Opis stanowiska dla specjalisty franchisingu

Bezpłatna biblioteka techniczna

INSTRUKCJE PRACY
Darmowa biblioteka / Ochrona pracy / Opisy stanowisk pracy

Opis stanowiska specjalisty ds. franczyzy. Pełny dokument

Ochrona pracy

Ochrona pracy / Opisy stanowisk pracy

Komentarze do artykułu

I. Postanowienia ogólne

Specjalista ds. franczyzy kieruje i zapewnia skoordynowaną pracę pracowników związanych z tworzeniem i funkcjonowaniem sieci franczyzowej.
Specjalista ds. franczyzy jest powoływany na stanowisko, przenoszony i odwoływany zarządzeniem dyrektora generalnego przedsiębiorstwa w określony sposób na wniosek zastępcy ds. marketingu.
Specjalista ds. franczyzy musi posiadać wyższe wykształcenie ekonomiczne (inżynierskie, techniczne lub prawne).
Specjalista ds. franchisingu kieruje się w swojej pracy:

akty prawne regulujące odpowiednią dziedzinę działalności;
dokumenty regulacyjne i metodologiczne, inne materiały związane z promocją materialną lub informacyjną produktów na rynek pod określonym znakiem towarowym (znakiem usługowym);
statut przedsiębiorstwa;
rozkazy szefa przedsiębiorstwa;
przepisy prawa pracy;
niniejszy opis stanowiska pracy.

Franczyzodawca musi wiedzieć:

aktualne dokumenty legislacyjne i regulacyjne regulujące dany obszar działalności;
sposoby zbierania, przechowywania i przetwarzania informacji handlowych;
metodologia strategicznego i operacyjnego planowania marketingowego;
podstawy tworzenia i wdrażania polityki produktowej i marki;
sposoby tworzenia własnych (autoryzowanych) systemów sprzedaży lub wykorzystania istniejących struktur przedsiębiorczych i handlowych;
sposoby tworzenia i rozwoju systemów komunikacji marketingowej;
system cenowo-podatkowy państwa, w którym działa sieć franczyzowa;
metody oceny efektywności ekonomicznej i komunikacyjnej projektów marketingowych w ogóle, a franchisingu w szczególności.

Franczyzodawca musi być w stanie:

prowadzić badania marketingowe, monitoring i diagnostykę rynku;
opracować strategię franczyzową w regionie;
prowadzić operacyjne i taktyczne działania marketingowe w regionie;
zarządzać asortymentem (zakresem usług) przedsiębiorstw franczyzowych;
organizować sieci franchisingu i dystrybucji towarów;
zarządzać dystrybucją i wysyłką produktów w sieciach franczyzowych;
organizować i utrzymywać system komunikacji marketingowej dla przedsiębiorstw franczyzowych;
opracować i wdrożyć politykę cenową dla franczyzy;
obliczyć skuteczność działań marketingowych;
samodzielnie podejmować decyzje, organizować pracę wykonawców i pracę biurową;
organizuj swoją pracę, korzystając z nowoczesnych technologii informatycznych.

Specjalista ds. franczyzy podlega bezpośrednio zastępcy dyrektora generalnego ds. marketingu przedsiębiorstwa.
W przypadku czasowej nieobecności specjalisty ds. franczyzy jego obowiązki pełni odpowiednio wyznaczony zastępca (kierownik sprzedaży, kierownik ds. reklamy), który nabywa odpowiednie uprawnienia i ponosi pełną odpowiedzialność za należyte wykonanie powierzonych mu obowiązków.

Ii. Obowiązki zawodowe

Wdrożenie towarowej (innowacyjnej) polityki franczyzowej:

Ocena właściwości konsumenckich towarów (usług) wytwarzanych i świadczonych w ramach franchisingu, zbieranie informacji na temat zgodności z oczekiwaniami konsumentów w regionie, tworzących komponent produktowy kompleksowej licencji na prowadzenie działalności.
Prowadzenie regularnych badań marketingowych w regionie, identyfikowanie nowych trendów i zmian w warunkach rynku krajowego i zagranicznego, które mogą prowadzić do pojawienia się konkurencyjnych odpowiedników towarów (usług) franczyzowych.
Monitorowanie i diagnostyka potencjalnych rynków towarów (usług), w tym kondycji finansowej i wypłacalności potencjalnych franczyzobiorców i nabywców, pojemności, potencjału bezwzględnego i bieżącego, relacji podaży i popytu na poszczególne rodzaje towarów (usług) franczyzowych.
Ocena konkurencyjności towarów (usług franczyzowych), porównanie ich właściwości konsumenckich, cen, kosztów z odpowiednimi wskaźnikami konkurencyjnych odpowiedników promowanych na rynku przez innych franczyzodawców.
Analiza towarów (usług) i ich konkurencyjnych odpowiedników według systemu SEUT (mocne strony, szanse, aspekty negatywne, trudności i zagrożenia); prowadzenie działań mających na celu pozycjonowanie towarów (usług) franczyzowych na rynku i odróżnianie ich od konkurencyjnych odpowiedników.
Gromadzenie pierwotnych informacji o awariach, niesprawnościach i brakach w działaniu towarów franczyzowych, udział w rozpatrywaniu reklamacji i roszczeń dotyczących jakości produkcji (obsługi).
Opracowywanie propozycji wykluczenia z oferty franczyzowych towarów (usług), które znajdują się w fazie słabnącego popytu lub nie odpowiadają wizerunkowi wysokiej jakości.
Kształtowanie nowych potrzeb w celu poszerzania rynków zbytu i poszukiwania nowych form wykorzystania towarów franczyzowych.
Opracowywanie pomysłów na innowacyjne modyfikacje towarów (usług) franczyzowych i przygotowywanie specyfikacji technicznych dla pracowników przedsiębiorstwa w celu ich wdrożenia.
Opracowywanie propozycji i zaleceń dotyczących zmiany właściwości, konstrukcji i technologii produkcji towarów (usług) franczyzowych w celu poprawy ich właściwości konsumenckich z uwzględnieniem osiągnięć nauki i techniki.
Opracowywanie propozycji stworzenia zasadniczo nowych produktów (nowych rodzajów usług) dla franczyzy.
Obliczenie szacunkowej i zmniejszonej pojemności rynku na innowacyjne modyfikacje, bezwzględnego i bieżącego potencjału sprzedażowego towarów (usług) franczyzowych, udziałów rynkowych franczyzodawcy, franczyzobiorców i konkurentów.
Identyfikacja nowych segmentów rynku i nisz wolnorynkowych w regionie w celu promowania innowacyjnych i rozwiniętych towarów (usług) franczyzowych.
Organizacja i prowadzenie wewnętrznej sprawozdawczości statystycznej spółki dotyczącej sprzedaży innowacyjnych i rozwiniętych towarów (usług) franczyzowych.
Organizacja i obsługa systemu prognozowania efektywnego popytu na rozwinięte towary (usługi) franczyzowe.
Tworzenie i utrzymywanie korporacyjnej bazy danych informacyjnych na temat franchisingu, obejmującej dane o stałych, stałych i potencjalnych franczyzobiorcach oraz nabywcach końcowych (klientach), wnioskach o dostawę towarów (świadczenie usług) oraz dostępność zapasów.
Identyfikacja towarów (usług) franczyzowych, które nie cieszą się wystarczającą sprzedażą i ustalenie przyczyn ich odrzucenia przez franczyzobiorców i konsumentów końcowych.
Udział w analizie efektywności działań wdrożonych przez wydziały produkcyjne i pracowników technicznych w celu poprawy jakości produkcji (obsługi).
Przygotowanie propozycji i rekomendacji planu produkcji produktów franczyzowych pod względem wolumenu i asortymentu towarów (usług) w oparciu o wyniki prognozy franczyzy w regionie.
Przekazywanie franczyzobiorcom informacji technicznych, handlowych i innych niezbędnych do korzystania z praw przyznanych im na mocy umowy franczyzowej.

Instruowanie franczyzobiorców i ich pracowników w kwestiach związanych z realizacją tych praw:

Wydawanie franczyzobiorcom przewidzianych w umowie franczyzowej licencji na prawo do korzystania z własności intelektualnej i zapewnienie ich realizacji w przewidziany sposób.
Zapewnienie stałej pomocy technicznej i doradczej franczyzobiorcom, obejmującej szkolenia i zaawansowane szkolenia pracowników.
Monitorowanie zgodności poziomu jakości towarów, wykonanej pracy i usług świadczonych przez franczyzobiorcę na podstawie umowy franczyzowej z poziomem jakości podobnych towarów, robót lub usług wytworzonych, wykonanych lub świadczonych bezpośrednio przez franczyzobiorcę.

Realizacja polityki marketingowej franchisingu:

Opracowanie i wdrożenie strategii promocji sprzedaży towarów (usług) franczyzowych na rynku, utworzenie komponentu sprzedażowego kompleksowej licencji na prowadzenie działalności.
Ocena struktury i głównych parametrów franczyzowej sieci dystrybucji przedsiębiorstwa.
Wybór i kontrola struktur biznesowych zajmujących się dystrybucją towarów (świadczeniem usług) w ramach franchisingu.
Stworzenie najbardziej optymalnych kanałów franczyzowych sprzedaży towarów (usług) pod względem długości, szerokości, czasu trwania, kosztów i wyposażenia technicznego, z uwzględnieniem możliwości wieloetapowego przeniesienia złożonej sublicencji przedsiębiorczej.
Planowanie geograficznej (regionalnej) lokalizacji potencjalnych franczyzobiorców i subfranczyzobiorców oraz ocena możliwości utworzenia przez nich własnych sieci sprzedaży; kontrola nad wydawaniem przez franczyzobiorcę uzgodnionej liczby złożonych sublicencji przedsiębiorczych.
Przeprowadzenie analizy logistycznej systemu transportowego przedsiębiorstwa obsługującego placówki franczyzowe, nadzór nad warunkami przewozu, magazynowania i składowania towarów.
Ocena możliwości i organizacja atrakcyjności kanałów istniejących sieci dystrybucji obsługujących marki konkurencyjne i niekonkurencyjne jako potencjalnych franczyzobiorców i subfranczyzobiorców.
Ocena wykonalności i organizacja interakcji punktów franczyzowych z istniejącym handlem hurtowym i detalicznym w regionie na zasadach prowizyjnych.
Zapewnienie interakcji placówek franczyzowych z własną siecią markowych sklepów, przedstawicielstwami lub wyłącznymi pośrednikami (dealerami, agentami, prawnikami).
Zarządzanie metodyczne siecią franczyzową, szkolenie franczyzobiorców i udostępnianie im niezbędnej dokumentacji, materiałów regulacyjnych i reklamowo-informacyjnych.
Kontrola nad świadczeniem przez franczyzobiorców nabywcom (klientom) wszelkich usług z tym związanych, na które mogą liczyć przy zakupie towarów lub

Zamawianie usług bezpośrednio u franczyzobiorców:

Analiza i doskonalenie form dostaw franczyzobiorcom produktów komplementarnych, towarów komplementarnych i akcesoriów obowiązkowych oraz świadczenia usług z tym związanych.
Analiza porównawcza kosztów dystrybucji w sieci franczyzowej, identyfikacja i eliminacja wydatków nieuzasadnionych ekonomicznie.
Ocena możliwości wprowadzenia do sieci franczyzowej firm Jabers, przetwórców i pośredników wartości dodanej działających na rynku regionalnym.
Ocena spójności strategii sprzedażowej, reklamowej i informacyjnej przedsiębiorstwa w zakresie franchisingu.
Ocena efektywności ekonomicznej funkcjonowania franczyzowych sieci dystrybucji i towarzyszących towarom.

Realizacja polityki reklamowo-informacyjnej franchisingu:

Opracowanie i wdrożenie strategii reklamowo-informacyjnej promocji franczyzy na rynku towarów (usług), utworzenie komponentu komunikacyjnego kompleksowej licencji na prowadzenie działalności.
Wybór schematu oddziaływania informacji na potencjalnych franczyzobiorców, ewentualnych subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych (tradycyjny, pull, push, symbiotyczny, krzyżowy lub interaktywny).
Planowanie kampanii reklamowych dla franczyzy i prognozowanie ich efektywności.
Badanie i wykorzystanie kreatywnych metod tworzenia wizerunku reklamowego towarów (usług) franczyzowych.
Organizacja reklamy franczyzowej za pośrednictwem mediów (gazety, czasopisma, telewizja, radio), przygotowanie szkiców modułów reklamowych, tekstów artykułów promocyjnych, scenariuszy klipów wideo i audio.
Organizacja reklamy zewnętrznej i tranzytowej franchisingu.
Organizowanie regularnej bezpośredniej wysyłki materiałów promocyjnych do potencjalnych franczyzobiorców.
Organizacja udziału przedsiębiorstwa w wystawach regionalnych, krajowych i międzynarodowych, targach, hipermarketach z prezentacją programów franczyzowych.
Organizacja wystaw i pokazów na terenie punktów franczyzowych.
Zorganizowanie pokazu produktów franczyzowych w działaniu, pokazanie zakresu możliwości i zalet wykorzystania produktów w pracy podczas wystaw i targów, w punktach sprzedaży, podczas spotkań biznesowych i szkoleń dla franczyzobiorców, subfranczyzobiorców, pracowników produkcyjnych i handlowych.
Ocena efektywności komunikacyjnej i ekonomicznej reklamy franczyzy, jej wpływu na świadomość potencjalnych franczyzobiorców, konsumentów końcowych i wskaźniki sprzedaży.
Tworzenie i kontrola zgodności z identyfikacją korporacyjną w spółce dominującej, w punktach franczyzowych, sklepach firmowych, centrach dealerskich, a także na produktach pamiątkowych; kontrolę nad używaniem marki franczyzodawcy w sposób określony w umowie franczyzowej przy wykonywaniu czynności przewidzianych tą umową.
Branding materiałów reklamowych, formy skomplikowanych zezwoleń na prowadzenie działalności, zobowiązania gwarancyjne, paragony magazynowe proste i podwójne, narzędzia badania popytu wykorzystywane w procesie franchisingu.
Analiza motywów określonego stosunku franczyzobiorców, subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych do oferowanych im towarów (usług), znaku towarowego (znaku usługowego), przedsiębiorstwa i jego pośredników.
Organizowanie zapisu przepływu informacji zwrotnej od franczyzobiorców, obejmujące badanie ich opinii i propozycji ulepszenia towarów (usług), analizę reklamacji i ich wpływu na wizerunek znaku towarowego (znaku usługowego), opracowywanie propozycji poprawy poziomu technicznego i jakości produkcja (usługa).
Analiza sposobów rozpatrywania i zaspokajania roszczeń i reklamacji otrzymanych od franczyzobiorców, subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych, monitorując ich pełne zaspokojenie w założonych ramach czasowych.
Poinstruowanie franczyzobiorców, aby zapewnili zgodność charakteru, sposobów i warunków korzystania ze zbioru praw wyłącznych ze sposobem korzystania z tego kompleksu przez franczyzodawcę, w tym z zewnętrznym i wewnętrznym projektem pomieszczeń wykorzystywanych do wykonywania praw przyznanych w ramach franczyzy porozumienie.
Kontrola nad nieujawnianiem przez franczyzobiorcę tajemnic produkcyjnych franczyzodawcy i innych otrzymanych od niego poufnych informacji handlowych.
Informowanie nabywców (klientów) w najbardziej dla nich oczywisty sposób, że franczyzobiorcy i subfranczyzobiorcy korzystają z nazwy firmy, znaku towarowego (znaku usługowego) lub innego środka indywidualizacji na podstawie umów franczyzowych.

Realizacja polityki cenowej franchisingu:

Opracowywanie i wdrażanie strategii cenowych franczyzy na rynkach produktów (usług).
Udział w kalkulacji kosztów nowych i opracowanych towarów (usług franczyzowych), opracowywaniu działań mających na celu redukcję kosztów, prognozowaniu możliwego efektu ekonomicznego franczyzobiorców, subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych.
Udział w planowaniu i uzasadnianiu ceny towarów (usług) franczyzowych, prognozowanie wysokości zysku przedsiębiorstwa ze sprzedaży nowych i opracowanych towarów (usług) franczyzowych.
Opracowanie programu rabatowego (dyskontowego, dekoracyjnego, funkcjonalnego, niesezonowego) w punktach franczyzowych, ocena krótkoterminowych strat finansowych i długoterminowych korzyści finansowych lub marketingowych wynikających z jego wdrożenia.
Opracowanie różnych możliwości warunków i form płatności przez franczyzobiorców za kompleksową licencję na prowadzenie działalności, towary (usługi franczyzowe), systemy płatności odroczonych i ratalnych, kredyty komercyjne i konsumenckie.
Ocena możliwości dyskryminacji cenowej (różnicowania) przez franczyzobiorców i subfranczyzobiorców potencjalnych końcowych nabywców towarów (klientów usług).
Ocena możliwości dyskryminacji cenowej (różnicowania) różnych modyfikacji towarów (usług) franczyzowych i kompensowania obniżek cen produktu głównego poprzez podwyższanie cen towarów komplementarnych, akcesoriów obowiązkowych, części zamiennych, produktów ubocznych produkcji i usług z nimi związanych.
Premie planistyczne za zapewnianie przez franczyzobiorców i subfranczyzobiorców udogodnień przestrzennych, czasowych, przed i posprzedażowych ostatecznym nabywcom towarów (klientom usług).
Opracowywanie programów powiązania obniżek (podwyżek) cen w placówkach franczyzowych z datami specjalnymi, świętami i uroczystościami.
Ocena wpływu psychologicznych (niezaokrąglonych) cen na odwiedzających placówki franczyzowe.
Przygotowanie spontanicznych programów rabatowych dla sieci franczyzowych (od razu w momencie zawarcia transakcji) dla subfranczyzobiorców.
Ocena możliwości udzielenia rabatów od wartości końcowej używanego produktu franczyzowego zwróconego przez użytkownika.
Ocena możliwości przejęcia i uśrednienia pomiędzy franczyzobiorcami kosztów dostarczenia gotowych produktów, surowców, materiałów, półproduktów i komponentów.
Ocena wykonalności podziału na strefy cenowe lub powiązania cen z punktami bazowymi, biorąc pod uwagę lokalizację geograficzną (regionalną) potencjalnych franczyzobiorców.
Opracowanie rekomendacji dostosowania cen towarów (usług) świadczonych w ramach franczyzy, z uwzględnieniem zmian cen towarów zastępczych lub programów cenowych konkurencji.
Ocena możliwości obniżenia cen do poziomu kosztów w celu maksymalizacji pokrycia rynku przez własnych franczyzobiorców i wyparcia z niego konkurencji.
Ocena możliwości zawyżenia ceny innowacyjnej modyfikacji produktu (usługi) franczyzowej w celu zrekompensowania strat finansowych na towarach (usługach) znajdujących się w fazie słabnącego popytu.

Realizacja ogólnej polityki marketingowej przedsiębiorstwa:

Rejestracja i kontrola ochrony znaku towarowego (znaku usługowego).
Koordynacja i koordynacja działań wszystkich pracowników przedsiębiorstwa w zakresie realizacji ogólnej polityki marketingowej w zakresie franchisingu.
Powiązanie planu uruchomienia produkcji lub planu zakupów i planu dostaw z działami produkcyjnymi lub zaopatrzenia przedsiębiorstwa w celu zapewnienia terminowej dostawy gotowych produktów lub dostarczenia towarów (usług) franczyzobiorcom zgodnie z zawartymi kompleksowymi umowami licencyjnymi na prowadzenie działalności .
Udział w przygotowaniu rocznych, kwartalnych i miesięcznych planów produkcji i dostaw wyrobów gotowych, planów sprzedaży towarów (świadczenie usług) w punktach franczyzowych.
Organizacja i planowanie wysyłki wyrobów gotowych, wydania towarów oraz podjęcie działań mających na celu uzupełnienie podziałów zadłużenia przedsiębiorstwa wobec franczyzobiorców z tytułu dostaw wyrobów gotowych, surowców, materiałów, półproduktów i komponentów.
Opracowywanie propozycji rozwoju franczyzy na okres 1 - 2 lat w celu zapewnienia dostaw produktów do klientów w wymaganym terminie i wystarczającej ilości, terminowej informacji o jej właściwościach konsumenckich, nawiązania bezpośrednich kontaktów z franczyzobiorcami, aktywnego udziału w wystawach i targi, wejście na nowe rynki, ekspansja liczby odbiorców zagranicznych.
Opracowywanie propozycji stymulujących zakupy i sprzedaż towarów franczyzowych, na które nie ma popytu, poprzez poprawę ich jakości i poziomu technicznego, nagradzanie sprzedawców, organizowanie dodatkowej reklamy, oferowanie szerokiego programu rabatów i elastycznych form płatności.

III. Prawa

Franczyzodawca ma prawo do:

zapoznawać się z projektami decyzji kierownictwa przedsiębiorstwa związanych z jego działalnością;
wymagać od pracowników przedsiębiorstwa udzielania informacji niezbędnych do wykonywania pracy w zakresie jego kompetencji;
pozyskać w określony sposób pracowników przedsiębiorstwa, specjalistów z instytucji badawczych i edukacyjnych w celu przeprowadzenia badań marketingowych, zaprojektowania i zorganizowania systemu dystrybucji produktów franczyzowych i informacji o nich;
nadzoruje jednostki produkcyjne w zakresie wytwarzania produktów zgodnie ze standardami i warunkami jakościowymi ustalonymi przez franczyzobiorców;
przedstawiać propozycje uwzględniające wymagania i oczekiwania franczyzobiorców, subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych w zakresie opracowania i wprowadzenia do produkcji nowych wyrobów, modernizacji, zwiększenia niezawodności, jakości i konkurencyjności wytwarzanych wyrobów;
analizować przyczyny niepowodzeń i przedstawiać propozycje ulepszeń konstrukcji i opracowania modyfikacji produktów franczyzowych spełniających wymagania odpowiednich segmentów rynku;
wydawać rekomendacje mające na celu wyeliminowanie braków w projektowaniu i technologii produkcji produktów zidentyfikowanych w trakcie badań wśród franczyzobiorców, subfranczyzobiorców i konsumentów końcowych;
zgłaszać propozycje premii dla pracowników zgodnie z systemami i formami wynagradzania obowiązującymi w przedsiębiorstwie;
zapewniamy reprezentację w organizacjach zajmujących się planowaniem, zaopatrzeniem i sprzedażą, transportem i innymi w kwestiach związanych z zapewnieniem dostaw surowców, materiałów, półproduktów, komponentów i wyrobów gotowych w ramach franchisingu;
oceniać opłacalność współpracy z franczyzobiorcami, podejmować decyzje o rozbudowie lub zamknięciu sieci franczyzowej;
kontrolować funkcjonowanie sieci franczyzowej;
podejmować decyzje dotyczące stworzenia i udoskonalenia systemu komunikacji marketingowej franczyzy;
oceniać skuteczność przekazów reklamowych i wybranych nośników reklamowych, podejmować decyzje dotyczące dostosowania media planu reklamowego;
organizować udział pracowników centrów franczyzowych w wystawach i sprzedażach, spotkaniach biznesowych i konferencjach;
przedstawiać propozycje dostosowania cen produktów franczyzowych przedsiębiorstwa dla różnych segmentów rynku, wdrażając elastyczną politykę cenową dla franczyzy;
żądania od kierownictwa przedsiębiorstwa pomocy w realizacji jego obowiązków służbowych i praw.

IV. Odpowiedzialność

Specjalista Franczyzy odpowiada za:

Za niewykonanie (nienależyte wykonanie) swoich obowiązków służbowych przewidzianych w niniejszym Opisie stanowiska, w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy Ukrainy.
Za przestępstwa popełnione w ramach wykonywania swojej działalności - w granicach określonych przez obowiązujące ustawodawstwo administracyjne, karne i cywilne Ukrainy.
Za wyrządzenie szkody materialnej - w granicach określonych przez obowiązujące prawo pracy, prawo karne i cywilne Ukrainy.

Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Opisy stanowisk pracy:

▪ Starszy operator działu technicznego. Opis pracy

▪ Endokrynolog. Opis pracy

▪ Operator instalacji wędzarniczej. Opis pracy

Zobacz inne artykuły Sekcja Opisy stanowisk pracy.

Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu.

<< Wstecz

Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika:

Sztuczna skóra do emulacji dotyku 15.04.2024

W świecie nowoczesnych technologii, w którym dystans staje się coraz bardziej powszechny, ważne jest utrzymywanie kontaktu i poczucia bliskości. Niedawne odkrycia w dziedzinie sztucznej skóry dokonane przez niemieckich naukowców z Uniwersytetu Saary wyznaczają nową erę wirtualnych interakcji. Niemieccy naukowcy z Uniwersytetu Saary opracowali ultracienkie folie, które mogą przenosić wrażenie dotyku na odległość. Ta najnowocześniejsza technologia zapewnia nowe możliwości wirtualnej komunikacji, szczególnie tym, którzy znajdują się daleko od swoich bliskich. Ultracienkie folie opracowane przez naukowców, o grubości zaledwie 50 mikrometrów, można wkomponować w tekstylia i nosić jak drugą skórę. Folie te działają jak czujniki rozpoznające sygnały dotykowe od mamy lub taty oraz jako elementy uruchamiające, które przekazują te ruchy dziecku. Dotyk rodziców do tkaniny aktywuje czujniki, które reagują na nacisk i odkształcają ultracienką warstwę. Ten ... >>

Żwirek dla kota Petgugu Global 15.04.2024

Opieka nad zwierzętami często może być wyzwaniem, szczególnie jeśli chodzi o utrzymanie domu w czystości. Zaprezentowano nowe, ciekawe rozwiązanie od startupu Petgugu Global, które ułatwi życie właścicielom kotów i pomoże im utrzymać w domu idealną czystość i porządek. Startup Petgugu Global zaprezentował wyjątkową toaletę dla kotów, która automatycznie spłukuje odchody, utrzymując Twój dom w czystości i świeżości. To innowacyjne urządzenie jest wyposażone w różne inteligentne czujniki, które monitorują aktywność Twojego zwierzaka w toalecie i aktywują automatyczne czyszczenie po użyciu. Urządzenie podłącza się do sieci kanalizacyjnej i zapewnia sprawne usuwanie nieczystości bez konieczności ingerencji właściciela. Dodatkowo toaleta ma dużą pojemność do spłukiwania, co czyni ją idealną dla gospodarstw domowych, w których mieszka więcej kotów. Miska na kuwetę Petgugu jest przeznaczona do stosowania z żwirkami rozpuszczalnymi w wodzie i oferuje szereg dodatkowych funkcji ... >>

Atrakcyjność troskliwych mężczyzn 14.04.2024

Od dawna panuje stereotyp, że kobiety wolą „złych chłopców”. Jednak najnowsze badania przeprowadzone przez brytyjskich naukowców z Monash University oferują nowe spojrzenie na tę kwestię. Przyjrzeli się, jak kobiety reagowały na emocjonalną odpowiedzialność mężczyzn i chęć pomagania innym. Wyniki badania mogą zmienić nasze rozumienie tego, co sprawia, że mężczyźni są atrakcyjni dla kobiet. Badanie przeprowadzone przez naukowców z Monash University prowadzi do nowych odkryć na temat atrakcyjności mężczyzn w oczach kobiet. W eksperymencie kobietom pokazywano zdjęcia mężczyzn z krótkimi historiami dotyczącymi ich zachowania w różnych sytuacjach, w tym reakcji na spotkanie z bezdomnym. Część mężczyzn ignorowała bezdomnego, inni natomiast pomagali mu, kupując mu jedzenie. Badanie wykazało, że mężczyźni, którzy okazali empatię i życzliwość, byli bardziej atrakcyjni dla kobiet w porównaniu z mężczyznami, którzy okazali empatię i życzliwość. ... >>

Przypadkowe wiadomości z Archiwum

Zwykłe psy przyjęły robota do swojego towarzystwa 23.01.2019

Dziennikarze TechCrunch przeprowadzili mały eksperyment, wprowadzając psa Shih Tzu Henry'ego do robota Aibo. Zgodnie z oczekiwaniami Aibo był niesamowicie uroczy, robił wiele sztuczek i był chętny do uczenia się nowych rzeczy.

Na początku prawdziwy pies był zaciekawiony i obwąchiwał Aibo, ale wkrótce zaczął go ignorować, pomimo licznych prób komunikacji robota z Henrym. Gdyby to była szkoła podstawowa, Aibo byłby nowicjuszem, z którym nikt nie chce się bawić.

Każdy pies robota jest zaprogramowany z unikalną osobowością. Aibo jest bardzo mały, gotowy do wykonania wszelkich rozkazów. Ciągle starał się zwrócić na siebie uwagę właściciela, ale w przeciwieństwie do prawdziwego psa można go wyłączyć lub kazać stanąć przy stacji ładującej.

Podczas gdy oczy Aibo OLED mają być wyraziste i naśladować uroczego szczeniaka, w rzeczywistości były przerażające, zwłaszcza gdy robot patrzy w bok lub gdy jego źrenice rozszerzają się.

Sony planuje wydać w Japonii oprogramowanie zabezpieczające, które będzie wykorzystywać wbudowane czujniki Aibo, aby chronić Twój dom. Gdyby w oczy robota były wbudowane kamery do strumieniowego przesyłania filmów, gdy nie ma Cię w domu, uzasadniałoby to tak wysoką cenę.

Inne ciekawe wiadomości:

▪ Kosmiczny silnik wodny

▪ Koncentracja myśli utrudnia kreatywność

▪ Mapa wykonana przez dorsza

▪ Gry TCL WQ

▪ Spam przez telewizory i lodówki

Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika

Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej:

▪ sekcja serwisu Silniki elektryczne. Wybór artykułu

▪ artykuł Odojewski Władimir Fiodorowicz. Słynne aforyzmy

▪ artykuł Gdzie znajduje się największe lotnisko świata? Szczegółowa odpowiedź

▪ artykuł Instruktor fizjoterapii. Opis pracy

▪ artykuł Łączność radiowa na VHF. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

▪ artykuł Inwerterowe źródło prądu spawania. Doświadczenie w naprawie i obliczaniu elementów elektromagnetycznych. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

Zostaw swój komentarz do tego artykułu:

Wszystkie języki tej strony

Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn