracowników, ich przemieszczania się z jednego miejsca pracy, przedsiębiorstwa, branży do drugiego. Wśród nich można wyróżnić czynniki społeczne, takie jak zmieniające się potrzeby pracowników przez całe życie zawodowe w warunkach pracy, godziny pracy, rozwój kariery itp. Międzynarodowy rynek pracy poszerza możliwości pracownika w poszukiwaniu satysfakcjonujących go warunków pracy .

Zatrudnienie ludności jest wskaźnikiem zaopatrzenia jej pełnosprawnej części w pracę, której realizacja generuje dochód, tj. pensje, zyski biznesowe itp. Zgodnie z ustawą Federacji Rosyjskiej z dnia 20.04.96 nr ”. Osoby zatrudnione to osoby pracujące na podstawie umowy o pracę (kontraktu), a także osoby wykonujące inną pracę zarobkową; zaangażowany w działalność przedsiębiorczą; samozatrudniony; wykonywanie pracy na podstawie umów cywilnoprawnych. Za zatrudnione uważa się również osoby służące w organach wojskowych i organów spraw wewnętrznych, a także studentów studiów stacjonarnych zawodowych oraz osoby nieobecne w miejscu pracy z ważnych powodów (urlop, inwalidztwo, przekwalifikowanie).

Istnieją następujące rodzaje zatrudnienia:

- stanem największego zaangażowania w działania społecznie użyteczne jest pełne zatrudnienie;

- przy zatrudnieniu w niepełnym wymiarze godzin tylko pewna część ludności aktywnej zawodowo wykonuje pracę społecznie użyteczną;

- przy ukrytym zatrudnieniu część osób przebywających na urlopach bez wynagrodzenia lub bezrobotnych zajmuje się transportem i handlem, świadcząc różne usługi na rzecz ludności (naprawa, budownictwo) poza ramami rejestracji jako zatrudniony;

- zatrudnienie sezonowe – zaangażowanie osób sprawnych fizycznie w działalność społecznie pożyteczną w określonych warunkach geograficznych;

- praca wahadłowa wiąże się z geograficznie dużymi i długotrwałymi okresowymi ruchami zwrotnymi w okresie aktywności społecznie użytecznej (geolodzy, piloci, kierowcy dalekobieżnych lotów samochodowych);

- przy okresowym zatrudnieniu naprzemiennie występują okresy aktywności społecznie użytecznej z jednolitymi okresami odpoczynku (zegarki producentów ropy i gazu).

Bezrobocie to sytuacja społeczno-ekonomiczna, w której część aktywnej, sprawnej osoby nie może znaleźć pracy, do której osoby te są gotowe. Stopę bezrobocia definiuje się jako odsetek bezrobotnych w populacji aktywnej zawodowo. Umiarkowane (normalne) bezrobocie w większości krajów współczesnego świata waha się od 3 do 7%.

Bezrobotni to pełnosprawni obywatele, którzy poszukują pracy, są zarejestrowani na urzędzie pracy i nie mają realnej szansy na znalezienie pracy zgodnej ze swoim wykształceniem, profilem, umiejętnościami zawodowymi. Bezrobocie prowadzi do niepełnego wykorzystania potencjału gospodarczego społeczeństwa, do utraty umiejętności przez pracowników podczas długotrwałego bezrobocia; do obniżenia poziomu życia ludności i podważenia zdrowia psychicznego narodu.

Istnieje różnica między bezrobociem naturalnym a bezrobociem przymusowym. Bezrobocie naturalne obejmuje te formy, które są nieusuwalne i odpowiadają długoterminowej równowadze rynku pracy, a bezrobocie przymusowe obejmuje formy bezrobocia, które istnieją obok naturalnego i zwiększają ogólny poziom bezrobocia.

Bezrobocie naturalne obejmuje takie typy jak frykcyjne, instytucjonalne i dobrowolne. Bezrobocie frykcyjne (lub bieżące) spowodowane jest rotacją pracowników, zwolnieniami w przedsiębiorstwach w większości przypadków z własnej woli. Bezrobocie instytucjonalne generowane jest przez normy prawne, specyfikę struktury rynku pracy, czynniki wpływające na jego podaż i popyt. Bezrobocie dobrowolne obserwuje się, gdy część osób sprawnych fizycznie z jakiegoś powodu nie chce pracować.

Bezrobocie przymusowe obejmuje technologiczne, strukturalne, regionalne i ukryte formy bezrobocia. Bezrobocie technologiczne obserwuje się w krajach rozwiniętych, gdzie postęp naukowy i technologiczny łączy się z wysokim poziomem dochodów. Takie zwolnienia są opłacalne i trwałe. Bezrobocie strukturalne wiąże się również z rozwojem naukowym i technologicznym, w wyniku którego powstają nowe branże, a stare ulegają redukcji. Prowadzi to do ciągłego profesjonalnego przekwalifikowania zwalnianego personelu, który nie znajduje od razu pracy ze względu na trwające zmiany strukturalne. Bezrobocie regionalne spowodowane jest nadmiarem siły roboczej na terenach stosunkowo niesprzyjających działalności gospodarczej. Ukryte bezrobocie jest typowe dla rosyjskiej gospodarki, kiedy przedsiębiorstwa w obliczu zmniejszonej produkcji nie zwalniają pracowników, ale wysyłają ich na przymusowe urlopy bezpłatne lub przenoszą na skrócony wymiar czasu pracy (w niepełnym wymiarze godzin lub tygodniowo). Ukryci bezrobotni to także ci, którzy utracili prawo do zasiłku i nie są zarejestrowani w urzędach pracy.

Bezrobocie jest integralną cechą gospodarki rynkowej, ale nie może przekraczać pewnych granic w celu utrzymania reżimu stabilności gospodarczej i optymalnego wzrostu. Dlatego konieczna jest państwowa regulacja rynku pracy w postaci programów zwiększania liczby miejsc pracy, szkolenia i przekwalifikowania personelu oraz stymulowania wzrostu zatrudnienia.

6.2. Skład i struktura personelu przedsiębiorstwa

Spośród wszystkich zasobów przedsiębiorstwa szczególne miejsce zajmują zasoby pracy. Łączą materialne i finansowe czynniki produkcji oraz na poziomie przedsiębiorstwa pełnią rolę jego personelu. Personel (kadryg) przedsiębiorstwa to zespół osób związanych umową o pracę z przedsiębiorstwem jako osobą prawną. Składa się z pracowników różnych zawodów i specjalności zatrudnionych w przedsiębiorstwie i objętych jego listą płac. Lista płac obejmuje wszystkich pracowników zatrudnionych do pracy stałej, tymczasowej i sezonowej związanej zarówno z działalnością podstawową, jak i poboczną.

Najważniejszym wskaźnikiem charakteryzującym stan kadry produkcyjnej jest liczba pracowników przedsiębiorstwa. Konkretyzowana jest w postaci liczby płac pracowników, frekwencji i średniej liczby płac. Stan zatrudnienia ustalany jest na określony dzień według wykazu, z uwzględnieniem pracowników zatrudnionych i odchodzących na emeryturę w tym dniu. Liczba frekwencji pokazuje liczbę pracowników, którzy przybyli do pracy w określonym dniu. Średnia liczba jest określana na pewien okres. Dla miesiąca obliczana jest jako suma liczby pracowników na liście płac za każdy dzień miesiąca podzielona przez liczbę dni kalendarzowych miesiąca. Jednocześnie przyjmuje się liczbę pracowników w dni wolne od pracy (święta i weekendy) równą liczbie z poprzedniego dnia roboczego. Średnie zatrudnienie w roku określa się sumując średnie zatrudnienie ze wszystkich miesięcy roku sprawozdawczego i dzieląc otrzymaną wielkość przez 12. Średnie zatrudnienie służy do obliczania wydajności pracy, średnich wynagrodzeń, rotacji personelu i szeregu innych wskaźników .

Do analizy, planowania, księgowości i zarządzania personelem w przedsiębiorstwie wszyscy pracownicy przedsiębiorstwa są klasyfikowani według szeregu kryteriów. W zależności od udziału w procesie produkcyjnym, cały personel dzieli się na dwie duże kategorie:

personel produkcji przemysłowej (PPP), w skład którego wchodzą pracownicy bezpośrednio związani z produkcją i jej utrzymaniem, to pracownicy zakładów głównych, pomocniczych, pomocniczych i utrzymania ruchu, kierownictwo zakładu wraz ze wszystkimi działami i usługami oraz usługi w zakresie remontów i konserwacji urządzeń i transport środków Twojej firmy. Obejmuje to również pracowników organizacji projektowych, technologicznych i laboratoriów znajdujących się w bilansie przedsiębiorstwa;

personel nieprzemysłowy, do którego należą: pracownicy handlu i gastronomii publicznej mieszkalnictwa i usług komunalnych, placówki dziecięce, edukacyjne, kulturalne i medyczne, które znajdują się w bilansie przedsiębiorstwa.

Z kolei personel przemysłowy i produkcyjny, w zależności od pełnionych funkcji, dzieli się na następujące kategorie:

pracownicy – ​​pracownicy bezpośrednio zaangażowani w tworzenie wartości materialnych oraz świadczenie usług produkcyjnych, transportowych i innych.

Z kolei robotnicy dzielą się na głównych i pomocniczych.

Główni pracownicy bezpośrednio tworzą produkcję towarową (brutto) i są zatrudniani w procesach technologicznych. Pracownicy pomocniczy utrzymują sprzęt i miejsca pracy w zakładach produkcyjnych lub pracują w warsztatach pomocniczych i gospodarstwach rolnych (patrz struktura produkcji przedsiębiorstwa);

specjaliści i menedżerowie to pracownicy zajmujący stanowiska kierowników przedsiębiorstw, ich działów strukturalnych, tj. posiadający uprawnienia do podejmowania decyzji zarządczych i organizowania ich realizacji (np. dyrektor, menedżerowie, główny księgowy, główny mechanik itp.), a także specjalistów, którzy organizują proces produkcji i zarządzają nim. Specjaliści mogą być zaangażowani w prace inżynieryjne, techniczne i ekonomiczne (inżynierowie, decydenci, ekonomiści, księgowi);

pracownicy – ​​pracownicy zajmujący się przygotowywaniem i wykonywaniem dokumentów, a także księgowością, kontrolą, utrzymaniem porządku i innymi operacjami (kasjerzy, księgowi, urzędnicy, sekretarki itp.).

Przypisanie pracowników przedsiębiorstwa do jednej lub drugiej grupy reguluje Ogólnorosyjski Klasyfikator Zawodów Pracowników, Stanowisk Pracowników i Kategorii Płac.

Wskaźnik struktury kadrowej w przedsiębiorstwie określa się jako stosunek każdej kategorii pracowników do całkowitej liczby zatrudnionych. Udział danej kategorii ustalany jest na podstawie charakterystyki każdej branży. Na przykład w przemyśle spożywczym, gdzie udział prac związanych z przyjęciem surowców, ich sortowaniem, magazynowaniem i transportem jest wysoki, udział robotników pomocniczych będzie znacznie wyższy niż w inżynierii mechanicznej. Ponadto strukturę kadrową można rozpatrywać osobno dla każdego działu, a także ze względu na płeć, wiek, wykształcenie, zawód itp.

pod zawód rozumieć rodzaj ludzkiej działalności, który wymaga specjalnej wiedzy teoretycznej i umiejętności praktycznych do wykonywania określonego rodzaju pracy. Na przykład wyróżnia się zawody tokarza, ślusarza, ekonomisty. Kompleks wiedzy w ramach danego zawodu charakteryzuje specjalność: ślusarz, ślusarz; ekonomiści (zawód) dzielą się na marketerów, finansistów itp.

Stopień opanowania dowolnego zawodu lub specjalności danej osoby ustala się poprzez przypisanie mu odpowiednich kwalifikacji. Poziom kwalifikacji pracowników charakteryzują kategorie, które są im przypisywane w zależności od ich wykształcenia teoretycznego i praktycznego. W przypadku specjalistów i pracowników poziom kwalifikacji określa się z reguły na podstawie poziomu kształcenia specjalnego, a następnie dostosowuje się na podstawie wyników ocen. Specjaliści dzielą się na kategorie kwalifikacyjne: specjalista I, II, III kategorii oraz bez kategorii.

Aby scharakteryzować wykorzystanie personelu przedsiębiorstwa, stosuje się system wskaźników. Pierwsza grupa wskaźników charakteryzuje obecność i przepływ personelu w przedsiębiorstwie:

Przepływ personelu w przedsiębiorstwie charakteryzuje się następującymi wskaźnikami:

wskaźnik odejść definiuje się jako stosunek liczby pracowników zwolnionych z wszelkich przyczyn w danym okresie do średniej liczby pracowników w tym samym okresie;

wskaźnik rekrutacji ustalany jest jako stosunek liczby pracowników zatrudnionych w danym okresie do średniej liczby pracowników w tym samym okresie;

wskaźnik rotacji personelu obliczany jest jako stosunek liczby pracowników, którzy odeszli z własnej inicjatywy i za naruszenie dyscypliny pracy w danym okresie, do średniej liczby pracowników w tym samym okresie.

Głównym wskaźnikiem efektywności wykorzystania personelu przedsiębiorstwa jest wydajność pracy, która pokazuje efektywność procesu pracy, efektywność działalności człowieka w zakresie produkcji materialnej. Treścią ekonomiczną wzrostu wydajności pracy jest zwiększenie produkcji lub ilości pracy wykonanej przy tej samej ilości pracy żywej lub, co jest tym samym, zmniejszenie ilości pracy wydanej na jednostkę produkcji.

W pierwszym przypadku produktywność pracy charakteryzuje się produkcją w jednostce czasu, w drugim pracochłonnością wytworzenia jednostki produkcji.

B = A: T;

Te = T: A,

gdzie B jest wynikiem na jednostkę czasu; Te - złożoność produktu; A - wielkość produkcji produktu; T - koszty pracy.

W zależności od metody wyrażania objętości produktu istnieją trzy główne metody określania wydajności pracy: naturalna, praca, koszt.

Metodą naturalną wydajność pracy definiuje się jako stosunek objętości produktu w jednostkach naturalnych lub fizycznych (tonach, metrach sześciennych itp.) Do liczby pracowników przemysłowych i produkcyjnych. Ta metoda jest dość prosta i odpowiada samej istocie wydajności pracy, ponieważ pokazuje ilość produktu wytwarzanego przez jednego pracownika na jednostkę czasu. Praktyczne zastosowanie tej metody ogranicza się jednak do obiektów wytwarzających produkty jednorodne. Asortyment produktów wytwarzanych przez większość przedsiębiorstw jest dość szeroki. Ponadto ta metoda nie uwzględnia jakości produktów, ponieważ jakość jest zwykle uwzględniana poprzez ceny.

W przypadku metody pracy wielkość produkcji jest obliczana w standardowych godzinach. Metoda pracy spełnia podstawowe wymaganie wskaźnika wydajności pracy, czyli porównanie kosztów pracy przy wytwarzaniu różnych rodzajów produktów. Skuteczność tej metody można jednak zapewnić jedynie pod warunkiem wysokiego poziomu racjonowania pracy i rozwiniętych ram regulacyjnych. Dlatego ta metoda może być stosowana tylko przy określonej produktywności głównych pracowników produkcyjnych, ponieważ ich praca jest prawie zawsze znormalizowana.

Najbardziej uniwersalna jest metoda kosztowa, w której poziom wydajności pracy określa się dzieląc wielkość produkcji w kategoriach pieniężnych (wartości) przez liczbę pracowników przemysłowych i produkcyjnych. Zaletami tej metody jest jej prostota, możliwość uogólniania produktów heterogenicznych oraz jej akceptowalność do obliczania wskaźników sumarycznych dla całej branży. Jednak ten wskaźnik ma kilka wad:

na wycenę wielkości produkcji duży wpływ ma udział przeszłych kosztów pracy w kosztach ogółem;

ceny, w których obliczana jest wielkość produkcji, mogą ulec zmianie;

ceny nie zawsze odpowiednio odzwierciedlają jakość produktów. Dlatego przedsiębiorstwa są często zainteresowane wytwarzaniem droższych, ale opłacalnych produktów kosztem tanich, choć niezbędnych.

Czynniki zwiększające wydajność pracy można reprezentować przez kilka grup:

1) czynniki tworzące warunki do wzrostu wydajności pracy:

poziom rozwoju nauki;

organizacja produkcji społecznej;

wzmocnienie dyscypliny pracy;

podniesienie poziomu zawodowego i kwalifikacji pracowników przedsiębiorstwa itp.;

2) czynniki wpływające na wzrost wydajności pracy:

stymulacja pracowników przedsiębiorstwa;

poprawa organizacji pracy, produkcji i zarządzania;

racjonalna dystrybucja i współpraca pracy;

racjonalna konstrukcja procesu pracy;

właściwe rozmieszczenie sprzętu i siły roboczej;

efektywna organizacja miejsc pracy;

poprawa racjonowania pracy;

3) czynniki bezpośrednio determinujące poziom wydajności pracy:

automatyzacja i mechanizacja procesu produkcyjnego;

wprowadzenie nowych, bardziej zaawansowanych maszyn i urządzeń;

poprawa jakości wykorzystywanych surowców;

redukcja przestojów;

zwiększenie intensywności pracy (do normalnych granic);

eliminacja małżeństwa itp.

6.3. Zarządzanie personelem przedsiębiorstwa

Zarządzanie personelem jest częścią zarządzania przedsiębiorstwem jako całością, ale zajmuje w nim szczególną pozycję ze względu na specyfikę tego czynnika produkcji. Zarządzanie personelem w przedsiębiorstwie - jest to czynność wykonywana w organizacji, która pozwala na wdrożenie i uogólnienie szerokiego zakresu zagadnień rozliczania czynnika personalnego w systemie zarządzania przedsiębiorstwem.

Zarządzanie personelem ma dwa główne aspekty: funkcjonalny i organizacyjny. Dzięki funkcjonalnemu podejściu w systemie zarządzania personelem wyróżnia się główne elementy:

! określenie ogólnej strategii, planowanie personelu, rekrutacja, selekcja i ocena personelu, zaawansowane szkolenia i przekwalifikowanie personelu, określenie warunków pracy, opracowanie polityki wynagrodzeń personelu. Dlatego każde przedsiębiorstwo powinno opracować politykę personalną, która obejmuje:

dobór i awans personelu;

szkolenie personelu i jego ustawiczne kształcenie;

procedura zatrudniania pracowników;

umieszczanie pracowników zgodnie z ustalonym systemem produkcji;

stymulacja pracy;

poprawa organizacji pracy; tworzenie korzystnych warunków dla pracowników przedsiębiorstwa.

Struktura usługi zarządzania personelem jest w dużej mierze zdeterminowana charakterem działalności i wielkością przedsiębiorstwa, charakterystyką wytwarzanych produktów i innymi czynnikami. W małych i średnich przedsiębiorstwach wiele funkcji zarządzania personelem pełnią głównie kierownicy liniowi, natomiast w dużych przedsiębiorstwach do pełnienia tych funkcji tworzone są samodzielne jednostki strukturalne.

Podsumowując doświadczenia przedsiębiorstw zagranicznych i krajowych, możemy sformułować następujące cele systemu zarządzania personelem:

- personel;

- organizacja ich efektywnego wykorzystania;

- profesjonalny trening;

- rozwój społeczny zespołu.

Zgodnie z tymi celami tworzony jest system zarządzania personelem przedsiębiorstwa. Jako podstawę do jego budowy można zastosować różne metody. Metody zarządzania personelem to sposoby oddziaływania na zespoły i poszczególnych pracowników w celu skoordynowania ich działań w procesie produkcyjnym. Istnieją metody administracyjne, ekonomiczne i społeczno-psychologiczne.

Metody administracyjne koncentrują się na takich motywach zachowania, jak świadomość potrzeby dyscypliny pracy, poczucie obowiązku, chęć pracy w niektórych organizacjach itp. Metody te wyróżniają się bezpośrednim charakterem ich wpływu, to znaczy dowolnym akt regulacyjny lub administracyjny podlega obowiązkowej egzekucji. Metody te charakteryzują się także zgodnością z normami prawnymi obowiązującymi na danym szczeblu władzy, a także z ustawami i zarządzeniami władz wyższych.

Metody ekonomiczne są stosowane poprzez realizację materialnej stymulacji pracowników zbiorowych i indywidualnych, czyli opierają się na wykorzystaniu mechanizmu ekonomicznego.

Metody społeczno-psychologiczne polegają na zastosowaniu mechanizmu społecznego - systemu relacji w zespole, potrzeb społecznych itp.

Wspólny dla metod ekonomicznych i społeczno-psychologicznych jest pośredni charakter ich oddziaływania, dlatego nie można liczyć na automatyczne działanie tych metod i bardzo trudno jest określić siłę ich wpływu na efekt końcowy.

Zarządzanie personelem obejmuje również regulację reżimu pracy i odpoczynku, rozumianą jako rutyna ustanowiona w przedsiębiorstwie, która reguluje racjonalną zmianę czasu pracy i odpoczynku podczas zmiany roboczej, tygodnia, miesiąca i roku w celu zapewnienia jak najpełniejszego wykorzystanie środków produkcji, wysoka wydajność siły roboczej i wydajność regeneracyjna w czasie odpoczynku.

Tryb pracy1 w przedsiębiorstwie określa wewnętrzny regulamin pracy zatwierdzony przez administrację w porozumieniu z wybranym organem związkowym, z uwzględnieniem specyfiki pracy, opinii pracowników i z zastrzeżeniem ustalonego wymiaru tygodnia pracy . Reżim pracy i odpoczynku między zmianą obejmuje przerwę na lunch i krótkie przerwy na odpoczynek. Czas krótkich przerw, w przeciwieństwie do przerwy na lunch, jest częścią czasu pracy i jest brany pod uwagę przy racjonowaniu pracy, czyli przerwy te są regulowane. Tygodniowe reżimy pracy i odpoczynku uwzględniają czas pracy w ciągu tygodnia iw weekendy, roczny reżim przewiduje również czas urlopu.

Warunki pracy to zbiór czynników w środowisku pracy, które wpływają na zdrowie i wydajność osoby w procesie pracy. Są one determinowane czynnikami przyrodniczymi, społeczno-ekonomicznymi oraz organizacyjno-technicznymi i mają istotny wpływ na koszty produkcji i konkurencyjność przedsiębiorstwa. Zgodnie z obowiązującymi kryteriami oceny sanitarno-higienicznej warunki pracy podzielono na cztery klasy: optymalne, dopuszczalne, szkodliwe i niebezpieczne (ekstremalne). Warunki pracy w przedsiębiorstwie podlegają przepisom państwowym. Za zapewnienie zdrowych i bezpiecznych warunków pracy odpowiada administracja przedsiębiorstw i organizacji.

Za ważną funkcję zarządzania personelem uważa się umiejętność radzenia sobie z konfliktami w załodze. Konflikt to zderzenie przeciwstawnych celów, interesów, opinii dwóch lub więcej osób. Według kierunku konflikty dzielą się na poziome i pionowe. Pierwsza, w przeciwieństwie do drugiej, nie dotyczy osób sobie podporządkowanych. Rozwiązaniem konfliktu może być eliminacja przyczyn, które go wywołały lub zmiana celów uczestników konfliktu.

6.4. Organizacja i regulacja pracy

Organizacja pracy to zespół metod najbardziej racjonalnego łączenia siły roboczej ze środkami produkcji w celu osiągnięcia wysokiej wydajności pracy i zachowania zdrowia pracowników. W przedsiębiorstwie przeprowadza się go w celu rozwiązania problemów ekonomicznych, psychofizjologicznych i społecznych. W sferze ekonomicznej jest to wzrost wydajności pracy, racjonalne wykorzystanie zasobów, wzrost wielkości produkcji i wzrost jej jakości. Rozwiązanie problemów psychofizjologicznych powinno zapewnić jak najmniejszy wydatek energii fizycznej i nerwowej osoby w procesie pracy, problemy społeczne - zwiększenie atrakcyjności i treści pracy, rozwój twórczej inicjatywy pracowników.

Główne kierunki poprawy organizacji pracy:

- doskonalenie form podziału i współpracy pracy;

- racjonalizacja metod i metod pracy;

- poprawa organizacji i utrzymania miejsc pracy;

- poprawa racjonowania pracy;

- poprawa szkolenia i zaawansowanego szkolenia pracowników;

- wzmocnienie dyscypliny pracy;

- poprawa motywacji do pracy;

- poprawa warunków pracy.

Racjonowanie pracy - określenie niezbędnych kosztów czasu pracy do wykonania określonego nakładu pracy w określonych warunkach organizacyjno-technicznych. Jest skutecznym elementem zarządzania, za pomocą którego realizowane jest planowanie, organizacja, zarządzanie i kontrola nad dostępnymi zasobami (ludzkimi, rzeczowymi, finansowymi). Jest to sposób na zwiększenie wydajności pracy w przedsiębiorstwie lub w oddziale, który nie wymaga znacznych inwestycji kapitałowych.

Godziny pracy - ustalony przez prawo czas trwania dnia pracy (tydzień pracy), podczas którego pracownik wykonuje przydzielone mu zadania. Cały czas pracy składa się z dwóch części: czasu związanego z wykonaniem zadania (czas znormalizowany) oraz czasu strat (czas niestandaryzowany). W ten sposób wszystkie godziny pracy są podzielone na znormalizowane i niestandaryzowane. Na czas znormalizowany (Nvr) składa się czas przygotowawczy i końcowy (Tpz), czas pracy operacyjnej (Top), czas utrzymania stanowiska pracy (Tom), przerwy na odpoczynek i potrzeby osobiste (Totl), przerwy ze względów organizacyjno-technicznych (Tpt). Z kolei czas pracy (T) składa się z czasu głównego (technologicznego) (To) i pomocniczego (Tv). Czas obsługi miejsca pracy jest również podzielony na czas obsługi organizacyjnej (Too) i czas konserwacji (Tto). Ogólnie rzecz biorąc, wartość normy czasu oblicza się według wzoru:

Hvr \uXNUMXd Tpz + Top + Objętość + Totl + Tpt,

gdzie Tpz - normalizuje się za pomocą norm lub specjalnych badań, fotografując dzień roboczy. Jego skład i czas trwania zależą bezpośrednio od rodzaju produkcji;

Top - używany bezpośrednio do wykonania danej pracy;

Tom - używany przez pracownika do dbania o swoje miejsce pracy i utrzymywania go w stanie roboczym przez całą zmianę. Jest zwykle wyrażany jako procent czasu pracy;

Totl - składa się z czasu przerwy na odpoczynek, który jest zawarty w normie zgodnie z obowiązującymi normami, w zależności od czynników zmęczeniowych, a także czasu przerwy na potrzeby osobiste (zwykle 8-10 minut na zmianę, na budowach - 15 minut ), które we wszystkich przypadkach mieściły się w normie czasu;

Тpt - przerwy związane z naprawą mechanizmów zgodnie z harmonogramem, oczekiwanie na serwis ze względu na koincydencję zatrudnienia pracownika na innej maszynie, czas poświęcony na wytworzenie produktów, które zostały odrzucone bez winy pracownika.

Metody badania czasu pracy to sposoby na uzyskanie informacji o stanie wykorzystania funduszu czasu pracy, racjonalności wykonywania operacji produkcyjnej w celu zwiększenia wydajności pracy. Główne rodzaje badań kosztów czasu pracy to: timing, fotografia dnia roboczego (FRD), fotografia metodą obserwacji chwilowych oraz foto timing.

Timing – mierzenie kosztu czasu pracy dla operacji poprzez mierzenie kosztów wykonania ich poszczególnych elementów. Fotografia dnia roboczego (FRD) bada i rejestruje wszystkie koszty czasu pracy, które występują w miejscu pracy podczas zmiany lub części zmiany. Dotyczy pracowników i pracowników, menedżerów i specjalistów. FRD składa się z czterech części: przygotowanie do obserwacji, obserwacja bezpośrednia, przetwarzanie i analiza danych obserwacyjnych, opracowanie środków eliminujących stratę czasu pracy. Wykonując autofotografię dnia pracy, pracownik sam zapisuje na specjalnej karcie wielkość straconego czasu pracy, wskazując przyczyny, które je spowodowały.

Metoda chwilowych obserwacji ma również zastosowanie zarówno do pracowników, jak i pracowników. Chwilowe obserwacje przeprowadzane są w trakcie chodzenia, kiedy obserwator podążając określoną trasą, ustala w formie punktu, linii lub indeksu to, co dzieje się w danym miejscu pracy w czasie jego wizyty.

Fotochronometria to połączone badanie operacji, w którym zarówno FRD, jak i pomiar czasu są przeprowadzane jednocześnie w jednym pomiarze.

Regulacja pracy jest warunkiem koniecznym i najważniejszym środkiem organizacji pracy i produkcji.

Konieczne jest rozróżnienie między pojęciem „normy” a „standardem regulacji pracy”. Normą jest ilościowa wielkość maksymalnego dopuszczalnego zużycia elementów procesu produkcyjnego lub minimalnego wymaganego wyniku wykorzystania tych zasobów.

Normy racjonowania pracy są wartościami początkowymi służącymi do obliczenia czasu wykonywania poszczególnych elementów pracy w określonych warunkach organizacyjno-technicznych produkcji. Tym samym normy czasowe określają niezbędny czas poświęcony na realizację poszczególnych elementów procesu technologicznego (i pracy).

Metoda racjonowania pracy rozumiana jest jako metoda badania i projektowania procesu pracy w celu ustalenia standardów kosztów pracy.

Istnieją dwa główne rodzaje metod normalizacji kosztów czasu pracy: całkowita i analityczna. W pierwszym przypadku (metody eksperymentalne, eksperymentalno-statystyczne i metoda porównawcza) polegają one na ustaleniu standardów czasowych dla operacji jako całości (w sumie), a nie dla jej elementów składowych. W drugim (badawczym, obliczeniowym i matematyczno-statystycznym) analizują konkretny proces pracy, dzielą operacje na elementy (techniki i ruchy pracownicze) i ustalają dla nich normy czasowe. Ta druga metoda jest bardziej pracochłonna.

6.5. Wynagrodzenie personelu

Płace są formą wynagrodzenia za pracę i ważną zachętą dla pracowników. Pełni następujące funkcje:

reprodukcyjny - zapewnia możliwość reprodukcji siły roboczej;

stymulujące (motywacyjne) – mające na celu zwiększenie zainteresowania pracowników rozwojem produkcji;

społeczne – przyczynia się do realizacji zasady sprawiedliwości społecznej;

rachunkowość - charakteryzuje miarę udziału pracy żywej w procesie kształtowania się ceny produktu, jej udział w całkowitych kosztach produkcji.

Podstawowe zasady organizacji wynagrodzeń w przedsiębiorstwie to:

rozliczanie wysokości płacy minimalnej ustalonej przez państwo;

płatność według końcowych wyników produkcji oraz w zależności od ilości i jakości wydatkowanej pracy;

systematyczny wzrost płac realnych, tj. nadwyżka tempa wzrostu płac nominalnych nad stopą inflacji;

nadwyżka tempa wzrostu wydajności pracy nad tempem wzrostu przeciętnych wynagrodzeń.

W zależności od sposobu kształtowania wynagrodzenia zasadniczego wyróżnia się taryfowe i pozataryfowe systemy wynagrodzeń. Taryfa umożliwia pomiar różnych specyficznych rodzajów pracy, biorąc pod uwagę ich złożoność i warunki wykonania, czyli jakość pracy. Składa się z następujących elementów:. skala taryfowa, stawki taryfowe, katalogi kwalifikacji taryfowych, za pomocą których można określić kategorię pracy i pracy zgodnie ze skalą taryfową. Minimalna wielkość stawek godzinowych taryfy I kategorii ustalana jest na podstawie płacy minimalnej i średniego czasu pracy.

Najczęstszymi formami wynagradzania w praktyce przedsiębiorstw są akord i czas, co znajduje odzwierciedlenie w odmianach systemów wynagradzania. W przypadku akordu wyróżnia się następujące odmiany: akord bezpośredni, akord-premium, akord-progresywny, akord pośredni, akordowy i akordowy-premium.

Przy akordowej formie wynagrodzenia zarobki pracownika są bezpośrednio uzależnione od ilości i jakości wytwarzanych produktów lub ilości wykonanej pracy. Podstawą akordu jest stawka akordowa na jednostkę produktów, robót, usług. Przy akordach bezpośrednich zarobki (Zsd) określa się wzorem:

Zsd \uXNUMXd Czerwony V,

gdzie Czerwony - cena za jednostkę produkcji (robót, usług); B - liczba produktów (robót, usług).

Przy wypłacie premii akordowej przekraczającej zarobki według bezpośrednich stawek akordowych premia jest wypłacana za spełnienie lub przekroczenie ustalonych z góry ilościowych i jakościowych wskaźników pracy.

Z progresywną pracą akordową - płatność według stawek akordowych w ramach ustalonej normy i powyżej normy - według stawek akordowych progresywnie rosnących.

Płace akordowe pośrednie są zwykle stosowane dla pracowników pomocniczych obsługujących główną produkcję (operatorzy dźwigów, nastawierze itp.). Ich zarobki zależą od pracy głównych robotników, a nie od osobistej wydajności.

W systemie akordowym całkowita kwota zarobków jest ustalana przed rozpoczęciem pracy zgodnie z obowiązującymi normami i cenami. Jeśli premia jest wypłacana za wczesne lub wysokiej jakości wykonanie, system nazywa się systemem premiowym akordów. System akordowy stymuluje wykonanie pracy mniejszą liczbą iw krótszym czasie.

Płace czasowe stosuje się, gdy niemożliwe lub niewłaściwe jest ustalenie ilościowych parametrów pracy. W przypadku wynagrodzeń czasowych pracownicy otrzymują wynagrodzenie według ustalonej stawki celnej lub wynagrodzenia za czas faktycznie przepracowany przy produkcji.

Jego zastosowanie jest najbardziej odpowiednie:

jeśli pracownik nie może bezpośrednio wpływać na wzrost produkcji, który jest określany przede wszystkim przez produktywność maszyny, aparatu lub jednostki;

w miejscach i miejscach pracy, gdzie głównym wskaźnikiem jest zapewnienie wysokiej jakości produktów i pracy;

podczas wykonywania prac konserwacyjnych na sprzęcie, a także na liniach przenośnikowych;

pod warunkiem prawidłowego stosowania norm pracy.

Płace czasowe dzielą się na dwa rodzaje: proste płace czasowe i płace premiowe czasowe. W przypadku prostej pracy opartej na czasie, przepracowane godziny są wypłacane w pierwszej kolejności, z uwzględnieniem poziomu kwalifikacji. Specjaliści i pracownicy otrzymują oficjalne wynagrodzenie, a pracownicy otrzymują stawkę taryfową, która może być godzinowa, dzienna, miesięczna.

Wraz z wypłatą premii czasowej pracownik oprócz wynagrodzenia i płac taryfowych może otrzymać premię za osiągnięcie określonych wskaźników ilościowych i jakościowych.

Oprócz tych dwóch rodzajów, wraz z czasem płac ustalany jest system wynagrodzeń. System wynagrodzeń stosowany jest dla menedżerów, specjalistów i pracowników. Ten system wynagradzania może zawierać elementy premii za wskaźniki ilościowe i jakościowe (z zysku przedsiębiorstwa zgodnie z przyjętymi przez przedsiębiorstwo przepisami). W przedsiębiorstwach tabele kadrowe muszą zostać zatwierdzone przez kierownictwo, które wskazują stanowiska pracowników i odpowiadające im miesięczne wynagrodzenia.

Obecnie szeroko stosowane są systemy beztaryfowe! zarobki, natomiast zarobki pracownika całkowicie zależą od wyników końcowych całego zespołu, w którym pracownik pracuje (z uwzględnieniem CTU zarobki są rozdzielane). Płace umowne można również zaliczyć do bezcłowych: gdy pracodawca, zatrudniając pracownika, uzgadnia z nim określoną kwotę wynagrodzenia za konkretną pracę.

W warunkach rynkowych zasadniczo zmienia się podejście do wynagrodzenia, nie płaci się kosztów, ale wyniki pracy, zysk staje się najwyższym kryterium oceny ilości i jakości pracy. W związku z tym nie ma ścisłej regulacji wynagrodzeń, każdy przedsiębiorca może stosować różne opcje wynagrodzenia, które odpowiadają celom przedsiębiorstwa.

odkrycia

1. Rynek pracy jako kategoria społeczno-ekonomiczna jest zjawiskiem złożonym i dynamicznym, związanym zarówno z rozwojem makroekonomicznym kraju, jak iz motywacją samego pracownika. Integralną częścią gospodarki rynkowej jest bezrobocie. Regulacja rynku pracy obejmuje system stymulowania rozwoju sił wytwórczych społeczeństwa oraz system ochrony socjalnej.

2. Zasoby pracy na poziomie przedsiębiorstwa działają jako jego personel. Personel przemysłowy i produkcyjny dzieli się na kategorie: robotnicy, kierownicy, specjaliści i pracownicy. Wydajność pracy jest najważniejszym wskaźnikiem efektywności wykorzystania personelu przedsiębiorstwa.

3. Zarządzanie personelem obejmuje dobór i rozmieszczenie personelu, jego szkolenie i przekwalifikowanie, oddziaływanie moralne i psychologiczne oraz rozwiązywanie konfliktów w zespole w celu zapewnienia wysoce wydajnej pracy. W tym przypadku stosuje się metody administracyjne, ekonomiczne i społeczno-psychologiczne.

4. Organizacja pracy to zespół środków zapewniających najbardziej racjonalny związek siły roboczej ze środkami produkcji. Racjonowanie siły roboczej można przeprowadzić metodami analitycznymi i sumarycznymi.

5. Płace pełnią funkcje: reprodukcyjną, stymulującą (motywacyjną), społeczną, księgową. W nowoczesnych warunkach stosuje się zarówno płace taryfowe, jak i pozataryfowe. Istnieją dwie formy płacy: praca akordowa i czasowa, które znajdują odzwierciedlenie w różnorodności systemów płac.

Temat 7. STRATEGIA ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

7.1. Istota strategii przedsiębiorstwa

W gospodarce rynkowej przedsiębiorstwo jest zmuszone do ciągłego dostosowywania się do rosnącej niestabilności otoczenia zewnętrznego, a przede wszystkim do walki z konkurentami produkującymi podobne produkty. To obiektywnie wymaga, aby każde przedsiębiorstwo rozwijało się i szukało własnej ścieżki rozwoju zgodnie z wymaganiami rynku, tj. aby być stabilnym finansowo należy się rozwijać, znajdować nowe formy wykorzystania kapitału, nowe efektywne kosztowo technologie produkcji, nowe formy wprowadzania produktów na rynek. Strategia to zestaw długoterminowych planów i zadań, które należy wykonać, aby osiągnąć cele.

Cele są kluczowymi wynikami, do których firma dąży w swojej działalności. Strategia ma na celu zapewnienie dostosowania przedsiębiorstwa do szybko zmieniającego się otoczenia, dlatego powinna odpowiadać na następujące pytania:

co, w jakiej ilości i jakiej jakości produkować;

jak i na jakich rynkach pracować;

jakie działania, jak i dlaczego należy przeprowadzić w pierwszej kolejności.

Tym samym realizacja strategii może zapewnić stałe wzmacnianie siły ekonomicznej przedsiębiorstwa, zwiększając konkurencyjność jego towarów i usług.

Ogólnie rzecz biorąc, wszystkie podejścia do opracowywania strategii rozwoju opierają się na potrzebie znalezienia optymalnego stanu pomiędzy dostępnymi w przedsiębiorstwie zasobami i możliwościami ich wykorzystania z jednej strony, a zaspokojeniem potrzeb i wymagań rynku, z drugiej inny. Oznacza to dobrą znajomość możliwości przedsiębiorstwa pod względem technicznym, przemysłowym, organizacyjnym i ekonomicznym. Zasoby i możliwości przedsiębiorstwa zwykle obejmują zasoby ludzkie, materialne, technologiczne, organizacyjne, informacyjne i finansowe. Całość zasobów, którymi dysponuje przedsiębiorstwo, nazywana jest jego potencjałem. Czynniki produkcji są nie tylko rzadkie, ale także dość drogie, więc sposób ich wykorzystania ma decydujące znaczenie z punktu widzenia efektywności. Wiele zależy od skali produkcji, a także od zgodności sprzętu, technologii i poziomu kwalifikacji pracowników przedsiębiorstwa z umiejętnością wytwarzania towarów potrzebnych nabywcy.

Sekwencję procesu tworzenia strategii można przedstawić jako łańcuch: analiza otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego – opracowanie misji i celów przedsiębiorstwa – wybór konkretnej strategii rozwoju – realizacja strategii. W pierwszej kolejności analizowany jest stan wewnętrzny i otoczenie zewnętrzne przedsiębiorstwa, jego pozycja na rynku, dynamika rozwoju, potencjał, zachowania konkurentów, charakterystyka produktów, stan gospodarki, otoczenie kulturowe itp. Kluczowe czynniki są analizowane metodą SWOT (Strengths, Weakness, Opportunities, Threats – mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia). SWOT dzieli się na analizę czynników wewnętrznych przedsiębiorstwa (mocnych i słabych stron) oraz zewnętrznych (szans i zagrożeń).

Wyniki oceny szans i zagrożeń zewnętrznych można wyrazić poprzez oddziaływanie grup czynników: ekonomicznych, politycznych, rynkowych, konkurencyjnych, międzynarodowych, społecznych, produkcyjnych i technologicznych. Wśród czynników tej ostatniej grupy należy wyróżnić stan produkcji w odcinkach łańcuchów technologicznych zewnętrznych wobec przedsiębiorstwa, poziom technologii konkurentów oraz możliwości rozwoju nowych technologii.

Ponadto określa się, w jakim stopniu przedsiębiorstwo posiada wewnętrzne siły do ​​korzystania z zewnętrznych szans, a także identyfikuje wewnętrzne słabości, które mogą komplikować problemy związane z zagrożeniami zewnętrznymi. Uwzględnia strukturę i potencjał organizacyjny przedsiębiorstwa, wykorzystanie istniejącego potencjału produkcyjnego, stan kanałów dystrybucji i sieci obsługi posprzedażowej.

W wyniku przeprowadzonej analizy strategia opracowywana jest w oparciu o mocne strony (dodając słabe strony), z uwzględnieniem zewnętrznych źródeł szans i zagrożeń.

Po analizie otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego opracowywana jest misja i cele przedsiębiorstwa. Misja to koncepcja biznesowa, która w skrócie nakreśla główny cel przedsiębiorstwa na dość długi okres jego istnienia. Powinien być sformułowany prosto i jasno, tak aby był zrozumiały zarówno dla Twoich pracowników, jak i konsumentów. Misja może zmieniać się zgodnie z wymaganiami rynku, gdyż polega przede wszystkim na zaspokajaniu potrzeb konsumentów. Po sformułowaniu misji określane są długoterminowe i krótkoterminowe cele przedsiębiorstwa.

Proces wyboru strategii obejmuje opracowanie kilku opcji strategii mających na celu osiągnięcie celów.

Przy wyborze strategii decydującym czynnikiem jest jej skuteczność. W wyniku realizacji strategii wskaźnikiem może być:

efekt ekonomiczny (wzrost masy i stopy zwrotu, zysk netto, okres zwrotu inwestycji, wielkość sprzedaży);

efekt społeczny (poprawa warunków pracy, jej atrakcyjności, rozwój kultury i edukacji);

efekt techniczny (poprawa jakości i konkurencyjności produktów);

efekt ekologiczny (zmniejszenie stopnia zanieczyszczenia środowiska, złożoność wykorzystania zasobów naturalnych).

Decyzja o wyborze najwłaściwszej strategii podejmowana jest po analizie i ocenie. Następnie realizowana jest wybrana strategia przedsiębiorstwa z uwzględnieniem wymagań rynku.

W zależności od poziomu zarządzania wyróżnia się: strategię portfelową – na poziomie dużej korporacji oraz biznesową (konkurencyjną) – na poziomie przedsiębiorstwa wchodzącego w skład korporacji. „Portfel” w tym przypadku oznacza portfel papierów wartościowych należących do korporacji, z którą korporacja zarządza swoją działalnością. Wszystkie typy strategie biznesowe można podzielić na trzy grupy: ofensywną (lub strategię przełomową), defensywną (lub strategię przetrwania) oraz strategię ograniczania i zmiany rodzajów działalności.

Atrakcyjniejsza dla przedsiębiorstwa może być strategia ofensywna lub strategia przełomowa, której celem jest zdobycie określonego udziału w rynku. Strategia ta, oparta na osiągnięciach postępu naukowego i technologicznego, pozwala zająć wiodącą pozycję na rynku lub branży, ale wymaga znacznych inwestycji i niesie za sobą wysoki stopień ryzyka, ale jeśli się powiedzie, wszystkie koszty się zwrócą, a przedsiębiorstwo może uzyskać wysokie zyski.

Strategia defensywna, czyli strategia przetrwania, stosowana jest przez przedsiębiorstwo, które chce utrzymać swoją pozycję na rynku. Ta strategia jest wybierana, jeśli firma jest zadowolona ze swojego udziału w rynku lub nie ma wystarczających środków na prowadzenie aktywnej strategii ofensywnej. Jednak w tym przypadku konieczne jest szczególnie uważne monitorowanie konkurentów, którzy mogą podważyć jego pozycję, stosując ofensywną strategię.

Firma jest zmuszona do stosowania strategii ograniczania i zmiany rodzajów działalności, gdy konieczne jest przegrupowanie sił po długim okresie wzrostu lub w związku z korektą strukturalną, która powoduje globalne zmiany w gospodarce.

Wśród strategii ofensywnych upowszechniła się grupa strategii pod ogólną nazwą „strategia wzrostu”, która polega na zmianie produktu i (lub) rynku. Do tej grupy można zaliczyć następujące strategie: strategię głębokiej penetracji rynku, strategię rozwoju rynku, strategię rozwoju produktu oraz strategię dywersyfikacji (w tym ostatnim przypadku wchodzi na nowy rynek z nowym produktem).

Przedsiębiorstwa mogą jednocześnie realizować nie jedną, ale kilka strategii. Tak więc firmy zdywersyfikowane dla jednego typu produktu mogą opracować strategię głębokiej penetracji rynku (zdobywanie najlepszych pozycji na tym rynku), dla innego wybrać strategię rozwoju rynku (wejście na rozwinięty rynek z nowym produktem) itp. Zadanie zarządzania ma na celu kompleksowe uwzględnienie specyficznych uwarunkowań i celów biznesu przy wyborze strategii.

7.2. Strategie ekonomiczne i funkcjonalne

Strategia działania jest opracowywana i wdrażana całościowo dla przedsiębiorstwa. Jednak każde przedsiębiorstwo jest złożonym systemem wielofunkcyjnym, dlatego strategia ekonomiczna przedsiębiorstwa, którą inaczej można nazwać strategią ogólną, jest uszczegółowiona za pomocą strategii funkcjonalnych, które odzwierciedlają określone sposoby osiągania konkretnych celów przedsiębiorstwa stojących przed jego poszczególnymi oddziałami i usługi. Strategia funkcjonalna jest więc jednym z rodzajów strategii zależnych od poziomu zarządzania, w tym przypadku jest to poziom poszczególnych działów i służb, czyli łańcuch hierarchiczny jest zamknięty: „strategia portfelowa” – poziom dużych korporacji – „strategia biznesowa (konkurencyjna)” – poziom przedsiębiorstwa – „strategia funkcjonalna (robocza)” – poziom podziału.

Każda strategia funkcjonalna ma określony obiekt, do którego jest kierowana. W związku z tym można opracować następujące strategie funkcjonalne: strategia finansowa, strategia produkcji, strategia zmian organizacyjnych, strategia marketingowa itp.

Zestaw strategii funkcjonalnych w konkretnym przedsiębiorstwie jest określony przez kompozycję konkretnych celów, jakie stawia sobie kierownictwo przedsiębiorstwa.

Na przykład opracowywana jest strategia finansowa, aby osiągnąć cele w zakresie zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Analiza czynników efektywnego wykorzystania środków finansowych w długim okresie stanowi podstawę do opracowania strategii finansowej. Pod uwagę brane są również cele. Celami w tym przypadku mogą być: maksymalizacja zysków przy minimalizacji kosztów, optymalizacja struktury majątku przedsiębiorstwa, zapewnienie stabilności finansowej przedsiębiorstwa w przyszłości.

Cel główny przedsiębiorstwa podzielony jest na główne cele funkcjonalne, których środkiem realizacji są programy rozwoju funkcjonalnego (strategie funkcjonalne).

Funkcjonalne strategie ich realizacji określają z góry cele taktyczne, których realizacja odbywa się za pomocą środków organizacyjnych i technicznych (mini-projekty) Ustalenie celów taktycznych, technologia zarządzania dla pionów i służb, skład i charakter taktycznych decyzji zarządczych analizowane są na różnych poziomach zarządzania. Schemat zastosowania podejścia funkcjonalno-programowego pokazano na rysunku.

cele funkcjonalne określają kluczowe działania przedsiębiorstwa. Każdy z nich jest powiązany z funkcjami poszczególnych menedżerów wyższego i średniego szczebla. Odpowiadają również za realizację strategii funkcjonalnych. Przytoczmy na przykład kilka programów funkcjonalnych (strategii) jednego ze stowarzyszeń badawczo-produkcyjnych (NGO) (tab. 2).

Tabela 2

Charakterystyka programów rozwoju funkcjonalnego (strategie)

Jak widać z tabeli, każdy program funkcjonalny jest ujawniany za pomocą wskaźników kryteriów, które są pod kontrolą poszczególnych jednostek funkcjonalnych.

7.3. Opracowanie strategii marketingowej i produktowej przedsiębiorstwa

Wraz z rozwojem relacji rynkowych wzrasta rola marketingu w gospodarce i zarządzaniu przedsiębiorstwem. Wynika to z faktu, że następuje przejście z „rynku sprzedającego” na „rynek kupującego”, tj. na rynku nie jest producent-sprzedawca, ale konsument-kupujący, to jego prośby określają ilość i jakość produktów, które będą sprzedawane na rynku. Marketing, badanie potrzeb rynku i promocja wytwarzanych produktów na rynku, ma na celu dostosowanie środków produkcji do wymagań rynku. Marketing determinuje więc nie tylko sferę marketingową przedsiębiorstwa, ale pełni również funkcję marketingu strategicznego.

Strategia marketingowa to sposób działania na rynku, według którego przedsiębiorstwo wybiera cele i określa najskuteczniejsze sposoby ich osiągania, które kształtuje wybór strategicznych kierunków rozwoju oraz strategicznych stref działalności – segmentów rynku.

Strategia marketingowa może zawierać kilka bloków funkcjonalnych, w tym:

- analiza rynków i możliwości rynkowych;

- segmentacja, wybór rynków docelowych i pozycjonowanie;

- strategia i polityka cenowa;

- strategia towarowa.

Przed wdrożeniem strategii marketingowej przedsiębiorstwo musi zidentyfikować swoich docelowych konsumentów i określić, co wpływa na ich wybór. Istnieją cztery grupy czynników, które wpływają na zachowanie kupującego przy wyborze produktu: są to czynniki o poziomie kulturowym, porządku społecznym, osobistym i psychologicznym. Zadaniem badacza rynku jest zrozumienie różnych uczestników procesu zakupowego i zrozumienie czynników, które wpływają na zachowania zakupowe. Pozwala to na opracowanie skutecznej strategii marketingowej dla rynku docelowego.

Opracowanie strategii marketingowej obejmuje następujące kroki:

#8594; kompleksowe badanie stanu i dynamiki popytu konsumentów na produkt (usługę);

#8594; maksymalne dostosowanie produkcji do wymagań rynku;

#8594; wpływ na popyt konsumentów różnymi sposobami (reklama);

#8594; organizacja dostawy towaru w wymaganej ilości, odpowiedniej jakości, we właściwym miejscu i czasie dla konsumenta;

#8594; terminowe wprowadzanie na rynek nowych produktów wysokiej jakości.

Realizacja tych etapów pozwoli na osiągnięcie w przyszłości ekspansji sprzedaży i podboju rynku, co jest podstawą zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa w nowoczesnych warunkach.

Istnieje kilka obszarów strategii marketingowej:

- marketing masowy - gdy przedsiębiorstwo decyduje się na masową produkcję jednego produktu, jego masową dystrybucję i stara się zwrócić na nią uwagę nabywców wszystkich możliwych grup;

- marketing zróżnicowany produktowo - gdy przedsiębiorstwo planuje wyprodukować dwa lub więcej produktów o różnych właściwościach, w różnych wzorach, o różnej jakości, w różnych opakowaniach, aby zaoferować rynkowi większą różnorodność towarów w porównaniu z konkurencją;

- marketing docelowy - gdy producent stara się rozróżnić różne grupy konsumentów tworzących rynek i opracować odpowiednie produkty i miksy marketingowe dla każdego rynku docelowego.

W krajach uprzemysłowionych następuje obecnie przejście od marketingu masowego i zróżnicowanego pod względem produktów do marketingu docelowego. Jest to bardziej pomocne w identyfikowaniu możliwości rynkowych i tworzeniu produktów, które najlepiej odpowiadają potrzebom poszczególnych rynków docelowych. Główne działania marketingu ukierunkowanego to segmentacja rynku, wybór wybranych segmentów oraz pozycjonowanie produktów na rynku.

Segmentacja rynku to podział rynku na jednorodne części w celu skupienia się firmy na potrzebach określonych grup klientów i wypracowania dla nich określonej polityki marketingowej. Kryteriami klasyfikacji konsumentów do grup jednorodnych są dochód, wykształcenie, skład rodziny, płeć, wiek, stan cywilny itp. Pozycjonowanie produktu – określenie jego miejsca wśród analogicznych produktów w celu jednoznacznego zaprezentowania jego pozycji na tle konkurencji. Aby przeanalizować położenie towarów, istnieje wiele programów komputerowych, które można wykorzystać do badania wielu czynników, ale, jak pokazuje praktyka, konsumenci oceniają nie więcej niż siedem właściwości produktu.

Strategia towarowa, będąca integralną częścią strategii gospodarczo-marketingowej, to zestaw środków mających na celu rozwój asortymentu, tworzenie nowych produktów i wykluczanie z programu produkcyjnego produktów, które straciły popyt konsumencki, ulepszanie opakowań produktów i rozwijanie ich marki.

Orientacja na rzeczywiste wymagania i życzenia konsumentów jest główną zasadą opracowywania strategii marketingowych i produktowych.

Promocja towarów na rynku to jeden z elementów strategii produktowej. Obejmuje:

#8594; promocja sprzedaży to szereg krótkoterminowych środków wpływania na kupującego lub sprzedającego (kupony, bonusy, konkursy, kredyty zakupowe) zaprojektowanych w celu stymulowania rynków konsumenckich, sektora handlu i własnego personelu sprzedaży firmy;

#8594; reklama to wykorzystanie przez sprzedawcę płatnych środków rozpowszechniania informacji w celu przekazywania informacji o towarach i usługach. Reklamodawcy muszą jasno określić cele swojej reklamy;

#8594; propaganda - uzyskaj darmową przestrzeń i czas redakcyjny. Ta strategia ma ogromny potencjał, ale nie jest wykorzystywana wystarczająco często;

#8594; sprzedaż osobista prowadzona jest przez komiwojażerów i jest wykorzystywana przez wiele firm pomimo wysokich kosztów. Niektóre przedsiębiorstwa przypisują im wiodącą rolę w swoich strategiach produktowych.

Prognozowanie sprzedaży produktów można przeprowadzić kilkoma metodami, z których najczęstsze to:

- ekspert - wniosek grupy ekspertów (szefów służb i działów przedsiębiorstwa);

- metoda uogólniona - podsumowująca opinie przedstawicieli handlowych przedsiębiorstwa i kierowników działów sprzedaży;

- metoda oparta na dotychczasowej wielkości sprzedaży produktów;

- metoda zbudowana na podstawie analizy korelacji (relacja pomiędzy najważniejszymi czynnikami wpływającymi na sprzedaż produktów);

- metoda oparta na wskaźniku „udział w rynku”;

- próbna metoda marketingowa;

- metoda analizy asortymentu produkowanych wyrobów.

Asortyment to grupa towarów, które są ze sobą ściśle powiązane podobieństwem ich funkcjonowania. Każda linia produktów wymaga innej strategii, dlatego większość firm przypisuje osobną osobę do pracy z każdą linią produktów. Z biegiem czasu asortyment jest aktualizowany i nasycany nowymi produktami, co umożliwia firmie uzyskanie dodatkowego zysku poprzez zaspokojenie pojawiającej się potrzeby.

Gdy przedsiębiorstwo produkuje kilka grup asortymentowych towarów, to mówimy o asortymencie, który jest kombinacją wszystkich grup asortymentowych i jednostek towarowych oferowanych kupującym przez sprzedającego. Liczba grup asortymentowych wskazuje na szerokość asortymentu. Firma może zwiększyć sprzedaż poprzez rozszerzenie asortymentu o nowe grupy produktowe.

Wybór kanału dystrybucji przez przedsiębiorstwo jest elementem polityki produktowej. Tradycyjny łańcuch dystrybucji towarów: producent – ​​hurtownik – detalista – konsument. Mogą jednak istnieć inne możliwości dystrybucji towarów, w zależności od wybranej polityki sprzedaży, właściwości samego produktu, a także dodatkowych wymagań związanych z procedurą sprzedaży, przechowywania i konserwacji tego produktu.

Kierunki organizacji polityki towarowej obejmują:

! organizowanie strategii produktowej:

- określenie celu programu produkcyjnego i marketingowego;

- badanie rynku towarowego;

- ocena bazy zasobowej;

- kalkulacja stawki odnowienia produktu;

! tworzenie asortymentu i nazewnictwa produktów:

- określenie składu produktów według rodzajów, typów, odmian, marek, wyrobów;

- systematyzacja produktów według grup, podgrup i pozycji w ujęciu fizycznym;

! opanowanie produkcji nowych wyrobów:

- kalkulacja wstępnego efektu ekonomicznego;

- ocena żywotności nowych produktów;

- przygotowanie specyfikacji na podstawie wymagań klienta;

- organizowanie rozwoju nowych produktów.

Polityka produktowa jest więc wielowymiarowym, złożonym obszarem działalności, który wymaga podejmowania decyzji dotyczących konkretnych cech asortymentu, asortymentu, wykorzystania nazw marek, opakowań, usług i kanałów dystrybucji produktów.

7.4. Polityka cenowa na różnych rynkach

W gospodarce rynkowej celem każdej organizacji komercyjnej jest uzyskanie zysku. Czynnik ceny ma istotny wpływ na ten wskaźnik, dlatego przedsiębiorstwa przykładają dużą wagę do opracowania polityki cenowej, która pozwala na zwiększenie konkurencyjności produktów i skuteczną sprzedaż towarów na rynku. Jednak polityka cenowa nie zawsze odpowiada trendom rynku, na którym sprzedawane są wytwarzane produkty, dlatego przy opracowywaniu strategii cenowej przedsiębiorstwa muszą uwzględniać specyfikę cen na poszczególnych rynkach. Istnieją cztery rodzaje rynków, które zasadniczo różnią się od siebie w zakresie cen – jest to rynek konkurencji doskonałej, konkurencji monopolistycznej, oligopolu i czystego monopolu.

idealny rynek konkurencji charakteryzuje się obecnością dużej liczby sprzedawców. Jednocześnie udział każdego z nich w całkowitym wolumenie sprzedanych produktów jest tak mały, że decyzja sprzedawcy o zmianie ceny w żaden sposób nie wpływa na cenę w równowadze rynkowej. Cena towaru zależy tylko od zagregowanej podaży i popytu. Produkty sprzedawane na rynku są ustandaryzowane (jednorodne) i mogą być wymienne z różnymi sprzedawcami, nie ma konkurencji pozacenowej, praktycznie nie stosuje się strategii marketingowych: rola reklamy i innych form promocji sprzedaży jest minimalna. Warunki wejścia na rynek są bardzo łatwe. Typowym przedstawicielem takiego rynku jest rolniczy sektor gospodarki. Biorąc pod uwagę ceny na rynku konkurencji doskonałej, producent-sprzedawca dąży do minimalizacji kosztów (w tym reklamy) i efektywniejszego wykorzystania własnych zasobów: ziemi, pracy, kapitału.

Jak na doskonale konkurencyjnym rynku, na monopolistycznym rynku konkurencji jest wielu producentów-sprzedawców i kupujących, jednak w przeciwieństwie do poprzedniego rynku ceny produktów są bardzo zróżnicowane. Dzieje się tak, ponieważ sprzedawcy mogą zaoferować kupującym duży wybór towarów różniących się wyglądem, jakością itp. (ale czasami różnice są wyimaginowane), a kupujący są skłonni zapłacić różne ceny. Przykładem takiego rynku mogą być rynki towarów konsumpcyjnych: obuwia, odzieży, sprzętu AGD, na których kupujący może odmówić zakupu po wysokiej cenie od jednego sprzedawcy i kupić podobny produkt od konkurenta po niższej cenie lub kupić po niższej cenie. jakość, a co za tym idzie tańszy produkt . Zatem efektywny popyt na rynku konkurencji monopolistycznej jest bardziej elastyczny niż na rynku konkurencji doskonałej.

Cechy charakterystyczne rynku konkurencji monopolistycznej:

- produkty charakteryzują się dużym asortymentem;

- ceny są kontrolowane, ale słabo;

- stosunkowo łatwo jest wejść ze swoim produktem na rynek;

- konkurencja pozacenowa występuje jedynie w formie reklamy, sprzedaży osobistej, używania znaków towarowych i oznaczeń, gdyż ze względu na dużą liczbę sprzedawców inne metody nie wpływają znacząco na sprzedaż poszczególnych przedsiębiorstw.

W warunkach konkurencji monopolistycznej cena produktów od producentów zależy od ich własnych kosztów, od cen konkurentów, a także od popytu konsumentów.

rynek oligopolu charakteryzuje się niewielką liczbą producentów-sprzedawców, którzy przestrzegają polityki cenowej konkurencji. Nie mogą przewidzieć z całą pewnością, jak konkurenci zareagują na zmiany cen lub produkcji. Zazwyczaj na rynku jest od dwóch do dziesięciu dużych producentów, którzy kontrolują około połowę całkowitej sprzedaży. Rynki te obejmują produkcję stali, samochodów, maszyn rolniczych itp. Charakterystyczne cechy tego rynku:

- wejście na rynek nowych producentów jest trudne ze względu na opór potężnych konkurentów-oligarchów;

- produkty mogą być jednorodne (stal) lub zróżnicowane (samochody, maszyny rolnicze);

- w przypadku zmiany cen przez jednego producenta zmiana jest możliwa dla innych, ceny są „sztywne”, zmieniają się rzadziej niż w przypadku konkurencji doskonałej i rynków monopolistycznych;

- szeroko stosowane są metody konkurencji pozacenowej, zwłaszcza przy wytwarzaniu produktów wysokiej jakości oraz strategii marketingowych (z produktem zróżnicowanym).

Na czysty rynek monopolowy jest tylko jeden sprzedawca: może to być organizacja państwowa, prywatny, regulowany lub nieregulowany monopol. W każdym przypadku polityka cenowa ma inne cele. Ustalenie ceny poniżej kosztów jest możliwe przy monopolu państwowym, jeśli produkt ma znaczenie społeczne, a konsumenci nie mogą go kupić po pełnej cenie. W innych sytuacjach cena ustalana jest z uwzględnieniem pokrycia kosztów lub otrzymania przeciętnego zysku. W niektórych przypadkach bardzo wysoka cena jest ustalana, gdy chcą zmniejszyć spożycie określonego produktu (na przykład alkoholu lub wyrobów tytoniowych).

W przypadku regulowanego monopolu państwo może zezwolić na „normalną” stopę zwrotu, aby nie tylko utrzymać produkcję, ale także prowadzić rozszerzoną reprodukcję. Nieuregulowany monopol może dyktować rynkowi swoją cenę, ale zwykle nie ustala jej maksymalnego poziomu, po pierwsze, aby nie przyciągać konkurentów, po drugie, aby zwiększyć sprzedaż ze względu na niższe ceny, a po trzecie z obawy przed państwem rozporządzenie.

Cechy czystego rynku monopolowego:

- niemożliwe jest wejście na rynek innych przedsiębiorstw wytwarzających podobne produkty;

- zazwyczaj produkty monopolisty mają unikalny charakter;

- Prawo antymonopolowe ogranicza pełną kontrolę nad ceną;

- działania reklamowe mają na celu głównie wspieranie public relations; badania marketingowe ograniczają się do analizy elastyczności popytu na wytwarzane produkty.

W rzeczywistych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw trudno wyróżnić którykolwiek z wymienionych typów rynków w czystej postaci: przedsiębiorstwo z pewnym produktem może wejść na rynek doskonałej konkurencji, a z innym – na rynek czystej konkurencji. monopol. W ramach oligopolu możliwy jest zarówno monopol, jak i wolna konkurencja.

W okresie istnienia w gospodarce rynkowej przedsiębiorstwa mogą zacząć funkcjonować na rynku konkurencji doskonałej, a następnie przejść na dowolny inny rynek. Dlatego muszą znać ceny na różnych rodzajach rynków.

odkrycia

1. Strategia to wyznaczenie celów i opracowanie odpowiedniej polityki do ich osiągnięcia. W nowoczesnych warunkach najważniejszą strategią jest zapewnienie dostosowania przedsiębiorstwa do szybko zmieniającego się otoczenia zewnętrznego. Przy wyborze strategii potencjał i możliwości przedsiębiorstwa są powiązane z wyznaczonymi celami. Misja odzwierciedla główny cel przedsiębiorstwa w perspektywie długoterminowej. Przedsiębiorstwo może jednocześnie realizować kilka strategii.

2. Strategie funkcjonalne to strategie na poziomie poszczególnych działów przedsiębiorstwa. Są one powiązane ze strategią gospodarczą i zawierają funkcjonalne cele strategiczne. Zestaw strategii funkcjonalnych w przedsiębiorstwie jest zdeterminowany kompozycją konkretnych celów wyznaczonych przez kierownictwo przedsiębiorstwa.

3. Strategia marketingowa to system organizowania działalności przedsiębiorstwa w celu rozwoju, produkcji i marketingu towarów, z uwzględnieniem potrzeb konsumentów. Opracowanie strategii marketingowej opiera się na prognozach dotyczących długoterminowych perspektyw rozwoju rynku i potencjału przedsiębiorstwa. Realizacja strategii marketingowej odbywa się poprzez wykorzystanie strategii produktowej, która jest częścią polityki gospodarczej przedsiębiorstwa.

4. Polityka cenowa przedsiębiorstwa jest bezpośrednio uzależniona od rodzaju rynku (konkurencja doskonała, konkurencja monopolistyczna, oligopol i monopol czysty), na którym sprzedaje swoje produkty. Różnice między typami rynków dotyczą warunków wejścia na rynek, możliwości wpływania na ceny i innych wskaźników.

Temat 8. JAKOŚĆ PRODUKTU I KONKURENCYJNOŚĆ PRZEDSIĘBIORSTWA

8.1. Pojęcie i wskaźniki jakości produktu

Jakość jest kategorią filozoficzną. Uważa się, że po raz pierwszy został przeanalizowany przez Arystotelesa już w III wieku pne. pne e., którzy w ramach jakości rozumieli różnicę między przedmiotami na zasadzie „dobry – zły”.

Istnieje na przykład filozoficzna definicja jakości podana przez Hegla: „Jakość to przede wszystkim pewność tożsama z bytem, ​​tak że coś przestaje być tym, czym jest, gdy traci swoją jakość”.

Słynny japoński naukowiec K. Ishikawa rozumiał jakość jako właściwość, która naprawdę zadowala konsumentów.

J. Juran rozpatrywał pojęcie „jakość” z dwóch stron: od strony obiektywnej jakość – przydatność do użytku (przydatność do celu); od strony subiektywnej jakość to stopień zadowolenia konsumenta (aby urzeczywistnić jakość, producent musi poznać wymagania konsumenta i wykonać swój produkt tak, aby te wymagania spełniał).

GOST 15467-79 zinterpretował jakość produktu jako zestaw właściwości produktu, które określają jego przydatność do zaspokojenia określonych potrzeb zgodnie z jego przeznaczeniem.

W 1986 roku Międzynarodowa Organizacja Normalizacyjna (ISO) sformułowała warunki jakości dla wszystkich gałęzi biznesu i przemysłu. Jakość to zestaw właściwości i cech produktu lub usługi, który daje mu możliwość zaspokojenia stwierdzonych lub dorozumianych potrzeb.

W 1994 roku wyjaśniono terminologię. Ustandaryzowana została następująca definicja jakości: jakość to zespół cech przedmiotu związanych z jego zdolnością do zaspokojenia stwierdzonych i dorozumianych potrzeb.

Widzimy więc, że w literaturze pojęcie jakości jest różnie interpretowane. Jednak główna różnica w pojęciach jakości leży między jej rozumieniem w warunkach gospodarki nakazowo-administracyjnej i rynkowej. Tak więc w gospodarce nakazowo-administracyjnej jakość jest interpretowana z pozycji producenta, podczas gdy w gospodarce rynkowej jest rozpatrywana z pozycji konsumenta.

Jednocześnie jakość nie może być rozpatrywana w oderwaniu od pozycji producenta i konsumenta. Jakość przedmiotu z reguły nie sprowadza się do jego indywidualnych właściwości, ale jest związana z obiektem jako całością, obejmując go całkowicie. Jakość produktu składa się z elementów wewnętrznych i zewnętrznych. nieodłącznymi składnikami jakości są cechy charakterystyczne wytworzonego produktu: żywotność, brak wad, właściwości techniczne, konstrukcja. komponenty zewnętrzne - zgodność produktu z potrzebami nabywcy, konkurencyjność.

Holenderscy naukowcy J. Van Etinger i J. Sittig opracowali specjalną dziedzinę nauki - jakość. Kwalimetria to nauka o tym, jak mierzyć i kwantyfikować wskaźniki jakości. Jakościometria wynika z faktu, że jakość zależy od dużej liczby właściwości danego produktu. Aby ocenić jakość produktu, nie wystarczą dane dotyczące jego właściwości. Konieczne jest również uwzględnienie warunków, w jakich produkt będzie używany. Według J. Van Etingera i J. Sittiga jakość można wyrazić liczbowo, jeśli konsument jest w stanie pogrupować właściwości według ich ważności. Uważali, że jakość jest wielkością mierzalną, a zatem niezgodność produktu z stawianymi mu wymaganiami można wyrazić jakąś stałą miarą, którą zwykle jest pieniądz.

Wiadomo, że we współczesnej kalimetrii standaryzowanych jest 13 właściwości pięciu grup produktów przemysłowych. Zgodnie z tą klasyfikacją można wyróżnić następujące wskaźniki jakości produktu:

- przydatność funkcjonalna. Wskaźniki charakteryzują obszary zastosowania produktów oraz funkcje, które mają pełnić. Według nich można ocenić zawartość korzystnego efektu osiągniętego dzięki stosowaniu tego produktu w określonych warunkach konsumpcji;

- niezawodność. Wskaźniki charakteryzujące zdolność produktów do zachowania właściwości konsumenckich.

Wyróżnia się następujące wskaźniki niezawodności:

- niezawodność;

- trwałość;

- wytrwałość;

- łatwość konserwacji;

- ergonomia. Wskaźniki charakteryzujące produkty pod względem ich zgodności z właściwościami ludzkiego ciała podczas wykonywania operacji pracy lub konsumpcji.

Wskaźniki ergonomiczne dzielą się na cztery główne grupy:

- higieniczne (naświetlenie, temperatura, wilgotność, ciśnienie itp.);

- antropometryczne (zgodność projektu produktu z wymiarami ciała ludzkiego i jego poszczególnych części, zgodność projektu produktu z rozkładem masy ciała ludzkiego itp.);

- fizjologiczne i psychofizyczne (zgodność projektu produktu z mocą, szybkością, słuchowymi, wizualnymi, psychofizycznymi cechami osoby);

- psychologiczne (zgodność produktu z możliwościami percepcji i przetwarzania informacji, zgodność z utrwalonymi i nowo ukształtowanymi umiejętnościami ludzkimi podczas korzystania z produktu);

- estetyka. Parametry charakteryzujące wyrazistość informacyjną (racjonalność formy, integralność kompozycji, doskonałość wykonania produkcyjnego produktów i stabilność prezentacji) modelują zewnętrzne postrzeganie produktów i dokładnie odzwierciedlają te właściwości zewnętrzne, które są dla konsumenta najważniejsze. Są one uszeregowane według stopnia ważności dla określonego rodzaju produktu;

- możliwości produkcyjne. Wskaźniki charakteryzujące progresywność rozwiązań technicznych stosowanych w rozwoju i produkcji wyrobów.

Ta grupa jest podzielona na wskaźniki:

- możliwości produkcyjne w produkcji;

- możliwości produkcyjne w aplikacji;

- zużycie zasobów;

- bezpieczeństwo. Wskaźniki zapewniające życiową aktywność osoby podczas spożywania lub używania produktu;

- przyjazność dla środowiska. Wskaźniki charakteryzujące poziom szkodliwego wpływu na środowisko w trakcie produkcji;

- Klasyfikacja. Wskaźniki charakteryzujące przynależność produktów do określonej klasy.

8.2. Normy i systemy jakości

Wraz z rozwojem reform gospodarczych w Rosji coraz większą wagę przywiązuje się do jakości. Obecnie jednym z poważnych problemów rosyjskich przedsiębiorstw jest stworzenie systemu jakości pozwalającego na wytwarzanie konkurencyjnych produktów. System jakości rozumiany jest jako zespół struktury organizacyjnej, metod, procesów i zasobów niezbędnych do realizacji ogólnego zarządzania jakością (administracyjne zarządzanie jakością).

Za najbardziej charakterystycznych przedstawicieli systemowej organizacji pracy uważa się:

- Saratowski system bezawaryjnej produkcji wyrobów i ich dostarczenie do QCD i klienta od pierwszej prezentacji (BIP);

- system KANARSPI (jakość, niezawodność, zasoby z pierwszych produktów), opracowany przez szereg organizacji projektowych w regionie Gorkim;

- Jarosławski system NORM (naukowa organizacja pracy w celu zwiększenia zasobów motorycznych);

- Lwowski zintegrowany system zarządzania jakością produktu (CS UKP) itp.

W przedsiębiorstwach Związku Radzieckiego systematyczne podejście zaczęto stosować w latach 1940.-1950, czyli 20 lat po zorganizowaniu działów kontroli technicznej produktów (OTC).

W trakcie pracy działu kontroli jakości stało się jasne, że z aktywnych organów ds. zapobiegania i zapobiegania małżeństwom przekształciły się w działy elementarnych „sortowników” wytwarzanych produktów. Zaistniała potrzeba przejścia na zdecentralizowany system kontroli jakości wytwarzanych produktów, co zmusiło kolektywy pracownicze do poszukiwania nowych metod zapewnienia jakości.

W latach pięćdziesiątych system BIP stał się powszechny.

Celem systemu jest stworzenie warunków produkcyjnych zapewniających produkcję wyrobów przez pracowników bez odstępstw od dokumentacji technicznej. W ten sposób znaleziono mechanizm aktywizujący uczestników procesu produkcyjnego, stymulujący ich do identyfikowania i eliminowania nie defektów, ale przyczyn defektów.

Głównym kryterium użytym do ilościowego określenia jakości pracy pracownika był procent produktów dostarczonych z pierwszej prezentacji, który jest obliczany jako procent liczby partii przyjętych od pierwszej prezentacji do całkowitej liczby partii wykonanych przez pracownika oraz przekazane do działu kontroli jakości.

Bodźce materialne i moralne wykonawcy zależały od procentu dostarczenia produktów od pierwszej prezentacji na określoną skalę. Na przykład po drugiej prezentacji pracownik stracił premię.

Wprowadzenie systemu BIP umożliwiło:

- zapewnić ścisłą realizację operacji technologicznych;

- zwiększyć osobistą odpowiedzialność pracowników za wyniki jakości ich pracy;

- efektywniejsze wykorzystanie bodźców moralnych i materialnych dla pracowników dla jakości ich pracy.

Pomimo pozytywnych aspektów system organizowania bezawaryjnej produkcji wyrobów miał również szereg wad:

- miał ograniczony zakres: dotyczył tylko pracowników głównych zakładów produkcyjnych;

- działała w myśl zasady "jest wada - nie ma wady", nie biorąc pod uwagę różnorodności niedociągnięć i różnego stopnia ich wpływu na jakość produktów.

Podstawą systemu pracy wolnej od wad (SBT) była zasada organizacji systemu bezawaryjnej produkcji wyrobów.

Wolny od wad system pracy został po raz pierwszy opracowany i wdrożony we Lwowskiej Fabryce Sprzętu Telegraficznego na początku lat sześćdziesiątych. Głównym celem bezawaryjnego systemu pracy było zapewnienie produkcji wyrobów o doskonałej jakości, wysokiej niezawodności i trwałości poprzez zwiększenie odpowiedzialności i zachęt dla każdego pracownika przedsiębiorstwa i zespołów produkcyjnych za wyniki ich pracy.

Głównym kryterium charakteryzującym jakość pracy i określającym ilość zachęt materialnych był współczynnik jakości pracy, który obliczono dla każdego pracownika przedsiębiorstwa na określony czas, biorąc pod uwagę liczbę i znaczenie naruszeń produkcyjnych. W systemie zainstalowany jest klasyfikator głównych rodzajów naruszeń produkcyjnych. Maksymalna ocena jakości pracy i maksymalna kwota premii są przyznawane tym pracownikom i zespołom, które nie miały ani jednego naruszenia w okresie sprawozdawczym.

Wprowadzenie SBT umożliwiło:

- ilościowo ocenić jakość pracy każdego pracownika, każdego zespołu;

- zwiększyć zainteresowanie i odpowiedzialność każdego pracownika, każdego zespołu za jakość ich pracy;

- poprawić dyscyplinę pracy i produkcji wszystkich pracowników przedsiębiorstwa;

- angażować się w rywalizację o poprawę jakości produktów wszystkich pracowników przedsiębiorstwa;

- zmniejszyć straty z małżeństw i roszczeń, zwiększyć wydajność pracy.

W latach 1957-1958. w przedsiębiorstwach budowy maszyn miasta Gorki (Niżny Nowogród) po raz pierwszy opracowano i wdrożono system CANARSPI. Przewidywał szeroką, stabilną i stałą interakcję pomiędzy biurem rozwoju a zakładem prowadzącym produkcję masową. Jednym z głównych zadań korzystania z systemu CANARSPI była identyfikacja i eliminacja ewentualnych przyczyn defektów na etapie przedprodukcyjnym oraz w procesie przygotowania produkcji nowych wyrobów. W związku z tym znacząco rozwinęła się produkcja pilotażowa, standaryzacja i unifikacja, a także ogólne techniczne systemy norm, takie jak Zunifikowany System Dokumentacji Projektowej (ESKD), Zunifikowany System Technologicznego Przygotowanie Produkcji (ESTPP).

System CANARSPI został zaprojektowany tak, aby praktycznie wyeliminować dopracowywanie produktu i technologii podczas masowej produkcji. W tym celu przewidziano następujące działania:

- staranne i głębokie badania, prace projektowe i eksperymentalne przy tworzeniu produktu;

- przyspieszone i specjalne testy niezawodności i trwałości zespołów i komponentów produktu;

- szerokie zastosowanie metod pełnoskalowego, modelowego i matematycznego modelowania zachowania produktu, jego elementów i zespołów w warunkach zbliżonych do eksploatacji;

- pełna realizacja prac nad przygotowaniem technologicznym produkcji seryjnej.

Należy zauważyć, że w systemie CANARSPI szeroko stosowane były zasady wolnej od wad pracy i wolnej od wad wytwarzania produktów.

Zatem głównym pozytywnym aspektem charakterystycznym dla systemu CANARSPI jest to, że wychodzi on poza etap produkcji i obejmuje wiele rodzajów prac na etapie badań i projektowania oraz na etapie eksploatacji.

W połowie lat sześćdziesiątych. w fabryce silników w Jarosławiu „Avtodiesel” wprowadzono system NORM, którego głównym celem było zwiększenie niezawodności i trwałości produkowanych silników.

System NORM opiera się na zasadzie konsekwentnego i systematycznego monitorowania poziomu zasobu silnika i jego okresowego zwiększania w oparciu o zwiększenie niezawodności i trwałości części i zespołów ograniczających zasoby silnika. Głównym wskaźnikiem w systemie jest zasób silnika przed pierwszym remontem. Dlatego szczególną uwagę zwrócono na rozwój konstrukcji i technologii w celu poprawy poziomu technicznego i jakości silnika.

W pierwszej połowie lat siedemdziesiątych. w wyniku wspólnego eksperymentu naukowego i produkcyjnego przedsiębiorstw obwodu lwowskiego, Ogólnorosyjskiego Instytutu Badawczego Standaryzacji Państwowego Standardu ZSRR oraz stowarzyszenia naukowo-produkcyjnego „System”, opracowano i przetestowano CS UKP . W 1970 roku w wiodących przedsiębiorstwach obwodu lwowskiego pojawiły się złożone systemy zarządzania jakością produktów. Głównym celem UKP CS było tworzenie produktów odpowiadających najlepszym światowym analogom oraz zdobyczom nauki i techniki.

Cel ten osiągamy poprzez:

- tworzenie i rozwój nowych rodzajów produktów wysokiej jakości;

- terminowe wprowadzanie nowych produktów;

- wycofanie z produkcji przestarzałych produktów;

- doskonalenie wskaźników jakości wytwarzanych wyrobów poprzez ich ulepszanie i unowocześnianie.

W systemie tym organizacja pracy nad jakością realizowana jest poprzez kształtowanie funkcji i zadań zarządzania jakością, ich staranny i skoordynowany podział pomiędzy organy zarządzające przedsiębiorstwem.

W związku z wprowadzeniem CS UKP w przedsiębiorstwach opracowano grupy jakościowe, zaczęto opracowywać programy jakości w przedsiębiorstwach i stowarzyszeniach, wprowadzono certyfikację produktów, szeroko rozwinięto sieć organizacji głównych i bazowych, a także sieć instytucji do zaawansowanego szkolenia specjalistów z zakresu zarządzania jakością produktów.

W ciągu minionej dekady z pomocą CS UKP udało się wyprodukować i skutecznie sprzedawać produkty konkurencyjne, zwiększyć udział produktów z kategorii najwyższej jakości oraz znacząco ograniczyć straty z tytułu wad i reklamacji. Jednocześnie w wielu przedsiębiorstwach przy tworzeniu systemów zarządzania jakością naruszono podstawowe zasady zintegrowanego podejścia systemowego, co doprowadziło do formalizmu w tej pracy i, w istocie, do braku systemu. Główną przyczynę pojawienia się takiej sytuacji można nazwać ekonomicznym brakiem zainteresowania przedsiębiorstw poprawą jakości produktów.

Obecnie najbardziej zaawansowane doświadczenia w zakresie jakości produktów i stosowania systemowego podejścia do zarządzania jakością produktów zostały zgromadzone w różnych firmach w krajach uprzemysłowionych.

W historii rozwoju systematycznego podejścia do zarządzania jakością można wyróżnić pięć etapów:

#8594; jakość produktu jako zgodność z normami; jakość produktu jako zgodność z normami i stabilność procesu;

#8594; jakość produktów, procesów, działań jako zgodność z wymaganiami rynku;

#8594; jakość jako spełnienie wymagań i potrzeb konsumentów i pracowników;

#8594; jakość jako spełnienie wymagań i potrzeb społeczeństwa, właścicieli (akcjonariuszy), konsumentów i pracowników.

Początek kształtowania się systemowego podejścia do zarządzania jakością w Stanach Zjednoczonych zapoczątkował system Taylora. Obejmowała koncepcje górnych i dolnych granic jakości, pól tolerancji, wprowadzała takie narzędzia pomiarowe jak szablony i sprawdziany (przelotowe i nieprzelotowe).

Dodatkowo, w celu zapewnienia sprawnego funkcjonowania systemu Taylora, uzasadniona była konieczność wprowadzenia niezależnego stanowiska inspektora jakości. Podstawą motywacji był system kar za wady i usterki oraz zwolnienie pracownika. System szkolenia został zredukowany do szkolenia zawodowego i przyuczenia do pracy z urządzeniami pomiarowymi i kontrolnymi.

Tak więc wszystkie wymienione powyżej cechy systemu Taylora sprawiły, że jest to system zarządzania jakością dla każdego produktu. Jednak szybko stało się jasne, że skoro każda produkcja jest przede wszystkim procesem, konieczne jest zarządzanie procesami.

Drugim etapem kształtowania systematycznego podejścia do zarządzania jakością jest wprowadzenie statystycznych metod kontroli jakości. Pojawiły się karty kontrolne, uzasadniono selektywne metody kontroli jakości wyrobów i kontroli procesów. W 1924 roku utworzono grupę pod kierownictwem dr R.L. Jones, który położył podwaliny pod statystyczne zarządzanie jakością. Były to karty kontrolne wykonane przez W. Shewharta, pierwsze koncepcje i tabele kontroli jakości próbek opracowane przez X. Dodge'a i X. Romiga. Systemy jakości stały się bardziej złożone, ponieważ obejmowały usługi wykorzystujące metody statystyczne. Zadania z zakresu jakości rozwiązywane przez projektantów, technologów i pracowników stały się bardziej skomplikowane. Pojawiła się nowa specjalność – inżynier jakości, który musi analizować jakość i wady produktów, budować karty kontrolne itp. Tym samym nacisk został przesunięty z kontroli i wykrywania wad na ich zapobieganie poprzez identyfikację przyczyn wad i ich eliminację na podstawie na badaniu procesów i zarządzaniu nimi.

W wyniku wprowadzenia powyższych innowacji w przedsiębiorstwie następuje proces komplikowania motywacji do pracy. Do szkolenia zawodowego dodano szkolenie w zakresie statystycznych metod analizy, regulacji i kontroli.

Trzeci etap w kształtowaniu systematycznego podejścia do zarządzania jakością związany jest z propagowaniem koncepcji totalnego (uniwersalnego) zarządzania jakością, której autorem był amerykański naukowiec A. Feigenbaum. Opracował model systemu zarządzania jakością wyrobów. Model Feigenbauma to trójkąt o bokach podzielonych liniami poziomymi na pięć części, z których każda jest podzielona liniami pionowymi, co w sumie tworzy 17 funkcji (sekcji) we wszystkich pięciu częściach, które praktycznie opierają się wyłącznie na jakości produktu kontrola.

Na tym etapie pojawiły się udokumentowane systemy jakości, które ustalają obowiązki i uprawnienia, a także interakcję w zakresie jakości całego zarządzania przedsiębiorstwem, a nie tylko specjalistów z usług jakościowych. W motywacji zaczęto zwracać większą uwagę na czynnik ludzki, tj. wzrosło znaczenie stymulacji moralnej.

Jako główne motywy pracy wysokiej jakości uznano pracę zespołową, uznanie osiągnięć przez współpracowników i kierownictwo, troskę o przyszłość pracownika, jego ubezpieczenie i wsparcie rodziny. Wymagania jakościowe w kontraktach stały się poważniejsze, gwarancje ich realizacji stały się bardziej odpowiedzialne.

W latach 1970-1980. system totalnego zarządzania jakością jest zastępowany systemem totalnego zarządzania jakością, z którego powstaniem związany jest czwarty etap rozwoju systemów zarządzania jakością.

Total Quality Management System to kompleksowy system ukierunkowany na ciągłe doskonalenie jakości, minimalizację kosztów produkcji oraz dostawę just-in-time. Główne hasło kompleksowego systemu zarządzania jakością opiera się na zasadzie: nie ma granic w doskonaleniu.

W odniesieniu do jakości stawia się sobie za cel – dążenie do braku wad, kosztów – brak kosztów nieproduktywnych, dostawy – just in time. Jednocześnie zdaje sobie sprawę, że osiągnięcie tych granic jest niemożliwe, ale trzeba nieustannie do tego dążyć i nie poprzestawać na osiąganych wynikach.

Jedną z kluczowych cech systemu jest wykorzystanie zbiorowych form i metod wyszukiwania, analizowania i rozwiązywania problemów, stały udział w podnoszeniu jakości produktów całego zespołu. W tym samym okresie w USA ukazały się dwie monografie E. Deminga: „Jakość, produktywność i konkurencyjność” oraz „Wyjście z kryzysu”. Wyznaczyli filozofię Deminga, słynne „14 punktów”, które stanowiły podstawę uniwersalnej (całkowitej) jakości.

Zatem głównym celem systemów jakości zbudowanych w oparciu o normy serii ISO 9000 było zapewnienie wymaganej przez klienta jakości wyrobów oraz dostarczenie mu dowodów na zdolność przedsiębiorstwa do tego, co było niewątpliwym atutem tego systemu. Negatywne aspekty tych ostatnich obejmują jednak słabo wyrażony cel w zakresie efektywności ekonomicznej.

Rozwój piątego etapu w kształtowaniu systematycznego podejścia do zarządzania jakością rozpoczyna się w latach dziewięćdziesiątych. W tym okresie wzrasta wpływ społeczeństwa na przedsiębiorstwa, a przedsiębiorstwa zaczynają coraz bardziej uwzględniać interesy społeczeństwa. Doprowadziło to do powstania norm ISO 1990, które określają wymagania dla systemów zarządzania w zakresie ochrony środowiska i bezpieczeństwa produktów. Certyfikacja systemu jakości ISO 14 staje się równie popularna jak certyfikacja ISO 000.

Coraz większa jest uwaga liderów biznesu na zaspokajanie potrzeb swoich pracowników.

W 1990 roku Wielka Trójka amerykańskich firm motoryzacyjnych opracowała standard OS-9000 „Wymagania dla systemów jakości”. Choć opiera się na normie ISO 9001, jej wymagania wzmacnia przemysł (motoryzacja) oraz indywidualne wymagania każdego z członków Wielkiej Trójki oraz pięciu największych producentów samochodów ciężarowych.

Głównym osiągnięciem tego etapu w tworzeniu systematycznego podejścia do zarządzania jakością było wprowadzenie norm ISO 14 i OS-000.

Norma - dokument normatywny dotyczący normalizacji, opracowany z reguły na podstawie zgody, charakteryzujący się brakiem zastrzeżeń w istotnych kwestiach ze strony większości zainteresowanych stron i zatwierdzony przez uznany organ (lub przedstawiciel), w którym zasady, ogólne zasady, cechy charakterystyczne mogą być ustalone dla ogólnego i wielokrotnego użytku., wymagania i metody odnoszące się do niektórych przedmiotów normalizacji, i które mają na celu osiągnięcie optymalnego stopnia usprawnienia w określonym obszarze.

Standardy są oparte na uogólnionych wynikach nauki, technologii i praktycznych doświadczeniach i mają na celu osiągnięcie optymalnych korzyści dla społeczeństwa.

Dokumenty normatywne dotyczące normalizacji w Federacji Rosyjskiej dzielą się na następujące kategorie:

- standardy państwowe Federacji Rosyjskiej - GOST R;

- standardy branżowe - OST;

- warunki techniczne - TU;

- standardy przedsiębiorstw i stowarzyszeń - STP;

- standardy towarzystw naukowych, technicznych i inżynierskich - SRT.

W zależności od specyfiki przedmiotu normalizacji i treści ustanowionych dla niego wymagań opracowywane są normy następujących typów:

- podstawowe standardy;

- standardy produktów, usług;

- standardy procesu;

- standardy metod kontroli (badania, pomiary, analizy).

W zależności od skali dystrybucji norm dzieli się je na:

- krajowe - normy przyjęte przez krajowy organ normalizacyjny jednego kraju;

- regionalne - normy przyjęte przez regionalną organizację międzynarodową dla normalizacji;

- międzypaństwowe - normy przyjęte przez państwa, które przystąpiły do ​​porozumienia w sprawie prowadzenia skoordynowanej polityki w zakresie normalizacji, metrologii i certyfikacji, a bezpośrednio przez nie stosowane;

- międzynarodowe - normy przyjęte przez Międzynarodową Organizację Normalizacyjną (ISO).

Charakterystyczne cechy rosyjskiego systemu normalizacji to: maksymalna zbieżność wymagań norm krajowych i międzynarodowych; utrzymanie obowiązkowych wymagań standardów państwowych tylko dla tej części wskaźników, które podlegają regulacji prawnej na całym świecie (na przykład wskaźniki bezpieczeństwa dla ludzi i środowiska).

8.3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa: koncepcja, czynniki i rezerwy

Podniesienie poziomu konkurencyjności przedsiębiorstw dowolnej formy własności, optymalizacja ich funkcjonowania oraz elementarne przetrwanie w otoczeniu rynkowym to fundamentalny problem współczesnej gospodarki. Od jego rozwiązania w dużej mierze zależy jakość procesów odtwarzania, rentowność przedsiębiorstw, ich dostosowanie do warunków rynkowych i późniejszy wzrost gospodarczy.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć konkurencyjności przedsiębiorstwa i konkurencyjności produktów.

Konkurencyjność przedsiębiorstwa rozumiana jest jako zdolność do opłacalnego wytwarzania i sprzedawania produktów po cenie nie wyższej i nie gorszej jakości niż jakikolwiek inny kontrahent w jego niszy rynkowej.

Konkurencyjność produktu rozumiana jest jako połączenie jego cech jakościowych i kosztowych, które zapewnia zaspokojenie określonych potrzeb kupującego i korzystnie różni się od podobnych konkurencyjnych produktów dla kupującego.

Główne różnice między tymi pojęciami są następujące:

- konkurencyjność przedsiębiorstwa dotyczy dostatecznie długiego okresu czasu, natomiast konkurencyjność produktu można określić w dowolnym krótkim okresie czasu z ekonomicznego punktu widzenia (miesiąc, tydzień, dzień);

- ocenę działalności przedsiębiorstwa wystawia nie tylko konsument, ale także sam przedsiębiorca;

- konkurencyjność przedsiębiorstwa jest długoterminowa, konkurencyjność produktów jest krótkoterminowa.

Czynniki konkurencyjności można rozumieć jako te zjawiska i procesy działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa oraz życia społeczno-gospodarczego społeczeństwa, które powodują zmianę bezwzględnej i względnej wartości kosztów produkcji, a w rezultacie zmianę poziom konkurencyjności przedsiębiorstwa. Czynniki wpływają zarówno w kierunku wzrostu konkurencyjności przedsiębiorstwa, jak iw kierunku jej spadku.

Ponieważ klasyfikacja czynników konkurencyjności przedsiębiorstw jest dość obszerna, rozważymy ich najważniejszą klasyfikację. Działalność każdego przedsiębiorstwa znajduje się pod wpływem zarówno czynników, które pojawiają się w zamkniętym kontakcie podmiotu gospodarki i zadania kierowniczego, jak i czynników, które powstają w otwartej interakcji przedsiębiorstwa z otoczeniem zewnętrznym w rozwiązywaniu tego samego problemu. Dlatego cały zestaw czynników konkurencyjności przedsiębiorstwa można podzielić na:

- zewnętrzny;

- wewnętrzny.

Czynniki wewnętrzne to obiektywne kryteria określające zdolność przedsiębiorstwa do zapewnienia własnej konkurencyjności.

Czynniki wewnętrzne obejmują:

- potencjał usług marketingowych;

- potencjał naukowy i techniczny;

- potencjał produkcyjny i technologiczny;

- potencjał finansowy i gospodarczy;

- potencjał kadrowy (struktura, profesjonalnie wykwalifikowany skład);

- skuteczność reklamy i promocji sprzedaży;

- poziom logistyki;

- warunki przechowywania, transportu, pakowania produktów;

- poziom operacji załadunku i rozładunku oraz usług transportowych wykonywanych zgodnie z wymaganiami;

- przygotowanie i opracowanie procesów produkcyjnych, dobór optymalnej technologii produkcji;

- skuteczność kontroli produkcji, testów, przeglądów;

- poziom utrzymania w okresie poprodukcyjnym;

- poziom serwisu i serwisu gwarancyjnego.

Czynniki zewnętrzne – relacje społeczno-ekonomiczne i organizacyjne, które pozwalają firmie tworzyć produkty atrakcyjniejsze pod względem cenowym i pozacenowym.

Czynniki zewnętrzne to:

- miary wpływu państwa:

- charakter ekonomiczny (polityka amortyzacyjna, podatkowa, finansowa i kredytowa, polityka inwestycyjna, udział w międzynarodowym podziale pracy);

- administracyjny (opracowywanie, doskonalenie i wdrażanie aktów prawnych, demonopolizacja gospodarki, państwowy system normalizacji i certyfikacji, prawna ochrona interesów konsumentów);

- główne cechy samego rynku działalności tego przedsiębiorstwa (jego rodzaj i pojemność, obecność i możliwości konkurentów);

- działalność instytucji publicznych i niepaństwowych;

- działalność partii politycznych, ruchów, bloków kształtujących sytuację społeczno-gospodarczą w kraju.

Przed przystąpieniem do rozważenia rezerw konkurencyjności przedsiębiorstwa należy zastanowić się, co oznacza pojęcie „rezerwy”. W literaturze ekonomicznej wyróżnia się dwie główne koncepcje rezerw alokowanych:

- rezerwy jako rezerwy, których obecność jest niezbędna w produkcji i obrocie, jest niezbędna do ciągłego rozwoju produkcji zarówno na poziomie każdego podmiotu gospodarczego, jak i na poziomie makroekonomicznym. Rezerwy jako niewykorzystane możliwości rozwoju podmiotów gospodarczych najbardziej ekonomicznymi metodami. To właśnie te rezerwy, ze względu na doskonalenie techniki, technologii, pracy ludzkiej, efektywne wykorzystanie surowców, materiałów, umiejętność pełnego wykorzystania sytuacji rynkowej i uwarunkowań formalnych, są przedmiotem szczególnego zainteresowania;

- rezerw konkurencyjności nie należy mylić z rezerwami jako zapasami niezbędnymi do produkcji konkurencyjnych produktów. Istnieje pięć powiększonych grup rezerw konkurencyjności przedsiębiorstw:

1) rezerwy na wykorzystanie sytuacji rynkowej;

2) rezerwy na wykorzystanie potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa;

3) rezerwy na wykorzystanie potencjału produkcyjnego i technologicznego przedsiębiorstwa;

4) rezerwy na wykorzystanie potencjału finansowego i ekonomicznego przedsiębiorstwa;

5) rezerwy na wykorzystanie potencjału kadrowego przedsiębiorstwa.

Grupa rezerw sytuacji rynkowej obejmuje rezerwy związane ze stopniem, w jakim przedsiębiorstwo efektywnie iw pełni wykorzystuje ustalone przez państwo formalne zasady działalności. Dla sprawnego funkcjonowania przedsiębiorstwa ważne jest również określenie docelowego rynku jego działalności w oparciu o analizę odpowiednich wskaźników rynków lub ich segmentów, na którym może zapewnić najwyższą rentowność i na którym będzie ukierunkować swój program produkcyjny .

W nowoczesnych warunkach, kiedy rynki branżowe są podzielone między uczestników, największe znaczenie ma badanie poszczególnych segmentów i identyfikacja rezerw konkurencyjności poprzez wyraźne ukierunkowanie produkcji na wymagania konkretnych konsumentów. Wraz z właściwym wyborem rynku docelowego i jego segmentu, naszym zdaniem ważna jest ocena warunków działalności na tym rynku. Związane z tym rezerwy konkurencyjności można zidentyfikować dokonując obiektywnych prognoz warunków ekonomicznych, politycznych, technicznych i technologicznych, które pozwalają na określenie i ekstrapolację trendów popytu, konkurencji i rentowności.

Do tej grupy rezerw na wykorzystanie sytuacji rynkowej zalicza się również rezerwy zależne od tego, jak efektywnie przedsiębiorstwo wykorzystuje możliwości zwiększenia swojej konkurencyjności poprzez maksymalne wykorzystanie formalnych reguł biznesowych ustanowionych przez państwo. Oto rezerwy:

- związane z wprowadzeniem różnych zachęt podatkowych dla niektórych obszarów działalności;

- rezerwy na korzystanie z systemu dotacji państwowych, dotacji, inwestycji, pożyczek; ubezpieczenie działalności;

- rezerwy wynikające z realizacji państwowych programów poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw;

- rezerwy kompetentnej księgowości i wykorzystania ram prawnych i regulacyjnych dla zarządzania.

W grupie znajdują się rezerwy konkurencyjności związane z wykorzystaniem potencjału organizacyjnego przedsiębiorstwa.

Rezerwy na wykorzystanie potencjału naukowo-technicznego przedsiębiorstwa realizowane są poprzez:

- podniesienie poziomu pracy patentowej i prawnej;

- dostarczenie wskaźników technicznych, ekonomicznych i jakościowych, które określają priorytet produktów firmy na rynku;

- zmiana jakości produktu, jego parametrów technicznych i ekonomicznych w celu uwzględnienia wymagań konsumenta i jego konkretnych życzeń;

- zwiększona dbałość o niezawodność produktu;

- identyfikacja i dostarczenie zalet produktu w porównaniu z jego zamiennikami;

- zidentyfikowanie zalet i wad produktów analogowych wytwarzanych przez konkurencję oraz odpowiednie wykorzystanie tych wyników w Państwa przedsiębiorstwie;

- badanie działań konkurentów w celu ulepszania podobnych produktów, z którymi są na rynku, oraz opracowywanie środków dających przewagę nad konkurentami;

- określenie możliwych modyfikacji produktu poprzez poprawę cech jakościowych, takich jak trwałość, niezawodność, opłacalność eksploatacji, doskonalenie wyglądu zewnętrznego (projektu);

- znalezienie i wykorzystanie możliwych priorytetowych obszarów zastosowania produktów, zwłaszcza nowych.

W tej grupie rezerw znajdują się również rezerwy na zwiększenie efektywności reklamy. Reklamę należy traktować jako integralną część dużej organicznej jedności społeczeństwa i systemu przedsiębiorstwa. Rezerwy certyfikacyjne są ściśle powiązane z rezerwami reklamowymi. Certyfikat jest jedną z metod konkurowania, zwłaszcza jeśli jest wydawany przez prestiżowe, znane na całym świecie centrum certyfikacji.

Duże znaczenie w ostatnim czasie mają rezerwy na zwiększenie konkurencyjności na etapie eksploatacji wyrobów, gdyż rezerwy te związane są z rozbudową sieci serwisu poprodukcyjnego, serwisowego i gwarancyjnego swoich wyrobów przez przedsiębiorstwa produkcyjne; wzrost wolumenu i terminów obsługi gwarancyjnej i serwisowej itp.

Trzecią grupę rezerw na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa charakteryzuje wykorzystanie rezerw potencjału produkcyjnego i technologicznego przedsiębiorstwa. Jeśli bardziej szczegółowo rozpatrzymy tę grupę rezerw, możemy wyróżnić w niej następujące elementy:

- rezerwy na użytkowanie środków trwałych (rezerwy na użytkowanie powierzchni produkcyjnych, fundusz na czas eksploatacji sprzętu, narzędzi i osprzętu);

- rezerwy na aktualizację struktury środków trwałych;

- rezerwy na doskonalenie technologii produkcji (rezerwy na poprawę ciągłości technologicznej, intensyfikację procesów technologicznych, ograniczenie technologicznego przygotowania produkcji);

- rezerwy na poprawę materialnego i technicznego wsparcia produkcji;

- rezerwy na usprawnienie instalacji, rozruchu, operacji załadunku i rozładunku oraz usług transportowych.

Czwartą grupę rezerw na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa stanowią rezerwy jego potencjału finansowego i ekonomicznego. W tej grupie wyróżnia się następujące grupy rezerw:

- rezerwy stabilności finansowej przedsiębiorstwa (rezerwy na wykorzystanie kapitału własnego, rezerwy na przyciągnięcie kapitału obcego);

- rezerwy atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa;

- rezerwy na wykorzystanie czynników cenowych dla zwiększenia konkurencyjności, w tym stosowanych przez firmy konkurencyjne (rabaty cenowe, warunki i wielkości gwarancji).

Piątą grupą rezerw na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa są rezerwy jego zasobów ludzkich. Pomimo znaczenia wszystkich powyższych grup rezerw, szczególną rolę na obecnym etapie rozwoju produkcji przemysłowej należy przyznać tej właśnie grupie rezerw konkurencyjności. Fakt ten tłumaczy się tym, że rozwój techniczny i ekonomiczny przedsiębiorstwa w dzisiejszym szybko zmieniającym się świecie technologicznym w dużej mierze zależy od jakości jego zasobów pracy i inwestycji w kapitał ludzki w celu poprawy tej jakości i zwiększenia zainteresowania ludzi kreatywnością, innowacjami i adaptacji do nowych technologii. Do głównych rezerw tej grupy należą:

- rezerwy na zmniejszenie strat czasu pracy (redukcja całodniowych strat czasu pracy; redukcja wewnątrzzmianowych strat czasu pracy);

- rezerwy na zaawansowane szkolenie personelu;

- rezerwy na zwiększenie aktywności twórczej personelu.

Rozważana klasyfikacja rezerw na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa przemysłowego jest poszerzona. Może być uszczegółowiony w zależności od konkretnych warunków rynkowych i charakterystyki działalności podmiotu gospodarki.

odkrycia

1. Jakość to zbiór cech przedmiotu związanych z jego zdolnością do zaspokojenia wyrażonych i domniemanych potrzeb. Głównymi wskaźnikami jakości są: przydatność funkcjonalna, niezawodność, ergonomia, estetyka, możliwości produkcyjne, zużycie zasobów, bezpieczeństwo, przyjazność dla środowiska.

2. System jakości – zespół struktury organizacyjnej, metod, procesów i zasobów niezbędnych do realizacji ogólnego zarządzania jakością.

Standard - dokument normatywny dotyczący normalizacji, charakteryzujący się brakiem zastrzeżeń dotyczących istotnych kwestii ze strony większości zainteresowanych stron i zatwierdzony przez uznany organ, w którym można ustalić zasady, ogólne zasady, cechy, wymagania i metody dotyczące niektórych przedmiotów normalizacji do ogólnego i wielokrotnego użytku.

3. Konkurencyjność przedsiębiorstwa to zdolność do rentownego wytwarzania i sprzedawania produktów po cenie nie wyższej i nie niższej jakości niż jakikolwiek inny kontrahent w jego niszy rynkowej.

Czynniki konkurencyjności można rozumieć jako te zjawiska i procesy działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa oraz życia społeczno-gospodarczego społeczeństwa, które powodują zmianę bezwzględnej i względnej wartości kosztów produkcji, a w rezultacie zmianę poziom konkurencyjności przedsiębiorstwa.

Rezerwy na zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstwa to niewykorzystane możliwości rozwoju podmiotów gospodarczych najefektywniejszymi metodami ekonomicznymi.

Temat 9. PLANOWANIE DZIAŁAŃ W PRZEDSIĘBIORSTWIE

9.1. Planowanie produkcji: zasady, metody. Rodzaje planów

Planowanie produkcji jest integralną częścią zarządzania przedsiębiorstwem. Można ją zdefiniować jako umiejętność przewidywania celów i rezultatów działań podmiotu gospodarczego (przedsiębiorstwa) oraz określania zasobów niezbędnych do osiągnięcia określonych celów.

Każdy plan produkcji musi opierać się na zestawie zasad naukowych. Pod tymi Zasady zrozumieć podstawowe założenia teoretyczne, którymi kieruje się przedsiębiorstwo, jego pracownicy w procesie planowania. Z góry określają kierunek i konkretną treść planowanej pracy w przedsiębiorstwie.

Zasada potrzeby planowania oznacza powszechne i obowiązkowe wykorzystanie planów przy wykonywaniu wszelkiego rodzaju działalności zawodowej, ponieważ jej brakowi towarzyszą błędne manewry, przedwczesna zmiana orientacji, które są przyczyną złego stanu lub upadku przedsiębiorstwa.

Zasada ciągłości polega na tym, że po pierwsze planowanie w przedsiębiorstwie powinno być prowadzone w sposób ciągły, bez przerw, a po drugie, opracowywane plany powinny organicznie się zastępować. W szczególności plany średnio- i długoterminowe powinny być systematycznie weryfikowane i dostosowywane do zmieniających się okoliczności, a plany roczne powinny być spójne, tj. wywodzące się z planów średniookresowych.

Zasada jedności głosi, że planowanie w przedsiębiorstwie powinno być systematyczne. Pojęcie systemu zakłada istnienie zbioru elementów, relacji między nimi, istnienia jednego kierunku rozwoju elementów systemu ukierunkowanych na wspólne cele. Innymi słowy, zasada jedności polega na opracowaniu jednolitego planu rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa, który opiera się na odrębnych planach jego usług i oddziałów, zgodnych z planem generalnym.

Zasada elastyczności wiąże się z ciągłością^1planowania i polega na nadaniu planom i całemu procesowi planowania możliwości zmiany jego kierunku w związku z wystąpieniem nieprzewidzianych zmian o charakterze wewnętrznym lub zewnętrznym (wahania popytu, zmiany cen, taryf).

Zasada dokładności sprowadza się do tego, że opracowywany plan powinien być sporządzony z taką dokładnością, jaka jest w danej chwili dostępna przedsiębiorstwu i wystarczająca do rozwiązania pojawiających się problemów. Im niższy poziom planowania, tym wyższy stopień dokładności.

Zasada partycypacji oznacza, że ​​każdy element działalności produkcyjnej, każdy dział przedsiębiorstwa staje się uczestnikiem planowania, niezależnie od pełnionej funkcji, tj. proces planowania obejmuje wszystkich tych, których bezpośrednio dotyczy.

Zasada słuszności celów i ukierunkowania na końcowy rezultat działalności polega na tym, że w oparciu o systemowy charakter planowania wszystkie części przedsiębiorstwa mają jeden nadrzędny cel, którego realizacja jest priorytetem. Jednocześnie przedsiębiorstwo musi wybrać wiodące ogniwa, które mają większy wpływ na efekt końcowy i dążyć do ich wdrożenia w pierwszej kolejności.

W planowaniu szeroko stosowane są również ogólne zasady, takie jak nauka, spójność, złożoność, optymalność, priorytet, obiektywność, specyficzność.

Do głównych metody plany rozwoju obejmują następujące elementy.

Metoda normatywna, której istota polega na tym, że przedsiębiorstwo stosuje ujednolicony system norm i standardów w procesie planowania (wskaźniki zużycia surowców i materiałów, normy dotyczące produkcji i konserwacji, pracochłonność, normy dotyczące liczby pracowników, normy użytkowania maszyn i urządzeń, normy organizacji procesu produkcyjnego, czas trwania cyklu produkcyjnego, zapasy surowców, materiałów i paliw, produkcja w toku, standardy finansowe itp.).

Bilansowa metoda planowania zapewnia ustalenie powiązań między zapotrzebowaniem na zasoby a źródłami ich pokrycia poprzez sporządzanie bilansów zdolności produkcyjnych, czasu pracy, materiałowego, energetycznego, finansowego i innych, a także między sekcjami planu (np. np. metoda bilansowa wiąże program produkcyjny z możliwościami produkcyjnymi przedsiębiorstwa, pracochłonność programu produkcyjnego – z liczbą zatrudnionych).

Metoda obliczeniowo-analityczna służy do obliczania wskaźników planu, analizy ich dynamiki oraz czynników zapewniających wymagany poziom ilościowy. W ramach tej metody ustala się podstawowy poziom głównych wskaźników planu i ich zmiany w okresie planowania ze względu na ilościowy wpływ głównych czynników, ustalane są wskaźniki zmian planowanych wskaźników w stosunku do poziomu bazowego .

Metody ekonomiczne i matematyczne umożliwiają opracowanie modeli ekonomicznych zależności wskaźników na podstawie identyfikacji zmian ich parametrów ilościowych w stosunku do głównych czynników, przygotowanie kilku wariantów planu i wybór optymalnego.

Metoda graficzno-analityczna umożliwia przedstawienie wyników analizy ekonomicznej za pomocą środków graficznych. Za pomocą wykresów ujawnia się związek ilościowy między powiązanymi wskaźnikami, na przykład między tempem zmian produktywności kapitału, stosunkiem kapitału do pracy i produktywnością pracy. Różnorodnymi metodami graficzno-analitycznymi są grafy sieciowe, które symulują równoległe wykonywanie pracy w przestrzeni i czasie na złożonych obiektach, takich jak rekonstrukcja warsztatu, rozwój i rozwój nowego sprzętu itp.

Metody programowo-celowe pomagają w sporządzeniu planu w formie programu, to znaczy zestawu zadań i czynności połączonych jednym (ogólnym) celem i zmierzonych w określonych terminach. Program charakteryzuje się koncentracją na osiąganiu efektów końcowych przy pomocy konkretnych wykonawców, którzy mają zapewnione niezbędne zasoby.

Z reguły przy planowaniu w przedsiębiorstwie stosuje się jednocześnie nie tylko jedną metodę, ale cały ich kompleks.

W zależności od tego, jaki horyzont (okres) czasu obejmują plany przedsiębiorstwa, rozróżnia się: rodzaje planowania.

Planowanie długoterminowe obejmuje okres od 10 do 25 lat i ma charakter problemowo-docelowy. Formułuje strategię ekonomiczną przedsiębiorstwa na długi okres, uwzględniając poszerzanie granic istniejących rynków zbytu oraz rozwój nowych. Liczba wskaźników w planie jest ograniczona. Cele i zadania planu długoterminowego są określone w planie średnioterminowym.

Plany średnioterminowe sporządzane są na okres od dwóch do trzech lat. Przedmiotem planowania średnioterminowego są: struktura organizacyjna, moce produkcyjne, inwestycje kapitałowe, wymagania finansowe, badania i rozwój itp.

Plany krótkoterminowe sporządzane są na rok (rzadko na dwa lata) i zawierają konkretne sposoby wykorzystania zasobów w przedsiębiorstwie. Plany te są wyszczególnione w kwartałach, miesiącach, dekadach.

Te trzy rodzaje planowania muszą być ze sobą spójne i nie mogą być ze sobą sprzeczne.

W zależności od treści i znaczenia planowania w procesie działań planistycznych wyróżnia się trzy rodzaje planowania: strategiczne, taktyczne i operacyjne.

Planowanie strategiczne to zestaw procedur i decyzji, za pomocą których opracowywana jest strategia przedsiębiorstwa, aby osiągnąć cele jego funkcjonowania. Strategia rozumiana jest jako plan najbardziej efektywnej alokacji zasobów w celu osiągnięcia celów.

Proces planowania strategicznego obejmuje określenie misji przedsiębiorstwa, sformułowanie celów i zadań funkcjonowania przedsiębiorstwa, ocenę i analizę otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego (szans i potencjału przedsiębiorstwa), opracowanie i analizę alternatyw strategicznych (jak przedsiębiorstwo osiągnie swoje cele), wybierając najlepszą opcję dla planu strategicznego.

W warunkach niepewności otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego planowanie strategiczne w czasie ma głównie charakter średnio- lub krótkoterminowy.

Planowanie taktyczne to proces tworzenia przesłanek do realizacji nowych możliwości, czyli planów strategicznych. Plany taktyczne odzwierciedlają działania na rzecz rozwoju produkcji i podnoszenia poziomu technicznego i ekonomicznego, unowocześniania i podnoszenia jakości wyrobów oraz pełnego wykorzystania osiągnięć postępu naukowo-technicznego. Na podstawie tych planów ustala się powiązania między strukturami podziałów przedsiębiorstwa, opracowuje się szacunki według rodzaju działalności i kontroli nad ich wykorzystaniem. w wyniku planowania taktycznego sporządzany jest plan rozwoju społeczno-gospodarczego przedsiębiorstwa, który jest kompleksowym programem jego działalności produkcyjnej, gospodarczej i społecznej na odpowiedni okres. Planowanie taktyczne obejmuje średni i krótki okres.

Planowanie operacyjne to proces wdrażania planowania taktycznego. Jest to ostatni etap planowania biznesowego. Jego zadaniem jest określenie wskaźników planu taktycznego w celu zorganizowania codziennej pracy przedsiębiorstwa i jego oddziałów. w procesie planowania operacyjnego określa się czas wykonywania poszczególnych operacji, wytwarzania poszczególnych jednostek produktów, ustala się warunki przekazywania produktów, półproduktów z jednego warsztatu do drugiego lub do nabywcy; przeprowadzane jest operacyjne przygotowanie produkcji (dostawa surowców, narzędzi na stanowisko pracy itp.); prowadzona jest systematyczna kontrola, rozliczanie, analiza i regulacja procesu produkcyjnego. Planowanie operacyjne pozwala na ograniczenie przerw w produkcji, zapewnienie równomiernego załadunku sprzętu i przestrzeni, terminowe reagowanie na odchylenia w procesie technologicznym oraz zapewnienie sprawnej pracy działów. Planowanie operacyjne łączy wszystkie elementy przedsiębiorstwa w jeden organizm produkcyjny – od technicznego przygotowania produkcji po sprzedaż produktów.

9.2. Program produkcyjny i moce produkcyjne

Program produkcyjny (plan produkcyjny) przedsiębiorstwa to określona wielkość i asortyment wyrobów o odpowiedniej jakości, odzwierciedlający popyt na te wyroby oraz realne możliwości produkcji w celu zaspokojenia tego popytu. To najważniejsza część biznesplanu. Wskaźniki programu produkcyjnego charakteryzują tempo wzrostu produkcji wyrobów handlowych (brutto), produkcję najważniejszych rodzajów wyrobów pod względem fizycznym (ze wskazaniem „w tym produkty na eksport”), w tym wskaźnik jakości wyrobów. Treść programu produkcyjnego jest określona przez strategiczne cele przedsiębiorstwa w okresie planowania. Powstaje na podstawie danych z badań rynkowych, wielkości zamówienia państwowego, już uformowanego portfela zleceń, a także istniejących ograniczeń dotyczących wszystkich rodzajów zasobów.

Program produkcyjny obejmuje następujące sekcje:

- plan produkcji w ujęciu fizycznym;

- plan produkcji pod względem wartości.

Podstawą określenia wielkości produkcji w ujęciu wartościowym jest plan produkcji w ujęciu fizycznym. Cele dotyczące produkcji towarów w ujęciu fizycznym są ustalane w jednostkach miary, które uwzględniają specyfikę konsumpcji niektórych rodzajów produktów. Takimi jednostkami mogą być np. tony, sztuki itp. W praktyce planistycznej stosuje się naturalne i warunkowo naturalne jednostki miary. Charakter naturalnych wskaźników zależy od specyfiki produktu. I tak w przemyśle naftowym jednostką miary jest tona, w elektroenergetyce kilowatogodzina, w przetwórstwie drzewnym metr sześcienny, w przemyśle jubilerskim gramy i karaty.

Jednostki względno-naturalne stosuje się w przypadkach, gdy rodzaje produktów o identycznym przeznaczeniu mają różne wartości użytkowe lub produkty wyjściowe (na przykład maszyny, mechanizmy) nie są takie same pod względem mocy i wydajności. Tak więc węgiel może mieć różną kaloryczność, produkty przemysłu konserwowego są wytwarzane w puszkach o różnych pojemnościach. Dlatego w praktyce wydobycie paliwa planowane jest zwykle w tonach konwencjonalnych, a produkcja konserw – w tysiącach puszek konwencjonalnych itp. Integralną częścią planu produkcji pod względem fizycznym jest zadanie dalszego doskonalenia jakości produktu. Jakość najważniejszych rodzajów wyrobów musi spełniać pod względem swoich wskaźników technicznych, technologicznych i ekonomicznych najwyższe osiągnięcia nauki krajowej i zagranicznej na wszystkich etapach projektowania i wytwarzania wyrobów. W związku z tym wymagania te przewidują wymianę i wycofanie z produkcji przestarzałych produktów lub modernizację przestarzałych produktów, poprawę podstawowych właściwości technologicznych produktów, zgodność z wymaganiami norm, warunków technologicznych i innej dokumentacji.

Planowanie produkcji w ujęciu fizycznym nie zawsze pozwala na określenie całkowitej wielkości produkcji, jej tempa wzrostu i struktury. Dlatego tworzenie planu produkcji pod względem wartości ma ogromne znaczenie - są to wielkości brutto, rynkowe, netto i sprzedane produkty.

Ważnymi wskaźnikami kosztów stosowanymi do określenia wielkości produkcji przemysłowej, jej struktury, tempa wzrostu, wydajności pracy, wydajności kapitału oraz innych wskaźników technicznych i ekonomicznych działalności przedsiębiorstwa są wielkości produkcji handlowej i brutto.

Wielkość produkcji globalnej brutto (GP) obejmuje cały zakres prac przewidzianych do realizacji w danym okresie i obliczana jest według wzoru:

VP \u916d TP ± # XNUMX; WIP,

gdzie VP to wielkość produkcji globalnej brutto; TP - ilość produktów zbywalnych;

#916;WIP - różnica w bilansie prac w toku na początku i na końcu okresu planowania.

Wielkość sprzedanych i zbywalnych produktów jest ustalana w planie w bieżących cenach hurtowych przedsiębiorstwa.

Wolumen produktów zbywalnych (Tp) w planie obejmuje koszt: wyrobów gotowych przeznaczonych do sprzedaży; półprodukty własnej produkcji; produkty przemysłu pomocniczego i pomocniczego, przeznaczone do wydania na bok; koszt prac przemysłowych wykonywanych na zlecenie lub z zewnątrz lub działów nieprzemysłowych samego przedsiębiorstwa.

Wielkość produkcji globalnej netto jest równa wielkości produkcji globalnej rynkowej pomniejszonej o amortyzację i koszty materiałów. Zastosowanie tego wskaźnika pozwala wyeliminować powtórne liczenie produktów, dokładniej określić wkład zespołów przedsiębiorstw w osiąganie wskaźników końcowych.

Wolumen sprzedanych produktów określa się jako koszt wyrobów gotowych przeznaczonych do dostawy i płatnych w planowanym okresie, półproduktów własnej produkcji, pracy przemysłowej dla strony itp. Wolumen sprzedanych produktów zgodnie z planem (Rp ) można znaleźć według wzoru:

Rp \u1d Tp + Onp 2 - Onp XNUMX,

gdzie Tp - ilość produktów zbywalnych zgodnie z planem;

ONP 1 - salda niesprzedanych produktów na początku okresu planowania;

Onp 2 - to samo pod koniec okresu planowania.

Do uzasadnienia programu produkcyjnego przedsiębiorstwa niezbędne są obliczenia zdolności produkcyjnych.

Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa to maksymalna możliwa produkcja produktów na jednostkę czasu w ujęciu fizycznym w nomenklaturze i asortymencie ustalonym przez plan, przy pełnym wykorzystaniu sprzętu produkcyjnego i przestrzeni, z uwzględnieniem zastosowania zaawansowanej technologii, poprawiającej organizacja produkcji i pracy, zapewniająca wysoką jakość produktów.

Zdolność produkcyjna charakteryzuje pracę środków trwałych w takich warunkach, w których można w pełni wykorzystać potencjał tkwiący w środkach pracy.

Zdolności produkcyjne mierzone są z reguły w tych samych jednostkach, w których planowana jest produkcja tego produktu pod względem fizycznym.

W przypadku produktów o szerokiej skali asortymentowej zdolności produkcyjne można wyrazić w warunkowo naturalnych jednostkach. Jeżeli przedsiębiorstwo produkuje kilka rodzajów różnych produktów, to moce produkcyjne są ustalane dla każdego rodzaju osobno.

Zdolność produkcyjną przedsiębiorstwa określa moc wiodących zakładów produkcyjnych, działów lub jednostek, czyli moc wiodących gałęzi przemysłu. Za wiodące uważa się warsztat, zakład produkcyjny, linię, które wykonują główne i najbardziej masowe operacje związane z wytwarzaniem produktów i w których skoncentrowana jest przeważająca część sprzętu.

Przy opracowywaniu programu produkcyjnego może się okazać, że poszczególne branże (pomocnicze, a nawet główne) pozostają w tyle za wiodącymi. W takich przypadkach opracowywane są środki organizacyjne i techniczne w celu wyeliminowania „wąskich gardeł”: redystrybucja pracy między wykonawcami, wzrost pracy zmianowej, wprowadzenie naukowej organizacji pracy, redystrybucja sprzętu między warsztatami, pogłębianie specjalizacji i kooperacja, poprawa technicznego wyposażenia produkcji, modernizacja i uzupełnianie parku maszynowego.

Głównymi elementami decydującymi o wartości zdolności produkcyjnej przedsiębiorstwa są:

- skład wyposażenia i jego ilość według rodzaju; wskaźniki techniczno-ekonomiczne użytkowania maszyn i urządzeń;

- fundusz czasu pracy sprzętu;

- obszar produkcyjny przedsiębiorstwa (główne warsztaty);

- planowaną nomenklaturę i asortyment wyrobów, które bezpośrednio wpływają na pracochłonność wyrobów o danym składzie wyposażenia.

Należy zauważyć, że przy obliczaniu wartości mocy nie uwzględnia się przestojów urządzeń, które mogą być spowodowane brakami siły roboczej, surowców, paliwa, energii elektrycznej lub problemami organizacyjnymi, a także stratą czasu związaną z eliminacją wady produktu. Zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa nie jest wartością stałą. Z wykorzystaniem nowej technologii, wprowadzeniem postępowych technologii, materiałów, rozwojem specjalizacji i współpracy, doskonaleniem struktury produkcji, podnoszeniem kwalifikacji pracowników, doskonaleniem organizacji produkcji i pracy, zdolnościami produkcyjnymi zmiana. W związku z tym podlegają okresowemu przeglądowi.

Planując i analizując działalność produkcyjną i gospodarczą przedsiębiorstwa, a także przy sporządzaniu bilansu zdolności produkcyjnych, rozróżnia się nakłady, produkcję i średnią roczną zdolność produkcyjną.

Wejściowa (wyjściowa) zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa to zdolność na początku (końcu) odpowiedniego okresu planowania. Moc wyjściowa jest obliczana jako suma algebraiczna mocy wejściowej, nowej mocy wprowadzonej w danym okresie i mocy wycofanej w tym samym okresie.

Aby określić zgodność programu produkcyjnego z dostępnymi zdolnościami, oblicza się średnią roczną zdolność produkcyjną (Mavg), którą przedsiębiorstwo posiada średniorocznie. Oblicza się ją, dodając do zdolności na początku roku średni roczny wkład zdolności i odejmując jej średnią roczną utylizację. Aby obliczyć, użyj wzoru:

gdzie Мng - moc na początku roku;

Mvved - uruchomienie mocy w ciągu roku;

Мvyb - zbycie zdolności w ciągu roku;

n1,n2 - liczba pełnych miesięcy od momentu uruchomienia zdolności do końca roku i odpowiednio od momentu wycofania zdolności do końca roku.

W celu powiązania planowanych wielkości produkcji z niezbędnymi mocami produkcyjnymi przedsiębiorstwa opracowują bilanse mocy produkcyjnych dla wytwarzania lub przetwarzania produktów.

Bilans mocy produkcyjnych można wyrazić wzorem:

M2 = M1 + Pn. t + Mt ± Mn. a - Śr,

gdzie M2 to zdolność produkcyjna na koniec planowanego okresu (zdolność produkcyjna);

M1 - to samo na początku okresu (wejście);

Mot - wzrost zdolności produkcyjnych w planowanym okresie dzięki prowadzonym działaniom organizacyjno-technicznym;

Mt - zwiększenie zdolności produkcyjnej w wyniku rozbudowy, ponownego wyposażenia technicznego i przebudowy przedsiębiorstwa;

Mna - wzrost (+) lub spadek (-) mocy ze względu na zmianę asortymentu i asortymentu;

Мв - spadek zdolności produkcyjnych spowodowany zbyciem środków trwałych.

Zdolność produkcyjna i bilans zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa liczone są w tych samych jednostkach, w których planowana i uwzględniana jest produkcja wyrobów przemysłowych (roboty, usługi).

Aby określić, jakie rezerwy są dostępne w przedsiębiorstwie, stosuje się współczynnik wykorzystania mocy produkcyjnych.

Współczynnik wykorzystania mocy produkcyjnych (Qm) może być planowany lub rzeczywisty, w zależności od tego, czy obliczana jest wielkość produkcji – planowana czy rzeczywista. Wyznacza się go dzieląc wielkość produkcji wytworzonej przez przedsiębiorstwo w danym okresie przez przeciętne zdolności produkcyjne w danym okresie:

Qm = (V:Mc) 100%,

gdzie V jest wielkością produkcji w okresie; MS - średnia moc za okres.

9.3. Przygotowanie nowej produkcji

Przygotowanie nowej produkcji może nastąpić w momencie powstania przedsiębiorstwa lub w trakcie przechodzenia do produkcji nowych wyrobów. Wypuszczanie na rynek nowych produktów jest niezbędnym warunkiem przetrwania przedsiębiorstw w konkurencyjnym otoczeniu. Techniczne przygotowanie produkcji to zespół powiązanych ze sobą procesów, które zapewniają projektową i technologiczną gotowość przedsiębiorstwa do wytwarzania nowego wyrobu o określonym poziomie jakości w określonym czasie, wielkości produkcji i kosztach.

Cykl życia nowego produktu można przedstawić za pomocą następujących etapów:

#8594; prace badawcze, w tym podstawowe, teoretyczne, stosowane;

#8594; projektowanie eksperymentalne, reprezentowane przez dokumentację projektową, prototypy i prace testowe;

#8594; przygotowanie technologiczne, które obejmuje projektowanie i opracowywanie procesów technologicznych, projektowanie i rozwój urządzeń technologicznych, przygotowanie organizacyjne produkcji, obliczanie czasu trwania cykli, wielkości partii, zaległości;

#8594; produkcja wyrobów, która zapewnia oszczędność materiałów i zasobów paliwowo-energetycznych, zmniejszenie pracochłonności, poprawę jakości produktu, poprawę konstrukcji produktu i technologii jego wytwarzania;

#8594; eksploatacji produktów z uwzględnieniem wydłużenia żywotności produktu, obniżenia kosztów eksploatacji produktu i uzyskania efektu ekonomicznego;

#8594; recykling produktów, w tym obniżenie kosztów recyklingu produktów i ochrona środowiska.

W oparciu o podane etapy cyklu życia nowego produktu, przygotowanie nowej produkcji może obejmować następujące operacje:

- prowadzenie badań stosowanych związanych z doskonaleniem technologii, technologii, składu stosowanych materiałów, organizacji produkcji;

- projektowanie nowych produktów i opracowanie nowego procesu technologicznego wytwarzania produktów;

- wsparcie materiałowe i techniczne nowej produkcji, w tym zakup sprzętu specjalnego;

- szkolenie, przekwalifikowanie i zaawansowane szkolenie personelu;

- opracowanie norm i standardów, produkcja i struktura organizacyjna zarządzania, wsparcie informacyjne.

Powyższe elementy przygotowania odzwierciedlają trzy etapy rozwoju nowej produkcji: przygotowanie projektowe, technologiczne i organizacyjne oraz ekonomiczne.

Przygotowanie projektu polega na opracowaniu zadania projektowego i wstępnej wersji projektu; produkcja i testowanie prototypu; opracowanie projektów technicznych i roboczych; produkcja i testowanie partii pilotażowych; dostrajanie projektów na podstawie wyników testów; doprecyzowanie projektu roboczego i przeniesienie go do usług przygotowania technologicznego.

Przygotowanie technologiczne to opracowanie procesu technologicznego (technologii), będącego konsekwentną zmianą kształtu, wielkości, właściwości materiału wyjściowego w celu uzyskania produktu zgodnego z określonymi wymaganiami technicznymi. Technologia produkcji - są to metody, środki techniczne i metody wytwarzania produktów lub wykonywania ustalonego rodzaju pracy (na przykład transportu), wytwarzania produktu w określonych warunkach.

Organizację przygotowania technologicznego w przedsiębiorstwie powierzono działowi głównego technologa (CDP) i biurom technologicznym warsztatów; ich funkcje różnią się w zależności od stopnia centralizacji systemu technologicznego przygotowania produkcji. Tak więc w systemie scentralizowanym CDP wykonuje wszelkiego rodzaju prace związane z przygotowaniem technologicznym, a biura technologiczne realizują jedynie zaprojektowane procesy technologiczne. Przy systemie zdecentralizowanym CDP wykonuje tylko prace o charakterze ogólnym metodologicznym, a biuro technologiczne oprócz realizacji zaprojektowanych procesów technologicznych wykonuje wszelkiego rodzaju prace związane z technologicznym przygotowaniem produkcji. W systemie mieszanym CDP, oprócz ogólnych wytycznych metodologicznych, przeprowadza typowanie procesów technologicznych i unifikację sprzętu, a biuro technologiczne zajmuje się regulacją pracochłonności operacji, zużycia materiałów części, produkcja specjalnego sprzętu i wyposażenia oraz opracowywanie tras i map technologicznych.

Równolegle iw ścisłym związku z przygotowaniem projektowym i technologicznym trwa przygotowanie organizacyjne i ekonomiczne nowej produkcji. Przewiduje opracowanie projektu organizacji produkcji podstawowej i pomocniczej, pracy i płac, a także standardów planowania projektowania i przygotowania technologicznego. Opracowuje również kosztorys kosztów przygotowania produkcji nowego wyrobu.

W każdym przedsiębiorstwie trwa proces opanowywania nowych konkurencyjnych produktów, co jest niezbędnym warunkiem przetrwania przedsiębiorstwa w gospodarce rynkowej. Dlatego dużo uwagi poświęca się przygotowaniu nowej produkcji i przeprowadza się dokładne uzasadnienie ekonomiczne skuteczności proponowanych rozwiązań, co znajduje również odzwierciedlenie w biznesplanie przedsiębiorstwa.

9.4. Biznesplan przedsiębiorstwa

Biznesplan - to zwięzły, dokładny, przystępny i zrozumiały opis proponowanego biznesu, ważne narzędzie przy rozważaniu wielu różnych sytuacji, pozwalające wybrać najbardziej obiecujące rozwiązanie i określić środki do jego osiągnięcia.

Biznesplan służy jako dokument, który pozwala zarządzać biznesem, dzięki czemu może być prezentowany jako integralny element planowania strategicznego oraz jako przewodnik do realizacji i kontroli.

Biznesplan jest jednym z elementów planowania strategicznego, obejmuje dość długi okres – zwykle od trzech do pięciu lat lub więcej. Istnieje jednak kilka różnic między biznesplanem a planem strategicznym:

- w przeciwieństwie do planu strategicznego, biznesplan nie zawiera całego zestawu ogólnych celów firmy, a tylko jeden z nich, ten, który jest związany z tworzeniem i rozwojem zdecydowanie nowego biznesu;

- plan strategiczny to zazwyczaj plan o rosnącym horyzoncie czasowym (w miarę realizacji kolejnego planu rocznego jego wyniki są analizowane, korygowane lub rewidowane). Biznesplan ma jasno określone ramy czasowe, po których należy osiągnąć określone cele i zadania;

- w biznesplanie elementy funkcjonalne mają znacznie większe znaczenie niż w planie strategicznym i są równoprawnymi częściami struktury biznesplanu.

Głównym celem opracowania biznesplanu jest zaplanowanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa w perspektywie krótko- i długoterminowej zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych zasobów.

Celami biznesplanu mogą być:

- przyciąganie pożyczek lub inwestycji;

- określenie stopnia realności osiągnięcia zamierzonych rezultatów;

- dowód na możliwość reorganizacji pracy istniejącego przedsiębiorstwa lub utworzenia nowego;

- Przekonanie pracowników firmy o możliwości osiągnięcia wstępnych i końcowych wskaźników planowanych projektów.

Biznesplan spełnia następujące funkcje:

1) daje możliwość wykorzystania do opracowania strategii biznesowej;

2) umożliwia ocenę perspektyw rozwoju nowego kierunku działalności, a także kontrolę procesów zachodzących w firmie;

3) przyczynia się do pozyskania dodatkowych środków;

4) pozwala przyciągnąć do realizacji planów potencjalnych partnerów, którzy chcą zainwestować własny kapitał w produkcję;

5) umożliwia zaangażowanie wszystkich pracowników w proces tworzenia biznesplanu, koordynację ich działań i podział obowiązków.

Nie ma sztywno uregulowanej struktury i treści biznesplanu, ale zazwyczaj zawiera on stronę tytułową i poniższe sekcje.

Strona tytułowa biznesplanu powinna być zwięzła i atrakcyjna. Wskazuje nazwę przedsiębiorstwa, jego lokalizację, nazwę biznesplanu, datę sporządzenia, a także dane adresata, do którego jest wysyłany.

1 sekcja. CV to zwięzły przegląd informacji o zamierzonym biznesie. Zawiera istotę projektu (główne zalety i wyjątkowość proponowanego biznesu, perspektywy jego rozwoju), cel i cele biznesplanu, uzasadnienie ekonomiczne i skuteczność projektu (wyniki finansowe i przewidywaną efektywność dla inwestora i producenta), informacje o przedsiębiorstwie (data powstania, forma prawna, struktura kapitałowa, bank, w którym otwierane są rachunki, specjalizacja i historia rozwoju przedsiębiorstwa, główni odbiorcy), kadra kierownicza (zarządzanie przedsiębiorstwem, kwalifikacje, wykształcenie, doświadczenie zawodowe), plan działania (długo i krótkoterminowe strategie przedsiębiorstwa), finansowanie (konieczność inwestycji, kierunki ich wykorzystania, proponowane źródła, ryzyko finansowania), plan zwrotu pożyczonych środków ( okres gwarantowanego zwrotu pożyczki, warunki inwestycji), gwarancje zwrotu inwestycji.

Druga sekcja. Opis przedsiębiorstwa i branży. Opis przedsiębiorstwa zawiera jego nazwę, adres, formę prawną, podział udziałów, kapitał zakładowy, krótką historię, a także rodzaj prowadzonej działalności (główna działalność), lokalizację (dostępność siły roboczej, bliskość surowców, klientów, dostawców) itp. Charakteryzując branżę, odnotowuje się specyfikę branży, stan obecny i perspektywy jej rozwoju, zmienność technologiczną, intensywność wiedzy, kapitałochłonność, poziom monopolu, trendy na rynku branżowym.

3. sekcja. Charakterystyka produktów (usług). Oto opis produktów z punktu widzenia konsumenta i podana jest ich wszechstronna ocena. W tym celu podaje się następujące informacje: potrzeby zaspokajane przez produkt; wskaźniki jakości; wskaźniki ekonomiczne (cena konsumpcji); projekt zewnętrzny; porównanie z innymi podobnymi produktami; ochrona patentowa; główne kierunki doskonalenia produktów itp.

Czwarta sekcja. Badania i analizy rynków i konkurencji. Analizując rynki sprzedaży, określa się popyt i pojemność każdego konkretnego rynku dla każdego rodzaju towarów, obecność na nim konkurentów, analizuje się możliwości firmy do udziału w konkurencji, wybiera się segmenty docelowe (najbardziej atrakcyjne dla przedsiębiorstwa na chwili), wykonywane jest pozycjonowanie rynkowe (identyfikacja pozycji produktu w poszczególnych segmentach rynku) oraz prognoza sprzedaży.

5. sekcja. Plan marketingowy. Opracowując plan marketingowy, należy zapewnić maksymalne dostosowanie produkcji do wymagań rynku, aktywnie wpływać na konsumentów poprzez reklamę, ceny, jakość. W związku z tym sekcja może zawierać następujące elementy: strategia marketingowa; polityka towarowa (polityka asortymentowa, tworzenie nowych produktów, strategia jakości); polityka cenowa, która określa sposób ustalania cen; polityka komunikacyjna, której narzędzia (reklama, promocja sprzedaży, sprzedaż osobista, marketing bezpośredni, sponsoring) służą kształtowaniu i utrzymaniu wizerunku przedsiębiorstwa.

6. sekcja. Plan produkcji. W tej sekcji określa się program produkcyjny przedsiębiorstwa, podaje szczegółowy opis procesu produkcyjnego, wskazując „wąskie” miejsca z technologicznego i organizacyjnego punktu widzenia oraz sposoby ich pokonania. Ważnym aspektem tego działu jest precyzyjne określenie kosztów produkcji. Opis procesu technologicznego wskazuje: wymaganą zdolność produkcyjną, potrzebę i warunki pozyskania wyposażenia technologicznego i innego; zapotrzebowanie na surowce, materiały; wymagania dotyczące źródeł energii i ich dostępności; Przedprodukcja; kontrola jakości produktu; wymagania dotyczące kwalifikacji i dostępności niezbędnego personelu.

7. sekcja. Plan organizacyjny. Ujawnia formę organizacyjno-prawną, uzasadnia strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa i podaje wskaźniki efektywności dla tej ostatniej.

8. sekcja. Plan ryzyka zawiera listę ryzyk (społecznych, finansowych, ekonomicznych, technologicznych, politycznych), spośród których wybierane są najważniejsze dla tego projektu. Szczególną uwagę zwrócono na ryzyka finansowe i ekonomiczne (niestabilność popytu, pojawienie się alternatywnego produktu, obniżka cen, wzrost wielkości produkcji konkurentów, brak kapitału obrotowego itp.).

9. sekcja. Plan finansowy. Podsumowuje wszystkie poprzednie materiały. Plan finansowy prezentowany jest w postaci sprawozdań finansowych i wskaźników kosztów. Sekcja łączy dwa obszary: wyniki finansowo-ekonomiczne przedsiębiorstwa (sprawozdania finansowe przedsiębiorstwa, analiza sytuacji finansowo-ekonomicznej przedsiębiorstwa) oraz planowanie głównych wskaźników finansowych (przygotowanie dokumentów planistycznych, prognoza stanu aktywów bilansu i zobowiązań, prognoza zysków i strat, prognoza przepływów pieniężnych, ocena projektów finansowych oraz prognoza marż bezpieczeństwa finansowego).

Biznesplan różni się od innych dokumentów planistycznych przedsiębiorstwa tym, że uwzględnia nie tylko wewnętrzne cele przedsiębiorstwa, ale także cele stron zewnętrznych, które mogą być przydatne dla nowego projektu. Oprócz inwestorów zainteresowanymi stronami są potencjalni konsumenci i dostawcy przedsiębiorstwa. Ponadto biznesplan koncentruje się na aspektach marketingowych, finansowych i ekonomicznych, podczas gdy aspekty naukowe, techniczne i społeczne są przedstawione mniej szczegółowo.

odkrycia

1. W gospodarce rynkowej planowanie jest warunkiem koniecznym efektywnego funkcjonowania przedsiębiorstwa. W zależności od horyzontu czasowego rozróżnia się plany długoterminowe, średnioterminowe i krótkoterminowe, a w zależności od treści rozróżnia się planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne.

2. Program produkcji - system planowanych celów do produkcji wyrobów o ustalonej nomenklaturze, asortymencie i jakości. Obejmuje wskaźniki naturalne i kosztowe, wśród których ważne miejsce zajmują produkty brutto, zbywalne i sprzedawane.

Zdolność produkcyjną charakteryzuje maksymalna ilość wyrobów o odpowiedniej jakości i asortymencie, jakie można wyprodukować w jednostce czasu przy pełnym wykorzystaniu środków trwałych w optymalnych warunkach eksploatacyjnych.

3. Przygotowanie nowej produkcji obejmuje przygotowanie projektowe (wdrożenie projektu doświadczalnego), technologiczne (zapewnienie wykonalności wyrobu i opracowanie procesów technologicznych) oraz organizacyjno-ekonomiczne (opracowanie ram prawnych i kosztorysów) przygotowanie produkcji.

4. Biznesplan to dokument, który dotyczy głównych aspektów działalności przedsiębiorczej. Jej celem może być planowanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych zasobów. Dlatego często opracowuje się biznesplan, aby przyciągnąć inwestorów lub uzyskać pożyczki.

Temat 10. KOSZTY PRODUKCJI I KOSZTY PRODUKTÓW

10.1. Istota i klasyfikacja kosztów

Działalność gospodarcza i produkcyjna w każdym przedsiębiorstwie wiąże się ze zużyciem surowców, materiałów, paliwa, energii, z wypłatą wynagrodzeń, potrąceniem składek na ubezpieczenia społeczne i emerytalne pracowników, naliczaniem amortyzacji, a także szeregiem innych niezbędnych kosztów. Poprzez proces obiegu koszty te są stale refundowane z wpływów przedsiębiorstwa ze sprzedaży produktów (robót, usług), co zapewnia ciągłość procesu produkcyjnego. Koszty pozyskania zużytych czynników produkcji nazywane są kosztami produkcji. Koszty to wydatek zasobów w ich fizycznej, rzeczowej postaci, a koszty to wycena poniesionych kosztów.

Ekonomiczne rozumienie kosztów opiera się na problemie ograniczonych zasobów i możliwości ich alternatywnego wykorzystania. Wykorzystanie zasobów w tym procesie produkcyjnym wyklucza możliwość wykorzystania ich w innym celu. Na przykład drewno używane w budownictwie nie może być wykorzystywane do produkcji mebli, zapałek i innych towarów. Wybór pewnych zasobów do produkcji jakiegokolwiek produktu oznacza niemożność wytworzenia jakiegoś alternatywnego produktu. Koszt ekonomiczny lub kalkulacyjny dowolnego zasobu wybranego do wykorzystania w procesie produkcyjnym jest równy jego wartości w najlepszym ze wszystkich możliwych zastosowań.

Z punktu widzenia pojedynczego przedsiębiorstwa, koszty ekonomiczne to te koszty, które firma musi ponieść na rzecz dostawcy zasobów, aby odwrócić te zasoby od ich wykorzystania w alternatywnych branżach. Koszty te mogą być zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne.

Koszty zewnętrzne lub jawne to koszty pieniężne, które firma ponosi na rzecz dostawców usług pracy, paliwa, surowców, materiałów pomocniczych, transportu i innych usług. Jednocześnie dostawcy zasobów nie są właścicielami tej firmy.

Jednocześnie firma może korzystać z własnych zasobów. Także w tym przypadku koszty są nieuniknione. Koszty własnego i samodzielnie wykorzystywanego zasobu są kosztami nieopłaconymi lub wewnętrznymi (niejawnymi). Firma uważa je za ekwiwalent tych płatności gotówkowych, które otrzymano by za zasób używany na własny użytek przy jego najbardziej optymalnym wykorzystaniu. Koszty te obejmują normalny zysk, minimalną płatność wymaganą do utrzymania kogoś w biznesie.

Z punktu widzenia rachunkowości koszty produkcji powinny obejmować wszystkie rzeczywiste, rzeczywiste koszty poniesione w gotówce. Mogą to być płace pracowników; czynsz za budynki, budowle, obrabiarki, sprzęt; opłacenie kosztów transportu; płatność za usługi banków, firm ubezpieczeniowych itp.

Z punktu widzenia ekonomicznego, za koszty produkcji uważa się nie tylko rzeczywiste koszty poniesione w gotówce, ale także koszty nieopłacone przez firmę, koszty związane z utraconą szansą na jak najbardziej optymalne wykorzystanie posiadanych zasobów. Zgodnie z tym podejściem koszty produkcji muszą uwzględniać wszystkie koszty – zarówno zewnętrzne, jak i wewnętrzne, w tym te ostatnie oraz normalny zysk.

Istnieje wiele klasyfikacji kosztów produkcji. Rozważymy najważniejsze klasyfikacje.

Z punktu widzenia indywidualnego przedsiębiorcy (firmy) wyróżnia się:

- koszty indywidualne, które są kosztami konkretnego podmiotu gospodarczego;

- koszty społeczne - koszty poniesione na wytworzenie określonej ilości jakiegoś produktu, z punktu widzenia całej gospodarki narodowej, są kosztami społecznymi.

Rozróżnij:

- koszty produkcji;

- koszty dystrybucji.

Koszty produkcji to koszty bezpośrednio związane z produkcją towarów lub usług.

Koszty dystrybucji – koszty związane ze sprzedażą wytworzonych produktów. Są one podzielone na dodatkowe i czyste koszty dystrybucji. Do tych pierwszych zalicza się koszty doprowadzenia wytworzonych wyrobów do bezpośredniego konsumenta (przechowywanie, pakowanie, pakowanie, transport wyrobów), które podwyższają ostateczny koszt towaru; druga – koszty związane ze zmianą formy wartości w procesie kupna i sprzedaży, zamianą jej z towarowej na pieniężną (płace sprzedawców, koszty reklamy itp.), które nie tworzą nowej wartości i są odejmowane od wartość towarów.

Różne rodzaje surowców w różny sposób przenoszą swoją wartość na gotowe produkty. Zgodnie z tym w teorii i praktyce rozważ:

- koszty stałe produkcji;

- Zmienne koszty produkcji.

Koszty stałe produkcji to te koszty, które nie zmieniają się wraz z wielkością produkcji. Muszą być opłacane, nawet jeśli przedsiębiorstwo nie wytwarza produktów (odliczenia na amortyzację, wynajem budynków i wyposażenia, składki ubezpieczeniowe, wypłata najwyższego personelu kierowniczego itp.).

Pod zmiennymi rozumiemy koszty, których łączna wartość jest bezpośrednio zależna od wielkości produkcji i sprzedaży, a także ich struktury w produkcji i sprzedaży kilku rodzajów produktów. Są to koszty surowców i materiałów, paliw, energii, usług transportowych, większości zasobów pracy itp.

Ze względu na charakter udziału w tworzeniu produktów (robót, usług) wyróżniają:

- główne koszty bezpośrednio związane z procesem wytwarzania produktów, w szczególności koszty surowców, podstawowych materiałów i komponentów, paliw i energii, wynagrodzenia pracowników produkcyjnych itp.;

- koszty ogólne, czyli koszty zarządzania i obsługi produkcji (sklep, fabryka ogólna, nieprodukcyjna, straty z małżeństwa).

Zgodnie z metodą przypisania do produkcji koszty dzieli się na:

- bezpośrednie, które można bezpośrednio przypisać do danego rodzaju produktu (pracy, usługi);

- pośrednie, związane z produkcją wielu produktów, z reguły są to wszystkie inne koszty przedsiębiorstwa.

Aby obliczyć kwotę wszystkich wydatków przedsiębiorstwa, sprowadza się je do jednego wskaźnika, przedstawiając to w kategoriach pieniężnych. Ten wskaźnik to koszt. W rozporządzeniu w sprawie składu kosztów produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) zaliczanych do kosztu produktów (robót, usług) oraz trybu kształtowania wyników finansowych uwzględnianych przy opodatkowaniu zysków, koszt produktów (robót, usług) to kosztorys zużytych w procesie wytworzenia produktów (robót, usług) zasobów naturalnych, surowców, materiałów, paliw, energii, środków trwałych, zasobów pracy oraz innych koszty jego produkcji i sprzedaży.

Ze względu na wielkość uwzględnianych kosztów wyróżnia się następujące rodzaje kosztów:

- technologicznej, która obejmuje koszty wdrożenia procesu technologicznego do produkcji wyrobów;

- koszt sklepu, na który składają się koszty wytworzenia produktów w sklepie, w szczególności bezpośrednie koszty materiałów do wytworzenia produktów, amortyzacja wyposażenia sklepu, płace głównych pracowników produkcyjnych sklepu, składki na ubezpieczenie społeczne, utrzymanie i eksploatacja wyposażenia sklepu, ogólne wydatki sklepu;

- na koszt produkcji (koszt wyrobów gotowych) oprócz kosztu warsztatowego składają się koszty ogólne (koszty administracyjne, zarządcze i ogólnogospodarcze) oraz pomocnicze koszty produkcji;

- koszt całkowity, czyli koszt sprzedanych (wysyłanych) produktów, - wskaźnik łączący koszt wytworzenia produktu (robót, usług) oraz koszty jego realizacji (koszty handlowe, koszty pozaprodukcyjne).

Ponadto rozróżnia się koszt planowany i rzeczywisty. Planowany koszt ustalany jest na początku planowanego roku na podstawie planowanych stawek wydatków i innych planowanych wskaźników na dany okres. Koszt rzeczywisty ustalany jest na koniec okresu sprawozdawczego na podstawie danych księgowych dotyczących rzeczywistych kosztów produkcji. Koszt planowany i koszt rzeczywisty obliczane są według jednej metodologii i dla tych samych pozycji kosztowych, co jest niezbędne do porównania i analizy wskaźników kosztów.

Systematyczne obniżanie kosztów jest głównym sposobem zwiększania rentowności przedsiębiorstwa. W gospodarce rynkowej, kiedy wsparcie finansowe dla nierentownych przedsiębiorstw nie jest regułą, ale wyjątkiem, jak to było w systemie administracyjno-dowódczym, badanie problemów ograniczania kosztów produkcji, opracowanie zaleceń w tym zakresie jest jednym z ważne problemy całej teorii ekonomicznej.

10.2. Kosztorysowanie i kosztorysowanie

Powszechnie akceptowane jest grupowanie kosztów według rodzajów kosztów, w tym klasyfikacje według elementów ekonomicznych i pozycji kosztorysowych.

Grupowanie kosztów według elementów ekonomicznych odzwierciedla ich rozkład zgodnie z treścią ekonomiczną i jest wykorzystywane przy sporządzaniu szacunków kosztów produkcji wyrobów dla przedsiębiorstwa jako całości. Szacunek jest potrzebny dla:

oszczędności kosztów według pozycji; ^ zestawienie bilansów materiałowych;

normalizacja kapitału obrotowego;

opracowywanie planów finansowych.

Ta klasyfikacja kosztów obejmuje pięć głównych grup kosztów:

- koszty materiałów;

- koszty pracy;

- odliczenia na potrzeby społeczne;

- amortyzacja środków trwałych;

- inne koszty (podatki, opłaty itp.).

Należy zauważyć, że struktura kosztów pogrupowanych według elementów ekonomicznych nie jest taka sama dla różnych branż.

Klasyfikacja kosztów według elementów ekonomicznych pozwala określić strukturę kosztów, która w dużej mierze może determinować politykę oszczędzania kosztów produkcji.

Druga klasyfikacja kosztów (według pozycji kosztowych) stosowana jest przy sporządzaniu szacunków (obliczenia jednostkowego kosztu produkcji), które pozwalają określić, jaka jednostka każdego rodzaju produktu kosztuje przedsiębiorstwo, koszt niektórych rodzajów praca i usługi. Grupowanie kosztów według pozycji kosztorysowych odzwierciedla ich skład w zależności od kierunku kosztów (np. produkcja lub jej utrzymanie) oraz miejsca ich wystąpienia (produkcja główna, pomocnicza itp.). Konieczność takiej klasyfikacji wynika z faktu, że kalkulacja kosztu powyższych elementów kosztowych nie pozwala na uwzględnienie gdzie iw związku z czym koszty zostały poniesione, a także ich charakteru. Jednocześnie definiowanie kosztów przez kosztorysowanie jako sposób ich grupowania względem konkretnej jednostki produkcji pozwala śledzić każdy składnik kosztu produktów (robót, usług) na dowolnym poziomie.

Obliczanie dzieje się:

- planowany, który jest opracowywany na planowany okres w oparciu o progresywne normy kosztów pracy i środków produkcji;

- raportowanie, które jest obliczane na podstawie danych księgowych i pokazuje rzeczywisty poziom kosztów;

- normatywny, który opiera się na obowiązujących normach charakteryzujących osiągnięty poziom kosztów.

Z reguły rozróżnia się następujące pozycje kosztów:

surowce i materiały; paliwo i energia;

płace podstawowe i dodatkowe pracowników produkcyjnych;

składki na ubezpieczenie społeczne;

wydatki na przygotowanie i rozwój produkcji;

wydatki na konserwację i eksploatację sprzętu;

wydatki sklepowe;

ogólne wydatki fabryczne;

inne koszty produkcji;

koszty nieprodukcyjne (handlowe) itp. Podstawowa różnica między grupowaniem kosztów według pozycji

kalkulacja z grupowania według elementów ekonomicznych to obecność w nim złożonych artykułów, które łączą elementy, które są niejednorodne pod względem treści ekonomicznej, zgodnie z zasadą celu (główne koszty i wydatki na utrzymanie i zarządzanie), sposób ich rozłożenia między poszczególne rodzaje produktów (bezpośrednie i pośrednie) oraz w zależności od zmiany wielkości produkcji (stała i zmienna).

Istnieją cztery główne metody wyceny produktu:

- prosty;

- normatywny;

- zamówiony;

- poprzeczny.

Przestoje stosuje się w przedsiębiorstwach wytwarzających produkty jednorodne, które nie posiadają półproduktów i są w toku.

W tych przedsiębiorstwach wszystkie koszty produkcji za okres sprawozdawczy są kosztem wszystkich wytworzonych produktów. Koszt jednostki produkcji oblicza się, dzieląc kwotę kosztów produkcji przez liczbę jednostek produkcji.

Norma jest stosowana w przedsiębiorstwach z produkcją masową i seryjną. Warunkiem jego zastosowania jest sporządzenie kalkulacji normatywnej zgodnie z normami obowiązującymi na początku miesiąca i późniejsza systematyczna identyfikacja w aktualnej kolejności odchyleń od tych norm (oszczędności i przekroczenia) na koniec miesiąca.

Metodę rozliczania zamówień stosuje się w przedsiębiorstwach produkcji indywidualnej i małoseryjnej, gdzie koszty produkcji są rozliczane przez indywidualne zamówienia na produkt lub pracę. Tutaj rzeczywisty koszt jest określany na końcu zrealizowanego zamówienia. Cała kwota kosztów będzie jego kosztem.

Metoda przekrojowa stosowana jest w przedsiębiorstwach, w których surowce i materiały w procesie produkcyjnym przechodzą szereg granic, etapów (cegła, tkanina) lub w których w jednym procesie technologicznym uzyskuje się różne rodzaje produktów z tych samych surowców produkcji. W przypadku metody perepredelnoy najpierw określany jest koszt wszystkich produktów, a następnie koszt jego jednostki.

10.3. Teoria optymalnej wielkości produkcji. Definicja kosztu krańcowego produkcji

Optymalny wolumen produkcji to taki wolumen, który zapewnia terminowe wywiązywanie się z zawartych kontraktów i zobowiązań dotyczących wytwarzania produktów przy minimalnych kosztach i jak najwyższej wydajności.

Optymalną wielkość produkcji można określić dwoma metodami:

- metoda porównywania wskaźników brutto;

- metoda porównania wskaźników granicznych.

Podczas korzystania z tych metod obowiązują następujące założenia:

firma produkuje i sprzedaje tylko jeden produkt;

celem przedsiębiorstwa jest maksymalizacja zysków w analizowanym okresie;

optymalizowana jest tylko cena i wielkość produkcji, ponieważ zakłada się, że wszystkie inne parametry działalności przedsiębiorstwa pozostają niezmienione;

wielkość produkcji w okresie objętym przeglądem jest równa wielkości sprzedaży.

Jednak pomimo sztywnych ram powyższych założeń, zastosowanie tych metod znacznie zwiększa prawdopodobieństwo podjęcia właściwych decyzji.

Rozważ przykład określenia optymalnej wielkości produkcji powyższymi metodami.

W tabeli. 3 przedstawia wstępne dane do określenia optymalnej wielkości produkcji.

Tabela 3

Wielkość sprzedaży produktów i koszty ich wytworzenia

Zastosowanie metody porównywania wskaźników brutto do określenia optymalnej wielkości produkcji obejmuje następującą sekwencję działań:

- określa się wartość wielkości produkcji, przy której osiąga się zerowy zysk;

- ustaw wielkość produkcji z maksymalnym zyskiem.

Rozważ wielkość sprzedaży produktów (tabela 4)

Tabela 4

Wielkość sprzedaży produktów z maksymalnym zyskiem

Na podstawie danych zawartych w tabeli możemy wyciągnąć następujące wnioski:

- zerowy zysk osiąga się przy wielkości produkcji i sprzedaży w przedziale od 30 do 40 tys. produkty;

- maksymalną kwotę zysku (1140 tysięcy rubli) uzyskuje się przy wielkości produkcji i sprzedaży 90 tysięcy sztuk, co w tym przypadku jest optymalną wielkością produkcji.

Metoda porównywania wskaźników krańcowych pozwala ustalić, w jakim stopniu opłacalne jest zwiększenie produkcji i sprzedaży. Opiera się na porównaniu kosztu krańcowego i przychodu krańcowego. W tym przypadku obowiązuje zasada: jeżeli wartość przychodu krańcowego na jednostkę produkcji przekracza wartość kosztu krańcowego na jednostkę produkcji, to wzrost produkcji i sprzedaży będzie opłacalny.

Zanim przejdziemy do wyznaczania optymalnej wielkości produkcji metodą porównywania wskaźników krańcowych, należy takie pojęcie uznać za koszt krańcowy. Tworząc plan produkcji przedsiębiorstwa, ważne jest ustalenie, jaki charakter ma przyrost wielkości produkcji, gdy do już dostępnych zasobów stałych dodawane są dodatkowe zmienne produkcyjne oraz jak w tym przypadku będą miały miejsce łączne koszty produkcji i sprzedaży. formować się. Odpowiedzią na to pytanie jest prawo malejących zwrotów. Jego istota polega na tym, że począwszy od pewnego momentu, sekwencyjne dodawanie jednostek zasobu zmiennego (na przykład pracy) do niezmienionego zasobu trwałego (na przykład środków trwałych) daje malejący dodatkowy lub marginalny produkt na każdą kolejną jednostkę zasobu zmiennego. Rozważ to stwierdzenie na przykładzie (tabela 5).

Tabela 5

Dynamika wskaźników efektywności przedsiębiorstwa

Tabela pokazuje, że im więcej dodatkowych pracowników jest zaangażowanych, tym więcej jest wytwarzanych produktów. Jednak za każdym razem przyciąganie kolejnego dodatkowego pracownika powoduje nierównomierny wzrost wzrostu produkcji. Ten wzrost jest krańcowym produktem pracy jednego robotnika. Oblicza się go po prostu odejmując dany poziom produkcji od późniejszego wzrostu produkcji. W naszym przykładzie produkt krańcowy na dodatkowego pracownika podniesiony wzrasta do trzeciego pracownika, a następnie zaczyna spadać. Tę zmianę wzrostu produktu krańcowego tłumaczy się spadkiem wzrostu przeciętnej wydajności pracy na pracownika. Wynika to z faktu, że wraz ze wzrostem liczby pracowników środki trwałe pozostają niezmienione.

W oparciu o rozważaną sytuację nie należy wyciągać pochopnych wniosków o zaprzestaniu produkcji dodatkowych produktów, ponieważ spadek wartości wzrostu wielkości produkcji dla każdego zaangażowanego pracownika nie wskazuje jeszcze, że produkcja dodatkowych jednostek produkcja jest nieopłacalna. Wszystko zależy od tego, czy przy zatrudnieniu kolejnego pracownika zysk wzrośnie. Na przykład, jeśli cena produktu na rynku nie zmieni się, to przedsiębiorstwo uzyska dochód w wyniku tego, że ma więcej produktów do sprzedania, pod warunkiem, że kwota dodatkowych kosztów związanych z zatrudnieniem dodatkowego pracownika jest mniejsza niż cena produktu.

Z powyższego przykładu można założyć, że jednostkowy koszt produkcji wytworzony przez przyciągnięcie dodatkowej siły roboczej spada do pewnego punktu, a następnie ponownie zaczyna rosnąć. Spadek lub wzrost kosztu każdej dodatkowej jednostki produkcji nazywamy kosztem krańcowym.

Pojęcie kosztu krańcowego ma duże znaczenie praktyczne, ponieważ pokazuje koszty, jakie będzie musiało ponieść przedsiębiorstwo, jeśli produkcja zostanie zwiększona o jednostkę. Jednocześnie jednak koncepcja ta pokazuje koszty, które firma „zaoszczędzi” w przypadku zmniejszenia produkcji o tę ostatnią jednostkę. Zatem koszty produkcji w warunkach stosunków rynkowych należy traktować nie tylko jako koszty poniesione na nabycie wszystkiego, co niezbędne do wytworzenia produktów i ich wytworzenia, ale także jako stworzenie najlepszej możliwości ich wykorzystania, tj. innymi słowy, konieczne jest formowanie takich kosztów, które dają najlepszy wynik.

Wróćmy do wyznaczania optymalnej wielkości produkcji metodą porównywania wskaźników krańcowych. Obliczenie optymalnej wielkości produkcji przedstawiono w tabeli. 6.

Tabela 6 Obliczanie optymalnej wielkości produkcji poprzez porównanie wskaźników krańcowych

W naszym przypadku przychód krańcowy na jednostkę produkcji jest ceną rynkową jednostki. Koszt krańcowy to różnica między następnym kosztem całkowitym a poprzednim kosztem całkowitym (patrz Metoda porównania brutto) podzielona przez wynik. Zysk krańcowy określa się jako różnicę między przychodem krańcowym a kosztem krańcowym.

Zatem na podstawie danych zawartych w tabeli można wyciągnąć następujące wnioski:

- sprawne (z zyskiem) rozszerzenie wielkości produkcji do 90 tys. sztuk;

- każdy wzrost wielkości produkcji powyżej 90 tys. sztuk. produkcja w stałej cenie doprowadzi do spadku zysku brutto, ponieważ kwota dodatkowych kosztów przekroczy kwotę dodatkowego dochodu na jednostkę produkcji.

10.4. Kierunki redukcji kosztów produkcji

Przed rozważeniem głównych kierunków oszczędności kosztowych należy zauważyć, że działania przedsiębiorstwa w celu uzyskania oszczędności kosztowych z reguły w większości przypadków wymagają pracy, kapitału i finansów. Koszty oszczędnościowe są efektywne, gdy wzrost korzystnego efektu przewyższa koszt oszczędności. Oczywiście możliwy jest również inny wariant, w którym obniżenie kosztów produkcji produktu nie zmienia jego właściwości użytkowych, ale pozwala obniżyć cenę w walce konkurencyjnej. W nowoczesnych warunkach typowe jest nie zachowanie właściwości konsumenckich, ale oszczędność kosztów na jednostkę efektu użytkowego lub inne cechy ważne dla konsumenta.

Można wyróżnić następujące główne kierunki obniżania kosztów produkcji we wszystkich sferach gospodarki narodowej:

wykorzystanie osiągnięć postępu naukowo-technicznego;

poprawa organizacji produkcji i pracy;

państwowa regulacja procesów gospodarczych.

Realizacja dorobku NTP przedstawia się następująco:

- pełniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych, surowców i materiałów (obniżenie kosztów produkcji poprzez optymalizację zakupionych surowców, przestrzeganie reżimów oszczędnościowych: ekonomiczne wykorzystanie surowców, materiałów, energii elektrycznej, paliwa);

- tworzenie nowych wydajnych maszyn, urządzeń, nowych procesów technologicznych, rozwój technologii niskoodpadowych, oszczędzających zasoby.

Tworzenie niskoodpadowych i oszczędzających zasoby technologii w przemyśle w naszym kraju jest realizowane przez organizacje badawcze od około 20 lat. Należy odnotować pewien postęp w ich pracy na początku lat 1990., kiedy miała ona charakter programowy. Wraz z przejściem do relacji rynkowych oraz w związku z obecną trudną sytuacją finansową organizacji badawczych i przedsiębiorstw przemysłowych wprowadzanie opracowanych technologii uległo spowolnieniu i zatrzymaniu. Przekształcenie tradycyjnych technologii na niskoodpadowe i zasobooszczędne umożliwi przejście z otwartych systemów produkcyjnych (uzyskanie docelowego produktu wymaga znacznych zasobów i towarzyszy powstawanie dużej ilości odpadów) na półotwarte, a następnie do systemów typu zamkniętego z pełnym przetworzeniem wszystkich surowców i utylizacją odpadów.

Jeśli chodzi o poprawę organizacji produkcji i pracy, proces ten, wraz z oszczędnościami kosztów dzięki redukcji strat, prawie we wszystkich przypadkach zapewnia wzrost wydajności pracy, czyli oszczędności kosztów utrzymania pracy. Na obecnym etapie rozwoju gospodarczego ekonomia pracy żywej w porównaniu z ekonomią pracy społecznej daje bardziej znaczące wyniki, o czym świadczą badania wzrostu gospodarczego oparte na wykorzystaniu funkcji produkcji.

W planowym zarządzaniu gospodarką w warunkach systemu nakazowo-administracyjnego szczegółowo opisano techniczną, technologiczną i ekonomiczną stronę procesu produkcyjnego, ale czynnik ludzki praktycznie nie był brany pod uwagę. Przejście do gospodarki rynkowej przekształciło wiele kategorii ekonomicznych, w szczególności zarządzanie zasobami ludzkimi. Nowa rewolucja technologiczna związana z wykorzystaniem złożonych systemów techniczno-ekonomicznych zasadniczo zmienia pozycję człowieka w produkcji. Coraz częściej jest ona wypychana z bezpośredniego udziału w procesie technologicznym, będąc zarówno przedmiotem, jak i przedmiotem regulacji. Od tego jego rola w końcowym wyniku pracy niepomiernie wzrasta. Obliczenia specjalistów wykazały, że dalszy wzrost wydajności pracy zależy w 40% od udoskonalenia technologii iw 60% od uruchomienia czynnika ludzkiego.

W gospodarce rynkowej konieczne staje się właściwe określenie warunków zachęcania personelu, stwarzanie warunków, w których pracownikowi nie opłaca się pracować nieefektywnie i bez inicjatywy, nie mówiąc już o świadomej pracy na szkodę przedsiębiorstwa. Amerykański socjolog E. Mayo uważał, że u podstaw każdej ludzkiej działalności leżą potrzeby społeczne. Powszechnie znany jest eksperyment Mayo Hawthorne, przeprowadzony w latach 1924-1936. w zakładzie Western Electric w Hawthorne w stanie Illinois, który pokazał, że nieformalne relacje w procesie produkcyjnym są ważniejsze niż sprzyjające warunki pracy czy zachęcanie do wysokiej wydajności pracy zachętami finansowymi. Stymulacja moralna we współczesnych warunkach powinna opierać się na zasadzie sformułowanej przez D. Carnegie: „Zainspiruj rozmówcę świadomością jego znaczenia i rób to szczerze”. Współcześni badacze twierdzą, że znaczenie społeczne dla osoby jest ważne samo w sobie. A jeśli uzupełni ją umiejętność tworzenia, wykonywania działań, których ludzie potrzebują, zdeterminowanych przez ich własny wybór, to wyraźnie widać rezerwę na zwiększenie wydajności pracy bez kosztów materialnych. Ten rodzaj zachęty jest szczególnie ważny dla kategorii pracowników, dla których praca jest powołaniem.

Ale, jak wiecie, ludzie kierują się interesami, zarówno moralnymi, jak i materialnymi. Nie należy zapominać, że podczas przejścia do stosunków rynkowych głównym wymogiem organizacji płac w przedsiębiorstwie jest zapewnienie niezbędnego wzrostu płac przy jednoczesnym obniżeniu kosztów na jednostkę produkcji i zagwarantowaniu wzrostu płac każdego pracownika wraz ze wzrostem efektywności przedsiębiorstwa.

Podstawowym znaczeniem państwa w gospodarce rynkowej jest tworzenie warunków dla rozwoju prywatnej przedsiębiorczości i regulowanie jej działalności. Ważnym zadaniem jest zintensyfikowanie interwencji państwa w gospodarkę na wszystkich poziomach, ze względu na konieczność jego obecności jako skutecznego gwaranta praw i obowiązków gospodarczych.

W obniżaniu kosztów produkcji istotną rolę odgrywają programy państwowe w zakresie postępu naukowo-technicznego oraz norm państwowych. Najbardziej uderzającym przykładem ingerencji państwa w tym obszarze mogą być liczne publiczne i prywatne programy naukowo-techniczne, których powstanie jest wynikiem znacznego wzrostu kosztu składnika paliwowo-energetycznego kosztów (spowodowanego kryzysem naftowym lat 1970. w Stanach Zjednoczonych i innych krajach rozwiniętych, których gospodarki narodowe zużywają duże ilości ropy), dzięki nim udało się w dużej mierze zrekompensować wzrost cen ropy.

odkrycia

1. Koszty produkcji to koszty pozyskania zastosowanych czynników produkcji. Koszty to wydatek zasobów w ich fizycznej, rzeczowej postaci, a koszty to wycena poniesionych kosztów.

2. Koszt produktów (robót, usług) to wycena zasobów naturalnych, surowców, materiałów, paliw, energii, środków trwałych, zasobów pracy oraz innych kosztów ich wytworzenia i sprzedaży, wykorzystywanych w procesie produkcji produkty (roboty, usługi).

3. Powszechnie przyjętym grupowaniem kosztów według rodzajów kosztów jest ich klasyfikacja według elementów ekonomicznych i pozycji kosztorysowych.

4. Optymalny wolumen produkcji to taki wolumen, który zapewnia terminowe wywiązywanie się z zawartych kontraktów i zobowiązań dotyczących wytwarzania produktów przy minimalnych kosztach i jak najwyższej wydajności.

5. Koszt krańcowy - koszt, który firma będzie musiała ponieść w przypadku zwiększenia produkcji o jedną jednostkę, lub koszt, który firma „zaoszczędzi” w przypadku zmniejszenia produkcji o tę ostatnią jednostkę.

6. Głównymi kierunkami obniżania kosztów produkcji we wszystkich dziedzinach gospodarki narodowej są: wykorzystanie osiągnięć postępu naukowo-technicznego; poprawa organizacji produkcji i pracy; państwowa regulacja procesów gospodarczych.

Temat 11. OCENA DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ I STANU BILANSOWEGO

11.1. Zysk przedsiębiorstwa: istota i rodzaje

Zysk jest jedną z form dochodu netto, wyrażającą głównie wartość produktu nadwyżkowego; obejmuje również część kosztu wymaganego produktu.

Zatem w celu identyfikacji wyniku finansowego konieczne jest porównanie przychodów z kosztami produkcji i sprzedaży, które przybierają postać kosztów produktu. Kiedy przychody przewyższają koszty, wynik finansowy wskazuje na zysk. Jeżeli przychód jest równy cenie kosztu, wówczas możliwy był jedynie zwrot kosztów produkcji i sprzedaży produktów. Przy realizacji bez strat nie ma zysku jako źródła rozwoju produkcyjnego, naukowego, technicznego i społecznego. Przy kosztach przewyższających przychody firma ponosi straty – ujemny wynik finansowy, co stawia ją w dość trudnej sytuacji finansowej, co nie wyklucza upadłości.

Istota zysku jako kategorii ekonomicznej przejawia się w jego funkcjach.

Funkcje zysku:

- charakteryzuje efekt ekonomiczny uzyskany w wyniku działalności przedsiębiorstwa. Nie da się jednak ocenić wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa za pomocą zysku. Taki uniwersalny wskaźnik nie może istnieć. Dlatego przy analizie działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa stosuje się system wskaźników;

- zysk pełni funkcję stymulującą. Jej treścią jest to, że jest to zarówno wynik finansowy, jak i główny element zasobów finansowych przedsiębiorstwa. O realnym zapewnieniu zasady samofinansowania decyduje uzyskany zysk. Część zysku netto pozostająca do dyspozycji przedsiębiorstwa po zapłaceniu podatków i innych obowiązkowych opłatach powinna wystarczyć na sfinansowanie rozwoju działalności produkcyjnej, naukowego, technicznego i społecznego rozwoju przedsiębiorstwa, materialnych zachęt dla pracowników;

- Zysk jest jednym ze źródeł tworzenia budżetów różnych szczebli. Wchodzi do budżetów w formie podatków i wraz z innymi dochodami służy do finansowania zaspokajania wspólnych potrzeb publicznych, zapewnienia realizacji funkcji państwa, inwestycji państwa, programów produkcyjnych, naukowych, technicznych i społecznych.

Można wyróżnić następujące źródła dochodu:

pierwszy - powstaje z powodu monopolistycznej pozycji przedsiębiorstwa na produkcję określonego produktu lub wyjątkowości produktu. Utrzymanie tego źródła na stosunkowo wysokim poziomie wymaga ciągłych aktualizacji produktów;

drugi jest bezpośrednio związany z działalnością produkcyjną i przedsiębiorczą. Skuteczność jego wykorzystania zależy od znajomości warunków rynkowych i umiejętności dostosowania rozwoju produkcji do tego ciągle zmieniającego się otoczenia. Wysokość zysku w tym przypadku zależy od:

1) poprawność wyboru kierunku produkcji przedsiębiorstwa do wytwarzania produktów (wybór produktów o stabilnym i wysokim popycie);

2) tworzenie konkurencyjnych warunków sprzedaży swoich towarów i usług (cena, czas dostawy, obsługa klienta, obsługa posprzedażowa itp.);

3) wielkość produkcji (im większa wielkość produkcji, tym większa masa zysku);

4) konstrukcje mające na celu obniżenie kosztów produkcji;

trzecia – wynika z działalności innowacyjnej przedsiębiorstwa. Jego zastosowanie wiąże się z ciągłą aktualizacją produktów, zapewnieniem ich konkurencyjności, wzrostem wielkości sprzedaży i wzrostem masy zysków.

Traktując zysk jako kategorię ekonomiczną, mówimy o nim abstrakcyjnie. Ale podczas planowania i oceny działalności gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa, podziału zysków pozostających do dyspozycji przedsiębiorstwa stosuje się określone wskaźniki. Do najważniejszych wskaźników wyników finansowych organizacji należą:

- zysk bilansowy;

- dochód do opodatkowania;

- zysk netto itp.

Pojemnym wskaźnikiem informacyjnym jest bilans^1l. Zysk bilansowy jest sumą zysków (strat) przedsiębiorstwa zarówno ze sprzedaży produktów, jak i dochodów (strat) niezwiązanych z jego produkcją i sprzedażą. Pod sprzedażą produktów rozumie się nie tylko sprzedaż wytworzonych towarów, które mają postać naturalno-materialną, ale także wykonywanie pracy, świadczenie usług. Zysk bilansowy jako ostateczny wynik finansowy jest wykazywany na podstawie rozliczenia wszystkich operacji gospodarczych przedsiębiorstwa i oceny pozycji bilansowych.

Użycie terminu „zysk bilansowy” wynika z faktu, że ostateczny wynik finansowy przedsiębiorstwa znajduje odzwierciedlenie w jego bilansie, sporządzonym na koniec kwartału, roku.

Zysk bilansowy obejmuje następujące zagregowane elementy:

- zysk brutto;

- zysk (strata) ze sprzedaży produktów, wykonania pracy, świadczenia usług;

- zysk (strata) ze sprzedaży środków trwałych, ich innego zbycia, sprzedaży innego majątku przedsiębiorstwa;

- wyniki finansowe z działalności niesprzedażowej. Rozważmy szczegółowo wszystkie składniki zysku bilansowego.

Zysk brutto to wynik finansowy uzyskany z głównej działalności przedsiębiorstwa, który może być prowadzony w dowolnej formie, ustalony w jego statucie i nie zabroniony przez prawo. Ustala się ją jako różnicę pomiędzy przychodami ze sprzedaży produktów (robót, usług) bez podatku od towarów i usług oraz akcyzy a kosztami produkcji i sprzedaży uwzględnionymi w koszcie produktów (robót, usług). Wynik finansowy ustala się odrębnie dla każdego rodzaju działalności przedsiębiorstwa związanego ze sprzedażą produktów, wykonywaniem pracy, świadczeniem usług. Jest równa różnicy między wpływami ze sprzedaży produktów (robót, usług) w cenach bieżących a kosztami jego wytworzenia i sprzedaży.

Dochody są brane pod uwagę bez podatku od towarów i usług oraz akcyzy, które jako podatki pośrednie trafiają do budżetu. Z wpływów wyłączona jest również kwota narzutów (rabatów), które trafiają do przedsiębiorstw handlowych i zaopatrzeniowych i dystrybucyjnych uczestniczących w sprzedaży produktów. Przedsiębiorstwa eksportujące produkty wykluczają również cła eksportowe nakierowane na dochody państwa. Jednocześnie do przychodów nie zalicza się wpływów pieniężnych związanych ze zbyciem środków trwałych, rzeczowych (bieżących) i niematerialnych, wartości sprzedaży wartości walutowych, papierów wartościowych.

Skład kosztów wytworzenia i sprzedaży produktów (robót, usług) uwzględnionych w kosztach własnych reguluje prawo.

Zysk (strata) ze sprzedaży produktów (robót, usług) definiowany jest jako różnica pomiędzy zyskiem brutto a kosztami handlowymi i administracyjnymi.

Zysk (strata) ze sprzedaży środków trwałych, ich innego rozdysponowania, sprzedaży innego majątku przedsiębiorstwa jest wynikiem finansowym niezwiązanym z podstawową działalnością przedsiębiorstwa. Odzwierciedla zyski (straty) z pozostałej sprzedaży, które obejmują sprzedaż na rzecz różnego rodzaju majątku wykazanego w bilansie przedsiębiorstwa. Do majątku tego zalicza się budynki, budowle, urządzenia, środki transportu i inne środki trwałe, dobra materialne uzyskane w wyniku rozbiórki i rozbiórki budynków, budowli, sprzedaży poszczególnych przedmiotów, zapasy i innego rodzaju mienie (surowce, materiały, paliwo, części zamienne części, wartości niematerialne i prawne, waluty, papiery wartościowe).

Wynikami finansowymi z działalności niesprzedażowej są zyski (straty) z operacji o innym charakterze, które nie są związane z podstawową działalnością przedsiębiorstwa i nie są związane ze sprzedażą produktów, środków trwałych, innego majątku przedsiębiorstwa, wyników pracy, świadczenie usług.

Za dochód nieoperacyjny przedsiębiorstwa uważa się:

- dochody z długoterminowych i krótkoterminowych inwestycji finansowych. Długoterminowe inwestycje finansowe rozumiane są jako koszty przedsiębiorstwa na zainwestowanie w kapitał zakładowy innych przedsiębiorstw (spółki osobowe, spółki akcyjne, wspólne przedsięwzięcia, spółki zależne), nabycie udziałów i innych papierów wartościowych oraz pożyczenie środków na okres dłuższy niż rok. Formy krótkoterminowych inwestycji finansowych obejmują nabywanie krótkoterminowych bonów skarbowych, obligacji i innych papierów wartościowych, udzielanie pożyczek na okres krótszy niż rok;

- Dochody z wynajmu nieruchomości (są zaliczane do zysków nieoperacyjnych, jeśli dzierżawa nieruchomości nie jest główną działalnością przedsiębiorstwa);

- zysk z lat ubiegłych, zidentyfikowany w roku sprawozdawczym (na przykład kwoty otrzymane od dostawców z tytułu przeliczenia usług i aktywów materialnych otrzymane i wydane w ubiegłym roku; kwoty otrzymane od nabywców, klientów z tytułu przeliczenia produktów sprzedanych w ubiegłym roku itp.);

- dochody z przeszacowania towarów;

- otrzymanie kwot z tytułu spłaty należności odpisanych w latach ubiegłych ze stratą;

- dodatnie różnice kursowe na rachunkach walutowych i operacjach w walutach obcych;

- odsetki otrzymane od środków na rachunkach przedsiębiorstwa.

Koszty i straty nieoperacyjne obejmują:

- zidentyfikowane w roku sprawozdawczym straty na działalności lat ubiegłych z tytułu utraty wartości towarów, odpis nieściągalnych należności;

- braki środków materialnych stwierdzone podczas inwentaryzacji;

- koszty za anulowane zlecenia produkcyjne oraz za produkcję, która nie wyprodukowała produktów, z wyłączeniem strat zwracanych przez klientów (odlicza się koszt zużytych środków trwałych);

- ujemne różnice kursowe na rachunkach walutowych i operacjach w walutach obcych;

- niezrekompensowane straty z klęsk żywiołowych, z uwzględnieniem kosztów zapobiegania lub usuwania skutków klęsk żywiołowych (nie obejmuje kosztów otrzymanego złomu, paliwa i innych materiałów);

- nieskompensowane straty w wyniku pożarów, wypadków, innych zdarzeń awaryjnych spowodowanych sytuacjami ekstremalnymi;

- koszty utrzymania zakładów produkcyjnych i obiektów na mokro, z wyjątkiem kosztów zwracanych z innych źródeł;

- koszty sądowe i opłaty arbitrażowe itp.

Zyski (straty) nieoperacyjne obejmują również saldo otrzymanych i zapłaconych grzywien, kar, przepadków i innego rodzaju sankcji (z wyjątkiem sankcji wpłaconych do budżetu oraz szeregu funduszy pozabudżetowych zgodnie z prawem); inne przychody i koszty (straty, straty).

Zysk uzyskany przez przedsiębiorstwo podlega podziałowi. Jego podział rozumiany jest jako ukierunkowanie zysku na budżet i według przedmiotów użytkowania w przedsiębiorstwie. Podział zysków jest regulowany prawnie w tej części, która trafia do budżetów różnych szczebli w postaci podatków i innych obowiązkowych opłat. Zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa po zapłaceniu podatków i innych obowiązkowych opłatach nazywany jest zyskiem netto i również podlega podziałowi.

Podział zysku netto odzwierciedla proces tworzenia funduszy i rezerw przedsiębiorstwa na finansowanie potrzeb produkcji i rozwoju sfery społecznej.

W nowoczesnych warunkach ekonomicznych państwo nie ustala żadnych standardów podziału zysków, ale poprzez procedurę przyznawania ulg podatkowych stymuluje ukierunkowanie zysków na inwestycje kapitałowe o charakterze przemysłowym i nieprodukcyjnym, cele charytatywne, finansowanie środki ochrony środowiska, wydatki na utrzymanie obiektów i instytucji sfery społecznej itp.

Procedura podziału i wykorzystania zysków w przedsiębiorstwie jest określona w statucie przedsiębiorstwa i jest określona w regulaminie, który jest opracowywany przez odpowiednie wydziały usług gospodarczych i zatwierdzany przez organ zarządzający przedsiębiorstwa. Zgodnie z kartą przedsiębiorstwa mogą sporządzać kosztorysy finansowane z zysków lub tworzyć fundusze celowe:

fundusz akumulacyjny (fundusz rozwoju produkcji lub fundusz rozwoju produkcyjno-naukowo-technicznego, fundusz rozwoju społecznego);

fundusz konsumpcyjny (fundusz zachęt materialnych).

Koszty związane z rozwojem produkcji obejmują:

wydatki na prace badawcze, projektowe, inżynieryjne i technologiczne;

finansowanie rozwoju i rozwoju nowych rodzajów produktów i procesów technologicznych;

koszty doskonalenia technologii i organizacji produkcji, unowocześnianie sprzętu;

koszty związane z ponownym wyposażeniem technicznym i przebudową istniejącej produkcji, rozbudową przedsiębiorstw;

wydatki na spłatę długoterminowych kredytów bankowych wraz z odsetkami od nich;

koszty środków ochrony środowiska itp.

Podział zysków na potrzeby społeczne obejmuje wydatki na funkcjonowanie obiektów socjalnych, które są w bilansie przedsiębiorstwa, finansowanie budowy obiektów nieprodukcyjnych, organizację i rozwój rolnictwa pomocniczego, organizację imprez rekreacyjnych, kulturalnych itp.

Koszty zachęt materialnych obejmują jednorazowe zachęty do wykonania szczególnie ważnych zadań produkcyjnych; wypłata premii za tworzenie, rozwój i wdrażanie nowej technologii; wydatki na zapewnienie pomocy materialnej pracownikom i pracownikom; ryczałtowe zasiłki dla weteranów pracy przechodzących na emeryturę; dodatki emerytalne; rekompensata dla pracowników z tytułu wzrostu kosztów żywności w stołówkach, bufetach przedsiębiorstwa z powodu wzrostu cen itp.

W ten sposób cały zysk pozostający do dyspozycji przedsiębiorstwa dzieli się na dwie części: pierwsza powiększa majątek przedsiębiorstwa i uczestniczy w procesie akumulacji; druga charakteryzuje udział zysku wykorzystanego na konsumpcję.

11.2. Rentowność przedsiębiorstwa i jego rodzaje

Rozpatrywane przez nas wcześniej wskaźniki wyników finansowych charakteryzują bezwzględną efektywność zarządzania przedsiębiorstwem. Względną cechą wyników finansowych i efektywności przedsiębiorstwa jest rentowność. Wskaźniki rentowności określają względną rentowność przedsiębiorstwa, mierzoną jako procent kosztu środków lub kapitału z różnych pozycji. Aby ocenić poziom efektywności przedsiębiorstwa, wynik (dochód brutto, zysk) porównuje się z wykorzystanymi kosztami lub zasobami. Porównanie zysków z kosztami środków rentowność, a dokładniej stopa zwrotu.

Wśród głównych wskaźników rentowności są:

zwrot z aktywów;

rentowność majątku obrotowego;

zwrotu z kapitału;

rentowność trwałych aktywów produkcyjnych;

rentowność produktu;

rentowność sprzedaży (sprzedaż);

rentowność długoterminowych inwestycji finansowych.

Zwrot z aktywów to procent zysku bilansowego (lub zysku netto) przedsiębiorstwa do wartości jego aktywów (środków trwałych i obrotowych). Pokazuje, ile rubli zysku przynosi jeden rubel zainwestowany w aktywa przedsiębiorstwa.

Rentowność majątku obrotowego wskazuje na efektywność wykorzystania majątku obrotowego. Oblicza się go jako stosunek zysku bilansowego (lub zysku netto) przedsiębiorstwa do wartości jego majątku obrotowego.

Zwrot z kapitału własnego pozwala określić efektywność wykorzystania kapitału własnego w porównaniu z możliwymi dochodami z inwestowania tych środków w inne papiery wartościowe. W krajach zachodnich znacząco wpływa to na poziom notowań akcji spółki. Wskaźnik oznacza, ile jednostek pieniężnych zysku netto zarobiła każda jednostka monetarna zainwestowana przez właścicieli przedsiębiorstwa. Definiuje się go jako stosunek zysku do kapitału własnego.

Rentowność środków trwałych produkcyjnych pokazuje efektywność wykorzystania środków trwałych i innych aktywów trwałych. Wskaźnik liczony jest jako stosunek zysku bilansowego (lub zysku netto) przedsiębiorstwa do wartości środków trwałych i innych aktywów trwałych.

Rentowność sprzedaży (sprzedaży) pozwala dowiedzieć się, ile zysku przypada na jednostkę sprzedanych produktów. Wskaźnik ten definiowany jest jako stosunek zysku brutto (lub zysku netto) do przychodów ze sprzedaży. Pierwsza metoda odzwierciedla zmiany w polityce cenowej oraz zdolność przedsiębiorstwa do kontrolowania kosztów sprzedaży produktów, czyli tej części środków, która jest niezbędna do pokrycia bieżących wydatków. Dynamika współczynnika może wskazywać na potrzebę rewizji cen lub wzmocnienia kontroli nad wykorzystaniem zapasów. Przy obliczaniu wskaźnika zysku netto ustala się, ile jednostek pieniężnych zysku netto przypada na każdą jednostkę sprzedanych produktów.

Rentowność produktów można obliczyć dla wszystkich sprzedawanych produktów i dla poszczególnych ich rodzajów. W pierwszym przypadku określa się ją jako stosunek zysku ze sprzedaży produktów do kosztów jego wytworzenia i sprzedaży. Rentowność wszystkich sprzedanych produktów liczona jest również jako stosunek zysku ze sprzedaży produktów rynkowych do przychodów ze sprzedaży produktów.

Wskaźniki rentowności wszystkich sprzedawanych produktów dają wyobrażenie o efektywności bieżących kosztów przedsiębiorstwa oraz rentowności sprzedawanych produktów.

W drugim przypadku obliczana jest rentowność poszczególnych rodzajów produktów. Zależy to od ceny, po jakiej produkt jest sprzedawany konsumentowi, oraz kosztu tego rodzaju produktu.

Rentowność długoterminowych inwestycji finansowych pokazuje skuteczność inwestycji firmy w działania innych organizacji. Oblicza się go jako stosunek wysokości dochodów z papierów wartościowych i udziałów kapitałowych w innych przedsiębiorstwach do całkowitego wolumenu długoterminowych inwestycji finansowych. Interesujące jest porównanie uzyskanego wyniku z rentownością majątku produkcyjnego. W niektórych przypadkach może być wyższa niż rentowność majątku produkcyjnego.

Powyższe wskaźniki zależą od wielu czynników i znacznie się różnią dla przedsiębiorstw handlowych o różnym profilu, wielkości, strukturze aktywów i źródłach finansowania.

Analizując wskaźniki opłacalności w aspekcie czasoprzestrzennym należy wziąć pod uwagę trzy kluczowe cechy tych wskaźników, które są niezbędne do wyciągnięcia wniosków:

pierwszy związany jest z aspektem czasowym przedsiębiorstwa. Ponieważ wskaźnik rentowności produktów jest determinowany wynikami okresu sprawozdawczego, nie odzwierciedla on efektu probabilistycznego i planowanego. Kiedy przedsiębiorstwo przechodzi na nowe, obiecujące technologie lub rodzaje produktów, które wymagają dużych inwestycji, wartość wskaźników rentowności może chwilowo spaść. Jeśli jednak reorganizacje strategiczne zostaną wybrane prawidłowo, tj. poniesione koszty się spłacają, to spadku rentowności nie można traktować wyłącznie jako trendu negatywnego;

Drugą cechę determinuje problem ryzyka. Wiele decyzji zarządczych wiąże się z problemem wyboru między dwiema alternatywami: albo wysokie zyski przy wysokim stopniu ryzyka, albo małe zyski, ale bez ryzyka. Jednym ze wskaźników ryzykowności przedsiębiorstwa jest współczynnik zależności finansowej – im wyższa jego wartość, tym bardziej ryzykowne z pozycji akcjonariuszy i wierzycieli jest przedsiębiorstwo;

- trzecia cecha zależy od problemu oceny, gdyż licznik i mianownik zwrotu z kapitału własnego wyrażone są w jednostkach pieniężnych o różnej sile nabywczej. Licznik wskaźnika (zysk) jest dynamiczny, odzwierciedla wyniki działalności oraz panujący poziom cen towarów i usług, głównie za miniony okres. Mianownik wskaźnika (kapitał własny) kształtował się przez kilka lat. Wyraża się to w szacunkach księgowych (księgowych), które mogą znacznie różnić się od obecnych szacunków, ponieważ nie wszystko można odzwierciedlić w bilansie; na przykład prestiż firmy, znak towarowy, najnowocześniejsze technologie, fajna kadra kierownicza nie mają w raportowaniu wartości pieniężnej.

11.3. Kondycja finansowa przedsiębiorstwa

W sytuacji finansowej przedsiębiorstwa odnosi się do zdolności przedsiębiorstwa do finansowania swojej działalności. Charakteryzuje się dostępnością środków finansowych niezbędnych do normalnego funkcjonowania przedsiębiorstwa, celowością ich rozmieszczenia i efektywności wykorzystania, relacji finansowych z innymi podmiotami prawnymi i osobami fizycznymi, wypłacalności i stabilności finansowej.

Rozważ najważniejsze wskaźniki oceny kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Wskaźniki stabilności finansowej charakteryzują stan i strukturę aktywów, poziom pożyczonego kapitału oraz zdolność organizacji do obsługi tego zadłużenia. Wśród wskaźników wskazujących na stabilność finansową organizacji możemy wyróżnić współczynniki:

- autonomia;

- stabilność finansowa;

- zabezpieczenie własnego kapitału obrotowego;

- zwrotność;

- stosunek pożyczonych środków do kapitału własnego;

- zabezpieczenie rezerw materiałowych własnym kapitałem obrotowym.

Współczynnik autonomii pokazuje, jaką część całkowitego kapitału stanowią środki własne, czyli niezależność przedsiębiorstwa od pożyczonych źródeł środków. Im wyższa wartość tego wskaźnika, tym organizacja jest bardziej stabilna finansowo, stabilna i niezależna od zewnętrznych wierzycieli.

Wskaźnik stabilności finansowej wyraża, jaką część łącznego kapitału stanowią pożyczone środki. Wzrost tego wskaźnika w dynamice oznacza wzrost udziału pożyczonych środków w finansowaniu przedsiębiorstwa. Jeśli jego wartość spadnie do jednego, oznacza to, że właściciele w pełni finansują swoje przedsiębiorstwo.

Współczynnik zabezpieczenia własnym kapitałem obrotowym wskazuje na stopień uzależnienia finansowania kapitału obrotowego od źródeł pożyczonych.

Współczynnik manewrowości pokazuje, jaka część środków własnych przedsiębiorstwa jest w formie mobilnej (w postaci środków obrotowych) i pozwala na swobodne manewrowanie. Optymalna wartość tego wskaźnika w dużej mierze zależy od charakteru działalności przedsiębiorstwa: w branżach kapitałochłonnych jego normalny poziom powinien być niższy niż w branżach materiałochłonnych.

Stosunek pożyczonych środków do kapitałów własnych pozwala zobaczyć, jaka część pożyczonych środków pokrywa kapitał własny. Wzrost wskaźnika oznacza wzrost uzależnienia od inwestorów zewnętrznych. Dopuszczalny poziom zależności zależy od warunków działania każdego przedsiębiorstwa, a przede wszystkim od szybkości obrotu kapitału obrotowego.

Wskaźnik zasilenia zapasów własnym kapitałem obrotowym pokazuje stopień pokrycia zapasów własnym kapitałem obrotowym. Poziom wskaźnika szacowany jest przede wszystkim w zależności od stanu zapasów. Jeżeli ich wartość jest znacznie wyższa niż uzasadniona potrzeba, to własny kapitał obrotowy może pokryć tylko część zapasów, czyli wskaźnik będzie mniejszy niż jeden. Z drugiej strony, jeśli przedsiębiorstwo nie posiada wystarczających rezerw materialnych na nieprzerwaną realizację działalności produkcyjnej, wskaźnik może być wyższy niż jeden, ale nie będzie to świadczyło o dobrej kondycji finansowej przedsiębiorstwa.

Obliczenia i standardowe wartości wskaźników stabilności finansowej organizacji przedstawiono w tabeli. 7.

Tabela 7 Obliczenia i wartości normatywne wskaźników stabilności finansowej organizacji

Należy podkreślić, że kryteria normatywne dla rozważanych wskaźników są w dużej mierze warunkowe. Zależą one od przynależności sektorowej przedsiębiorstwa, zasad udzielania kredytów, aktualnej struktury źródeł finansowania, obrotu kapitałem obrotowym, reputacji przedsiębiorstwa i innych czynników.

Jednym z głównych wskaźników charakteryzujących stabilność finansową przedsiębiorstwa jest jego płynność i wypłacalność.

Przez płynność aktywa rozumie się jego zdolność do przekształcenia w gotówkę, a stopień płynności określa długość okresu, w którym można przeprowadzić tę transformację. Im krótszy okres, tym wyższa płynność tego typu aktywów. Mówiąc o płynności przedsiębiorstwa, mają na myśli to, że dysponuje ono kapitałem obrotowym w wysokości teoretycznie wystarczającej na spłatę krótkoterminowych zobowiązań, nawet jeśli nie dotrzymują one przewidzianych kontraktami terminów zapadalności.

Konieczne jest rozróżnienie pojęć płynności aktywów i płynności bilansowej.

Płynność bilansowa jest definiowana jako stopień pokrycia zobowiązań organizacji przez jej aktywa, których zapadalność jest równa zapadalności zobowiązań. Natomiast płynność aktywów to odwrotność czasu potrzebnego na zamienienie ich na gotówkę. Płynność bilansu spółki jest ściśle związana z jej wypłacalnością.

Wypłacalność oznacza, że ​​przedsiębiorstwo posiada środki pieniężne i ich ekwiwalenty wystarczające do opłacenia zobowiązań wymagających natychmiastowej spłaty. Zatem głównymi oznakami wypłacalności są:

dostępność wystarczających środków na rachunku bieżącym;

brak zaległych rachunków.

Konieczność określenia płynności bilansu powstaje w związku z koniecznością określenia oceny wypłacalności przedsiębiorstwa, czyli jego zdolności do terminowej i pełnej spłaty wszystkich zobowiązań. Analiza płynności bilansu polega na porównaniu funduszy aktywa, pogrupowanych według stopnia ich płynności i uporządkowanych malejąco według płynności, ze zobowiązaniami zobowiązania pogrupowanymi według terminu zapadalności i uporządkowanymi rosnąco terminów .

W zależności od stopnia płynności majątku przedsiębiorstwa można podzielić na cztery grupy:

- najbardziej płynne fundusze (gotówkowe i krótkoterminowe inwestycje finansowe);

- aktywa łatwo zbywalne (należności, produkty gotowe i towary);

- aktywa wolnorotujące (zapasy, przedmioty małowartościowe i zużywające się (IBE), produkcja w toku, koszty dystrybucji);

- aktywa trudne do sprzedania lub niepłynne (wartości niematerialne, środki trwałe i sprzęt do instalacji, kapitałowe długoterminowe inwestycje finansowe).

Zobowiązania według terminu zapadalności dzielą się na:

- najpilniejsze zobowiązania (zobowiązania, pożyczki niespłacane w terminie);

- zobowiązania krótkoterminowe (krótkoterminowe kredyty bankowe);

- zobowiązania długoterminowe i średnioterminowe (długoterminowe i średnioterminowe kredyty bankowe);

- zobowiązania trwałe (źródła środków własnych).

Waga jest uważana za całkowicie płynną, jeśli mają miejsce następujące proporcje:

- najbardziej płynne środki są większe lub równe najpilniejszym zobowiązaniom;

- aktywa łatwe do sprzedania są większe lub równe zobowiązaniom krótkoterminowym;

- aktywa wolnorotujące są większe lub równe zobowiązaniom długo- i średnioterminowym;

- trudne do sprzedania lub niepłynne aktywa są większe lub równe stałym zobowiązaniom.

Jeżeli naruszona zostanie co najmniej jedna nierówność, wówczas płynność bilansu uznaje się za niewystarczającą.

W ramach bardziej szczegółowej analizy płynności wykorzystuje się zestaw następujących wskaźników:

- wartość własnego kapitału obrotowego, która charakteryzuje tę część kapitału własnego przedsiębiorstwa, która służy jako źródło pokrycia majątku obrotowego. Ceteris paribus, wzrost tego wskaźnika w dynamice jest uważany za pozytywny trend. Głównym i stałym źródłem powiększania własnego kapitału obrotowego jest zysk;

- manewrowość działającego kapitału. Charakteryzuje część własnego kapitału obrotowego, który ma postać gotówki o bezwzględnej płynności. Dla normalnie funkcjonującego przedsiębiorstwa wskaźnik ten waha się od zera do jednego. Co do zasady wzrost wskaźnika dynamiki jest uważany za pozytywny trend. Akceptowalna wartość indykatywna wskaźnika jest ustalana przez przedsiębiorstwo samodzielnie i zależy m.in. od tego, jak wysokie jest dzienne zapotrzebowanie przedsiębiorstwa na wolne środki pieniężne;

- wskaźnik pokrycia (ogólny) daje ogólną ocenę płynności aktywów, pokazując ile rubli aktywów obrotowych przedsiębiorstwa przypada na jeden rubel zobowiązań bieżących. Ponieważ firma spłaca zobowiązania krótkoterminowe głównie kosztem majątku obrotowego, to jeśli wartość aktywów obrotowych przewyższa wartość bieżących zobowiązań, uznaje się, że firma funkcjonuje pomyślnie. Wartość wskaźnika może się znacznie różnić w zależności od branży i rodzaju działalności, a jego rozsądny wzrost dynamiki jest zwykle postrzegany jako korzystna tendencja. W zachodniej praktyce księgowej i analitycznej podawana jest krytyczna dolna wartość wskaźnika - 2; jest to jednak tylko wartość orientacyjna;

szybki wskaźnik płynności. Wskaźnik ten ma znaczenie zbliżone do wskaźnika pokrycia; jednak obliczany dla węższego przedziału aktywów obrotowych (najmniej płynna ich część – zapasy) jest wyłączona z obliczeń. Logika takiego wyjątku polega na tym, że środki pieniężne, które można uzyskać w przypadku przymusowej sprzedaży zapasów, mogą być znacznie niższe niż koszt ich nabycia. W gospodarce rynkowej typową sytuacją jest sytuacja, gdy w trakcie likwidacji przedsiębiorstwa otrzymują oni 40% lub mniej wartości księgowej zapasów. Zgodnie z międzynarodowymi standardami poziom wskaźnika powinien przekraczać 1. W Rosji jego optymalną wartość określa się na 0,7-0,8, jednak ocena ta jest warunkowa;

bezwzględny wskaźnik płynności (wypłacalność) pokazuje, jaka część krótkoterminowych pożyczek może być spłacana natychmiast, jeśli zajdzie taka potrzeba. W praktyce międzynarodowej uważa się, że jego wartość powinna być większa lub równa 0,2-0,25;

udział kapitału obrotowego własnego w pokryciu zapasów jest wskaźnikiem charakteryzującym tę część kosztu zapasów, która jest pokrywana kapitałem obrotowym własnym. Zalecana dolna granica wskaźnika to 50%;

wskaźnik pokrycia rezerwy. Wskaźnik obliczany jest poprzez skorelowanie wartości „normalnych” źródeł pokrycia zapasów (własny kapitał obrotowy, krótkoterminowe kredyty i pożyczki, zobowiązania handlowe) z wielkością zapasów. Jeżeli wartość tego wskaźnika jest mniejsza niż jeden, to obecną kondycję finansową przedsiębiorstwa uważa się za niestabilną.

Obliczenie powyższych wskaźników płynności organizacji podano w tabeli. osiem.

Tabela 8 Obliczanie wskaźników płynności organizacji

odkrycia

1. Zysk jest jedną z form dochodu netto, wyrażającą głównie wartość produktu nadwyżkowego; obejmuje również część kosztu wymaganego produktu. Istota zysku jako kategorii ekonomicznej przejawia się w jego funkcjach.

2. Względną cechą efektywności przedsiębiorstwa jest rentowność. Aby ocenić poziom efektywności przedsiębiorstwa, wynik (dochód brutto, zysk) porównuje się z wykorzystanymi kosztami lub zasobami.

3. Za stabilne finansowo przedsiębiorstwo uważa się za środki zainwestowane w aktywa na własny koszt, nie dopuszcza nieuzasadnionych należności i zobowiązań oraz terminowo reguluje swoje zobowiązania.

Temat 12

12.1. Polityka inwestycyjna i innowacyjna przedsiębiorstwa

Najważniejszymi elementami strategii rozwoju każdego przedsiębiorstwa są polityka inwestycyjna i innowacyjna.

Inwestycje to długoterminowe inwestycje kapitału w celu osiągnięcia zysku. Inwestycje są podstawą zapewnienia rozszerzonej reprodukcji w przedsiębiorstwie, poprawy jakości produktów, przyspieszenia PTP, tworzenia nowych miejsc pracy oraz zrównoważonego rozwoju sektorów gospodarki narodowej.

W szerokim sensie inwestycje są uważane za wszelkiego rodzaju wartości materialne i intelektualne inwestowane w działalność przedsiębiorczą (budynki, wyposażenie, know-how, gotówka i inne wartości). W teorii i praktyce ekonomicznej zwykle rozróżnia się pojęcia „inwestycji” i „inwestycji kapitałowych”. Inwestycje kapitałowe są pojęciem węższym, gdyż polegają na inwestowaniu wyłącznie w kapitał trwały przedsiębiorstwa (koszty nowej budowy, rozbudowy, przebudowy, zakupu sprzętu itp.).

Polityka inwestycyjna przedsiębiorstwo definiuje się jako zbiór strategicznych decyzji zarządczych dotyczących sposobów przyciągania i wydatkowania środków na cele inwestycyjne. Charakterystyki głównych rodzajów i kierunków strategii inwestycyjnej oparte są na klasyfikacjach źródeł i obszarów działalności inwestycyjnej.

Każde z możliwych źródeł finansowania działalności inwestycyjnej ma cechy, które czynią ją atrakcyjną (lub nieatrakcyjną) dla przedsiębiorstwa. Kryteriami atrakcyjności z reguły są realia korzystania ze źródła (jego dostępność); potencjalna pojemność źródła; ekonomiczna efektywność wykorzystania i poziom ryzyka wykorzystania źródła (w zakresie wymogów zwrotu wykorzystanych środków lub ewentualnej utraty kontroli nad przedsiębiorstwem).

Maksymalną dyspozycyjność charakteryzują środki własne przedsiębiorstwa (amortyzacja, część zysku netto przeznaczana na akumulację), co skupia przedsiębiorstwo na maksymalnej efektywności ekonomicznej ich wykorzystania. Poziom ryzyka utraty kontroli nad aktywami jest niski. To źródło, jako najbardziej naturalne, powinno być na pierwszym miejscu w wielu wariantach strategii pozyskiwania funduszy.

Wykorzystanie środków kredytowych również ukierunkowuje przedsiębiorstwo na realizację efektywnych projektów, jednak niska wartość kryterium dostępności przekreśla bardzo atrakcyjne walory pozostałych kryteriów: praktycznie nieograniczone potencjalne możliwości źródła i niskie ryzyko utraty kontroli nad prawa i majątek przedsiębiorstwa.

Jeżeli przedsiębiorstwo jest spółką akcyjną, może być zaangażowane takie źródło inwestycji, jak emisja papierów wartościowych. Koncentruje firmę na wysokiej efektywności finansowanych projektów, gdyż dla inwestora jednym z głównych motywów pozyskiwania papierów wartościowych jest ich rentowność. Źródło posiada znaczny potencjał potencjału, jednak do jego realizacji akcjonariusze muszą być przekonani o celowości inwestowania w planowane projekty, uzasadnić wiarygodność i wykonalność planowanych inwestycji. Ryzyko utraty kontroli można zminimalizować poprzez zapewnienie struktury kapitałowej, która nie obejmuje głównych udziałowców.

Potencjalnym źródłem inwestycji dla przedsiębiorstwa są inwestycje publiczne. Potencjalna przepustowość tego źródła jest bardzo duża, ale jego dostępność jest zwykle regulowana czynnikami pozaekonomicznymi.

Drugim elementem polityki inwestycyjnej przedsiębiorstwa jest faktyczna inwestycja, czyli wydatkowanie środków na realizację projektów inwestycyjnych. Za główne parametry decydujące o wykonalności i efektywności projektu inwestycyjnego uznaje się stopień zgodności projektu ze strategią rynku towarowego; skala projektu, czyli jego cena; czas trwania projektu; okres zwrotu inwestycji, w tym okres przygotowawczy – opracowanie niezbędnej dokumentacji, działania organizacyjne itp.

Aby przetrwać na konkurencyjnym rynku, przedsiębiorstwo musi nieustannie wprowadzać innowacje we wszystkich obszarach swojej działalności. Dlatego badania i rozwój oraz ich wdrażanie do produkcji stają się obecnie ważnym elementem działalności przedsiębiorczej, a innowacyjność jest niezbędnym warunkiem efektywnego rozwoju przedsiębiorstwa.

Działalność innowacyjna to proces mający na celu wprowadzenie wyników badań naukowych i prac rozwojowych do działalności przedsiębiorczej. Ten proces może przebiegać w następujących kierunkach:

unowocześnianie produkowanych wyrobów i rozwój nowych rodzajów wyrobów;

- wprowadzanie do produkcji nowych postępowych technologii, urządzeń, materiałów;

- wprowadzenie technologii informatycznych do produkcji i zarządzania;

- zastosowanie nowych metod i środków organizacji produkcji, pracy i zarządzania.

Generalnie proces innowacyjny składa się z czterech etapów: pierwszy etap polega na przeprowadzeniu podstawowych badań naukowych i uzyskaniu wynalazku, w drugim etapie prowadzone są badania stosowane, w trzecim etapie - eksperymentalne prace rozwojowe, a czwarty, końcowy etap polega na komercjalizacji uzyskanego wynalazku (począwszy od wprowadzenia do produkcji innowacji).

Polityka inwestycyjna i innowacyjna przedsiębiorstwa są ze sobą powiązane i współzależne, ponieważ wdrażanie innowacji nieodzownie wiąże się z określeniem źródeł ich finansowania, czyli część środków inwestycyjnych kierowana jest na innowacje.

Na rozwój procesów innowacyjnych w przedsiębiorstwie wpływają czynniki ekonomiczne, technologiczne, społeczne, prawne i inne. Jednym z czynników determinujących działalność innowacyjną przedsiębiorstw jest wspieranie przez państwo działalności innowacyjnej. W Rosji ma on zapewnić wzrost PKB poprzez rozwój nowych produktów i technologii, wzrost konkurencyjności towarów krajowych i ekspansję rynków zbytu na tej podstawie oraz rozwój potencjału naukowo-technicznego. Za główne kierunki polityki innowacyjnej Federacji Rosyjskiej uważa się:

- poprawa ram regulacyjnych działalności innowacyjnej, mechanizmów jej pobudzania, ochrony własności intelektualnej;

- rozwój infrastruktury procesów innowacyjnych;

- stworzenie systemu zintegrowanego wsparcia działalności innowacyjnej;

- rozwój małej innowacyjnej przedsiębiorczości itp.

12.2. Zagraniczna działalność gospodarcza przedsiębiorstwa

Zagraniczna działalność gospodarcza (Zagraniczna działalność gospodarcza) to przedsiębiorcza działalność gospodarcza w zakresie międzynarodowej wymiany towarów, usług, przepływu zasobów materialnych, finansowych i intelektualnych. Innymi słowy, jest to zespół metod i środków handlu, współpracy gospodarczej, naukowo-technicznej, stosunków monetarnych i finansowych oraz kredytowych z zagranicą.

Przedsiębiorstwa, organizacje publiczne i stowarzyszenia mogą występować jako podmioty zagranicznej działalności gospodarczej. Zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej mogą samodzielnie prowadzić zagraniczną działalność gospodarczą, jednak państwo zastrzega sobie prawo do regulowania najważniejszych aspektów tej działalności. Aktami ustawodawczymi, które określają podstawy państwowej regulacji zagranicznej działalności gospodarczej, są ustawa federalna nr 13.10.95-FZ z dnia 157 października 21.05.95 r. „O państwowej regulacji działalności handlowej z zagranicą”, kodeks celny Federacji Rosyjskiej, ustawa federalna nr 5003- 1 z XNUMX maja XNUMX r. „O taryfie celnej”.

Państwowa regulacja zagranicznej działalności gospodarczej opiera się na pewnych metodach, które można podzielić na taryfowe i pozataryfowe.

Metody taryfowe mają na celu uregulowanie operacji eksportowych i importowych w celu ochrony rynku krajowego i stymulowania zmian strukturalnych w gospodarce oraz polegają na stosowaniu taryf importowo-eksportowych.

Taryfa celna to system stawek celnych nakładanych na towary importowane lub eksportowane. Taryfa celna zapewnia realizację protekcjonistycznej polityki, zasilenie budżetu państwa oraz wpływa na restrukturyzację gospodarki kraju.

W Rosji istnieją dwa rodzaje taryf celnych: eksportowa i importowa. Taryfa celna eksportowa jest stosowana do pewnej liczby towarów, dla których istnieje rozbieżność między cenami w kraju i na rynku światowym (np. gaz, ropa naftowa). Taryfa celna importowa przewiduje trzy poziomy ceł: bazowe (dla towarów pochodzących z krajów, z którymi obowiązuje klauzula najwyższego uprzywilejowania), maksymalne (dla towarów pochodzących z krajów, dla których nie stosuje się klauzuli największego uprzywilejowania lub których kraj pochodzenia jest nieznany) oraz minimum (dla towarów z krajów rozwijających się).

Pozataryfowe metody państwowej regulacji zagranicznej działalności gospodarczej obejmują środki techniczne, administracyjne, środki ochrony środowiska i zdrowia publicznego. Należą do nich kontyngenty i licencje. Kwoty stosuje się w przypadku gwałtownego wzrostu ilości importowanych towarów i zagrożenia dla produkcji krajowej; to zakaz i ograniczenie eksportu lub importu. Licencjonowanie polega na wydawaniu specjalnych zezwoleń na przywóz lub wywóz towarów (licencje). Licencjonowanie dotyczy towarów kontyngentowych, określonych towarów, towarów podwójnego zastosowania, których monopol na handel ustanawia państwo.

Podstawą prawną prowadzenia działalności gospodarczej z zagranicą są instytucje międzynarodowych transakcji handlowych – zbiór norm prawa cywilnego regulujących tryb i formy transakcji z partnerem zagranicznym. W zagranicznej działalności gospodarczej wyróżnia się transakcje eksportowe, importowe, reeksportowe i przeciwstawne.

Eksport to wywóz towarów z terytorium kraju za granicę bez obowiązku ich ponownego importu oraz ewentualnego świadczenia przez osoby zagraniczne usług i praw do wyników własności intelektualnej. Import - zakup towaru od zagranicznego sprzedawcy, jego przywóz na obszar celny kraju kupującego. Reeksport - zakup towaru od zagranicznego sprzedawcy, jego import na terytorium kraju kupującego, odsprzedaż tego towaru w pierwotnej postaci za granicą zagranicznemu nabywcy. Transakcje przeciwne to operacje eksportowo-importowe, w ramach których eksporter zobowiązuje się przyjąć całość lub część kosztów towarów importowanych przez kupującego jako zapłatę za jego towary (na przykład współpraca barterowa polegająca na wymianie towarów).

Każdej zagranicznej transakcji gospodarczej towarzyszy zawarcie zagranicznej umowy handlowej - dokumentu w pełni odzwierciedlającego warunki sprzedaży pomiędzy importerem a eksporterem. Umowa handlu zagranicznego zawiera następujące sekcje: przedmiot umowy, jakość towaru, cena i całkowita kwota zamówienia, termin dostawy, warunki płatności, dostawa i odbiór towaru, opakowanie i oznakowanie , sankcje, arbitraż, siła wyższa, adresy prawne stron.

12.3. Działalność środowiskowa przedsiębiorstwa

W ostatnim czasie rozwój produkcji społecznej odbywa się w szybkim tempie, co prowadzi do ekspansji negatywnego wpływu społeczeństwa na przyrodę, niekorzystnych zmian środowiska, zanieczyszczenia substancjami szkodliwymi dla organizmów żywych oraz zakłócenia dynamicznej równowagi przyrodniczej. systemy. Działalność środowiskowa (środowiskowa) zajmuje ważne miejsce na wszystkich poziomach zarządzania gospodarczego: jest integralną częścią polityki państwa i jest coraz częściej uwzględniana w ekonomicznych mechanizmach funkcjonowania przedsiębiorstw.

Głównym ośrodkiem analityczno-koordynacyjnym działań środowiskowych w Federacji Rosyjskiej jest Państwowy Komitet Ochrony Środowiska, którego głównymi działaniami są: zintegrowane zarządzanie działaniami środowiskowymi w kraju; koordynacja działań organów w tym zakresie; zatwierdzanie norm, zasad i standardów regulujących wykorzystanie zasobów naturalnych oraz ochronę środowiska przed zanieczyszczeniem itp.

W różnym stopniu funkcje środowiskowe pełni Ministerstwo Zasobów Naturalnych Federacji Rosyjskiej, Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Zasobów Ziemi i Gospodarki Gruntami, Państwowy Komitet Federacji Rosyjskiej ds. Normalizacji, Metrologii i Certyfikacji, Służba Federalna Federacji Rosyjskiej ds. Hydrometeorologii i Monitoringu Środowiska, Ministerstwa Federacji Rosyjskiej ds. Obrony Cywilnej, Sytuacji nadzwyczajnych i likwidacji skutków klęsk żywiołowych, Ministerstwa Zdrowia Federacji Rosyjskiej i innych organizacji państwowych.

W ramach konkretnego przedsiębiorstwa działania na rzecz ochrony środowiska powinny być włączone w zakres działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Efekt działań na rzecz ochrony środowiska każdego konkretnego przedsiębiorstwa określany jest w skali kraju.

Podstawowymi zasadami działalności środowiskowej przedsiębiorstw są:

- racjonalne wykorzystanie zasobów naturalnych i maksymalna możliwa redukcja odpadów;

- wprowadzenie zamkniętych cykli technologicznych, energooszczędnych technologii, recykling materiałów w procesie produkcyjnym;

- redukcja emisji szkodliwych substancji na wszystkich etapach cyklu produkcyjnego.

Za jedną z form rekompensaty za zagrożenie środowiskowe przedsiębiorstw uważa się zapłatę za zanieczyszczenie środowiska, a także za korzystanie z zasobów naturalnych. Głównym celem ustalania opłat za zanieczyszczenia jest nie tylko stymulowanie racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych, ale także stworzenie systemu funduszy ekologicznych, których środki służą poprawie stanu środowiska.

Na kwotę opłaty za zanieczyszczenie środowiska składają się koszty zanieczyszczenia, na które składają się całkowite (bieżące i kapitałowe) koszty przedsiębiorstw na działania na rzecz ochrony środowiska (są one odzwierciedlone w korzyściach przy dokonywaniu płatności) oraz koszty regionu w celu zrekompensowania za negatywne konsekwencje zanieczyszczenia środowiska. Obliczanie opłat za zanieczyszczenie jest przeprowadzane przez przedsiębiorstwa niezależnie na podstawie ujednoliconych standardów opłat za emisje (zrzuty, usuwanie) szkodliwych substancji. Opłaty spółki za zanieczyszczenie środowiska są korygowane z uwzględnieniem środków wydanych na działania na rzecz ochrony środowiska.

Oprócz obowiązkowych opłat za zanieczyszczenie środowiska, przedsiębiorstwo może wpłacać dobrowolne składki do miejskiego funduszu rezerwowego ochrony przyrody. Jednocześnie zainwestowanie dodatkowych środków w działania na rzecz ochrony środowiska oznacza, że ​​przedsiębiorstwo zobowiązało się do przestrzegania zasad społecznej odpowiedzialności wobec społeczeństwa.

Rosnące zainteresowanie społeczeństwa problematyką bezpieczeństwa środowiskowego przedsiębiorstw wymusiło rozwój nowego kierunku działalności – zarządzania środowiskowego. Wprowadzenie systemów zarządzania środowiskowego obejmuje identyfikację aspektów i wpływów środowiskowych, wyrażenie ich znaczenia, określenie polityki środowiskowej i programu środowiskowego przedsiębiorstwa, tworzenie struktur organizacyjnych do zarządzania działalnością środowiskową przedsiębiorstw (personel, dystrybucja funkcji i odpowiedzialności).

Wstępnym etapem wdrożenia systemu zarządzania środowiskowego jest audyt środowiskowy. W ramach audytu środowiskowego oceniany jest stan wyjściowy systemu zarządzania środowiskowego przedsiębiorstwa oraz analizowana jest jego zgodność z wymaganiami normy ISO 14 001. Na podstawie wyników analizy opracowywane są rekomendacje tworzące system zarządzania środowiskowego lub poprawić jego efektywność.

odkrycia

1. Polityka inwestycyjna jest integralną częścią strategii przedsiębiorstwa i polega z jednej strony na poszukiwaniu pewnych źródeł finansowania, z drugiej zaś na efektywnym ich wykorzystaniu dla zapewnienia reprodukcji rozszerzonej w przedsiębiorstwie.

2. Polityka innowacyjna przedsiębiorstwa ma na celu wprowadzanie innowacji w działalności gospodarczej w celu uzyskania przewag konkurencyjnych i zwiększenia rentowności.

3. We współczesnych warunkach gospodarczych ważną rolę odgrywa zagraniczna działalność gospodarcza przedsiębiorstw, czyli gospodarcza działalność przedsiębiorcza w zakresie wymiany międzynarodowej. Jest realizowany przez przedsiębiorstwa samodzielnie, ale jego najważniejsze aspekty reguluje państwo.

4. Działalność ekologiczna ma duże znaczenie na wszystkich poziomach gospodarki narodowej i ma na celu ograniczenie negatywnego wpływu społeczeństwa na przyrodę. Na poziomie przedsiębiorstwa formą rekompensaty za zagrożenia dla środowiska jest opłata za zanieczyszczenie środowiska oraz opłaty za korzystanie z zasobów naturalnych.

literatura

1. Przynieś I.Yu., Savelyeva N.A. Biznesplan przedsiębiorstwa: teoria i praktyka. Rostów n / D., 2002.

2. Bukhalkov M.I. Planowanie wewnątrzfirmowe: Podręcznik. M., 2000.

3. Volkov O.I., Sklyarenko V.K. Ekonomia przedsiębiorstwa: przebieg wykładów. M., 2001.

4. Golovan S.I. Planowanie biznesu. Rostów n / D., 2002.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov i A. Yu. Planowanie w przedsiębiorstwie: Podręcznik. M., 1999.

6. Kodeks cywilny Federacji Rosyjskiej. M., 2002.

7. Gruzinov W.P. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. wiceprezes Gruzinowa. M., 1998.

8. Gruzinov V.P., Gribov V.D. Ekonomia przedsiębiorstwa: Proc. dodatek. M., 2003.

9. Davydova L.A., Fal'tsman V.K. Ekonomia i zarządzanie przedsiębiorstwem. Podstawy niemieckiej teorii Betriebswirtscha slehre, zaadaptowanej do użytku w Rosji: Proc. dodatek. M., 2003.

10. Dines V.A., Larin V.M. Konkurencyjność i trwałość ekonomiczna przedsiębiorstw przemysłowych. Saratów, 1999.

11. Egorov Yu.N., Varakuta S.A. Planowanie przedsiębiorstwa. M., 2001.

12. Zhideleva V.V., Kaptein Yu.N. Ekonomia przedsiębiorstwa: Proc. dodatek. M., 2001.

13. Zaitsev N.L. Ekonomika przedsiębiorstwa przemysłowego: Podręcznik. M., 2001.

14. Keiler V.A. Gospodarka przedsiębiorstwa. M., 2000.

15. Kleiner W.B. i inne Przedsiębiorstwo w niestabilnym otoczeniu gospodarczym: ryzyka, strategie, bezpieczeństwo / Ed. S.A. Panow. M., 1997.

16. Kruglov M.I. Zarządzanie strategiczne firmą: Podręcznik. M., 1998.

17. Maksyutov A.A. Ekonomia i zarządzanie przedsiębiorstwem: Proc. - ćwicz. dodatek. M., 2002.

18. Mokiy M.S., Skamay L.G., Trubochkina M.I. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. M.G. Łapusty. M., 2000.

19. Kodeks podatkowy Federacji Rosyjskiej. M., 2002.

20. Okrepiłow W.W. Zarządzanie jakością: Podręcznik. SPb., 2000.

21. Raizberg B.A., Lozovsky L.Sh., Starodubtseva E.B. Współczesny słownik ekonomiczny. M., 2002.

22. Siergiejew I.V. Ekonomia przedsiębiorstwa: Proc. dodatek. M., 2003.

23. Katalog dyrektora przedsiębiorstwa / Wyd. prof.

M.G. Łapusty. M., 2003.

24. Thompson A., Formby D. Ekonomia firmy / Per. z angielskiego. M., 1998.

25. Kodeks pracy Federacji Rosyjskiej. M., 2002.

26. Zarządzanie jakością: Podręcznik / Wyd. SD Ilyenkova. M., 1998.

27. Chaddaeva LA Ekonomia przedsiębiorstwa: Kurs schematów. M., 2003.

28. Ekonomia organizacji (przedsiębiorstw): Podręcznik / Wyd. V.Ya. Gorfinkel, V.A. Szwandar. M., 2003.

29. Ekonomika przedsiębiorstw przemysłu spożywczego: Proc. dodatek / wyd. O.A. Maslennikowa. M., 1998.

30. Ekonomia przedsiębiorstwa (firmy): Podręcznik / Wyd. O.I. Volkova, O.V. Dewiatkina. M., 2000.

31. Ekonomia przedsiębiorstwa. Testy, zadania, sytuacje: Proc. dodatek / wyd. V.A. Szwandar. M., 2001.

32. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. E.L. Kantora. SPb., 2002.

33. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. A.E. Karlika, M.L. Schuchhaltera. M., 2003.

34. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. O.I. Wołkow. M., 2000.

35. Ekonomia przedsiębiorstwa: podręcznik / wyd. NA. Safronowa. M., 2002.

36. Ekonomia firmy: Podręcznik / Wyd. O.I. Volkova, KM. Sklarenko. M., 2000.

Autor: Vasilyeva N.A., Mateush T.A., Mironov M.G.

Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki:

▪ Psychologia ogólna. Kołyska

▪ Bezpieczeństwo życia. Notatki do wykładów

▪ choroba zakaźna. Notatki do wykładów

Zobacz inne artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki.

Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu.

<< Wstecz

Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika:

Nowy sposób kontrolowania i manipulowania sygnałami optycznymi 05.05.2024

Współczesny świat nauki i technologii rozwija się dynamicznie i każdego dnia pojawiają się nowe metody i technologie, które otwierają przed nami nowe perspektywy w różnych dziedzinach. Jedną z takich innowacji jest opracowanie przez niemieckich naukowców nowego sposobu sterowania sygnałami optycznymi, co może doprowadzić do znacznego postępu w dziedzinie fotoniki. Niedawne badania pozwoliły niemieckim naukowcom stworzyć przestrajalną płytkę falową wewnątrz falowodu ze stopionej krzemionki. Metoda ta, bazująca na zastosowaniu warstwy ciekłokrystalicznej, pozwala na efektywną zmianę polaryzacji światła przechodzącego przez falowód. Ten przełom technologiczny otwiera nowe perspektywy rozwoju kompaktowych i wydajnych urządzeń fotonicznych zdolnych do przetwarzania dużych ilości danych. Elektrooptyczna kontrola polaryzacji zapewniona dzięki nowej metodzie może stanowić podstawę dla nowej klasy zintegrowanych urządzeń fotonicznych. Otwiera to ogromne możliwości dla ... >>

Klawiatura Primium Seneca 05.05.2024

Klawiatury są integralną częścią naszej codziennej pracy przy komputerze. Jednak jednym z głównych problemów, z jakimi borykają się użytkownicy, jest hałas, szczególnie w przypadku modeli premium. Ale dzięki nowej klawiaturze Seneca firmy Norbauer & Co może się to zmienić. Seneca to nie tylko klawiatura, to wynik pięciu lat prac rozwojowych nad stworzeniem idealnego urządzenia. Każdy aspekt tej klawiatury, od właściwości akustycznych po właściwości mechaniczne, został starannie przemyślany i wyważony. Jedną z kluczowych cech Seneki są ciche stabilizatory, które rozwiązują problem hałasu typowy dla wielu klawiatur. Ponadto klawiatura obsługuje różne szerokości klawiszy, dzięki czemu jest wygodna dla każdego użytkownika. Chociaż Seneca nie jest jeszcze dostępna w sprzedaży, jej premiera zaplanowana jest na późne lato. Seneca firmy Norbauer & Co reprezentuje nowe standardy w projektowaniu klawiatur. Jej ... >>

Otwarto najwyższe obserwatorium astronomiczne na świecie 04.05.2024

Odkrywanie kosmosu i jego tajemnic to zadanie, które przyciąga uwagę astronomów z całego świata. Na świeżym powietrzu wysokich gór, z dala od miejskiego zanieczyszczenia światłem, gwiazdy i planety z większą wyrazistością odkrywają swoje tajemnice. Nowa karta w historii astronomii otwiera się wraz z otwarciem najwyższego na świecie obserwatorium astronomicznego - Obserwatorium Atacama na Uniwersytecie Tokijskim. Obserwatorium Atacama, położone na wysokości 5640 metrów nad poziomem morza, otwiera przed astronomami nowe możliwości w badaniu kosmosu. Miejsce to stało się najwyżej położonym miejscem dla teleskopu naziemnego, zapewniając badaczom unikalne narzędzie do badania fal podczerwonych we Wszechświecie. Chociaż lokalizacja na dużej wysokości zapewnia czystsze niebo i mniej zakłóceń ze strony atmosfery, budowa obserwatorium na wysokiej górze stwarza ogromne trudności i wyzwania. Jednak pomimo trudności nowe obserwatorium otwiera przed astronomami szerokie perspektywy badawcze. ... >>

Przypadkowe wiadomości z Archiwum Ultrabook hybrydowy Toshiba Portege Z10T 27.04.2013 Toshiba oficjalnie zaprezentowała ultrabooka Portege Z10T z odłączanym wyświetlaczem. Wstępne informacje o tym urządzeniu i jego zdjęciach opublikowaliśmy dwa tygodnie temu. Następnie „zapalił się” na Intel Developers Forum, które odbyło się w Chinach. Portege Z10T to pierwszy hybrydowy ultrabook firmy Toshiba, którego można używać jako tabletu. Firma pozycjonuje go przede wszystkim jako rozwiązanie biznesowe i będzie sprzedawać go z preinstalowanym systemem Windows 8 Professional. Do głównych specyfikacji urządzenia należy wielodotykowy 11,6-calowy wyświetlacz o rozdzielczości 1920x1080 pikseli, procesory Intela (mowa prawdopodobnie o chipach Intel Core i3-3229Y, i5-3339Y, i5-3439Y oraz i7-3689Y), SSD zamiast tradycyjnego dysku twardego i moduły bezprzewodowe Wi-Fi 802.11 a/b/g/n, Bluetooth 4.0 i UMTS/LTE. W najdroższych modyfikacjach Toshiba Portege Z10T obsługuje technologię Intel Wireless Display (WiDi), która umożliwia bezprzewodową transmisję obrazu i dźwięku do telewizora. Wśród interfejsów przewodowych tabletu znajdują się złącza USB 3.0 i micro-HDMI, a także gniazdo microSD. Dodatkowo na odłączanej klawiaturze użytkownik znajdzie porty USB 2.0, HDMI, wyjście VGA oraz gniazdo Gigabit Ethernet. Wymiary nowości to 299x220,5x16,9 mm, natomiast producent nie podaje, czy w klawiaturę zostanie wbudowany dodatkowy akumulator. Sprzedaż Toshiby Portege Z10T rozpocznie się w drugim kwartale 2013 roku, ale jej cena nie została jeszcze ustalona.

Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika

Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej:

▪ sekcja serwisu Audio Art. Wybór artykułu

▪ artykuł Biała Arapia. Popularne wyrażenie

▪ artykuł Co to jest system feudalny? Szczegółowa odpowiedź

▪ artykuł Hydrauliczna giętarka do rur. warsztat domowy

▪ artykuł Uniwersalna waga cyfrowa. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

▪ artykuł Mały zasilacz impulsowy, 12 V 2 ampery. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

Zostaw swój komentarz do tego artykułu:

Wszystkie języki tej strony

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn

www.diagram.com.ua
2000-2024