Bezpłatna biblioteka techniczna

Planowanie przedsiębiorstwa. Ściągawka: krótko, najważniejsza

Katalog / Notatki z wykładów, ściągawki

Komentarze do artykułu

Spis treści

1. Planowanie jako funkcja zarządzania przedsiębiorstwem
2. Treść planowania produkcji
3. Zasady planowania
4. Rodzaje planowania
5. Metody opracowywania planów produkcyjnych
6. Zadania i treść planowania operacyjnego
7. Metodologia opracowywania planu operacyjnego
8. Zestaw planów przedsiębiorstwa. Asygnowanie
9. Ogólny schemat sporządzania planowanych obliczeń
10. Planowane wskaźniki
11. Planowane normy i standardy
12. Pojęcie, cel i organizacja marketingu
13. Główna treść marketingu
14. Procedura opracowania planu marketingowego. Reklama
15. Planowanie programu produkcyjnego przedsiębiorstwa
16. Planowanie sprzedaży produktów
17. Określenie zdolności przedsiębiorstwa
18. Planowanie logistyczne
19. Planowanie zapasów
20. Sporządzenie planu logistycznego
21. Klasyfikacja i struktura kadr w przedsiębiorstwie
22. Metody obliczania liczby pracowników
23. Planowanie płac
24. Planowanie wydajności pracy
25. Planowanie wykorzystania środków trwałych produkcyjnych
26. Planowanie amortyzacji
27. Planowanie kapitału obrotowego
28. Charakterystyka postępu naukowo-technicznego i jego planowanie
29. Plan rozwoju społecznego przedsiębiorstwa
30. Koszt w strukturze planowania
31. Klasyfikacja kosztów produktów (robót, usług)
32. Metody rachunku kosztów i metody obliczania kosztów produkcji
33. Sporządzanie zbiorczego kosztorysu produkcji i sprzedaży produktów
34. Obliczanie planowanego kosztu na jednostkę produkcji
35. Cechy kształtowania zysku w przedsiębiorstwie
36. Planowanie zysków w nowoczesnych warunkach
37. Planowanie rentowności
38. Planowanie plonów
39. Zadania i treść planu finansowego
40. Zasady planowania wyników finansowych przedsiębiorstwa
41. Planowanie przepływów pieniężnych
42. Wskaźniki potencjału ekonomicznego przedsiębiorstwa
43. Ekonomiczna istota inwestycji
44. Skład planu inwestycji kapitałowych
45. Efektywność ekonomiczna rozwiązań projektowych
46. Struktura kosztów inwestycji
47. Wskaźniki efektywności inwestycji w innowacyjny projekt
48. Istota i cel koncepcji planowania strategicznego
49. Ustalenie głównych założeń strategii rozwoju przedsiębiorstwa
50. Czynniki środowiska zewnętrznego i wewnętrznego
51. Tworzenie strategii rozwoju przedsiębiorstwa
52. Skład wskaźników planu strategicznego i organizacja ich rozwoju
53. planowanie taktyczne
54. Cel biznesplanu
55. Treść biznesplanu
56. Różnica między zadaniami planowania produkcji a biznesplanem
57. Ogólna sytuacja na rynku programów planowania produkcji
58. Główne rodzaje programów planowania rozwoju biznesu
59. Charakterystyka innych programów opracowywania biznesplanów
60. Rola usług planistycznych w działaniach zarządczych
61. Prawa i obowiązki pracowników planowanych usług

1. PLANOWANIE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA PRZEDSIĘBIORSTWEM

Zarządzanie działalnością produkcyjną ze względu na charakter wpływu na proces produkcyjny przewiduje szereg funkcji, które obejmują organizację, regulację, planowanie, koordynację, motywację, kontrolę i regulację. Wśród ogółu funkcje zarządzania zajmuje wiodącą pozycję planowanie, ponieważ nazywa się to sztywno regulować zachowanie obiektu w procesie osiągania swoich celów.

W warunkach zmiany ogólnych zasad ustroju państwa, przejściowy okres kształtowania się stosunków wolnorynkowych, odrzucenie systemu administracyjno-dowodowego zarządzania gospodarką publiczną, planowanie nabiera nowego znaczenia. Z jego pomocą przedsiębiorstwo musi dokonać samodzielnego wyboru swoich perspektyw rozwoju i skoordynowanych decyzji dotyczących wykorzystania zasobów finansowych, materialnych, technicznych i pracy.

Eliminacja systemu organizacyjnego opartego na planistycznych i dystrybucyjnych metodach zarządzania stwarza sprzyjający klimat dla wprowadzania postępu naukowo-technicznego i innych rozwiązań w przedsiębiorstwach, na których opiera się dobrobyt finansowy i materialny całej ludności kraju i każdego indywidualny pracownik w dużej mierze zależy.

Planowanie w nowoczesnych warunkach ma na celu: definicja konkretnych zadań każde pojedyncze przedsiębiorstwo i jego działy na różne okresy planowania i opracowanie ekonomicznie opłacalnych programów produkcyjnych. Ścisła koordynacja tych programów dla wszystkich działów przedsiębiorstwa i warsztatów, spójność z dostępnymi zasobami materialnymi, finansowymi i pracowniczymi to główne funkcje planowania. Zapewnienie pomyślnego funkcjonowania przedsiębiorstwa w gospodarce wolnorynkowej można osiągnąć, jeżeli planowanie zapewnia funkcjonowanie przedsiębiorstwa zgodnie z opracowaną strategią jego rozwoju, w tym: doskonalenie zarządzania, zwiększenie wydajności produkcji, konkurencyjności produktów, zwiększenie wydajności pracy, obniżenie kosztów produkcji, poprawa wyników finansowych i ekonomicznych.

Aby wdrożyć podstawowe funkcje zarządzania przedsiębiorstwem, opracowywane są dokumenty planowania programu w zakresie produkcji, marketingu (zaopatrzenie i działania marketingowe przedsiębiorstwa), zarządzania cenami, kosztów, podatków, finansów, wykorzystania kapitału stałego i obrotowego, amortyzacji, inwestycji , pożyczki i oszczędności.

2. TREŚĆ PLANOWANIA PRODUKCJI

Z punktu widzenia zarządzania produkcją planowanie zapewnia ustalanie celów i założeń działalności gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa,a także sposoby ich osiągnięcia opiera się na utworzeniu zaplanowanych celów (wydarzeń, działań), które muszą zostać zrealizowane we wcześniej ustalonych ramach czasowych. Oznacza to, że przedsiębiorstwo jest systemem wielopoziomowym, w którym obiekt kontroli systemu wyższego staje się przedmiotem kontroli systemu niższego. Na przykład przy strukturze zarządzania sklepem przedsiębiorstwa kierownik działu (brygadzista) podlega bezpośrednio nie dyrektorowi zakładu, ale kierownikowi sklepu. Ostatni przedmiot zarządzania dyrektora przedsiębiorstwa staje się przedmiotem zarządzania dla kierownika sekcji (brygadzisty). Kierownik sekcji (brygadzista) z przedmiotu kontroli samego kierownika sklepu staje się przedmiotem kontroli dla pracowników jego sekcji.

Każdy z podsystemów sterowania, niezależnie od jego poziomu, realizuje: funkcja planowania. A ponieważ podsystemy zarządzania przedsiębiorstwem są częścią jednego systemu, cele ich funkcjonowania muszą być uzgodnione, ale treść planowania będzie inna w zależności od miejsca i roli podsystemu w całym systemie zarządzania. Plan przedsiębiorstwa, sklep, strona, zadanie dla pracownika są ze sobą powiązane, ale są to plany różniące się treścią.

planowanie to proces przewidywania pożądanej przyszłości. Efektem końcowym tego procesu jest planowane decyzje - podstawa ukierunkowanych działań następczych. Planowanie w gospodarce wolnorynkowej jest znacznie trudniejsze niż w scentralizowanym systemie zarządzania przedsiębiorstwami, ponieważ konieczne staje się samodzielne rozwijanie perspektyw rozwoju na przyszłość. Planowanie działalności przedsiębiorstw w nowych warunkach wymaga zatem zmiany dotychczas stosowanych zasad, form i treści procesu opracowywania celów planistycznych.

Jednak w wielu przedsiębiorstwach w kraju planowanie jest kontynuowane w staromodny sposób, na zasadzie „z tego, co zostało osiągnięte”. Jedyna różnica polega na tym, że o ile wcześniej ta zasada była realizowana w formie zadania zwiększenia wielkości produkcji w stosunku do wielkości z poprzedniego roku, to teraz wyraża się w chęci jak największego obciążenia istniejących mocy produkcyjnych. Najczęściej jest to przewidziane bez względu na to, czy wszystkie wyprodukowane produkty można sprzedać, a co najważniejsze, czy przedsiębiorstwo może uzyskać za to pełny przychód. Bardzo problematyczna jest dokładność wyliczenia wskaźnika kosztów, który stanowi podstawę wielu planowanych kalkulacji towarów, ze względu na niedostateczną uwagę na ten wskaźnik. Stopień jej zgodności z realiami produkcji może w najlepszym wypadku odbiegać nawet o 20 procent lub więcej. Praktykowana procedura obliczania kosztów pośrednich (proporcjonalnych) wpływa szczególnie na wiarygodność planowanych obliczeń.

3. ZASADY PLANOWANIA

W stosunkach wolnorynkowych przeznaczaj sześć podstawowych zasad planowanie. Wśród nich są zasady spójności, niezależności uczestnictwa, ciągłości, elastyczności, skuteczności. W przeciwieństwie do tego, w warunkach w pełni samonośnych przedsiębiorstw socjalistycznych okresu sowieckiego, wyróżniono zasady samowystarczalności, samofinansowania, samorządności i odpowiedzialności ekonomicznej.

Treść tych zasad następująco: 1) zasada spójności zakłada, że ​​przedsiębiorstwo jest złożonym, wielopoziomowym systemem społeczno-gospodarczym, składającym się z wielu podsystemów, z których każdy pełni funkcję planistyczną; 2) zasada niezależności” planowanie realizowane jest w pionie poprzez integrację i różnicowanie celów planu, a poziomo – poprzez koordynację planów podziałów strukturalnych przedsiębiorstwa; 3) zasada uczestnictwa” zawiera główne przepisy przewidujące zaangażowanie całego personelu przedsiębiorstwa w planowane prace. Planiści muszą ściśle współpracować z liderami i kierownikami zakładów. Dzięki temu każdy z pracowników zyskuje głębsze zrozumienie celu i celów przedsiębiorstwa jako całości oraz jego poszczególnych działów; 4) zasada ciągłości polega na tym, że proces planowania w przedsiębiorstwie powinien być prowadzony w sposób ciągły, a opracowane plany w miarę potrzeb przechodzą przez etap dostosowawczy, co wynika z niepewności otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, która wpływa na wyniki ekonomiczne produkcji ; 5) zasada elastyczności polega na daniu planom możliwości zmiany ich wstępnych parametrów, a więc zwykle stanowią rezerwy. Rezerwy te muszą być optymalne, w przeciwnym razie koszty mogą być tak wysokie, że elastyczność planu i korzyści z nim związane się nie zwrócą; 6) zasada efektywności polega na tym, że koszty planowania nie powinny przekraczać efektu jego zastosowania, tj. plany powinny być konkretne i szczegółowe w zakresie niezbędnym do określenia poziomu rentowności produktów.

Stosowanie zasad planowania pozwala:: planować proces produkcji zgodnie z potrzebami producentów i konsumentów; ocenić wykonalność planów pod względem dostępnych mocy produkcyjnych; znacznie zmniejszyć ilość pracy, koszty materiałów, zapasy i produkcję w toku.

Typowe błędy planowania są zazwyczaj następujące: użycie błędnych celów; wykorzystanie niekompletnych i niezweryfikowanych danych źródłowych; słabe uogólnienie wcześniejszych doświadczeń; niewystarczające uwzględnienie dostępności zasobów; słaba koordynacja części planu przez jednostki funkcjonalne; niewystarczające uwzględnienie wymagań motywacyjnych; częste korekty do zaplanowanych celów; pozbawione skrupułów podejście wykonawców do definiowania wskaźników technicznych i ekonomicznych itp.

4. RODZAJE PLANOWANIA

Rodzaje planowania można sklasyfikować według następujących kryteriów. 1. W zależności od terminu i stopnia szczegółowości planowanych obliczeń planowanie powinno mieć charakter prospektywny, bieżący i operacyjny. planowanie w przód powinien obejmować okres przewidywanego działania cyklu produkcyjnego. Aktualne planowanie - to opracowanie planów na rok w rozbiciu na kwartały. operacyjne planowanie służy jednolitej realizacji aktualnego planu produkcyjnego zgodnie z ustalonym asortymentem produktów w optymalnej ilości, w wymaganej jakości, na czas, przy jak najkrótszym czasie trwania cyklu produkcyjnego. 2. W zależności od treści perspektyw rozwoju oraz wyznaczonych celów i zadań, planowanie można podzielić na plany strategiczne, taktyczne i biznesowe. Стратегическое планирование powinna być ukierunkowana na znalezienie nowych możliwości dla przedsiębiorstwa w oparciu o cele globalne i cele rozwojowe. planowanie taktyczne powinien zapewnić realizację celów planowania strategicznego, stworzyć warunki do realizacji zdolności przedsiębiorstwa do zwiększenia wielkości produkcji, zwiększenia wydajności pracy, obniżenia kosztów, poprawy jakości produktu, zmniejszenia zapotrzebowania na inwestycje itp. Biznesplan ma na celu ocenę możliwości wprowadzenia konkretnego projektu lub środka inwestycyjnego. Z wielu powodów ten rodzaj planowania znacznie różni się od powyższych rodzajów planowania produkcji. 3. W zależności od obligatoryjnego charakteru planowanych zadań planowanie dzieli się na dyrektywne i indykatywne. Planowanie dyrektyw przewiduje bezwarunkową realizację decyzji wiążących obiekty planistyczne. planowanie orientacyjne ma charakter przewodni, rekomendacyjny: może również obejmować zadania obowiązkowe, ale ich liczba powinna być bardzo ograniczona. 4. W aspekcie produkcyjnym i strukturalnym można rozważyć planowanie: na poziomie korporacyjnym (dla stowarzyszenia, koncernu, związku itp.); na poziomie samodzielnych i wyodrębnionych ekonomicznie jednostek takich jak przedsiębiorstwo, firma, wyodrębniony oddział, oddział; na poziomie pododdziału - warsztat, miejsce, zespół, miejsce pracy.

5. METODY OPRACOWANIA PLANÓW DZIAŁALNOŚCI PRODUKCYJNEJ

główna metoda planowanie jest saldo. Polega na porównaniu potrzeb i dostępności zasobów materialnych, technicznych, pracowniczych i finansowych oraz, w przypadku braku równowagi, określeniu źródeł ich pokrycia dla osiągnięcia zamierzonych celów. Na poziomie przedsiębiorstwa metoda bilansowa umożliwia ocenę dostępnych zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa, ich dynamiki w okresie prognozy, stopnia wykorzystania, planowania wydania towarów w ramach monitorowania marketingu itp.

odgrywa ważną rolę w opracowywaniu planów sposób planowania rozliczeń technicznych. Wykorzystywany jest w obliczeniach efektywności ekonomicznej produkcji, inwestycji, rentowności papierów wartościowych, przyciągniętych środków kredytowych. Metoda ta opiera się na systemie norm. W tym przypadku stosuje się następujące grupy norm: środki trwałe produkcji; kapitał obrotowy; normy kosztów pracy i pracochłonności produktów; normy realizacji procesów produkcyjnych; standardy jakości produktów; określone stawki kosztów kapitałowych, stopy zwrotu z kosztów kapitałowych itp.; normy kosztów produkcji i obiegu, normy zarządzania gospodarczego.

W praktyce planowania stosuje się również: 1) metoda analizy i syntezy systemu; 2) ekspercki (oceniający) lub heurystyczny; 3) metody i modele ekonomiczne i matematyczne. Specyficzność pierwszy polega na dekompozycji systemów gospodarczych i zachodzących w nich procesów na części składowe i na tej podstawie wyznaczeniu wiodących ogniw, wąskich gardeł i kluczowych problemów produkcyjnych. Druga metoda zapewnia wyjaśnienie opinii specjalistów - ekspertów na temat zasadności każdego problemu z planowaniem. Powszechnie znane są takie metody organizowania pracy ekspertów, jak: „burza mózgów”, „Delphi”, „Patiri” itp. Trzecia metoda obejmuje wykorzystanie modeli programowania liniowego (opracowanie programu wydania produktu dla zadanych zasobów robocizny i materiałów, optymalne obciążenie sprzętu) oraz funkcjonalności informatycznej do zarządzania produkcją, kosztami i finansami.

Rozpowszechniony w praktyce planowania otrzymany metoda normatywna opracowywanie i uzasadnianie planów oraz regulowanie działalności produkcyjnej poprzez normy i standardy. Przy ich opracowywaniu należy wziąć pod uwagę obecny poziom rozwoju nauki, technologii, technologii organizacji produkcji i pracy; jak najpełniejsze wykorzystanie mocy produkcyjnych i skupienie się na najlepszych praktykach przedsiębiorstw odnoszących największe sukcesy.

Główną nowoczesną metodą opracowywania standardów jest rozliczeniowy i analityczny, w którym normy i standardy są technicznie uzasadnione kompleksową krytyczną analizą stanu produkcji, ewentualnych zmian w niej oraz badaniem wpływu różnych czynników. Normy opierają się na technicznych, ekonomicznych i organizacyjnych warunkach pracy w okresie planowania.

6. CELE I TREŚĆ PLANOWANIA OPERACYJNEGO

Plany operacyjne są końcowym etapem planowania produkcji i mają na celu określenie aktualnych (rocznych) planów. Zadania planów wieloletnich są określone w bieżących, a te z kolei są korygowane z uwzględnieniem rzeczywistego stanu produkcji w planie operacyjnym. Jego ostateczny cel - zapewnienie realizacji zaplanowanych zadań w naturalnych i kosztowych wskaźnikach wytwarzania produktów, wykonywania pracy i świadczenia usług.

Plany operacyjne szczegółowo opisują zadania bezpośrednio wykonawcom - warsztaty, sekcje, stanowiska, usługi, zespoły itp. na krótkie okresy czasu (miesiąc, tydzień, dzień). Ich задачи - zapewnienie równomiernego obciążenia zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa, wykonanie planu produkcyjnego zgodnie z przyjętą nomenklaturą, w określonej ilości, jakości, na czas, przy jak najkrótszym czasie trwania cyklu produkcyjnego.

Najważniejsze zadanie planowania operacyjnego - zapewnienie skoordynowanej pracy wszystkich części przedsiębiorstwa, a także koordynację z pracą współwykonawców, pomocniczych gospodarstw produkcyjnych i usługowych. Plany operacyjne - sposób koordynowania działań technologicznych, organizacyjnych i ekonomicznych wszystkich działów i pracowników zaangażowanych w wytwarzanie produktów, wykonywanie pracy i świadczenie usług. Są niezbędne do kontrolowania wykorzystania zasobów produkcyjnych i siły roboczej. Zawartość planu operacyjnego jest przedstawienie programu produkcyjnego oraz głównych wskaźników techniczno-ekonomicznych bezpośrednim wykonawcom.

Obowiązkowy wymógstosowane do planowania operacyjnego – jego realność i zgodność z określonymi warunkami produkcji. Nie bez znaczenia jest również pracochłonność opracowania planu: jego przygotowanie nie powinno zająć dużo czasu pracownikom inżynieryjno-technicznym aparatu administracyjnego i personelowi warsztatu.

7. METODOLOGIA OPRACOWANIA PLANU OPERACYJNEGO

Metodyka opracowywania planu operacyjnego stosowana w określonych warunkach produkcyjnych zależy od rodzaju produkcjiprzydzielane na podstawie szerokości nomenklatury i specjalizacji stanowisk. Wyróżnić trzy główne typy organizacji produkcji: pojedynczy, seryjny и masywny. Każdy z nich ma swój własny przebieg procesu produkcyjnego – ciągły i nieciągły, charakter wykorzystania urządzeń technologicznych i jego skład. Pojedyncze procesy produkcyjne - są to procesy, w których okresowo wytwarzana jest szeroka gama produktów o różnym przeznaczeniu. Seryjny posiadamy ograniczony asortyment produktów w ilościach określonych partiami lub seriami. W masywny przetwarza nieprzerwanie iw dużych ilościach wytwarza wąską gamę produktów. Jednocześnie miejsca pracy specjalizują się w wykonywaniu z reguły jednej stałej operacji wytwarzania jednej części.

Sporządzenie planu operacyjnego dla pojedynczej produkcji wymagane są informacje o statusie prac, dokumentacja techniczna do nadchodzących prac, a także informacje o dostarczaniu zleceniom wszystkiego, co niezbędne. Przydziały produkcyjne wydawane na stanowiska pracy są opracowywane na podstawie kalendarza planu-harmonogramu strony. Są one kompilowane z reguły na krótkie okresy czasu (dziesięć, tydzień, dzień, zmiana) i są dostosowywane zgodnie z rzeczywistą realizacją zadań. Opracowanie kalendarzy-planów-harmonogramów na budowach polega na doborze potrzebnych części, zespołów itp., a także na ustaleniu takiej kolejności, która zapewni terminowość zleceń, równomierny załadunek sprzętu i pracowników.

Planowanie obiektów to terminy etapów pracy, kolejność przemieszczania części, zespołów, terminy dostawy gotowych produktów.

Produkcja wsadowa Może mieć dużą, średnią i małą skalę, dlatego charakteryzuje się różnymi metodami planowania. Ale wszystkie opierają się na standardach kalendarzowych i planistycznych oraz wyborze obiektu planowania. Jednostką planowania i księgowości dla montowni są: węzły - do montażu węzłowego oraz produkty - do montażu ogólnego. Ich liczbę i warunki wydania określa plan produkcyjny przedsiębiorstwa.

w masowej produkcji główną jednostką planowania i księgowości jest produkt, a dla sklepów – odrębna część. Głównym przedmiotem planowania jest eksploatacja linii produkcyjnej, dlatego wiodącymi standardami kalendarza i planowania dla produkcji masowej są: takt (rytm) linii produkcyjnej; regulamin jego pracy (plan standardowy); zaległości.

8. CAŁKOWITE PLANY PRZEDSIĘBIORSTWA. ASYGNOWANIE

Planowanie obejmuje zestaw planów dla różnych obszarów przedsiębiorstwa. Sekcje główne nowoczesny plan produkcji to: plan produkcji i sprzedaż produktów; plan marketingowy; plan logistyczny; plan pracy i płac; plan kosztów produkcji; plan rozwoju nauki i techniki, środków organizacyjnych i technicznych; plan rozwoju społecznego; plan działań na rzecz ochrony przyrody i racjonalnego wykorzystania zasobów naturalnych; plan finansowy.

Asygnowanie - jest to szczególnie szczegółowa metoda planowania finansowego, obejmująca wszystkie aspekty wartości przedsiębiorstwa i pozwalająca na porównanie wszystkich poniesionych kosztów i uzyskanych wyników. Dotyczy to również planowanych szacunków finansowych i kalkulacji wielkości pozyskania zewnętrznych środków finansowych (pożyczek i inwestycji), które odtwarzają pełny obraz sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. W system planów budżetowania obejmuje: budżet dochodów i wydatków; budżet przepływów pieniężnych; saldo rozliczeń.

Używane w budżetowaniu rodzaje budżetów zwykle dzieli się na cztery główne grupy: budżety podstawowe; budżety operacyjne; budżety wsparcia; dodatkowe (specjalne) budżety. Wszystkie te budżety są potrzebne do sporządzenia tzw. skonsolidowanego budżetu produkcyjnego, czyli budżetu głównego. W niektórych publikacjach ekonomicznych budżet ten może być określany jako „budżet główny”.

Budżety podstawowe mają na celu dostarczenie wszystkich niezbędnych informacji do oceny rentowności finansowej przedsiębiorstwa i jego atrakcyjności inwestycyjnej. Zestaw planów dla tej grupy budżetów obejmuje: budżet sprzedaży; budżet zapasów wyrobów gotowych; budżet produkcji, w skład którego wchodzi budżet produkcji, budżet bezpośrednich kosztów materiałowych (budżet zakupu materiałów podstawowych i zapasów pozycji magazynowych), budżet bezpośrednich kosztów robocizny, budżet bezpośrednich kosztów operacyjnych lub produkcyjnych, budżet dla kosztów ogólnych (ogólnych); budżet na wydatki zarządcze; budżet wydatków biznesowych. Budżety operacyjne i pomocnicze są potrzebne do powiązania naturalnych wskaźników planowania ze wskaźnikami kosztów. System planów dla tej grupy budżetów przewiduje: plan kosztów kapitałowych (początkowych); plan kredytowy lub inwestycyjny. Budżety specjalne niezbędne do podziału zysków i innych środków. Należą do nich: budżet zysku bilansowego; budżet zysku netto; Budżet B+R; budżet na rekonstrukcję techniczną produkcji; budżet podatkowy.

9. OGÓLNY SCHEMAT PRZYGOTOWYWANIA OBLICZEŃ PLANOWYCH

Przedsiębiorstwo samodzielnie planuje swoją działalność i określa perspektywy swojej ekspansji w oparciu o zapotrzebowanie na wytwarzane wyroby, roboty, usługi oraz potrzebę zapewnienia rozwoju przemysłowego i społecznego. Umowy stanowią podstawę planówzawieranych z konsumentami (nabywcami) towarów i usług oraz dostawcami zasobów materiałowych i technicznych.

Wdrażane są podejścia do rozwiązania tych problemów na podstawie zaplanowanych obliczeń. W ogólnym przypadku o wyborze ich składu decyduje konkretna sytuacja i okoliczności. Co więcej, ramy schematu metodologicznego obliczeń w niektórych sekcjach planu, w tym produkcji, kosztów i zysków, rozwoju społecznego i innych, mają swoją specyfikę i cechy. Jednocześnie wskazane jest zastosowanie ogólnego schematu obliczeń metodologicznych, który określa kolejność obliczeń i główne relacje między różnymi wskaźnikami i sekcjami planu, tj. spajanie całego cyklu planowanych zmian, wszystkich aspektów działalności przedsiębiorstwa w celu osiągnięcia ostatecznego celu.

Szczegółowy ogólny schemat planowanych obliczeń powinien pochodzić z: z głównego interesu gospodarczego przedsiębiorstwazamanifestowany zwiększyć swoje dochody. I możliwe jest zwiększenie dochodu tylko na podstawie rozwoju produkcji, wytwarzania produktów, na które jest popyt i dobrze sprzedanych. Określa pierwsze dwa główne bloki obliczeń: 1) produkcja; 2) wyniki finansowe produkcji – koszty i zyski.

Wdrożenie relacji między tymi dwoma dużymi blokami obliczeń polega na tym, że dla różnych opcji struktury i wielkości produkcji obliczane są wyniki finansowe i na podstawie ich analizy określane są główne wskaźniki najbardziej opłacalnego i obiecującego programu produkcyjnego. Następnie konieczne jest określenie możliwości dalszego wzrostu produkcji poprzez sprzedaż części dochodu na inwestycje kapitałowe oraz wprowadzenie osiągnięć naukowo-technicznych, a także możliwości rozwoju bazy społecznej przedsiębiorstwa i doskonalenia system materialnych zachęt dla swoich pracowników kosztem innej części dochodu. Oznacza to, że konieczne jest wdrożenie dwa inne bloki obliczenia: 3) inwestycje kapitałowe i wprowadzanie osiągnięć nauki i techniki; 4) wykorzystanie dochodu netto.

Zalecenia dotyczące stosowania proponowanych obliczeń powinny przewidywać rozszerzone powiązania w ramach ogólnej interakcji metodologicznej między obliczeniami bloków produkcyjnych a wynikami finansowymi, a także dalsze kształtowanie proporcji i wykorzystania dochodów na rozwój produkcji lub do spożycia.

10. PLANOWANE WSKAŹNIKI

Planowane wskaźniki - Takie są cele działalności gospodarczej przedsiębiorstwa. Ich skład i ważność stosowanych metod obliczeniowych w dużej mierze determinują efektywność przedsiębiorstwa i wszystkie poziomy zarządzania na różnych poziomach. Określają strukturę, cele, rozwój planu i odzwierciedlają jego cele społeczno-gospodarcze. Wskaźniki techniczno-ekonomiczne w mechanizmie ekonomicznym wpływają nie tylko na podejmowanie planowanych decyzji, ale także na organizację produkcji, wprowadzanie do obrotu produktów i ich rozliczanie. Dzięki wskaźnikom możesz wdrożyć funkcje kontrolne zarządzania,. Aktywna rola wskaźników planu zależy w dużej mierze od tego, jak w pełni odzwierciedlają cele przedsiębiorstwa i zapotrzebowanie na niezbędne zasoby.

Wskaźniki wykorzystywane w planowaniu dzielą się na ogólne i szczegółowe. Wskaźniki ogólne - są to główne wskaźniki w poszczególnych sekcjach planu, uzyskane za pomocą kosztorysu, w tym produkcja, praca i płace, koszt i zysk. Prywatny wskaźniki mają głównie charakter informacyjny.

W zależności od podstawowych wskaźników pomiarowych, wskaźniki dzielą się na kosztowe i naturalne. naturalny wskaźniki odzwierciedlają materialną stronę produkcji. Mierzone są w jednostkach związanych z charakterem produktu. Aby rozszerzyć zakres stosowania naturalnych wskaźników, zastosuj warunkowo naturalne wskaźniki. Są one ustalane poprzez sprowadzenie różnorodności naturalnej ekspresji danego rodzaju produktu do jednego miernika za pomocą przeliczników. Ogólną podstawą do warunkowego ustalania naturalnych wskaźników jest jakaś decydująca właściwość konsumencka produktów lub dzieł, która ma największe znaczenie gospodarcze. Wskaźniki kosztów ustalane są na podstawie wysokości kosztów lub zapłaty (przychodu) gotówkowego w porównywalnych cenach bazowych i bieżących. Za ich pomocą wyrażane są zagregowane wyniki procesu reprodukcji (produkcja produktu krajowego brutto, zysk netto brutto, wielkość sprzedaży). Za pomocą wskaźników kosztów zestawiane są różne bilanse ekonomiczne.

W zależności od charakteru oceny procesów produkcyjnych wskaźniki mogą mieć charakter ilościowy i jakościowy. ilościowy wskaźniki służą do wyrażania bezpośrednich wyników produkcji lub pracy. Wskaźniki jakości służą do oceny zgodności zaplanowanych celów z istniejącymi kryteriami (normy, specyfikacje). Są one podzielone na dwie grupy: techniczno-ekonomiczne i ekonomiczne. Wskaźniki techniczne i ekonomiczne odzwierciedlają efektywność wykorzystania kapitału trwałego i obrotowego. Należą do nich np. uzysk benzyny z jednej tony ropy naftowej. Wskaźniki ekonomiczne scharakteryzować efektywność wykorzystania zasobów materialnych, pracy i środków finansowych. Należą do nich: wydajność pracy, poziom kosztów produkcji i dystrybucji, rentowność, produktywność kapitału itp.

11. NORMY I PRZEPISY PLANOWANIA

Najważniejszym narzędziem planowanej regulacji powinien być naukowy system norm i standardów stosowanych w całej sferze reprodukcyjnej, w tym produkcji, dystrybucji i konsumpcji.

Standard (od łac. normatio - zamawianie) - ilość wyprodukowanych lub zużytych dóbr materialnych, zasobów lub środków na jednostkę (na jednostkę czasu, powierzchnię, objętość, na jednostkę wyposażenia, jednego pracownika itp.). W procesie technologicznym normy obejmują normy, GOST, normy zużycia zasobów materiałowych i technicznych na jednostkę produkcji itp. norma (od łac. norma - reguła, dokładna recepta, próbka, miara) - szeroko stosowane pojęcie o charakterze mniej lub bardziej ogólnym. W filozofii jest to zasada, której przestrzeganie jest niezbędne do osiągnięcia określonego celu. Norma jest również kryterium, na podstawie którego oceniane są określone działania. Ze względu na treść dzielą się na logiczne, etyczne (moralne) i estetyczne.

Norma prawna (prawna) sklasyfikowany w następujący sposób cztery grupy: imperatyw, zakaz, permisywny i karny. Większość współczesnych autorów ma jednak tendencję do dzielenia norm prawa na nakazy i zakazy.

Konieczne jest odróżnienie od norm i standardów przepisy prawne, których główną treścią są ustawy, dekrety, uchwały, decyzje, zarządzenia, instrukcje. Moc prawna aktów normatywnych przejawia się w obowiązku ich wykonania przez wszystkich, których dotyczą.

W ekonomii trzeba rozróżnić standardy ekonomiczne и towarzyski. Gospodarczy normy mają na celu określenie produkcyjnych aspektów działalności gospodarczej przedsiębiorstwa, jego relacji z różnymi budżetami i funduszami. W ramach tych norm zużycie najważniejszych rodzajów surowców i surowców paliwowo-energetycznych, wydajność pracy, płace, amortyzacja środków trwałych itp. Społeczne normy służą zapewnieniu ludności mieszkań, szkół, przedszkoli, szpitali, klubów i innych obiektów.

12. KONCEPCJA, CEL I ORGANIZACJA MARKETINGU

Wielkość sprzedaży i produkcji są współzależne. W warunkach ograniczonych możliwości produkcyjnych i nieograniczonego popytu pierwszeństwo ma wielkość produkcji, która decyduje o wysokości kosztów. Ale w miarę nasycania się rynku i nasilania się konkurencji to nie produkcja decyduje o wielkości sprzedaży, lecz przeciwnie, możliwa wielkość sprzedaży jest podstawą do opracowania programu produkcyjnego. Przedsiębiorstwo powinno produkować tylko te towary iw takiej ilości, aby mogło je sprzedać.

Marketing (z angielskiego market - market) to zbiór metod, metod, środków opracowywania i realizacji działań dla aktywnych wpływ na popyt konsumentów w celu rozszerzenia sprzedaży produkowanych towarów. Podstawowe postanowienia metodologia i metodyczne środki marketingu i podejścia w celu ich wdrożenia w przedsiębiorstwie przewiduje się następujące prace: 1) zbieranie informacji o rynku, popycie, towarach, technologiach produkcji oraz prognozowanie ich zmian w przyszłości; 2) określenie asortymentu produktów; 3) dostosowanie kapitału trwałego i obrotowego przedsiębiorstwa do sytuacji na rynku; 4) określenie kupującego, a także ewentualne określenie jego potrzeb i sposobów ich zaspokojenia; 5) reklama sprzedaży towarów.

Pracownicy marketingu muszą sobie wyobrazić, jak kupujący chce zobaczyć produkt, gdzie i kiedy jest potrzebny, jaką cenę jest skłonny zapłacić konsument. Z kolei każdy pracownik przedsiębiorstwa (projektant, technolog, brygadzista, a nawet prosty pracownik) musi także znać wymagania konsumenta w odniesieniu do pełnionych funkcji. Kolejna ścieżka wdrożenia metodologią marketingową jest stworzenie specjalnej jednostki sprzedażowej.

Planowanie marketingowe jest niezbędne dla: przedsiębiorca reprezentował główne cele i zadania przedsiębiorstwa; marketerzy mieli przewodnik po działaniach mających na celu rozwój i stworzenie rynku dla swojego produktu; inwestorzy mogli być przekonani o pojemności i perspektywach rynku oraz jego stabilności.

13. GŁÓWNA TREŚĆ MARKETINGU

Marketing koncentruje się na wykonywaniu trzech głównych funkcji: zbierania informacji, analizowania i prognozowania, określania wskaźników produkcyjnych biorąc pod uwagę panujący poziom cen, realizacja działań marketingowych. Może to również obejmować reklamę, która w istocie ma samodzielną wartość.

Pierwsza funkcja powinien wyprzedzać wszystkie kolejne decyzje, a także szybko oceniać możliwość ich wykonania. Jednocześnie wskazane jest wyróżnienie cztery grupy wskaźnikówo jakich informacjach będą gromadzone: trendy w sprzedaży produktów na rynku; ceny; warunki rynkowe; nowe technologie, dostępność wymiennych produktów i popyt. Informacje o sprzedaży produktów to dane w rozbiciu na poszczególne grupy produktowe i regiony sprzedaży pod względem wielkości sprzedaży (pojemności rynku), stanów magazynowych w obrocie, utrzymania towarów w trakcie ich eksploatacji, serwisu.

Dane cenowe wskazane jest również formowanie uwzględniające regiony sprzedaży, sezon sprzedaży itp. oraz możliwe cechy i właściwości konsumenckie wybranego asortymentu. Dla każdego z nich odnotowuje się główny cel, wymiary, wagę i inne ważne cechy, cechy operacyjne, zapotrzebowanie na części zamienne, żywotność i możliwość wymiany z innymi towarami. Informacja o nowe technologie zawiera informacje o ich przeznaczeniu i produkowanych wyrobach, produktywności, możliwościach wdrożenia przy maksymalnym wykorzystaniu sprzętu działającego w przedsiębiorstwie, niezbędnym nowym sprzęcie, jego cenie, dostępności, całkowitym kapitałochłonności technologii i czasie wdrożenia.

To ważne dla przedsiębiorstwa ocena popytu od jej produktów, które z reguły zależą od dochodów ludności, cen i podaży towarów. Dlatego planując popyt, konieczne jest wyodrębnienie konsumentów produktów, najlepiej w odrębnych grupach, w zależności od wysokości ich dochodów, określenie wielkości, trendów ich zmiany oraz prawdopodobnego udziału w tych dochodach, które będą wykorzystywane kupować towary. Ponadto wymagane jest obliczenie kosztów produkcji dla całej branży, biorąc pod uwagę różne czynniki i odpowiednio ceny tych produktów, a także wskaźniki średniej rentowności w branży.

W ramach przewidywanej sytuacji przy sytuacji na rynku (popyt, ceny, podaż) podejmowana jest decyzja o stosowności produkcji określonych dóbr.

14. PROCEDURA OPRACOWANIA PLANU MARKETINGOWEGO. REKLAMA

Po ustaleniu głównych trendów (kierunków) wpływających na produkcję, przystępują do opracowania plan marketingowy. Jest to dokument, który dostarcza rozwiązania ważnego zadania przedsiębiorstwa - penetracji i utrzymania rynku, zwiększając stabilność finansową przedsiębiorstwa. W praktyce następujące rodzaje planów marketingowych: plan pracy usługi marketingowej w zakresie badania rynków, oceny własnych możliwości firmy, opracowania strategii i taktyki marketingowej, mechanizmu penetracji lub utrzymania rynku itp .; plan marketingowy na przyszły i bieżący okres (plan dostaw produktów).

Podstawą planowania marketingowego jest plan sprzedaży. Zawiera, po pierwsze, wyniki analizy badania rynku, w tym pojemność rynku, elastyczność popytu, rozkład segmentów rynku, udział firmy w rynku, charakterystyka głównych konkurentów, ich presja na produkty firmy; porównawczy poziom jakości, cen, organizacji obsługi posprzedażowej itp.; po drugie, przyjętą strategię rozwoju przedsiębiorstwa i jego parametry na okres planowania; po trzecie, analiza możliwości podania zaakceptowanych parametrów dostaw produktów przez wszystkie rodzaje zasobów. Do projektu planu dostaw zwykle sporządzana jest szczegółowa nota wyjaśniająca, która wyjaśnia zawartość wszystkich wskaźników sprzedaży produktów. Do określenia wielkości sprzedaży towarów przemysłowych wykorzystuje się wskaźniki poziomu aktywności inwestycyjnej w branżach zużywających ten produkt; kierunki postępu naukowo-technicznego w nich; kształtowanie i rozwój nowych potrzeb przedsiębiorstw-konsumentów.

Reklama. Reklama wyprodukowanych towarów organizowana jest z: cel informowanie kupujących o towarach, ich właściwościach konsumenckich, cechach działania i zastosowania, a także w celu przekonania ich do zakupu tego produktu. Musi rozpocząć się od momentu podjęcia ostatecznej decyzji o jego produkcji, aby z wyprzedzeniem przygotować kupujących na myśl o konieczności zakupu tego konkretnego produktu, który jest przygotowywany do produkcji.

Główne rodzaje reklamy i kanały dystrybucji to: elementy identyfikacji wizualnej, reklama zewnętrzna ("ekrany świetlne", billboardy, szyldy), reklama w miejscu sprzedaży (gabloty, opakowania, etykiety), reklama drukowana (ulotki, broszury, broszury, katalogi, plakaty) , upominki, reklama radiowa i telewizyjna, udział w wystawach i targach itp.

Opracowanie planu działań promocyjnych odbywa się w ogólnie przyjęty sposób: zbieranie informacji, przetwarzanie, ocena, opracowywanie wniosków itp. Planując reklamę, zwykle powstają następujące plany: sformułowanie celów działań promocyjnych; ustalanie wysokości środków przeznaczonych na reklamę; ustalanie listy działań promocyjnych.

15. PLANOWANIE PROGRAMU PRODUKCYJNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Główne kryterium planowania program produkcyjny jest uzyskanie maksymalnego możliwego zysku, co osiąga się poprzez optymalizację zadań produkcyjnych. Proces ten rozpoczyna się od analizy wyników w bieżącym (bazowym) roku. Dane sprawozdawcze są analizowane i porównywane ze wskaźnikami rocznego planu produkcji i sprzedaży produktów, ceną, jakością i asortymentem. Ponadto na podstawie wskaźników zdolności produkcyjnych określa się kilka wariantów zagregowanych wskaźników wielkości i struktury produkcji. Pożądane jest tworzenie takich opcji w oparciu o różne obiecujące strategie rozwoju - przeprofilowanie, modernizacja, stabilizacja. Dla każdej z tych opcji analizowane są przede wszystkim możliwości sprzedażowe, a następnie – poziom cen oraz dostępność procesów produkcyjnych z wykorzystaniem zasobów materiałowych i technicznych. Jeśli analiza daje wynik negatywny, konieczne jest dokonanie korekty wskaźników programu produkcyjnego i powtórzenie procedur dla tej analizy. Jeśli wynik analizy jest pozytywny, konieczne jest obliczenie głównych wskaźników objętości planu i ponowne przeanalizowanie, ale już w celu ulepszenia rozważanych opcji programów produkcyjnych.

Wybór najlepszej opcji z kilku można zrobić w oparciu o miarę całkowitego dochodu lub zyskówotrzymane przez przedsiębiorstwo za cały rozpatrywany okres kalendarzowy. Ta opcja w głównych skonsolidowanych wskaźnikach służy jako podstawa do tworzenia rocznego planu dla wszystkich jego sekcji. Na tym etapie obliczeń skład głównych wskaźników programu produkcyjnego jest rozszerzany i dezagregowany.

Program produkcyjny obejmuje: zawiera wskaźniki wielkości produkcji w ujęciu wartościowym i fizycznym (na podstawie obliczeń wydajności), jej nazewnictwo i asortyment, jakość i czas produkcji. Wiążą się z tym kalkulacje wszystkich pozostałych części planu: kosztów i zysków, pracy i personelu, nauki i techniki, zaopatrzenia i marketingu oraz inwestycji kapitałowych. naturalne wskaźniki wielkości produkcji (sztuki, tony, metry) służą do określenia zapotrzebowania na zasoby, ale mają zastosowanie tylko do produktów jednorodnych. Warunkowo naturalny liczniki pozwalają na sprowadzenie wszystkich rodzajów wytwarzanych produktów do jednego rodzaju, traktowanego jako baza. W tym celu najczęściej stosuje się przeliczniki, obliczone na podstawie stosunku pracochłonności podstawowych i zredukowanych do podstawowych rodzajów produktów. Praca metry (standardowe godziny pracy) wykorzystywane są głównie w planowaniu wewnątrzprodukcji. Najczęstszym wskaźnikiem jest pracochłonność lub znormalizowane koszty czasu pracy na wytworzenie jednostki produktu, liczone w standardowych godzinach. Wskaźnik intensywności pracy programu produkcyjnego, ze względu na jego zdolność do zmniejszania się po pewnym czasie, nie nadaje się do oceny produkcji w dynamice i dlatego jest najczęściej wykorzystywany w obliczeniach pomocniczych.

16. PLANOWANIE PRODUKTU

Wielkość sprzedaży (OP) można określić wzorem:

Lub \uXNUMXd Giz + (He - Ok), gdzie Giz - gotowe produkty, pocierać; On - saldo wyrobów gotowych na początku roku w magazynach przedsiębiorstwa, pocierać; Ok - to samo pod koniec roku, pocierać.

Zgodnie z Regulaminem Rachunkowości i Sprawozdawczości przychody ze sprzedaży (roboty, usługi) można określić na dwa sposoby. Pierwsza opcja - w momencie wpłaty, odbiór środków na rachunki w instytucjach bankowych, a przy obliczaniu gotówką - po otrzymaniu środków w kasie. Druga opcja - przy wysyłce towaru (wykonaniu robót, usług) i przedstawieniu kupującemu (klientowi) dokumentów rozliczeniowych. Każde przedsiębiorstwo, opracowując politykę raportowania na okres planowania, bierze jedną z: dwie opcje rozliczania przychodów ze sprzedaży produkty na podstawie warunków zarządzania i zawartych umów. Pierwsza opcja obecnie rozpoznawanie przychodów ze sprzedaży Najpopularniejszy w gospodarce rosyjskiej. Zmniejsza to jednak wiarygodność obliczania wyniku produkcyjnego: wydatki (materiały, wynagrodzenia itp.) są naliczane w jednym okresie sprawozdawczym, a wpływy z wysyłanych produktów bardzo często przychodzą w innym, co tłumaczy się możliwymi wahaniami wielkości sprzedaży w okres sprawozdawczy. W wielu branżach odstęp czasu między produkcją a sprzedażą wynosi od trzech do sześciu miesięcy.

Druga opcja rachunkowość wdrożeniowa zapewnia większą pewność siebie w kalkulacji produkcji wynik. Jednak przedsiębiorstwo natychmiast zadłuża się z tytułu podatku VAT, podatku dochodowego z powodu braku realnego otrzymania pieniędzy, a często staje się niewypłacalne, bankrutuje finansowo. Poziom wykorzystania drugiej opcji jest w kraju znikomy ze względu na brak niezbędnej ilości kapitału obrotowego dla przedsiębiorstw oraz słabą dyscyplinę finansową. Jest najczęściej używany w transporcie, łączności, budownictwie. Niektóre przedsiębiorstwa, w oparciu o politykę raportowania „na zapłatę” i wliczają wydatki do kosztu własnego w momencie dokonania płatności. Jeśli zastosujesz się do tej zasady, to płace powinny być wliczane do kosztu nie przy wytwarzaniu produktów, ale przy wydawaniu pieniędzy z kasy, co już całkowicie niweczy logikę kształtowania się bieżących kosztów produkcji.

Dodatkowo w standardzie w ramach kosztów zwraca się uwagę, że koszty wytworzenia zalicza się do kosztów okresu, którego dotyczą, niezależnie od terminu wypłaty – wstępnej czy późniejszej, np. wypłaty za urlopy pracownicze, wynagrodzenia na koniec roku.

Proces wdrożeniowy kończy obrót aktywami gospodarczymi przedsiębiorstwa, co pozwala mu wywiązywać się z zobowiązań wobec budżetu państwa, banku z tytułu kredytów, pracowników i pracowników, dostawców oraz refundować koszty produkcji. Niewykonanie zadań wdrożeniowych powoduje spowolnienie przepływu kapitału obrotowego, opóźnienia w płatnościach oraz pogorszenie sytuacji finansowej przedsiębiorstwa.

17. OKREŚLENIE ZDOLNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

Najbardziej skomplikowaną procedurą w planowaniu programu produkcyjnego przy określaniu zestawu produktów, które przedsiębiorstwo może wyprodukować, jest obliczenie zdolności produkcyjnej. W praktyce planowania produkcja и zdolność projektowania. Zdolność produkcyjna reprezentuje wielkość lub liczbę jednostek produkcji, które można wyprodukować w danym okresie. w odróżnieniu zdolność projektowania, której wartość jest ustalona i jest wartością wyjściową dla projektowania przedsiębiorstwa, jego warsztatów i wyposażenia, moce produkcyjne nie są wartością stałą. Zależy to głównie od następujących czynników: dostępności, poziomu technicznego i składu głównego wyposażenia, zaawansowania zastosowanej technologii, proporcjonalności zdolności produkcyjnych głównych ogniw w procesie technologicznym produkcji; nazewnictwo i zakres produktów planowanych do wydania; sposób funkcjonowania przedsiębiorstwa i jego sklepów, formy organizacji produkcji i pracy; kwalifikacje personelu.

W największym stopniu określana jest zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa,: dostępność, poziom techniczny i skład głównego wyposażenia. W związku z tym, gdy oblicza się go dla całego istniejącego sprzętu (w tym nieaktywnego i z wyłączeniem sprzętu w trybie gotowości), obliczenia przeprowadza się na podstawie progresywnych standardów wydajności sprzętu. Jednocześnie z obliczeń wyłącza się sprzęt wycofany z eksploatacji i uwzględnia się sprzęt oddany do eksploatacji w okresie planowania. Wiodącymi czynnikami określającymi zdolność produkcyjną mogą być sprzęt, przestrzeń lub oba te elementy. Mierzy się ją w jednostkach, w których planowany jest gotowy produkt.

Jak każda inna norma, zdolność produkcyjna nie jest wielkością stałą. Wraz z doskonaleniem technologii, technologii, organizacji produkcji i pracy, udoskonalaniem charakteru wytwarzanych wyrobów zmienia się również wartość zdolności produkcyjnych. W związku z tym rozróżnij przychodzący, dzień wolny и średni roczny moc. pierwszy reprezentuje zdolność, z jaką przedsiębiorstwo (warsztat, plac budowy) weszło w okres planowania. W ciągu roku nowy sprzęt wchodzi do produkcji, wprowadzane są nowe obszary, jednocześnie następuje rozdysponowanie mocy produkcyjnych, dlatego do końca okresu planowania dzień wolny zdolność produkcyjna. Rozdysponowanie mocy produkcyjnych następuje z następujących powodów: zużycie sprzętu, zmiany asortymentu, pracochłonność produktów itp.

Ważny przy obliczaniu zdolności produkcyjnych przedsiębiorstwa jest stosunek produkcji głównej do pomocniczej, wykonującej pracę dla głównej. Takie usługi i warsztaty zazwyczaj obejmują obiekty energetyczne, warsztaty narzędziowe, serwis naprawczy, działy transportu itp. Dlatego w obliczeniach mocy należy uwzględnić ich możliwości.

18. PLANOWANIE LOGISTYKI

Ma zastosowanie w przedsiębiorstwach materiały są podzielone na główne и pomocniczy. Pierwszy są integralną częścią produktu. Po drugie służą do realizacji procesów technologicznych, konserwacji urządzeń, potrzeb gospodarczych i domowych (oleje, smary itp.). Koszty materiałów pomocniczych znajdują odzwierciedlenie w odpowiednich pozycjach kosztowych skomplikowanych szacunków i są odpisywane za ich pośrednictwem w koszt wytworzenia. Na kalkulacja zapotrzebowania na materiały może się okazać, że dla niektórych rodzajów produktów nie ma wskaźników konsumpcji (produkt jest w fazie rozwoju). W tym przypadku produkt jest utożsamiany z podobnymi produktami, dla których istnieją wskaźniki zużycia. Aby uwzględnić cechy charakterystyczne nowego produktu, do obliczenia zapotrzebowania wprowadza się współczynniki korygujące (współczynnik charakterystyki zużycia materiału do produkcji tego produktu w porównaniu z podobnym).

Z różnorodnością produkty i brak dopracowanego programu do produkcji każdego rodzaju produktu kalkulacja zapotrzebowania na materiały dla typowych produktów lub części, dla których wskaźnik zużycia jest średnią ważoną dla planowanej grupy produktów lub części. Zapotrzebowanie na materiały pomocnicze określane jest na podstawie programu produkcyjnego i ustalonych dla nich wskaźników zużycia dla przyjętych rozliczeniowych jednostek miary (produkt, tona, motogodziny itp.). Zużycie niektórych rodzajów materiałów pomocniczych nie może być racjonowane. W takim przypadku ich zapotrzebowanie określa się na podstawie danych sprawozdawczych i z uwzględnieniem zmian w ilości wykonanej pracy.

W podobny sposób, kalkulacja zapotrzebowania na zasoby materialne, do produkcji narzędzi, urządzeń technologicznych, do naprawy i eksploatacji środków trwałych, do prowadzenia działalności zgodnie z planem rozwoju. Na przykład w przypadku naprawy i eksploatacji środków trwałych zapotrzebowanie na zasoby materialne określa się na podstawie oczekiwanej wartości księgowej środków trwałych na początek planowanego roku, przyjętych wskaźników zużycia materiałów na 1 milion rubli. koszt środków trwałych, współczynnik korygujący, który określa zapotrzebowanie na ten materiał do naprawy nowo wprowadzonych środków trwałych.

Obliczanie zapotrzebowania na energię elektryczną i cieplną dla potrzeb technologicznych dokonuje się na podstawie wskaźników zużycia energii, a energii silnika – na podstawie sumarycznej mocy wszystkich pracujących silników, przełożenia biegów urządzeń, czasu trwania zmian, współczynnika obciążenia urządzeń.

Na podstawie wyliczeń zapotrzebowania na zasoby materialne sporządzany jest plan logistyczny, który ma formę kalkulacji bilansowej i składa się z dwóch części: określenia całkowitego zapotrzebowania na zasoby na planowany rok oraz ustalenia źródeł pokrycia zapotrzebowania. Są to przewidywane salda zasobów materialnych na początku okresu planowania, dostaw z zewnątrz, materiałów własnej produkcji, zasobów wewnętrznych przedsiębiorstwa.

19. PLANOWANIE MAGAZYNU

Tworzenie wysokiej jakości i kompleksowych rezerw jest najważniejszą przesłanką i gwarancją rytmu przedsiębiorstwa. Zapasy materiałów w magazynie akceptowane podzielić na prąd (przejściowy) и ubezpieczenie (rezerwa).

К aktualne zapasy odnosi się do wskaźnika zużycia partii materiałów wystarczającej do nieprzerwanego działania przedsiębiorstwa w okresie pomiędzy ich kolejnymi dwoma odbiorami. Można je uzupełniać, otrzymując nowe partie materiałów w celu zastąpienia tych zużytych. Zapasy bieżące obejmują również zapasy, które są w trakcie operacji przygotowujących je do wykorzystania w produkcji (cięcie, cięcie itp.). W produkcji seryjnej i masowej, gdzie materiały są zużywane równomiernie (na dzień i na zmianę), maksymalny bieżący zapas materiału (równy wartości dostarczonej partii) określa się mnożąc średnie dzienne zużycie materiału przez liczbę dni między dwoma kolejne dostawy materiału. Średnie dzienne zużycie materiałów określa się, dzieląc całkowite zapotrzebowanie materiałowe przez liczbę dni w okresie planowania. Odstęp czasowy pomiędzy kolejnymi dostawami zależy od zapotrzebowania na materiały, odległości między dostawcami a odbiorcą, sposobu transportu ładunku (rodzaj transportu, ładowność, stawka tranzytowa itp.).

Akcje ubezpieczeniowe przeznaczony do niestandardowych sytuacji, np. opóźnienia w odbiorze kolejnej partii materiałów. Z reguły tworzone są dla materiałów trudnych do wymiany. Wartość zapasów bezpieczeństwa określa się jako iloczyn średniego dziennego zużycia materiału przez średnie odchylenie od normalnych warunków dostawy w dniach. Maksymalny zapas materiałów jest równy maksymalnej wartości bieżącego zapasu plus zapas bezpieczeństwa. Jego wartość wykorzystywana jest do określenia planowanej wartości kapitału obrotowego.

20. OPRACOWANIE PLANU LOGISTYCZNEGO

Na podstawie obliczeń zapotrzebowania na zasoby materiałowe sporządzany jest plan logistyczny, który ma formę rachunku bilansowego i składa się z dwóch części:

określenie całkowitego zapotrzebowania na środki na planowany rok oraz ustalenie źródeł pokrycia potrzeb. Są to przewidywane salda zasobów materialnych na początku okresu planowania, dostawy z zewnątrz, materiały własnej produkcji, zasoby wewnętrzne przedsiębiorstwa (zużycie odpadów).

Bezwzględna wielkość przewidywanych sald zasobów materiałowych na początku planowanego roku jest określana na podstawie danych o dostępności rzeczywistego zapasu materiałów w momencie opracowywania planu logistycznego, a także oczekiwanych ich odbiór i zużycie w roku bieżącym przez pozostały okres czasu. Zewnętrzne źródła zaopatrzenia to dostawy z zewnątrz.

Formy planu mogą się różnić w zależności od rodzaju zasobu.

Koszt zasobów materiałowych i technicznych jest jednym z najważniejszych elementów sporządzania planu i dlatego wymaga dokładnej analizy. W przypadku materiałów krajowych ceny bieżące należy rozpatrywać w świetle przeszłych trendów, przyszłych prognoz i elastyczności popytu. Im niższa elastyczność, tym wyższe ceny związane z rosnącym zapotrzebowaniem na określony rodzaj materiału. Przy sporządzaniu planu brane są pod uwagę również koszty pojazdów. W tym celu sporządzane są szacunkowe koszty transportu i zakupu. W przypadku importowanych materiałów są to cła, opłaty portowe, taryfy, ubezpieczenie itp.

21. KLASYFIKACJA I STRUKTURA KADRY W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Jedną z głównych sekcji planu pracy i płac jest planowanie zasobów ludzkich. Obejmuje plan siły roboczej. Pracownicy przedsiębiorstwa są podzieleni na odpowiednie grupy i kategorie na przemysłowy (przemysłowych i produkcyjnych) personel i nieprzemysłowe personel. Pierwsza grupa obejmuje pracowników związanych z główną działalnością przedsiębiorstwa, tj. pracownicy warsztatów głównych i pomocniczych, laboratoriów, magazynów, ochrony.

Na charakter pełnionych funkcji Kadra przemysłowa i produkcyjna dzieli się na robotników (głównych i pomocniczych) oraz pracowników (w tym kierowników i specjalistów). Bardzo często specjaliści i niektóre zawody z kategorii pracowników są łączone w jedną kategorię - pracownicy inżynieryjni i techniczni. Zgodnie z Katalogiem Kwalifikacji stanowisk kierowników, specjalistów i pracowników, 62 stanowiska są klasyfikowane jako menedżerowie, od brygadzisty zakładu produkcyjnego do dyrektora generalnego, szefa, kierownika. Wśród specjalistów są pracownicy na stanowiskach księgowego, konstruktora, ekonomisty (łącznie 51 stanowisk); do pracowników - pracowników zajmujących stanowiska archiwisty, kasjera, maszynistki, chronometrażysty (łącznie 19 stanowisk).

Kadry przedsiębiorstw są podzielone według kwalifikacji zawodowych (z zawodu, specjalizacji i kwalifikacji). Pod zawód zrozumieć rodzaj działalności zawodowej, charakteryzujący się kompleksem specjalnej wiedzy oraz praktycznych umiejętności i zdolności. Każdy zawód łączy w sobie szereg określonych rodzajów aktywności zawodowej, które nazywane są specjalności. Charakteryzuje stopień opanowania przez pracownika ogólnej wiedzy specjalistycznej o danym zawodzie, która pozwala mu pełnić funkcje o określonej złożoności kwalifikacja. Zgodnie z poziomem kwalifikacji w większości przedsiębiorstw pracownicy mają sześć klas. Specjaliści są podzieleni na szereg kategorii w zależności od poziomu kwalifikacji.

Przedsiębiorstwa prowadzą ewidencję personel pomocniczy, tj. liczba pracowników, którzy pojawili się w pracy w danym dniu roboczym, oraz lista płac - liczba pracowników ujętych w wykazach. Ponieważ lista płac zmienia się w sposób ciągły w wyniku zatrudniania i zwalniania pracowników, obliczana jest średnia liczba pracowników w danym okresie. Ten wskaźnik dla miesiąca jest obliczany poprzez podzielenie listy płac za wszystkie dni miesiąca przez liczbę dni kalendarzowych w miesiącu. Liczba pracowników pracujących w weekendy lub święta pobierana jest z danych za poprzedni dzień roboczy. Liczbę pracowników na liście w ciągu roku określa się, dzieląc sumę miesięcznej liczby pracowników na liście w ciągu roku przez liczbę miesięcy.

Główne zadanie planowania zapotrzebowania na personel, ich szkolenie i zaawansowane szkolenie ma na celu określenie optymalnej liczby, składu i struktury pracowników w celu zwiększenia wydajności pracy, obniżenia kosztów czasu pracy na produkcji.

22. METODY OBLICZANIA LICZBY PRACOWNIKÓW

Aby określić liczbę wykorzystanych pracowników trzy główne metody obliczeniowe: według pracochłonności pracy, według standardów obsługi i miejsc pracy.

Planowana liczba pracowników według pracochłonności pracy określa się na podstawie następujących danych wyjściowych: wielkość i zakres programu produkcyjnego, pracochłonność wytwarzania produktów dla każdego stanowiska nomenklatury, współczynnik spełnienia norm czasu, planowany użyteczny (efektywny) fundusz czasu pracy . Intensywność pracy program produkcji w przedsiębiorstwie obliczone na dwa sposoby - tzw. „konto bezpośrednie” i na podstawie danych sprawozdawczych. Na pierwszy sposób pracochłonność programu produkcyjnego określa się mnożąc ilość produktów dla każdej sztuki przez planowane koszty czasu pracy potrzebnego do wytworzenia jednostki produkcji. Czas poświęcony na wytwarzanie porównywalnych i nowo opanowanych wyrobów, na zmianę bilansu produkcji w toku, a także na produkcję narzędzi specjalnych, osprzętu, części zamiennych, na remont środków trwałych, na zaopatrzenie w usługi budowy kapitału, na produkcję innych produktów. Dla tej części produktu, która nie jest objęta nomenklaturą, wychodzą one z określonej pracochłonności na tysiąc rubli tego samego lub podobnego produktu. druga metoda określenie pracochłonności programu produkcji jest prostsze, ale mniej dokładne: raportowana pracochłonność jest korygowana za pomocą współczynników uwzględniających działania mające na celu zmniejszenie pracochłonności produktów. Ta metoda kalkulacji może być zastosowana, jeśli w okresie planowania nie nastąpi rozwój nowych, nieporównywalnych produktów.

Planowana liczba pracowników głównych i pomocniczychzatrudnionych w pracach znormalizowanych (Chn) określa wzór:

 gdzie Tpr to pracochłonność programu produkcyjnego, godzina standardowa; Fpl - planowany użyteczny fundusz czasu na pracownika, godzina; Kv - planowany współczynnik zgodności z normami.

Druga metoda obliczania liczba pracowników pomocniczych - zgodnie ze standardami obsługi - wpływy z zakresu prac utrzymaniowych, pracy zmianowej oraz stawek utrzymaniowych tj. liczba urządzeń, powierzchni produkcyjnych itp. obsługiwanych przez jednego lub grupę pracowników pomocniczych, z uwzględnieniem współczynnika efektywnego wykorzystania nominalnego funduszu czasu. Jest on ustalany na podstawie danych obliczeniowych bilansu czasu pracy.

Trzecia metoda obliczania liczba pracowników - według miejsca pracy - służy do prac przy zarządzaniu maszynami, piecami, urządzeniami, pojazdami i innym sprzętem, a także przy sterowaniu procesem technologicznym. W praktyce fabrycznej liczbę pracowników pomocniczych często określa się na podstawie przybliżonej wartości procentowej według rodzaju pracy pomocniczej: konserwacja i naprawa sprzętu - 12-18%, regulacja sprzętu - 5-10%, zapewnienie narzędzi - 6-8% itp.

23. PLANOWANIE FUNDUSZY PŁAC

Planowanie płac może odbywać się w obliczeniach zagregowanych lub w sposób bardziej szczegółowy.

Podczas korzystania z powiększona metoda zastosować dwie metody ustalania listy płac do wszystkich pracowników: pierwszy na podstawie szacowanej liczby pracowników i poziomu ich przeciętnego wynagrodzenia; drugi - według standardów kosztów płac na jednostkę produkcji. Według pierwszego Planowana lista płac pracowników jest ustalana poprzez pomnożenie szacowanej liczby pracowników przez planowane średnie wynagrodzenie. Zgromadzony w ten sposób fundusz płac jest określony przez planowanie regulacyjne na podstawie programu produkcji i jego pracochłonności, obliczonej zgodnie z obowiązującymi w przedsiębiorstwie normami, z uwzględnieniem składu i poziomu umiejętności pracowników, systemów taryfowych , stosowane formy i systemy wynagradzania, obsada kadr. Fundusz płac jest również ustalany dla każdej jednostki, sekcji, warsztatu, służby, zmiany, brygady.

Płace regulacyjne dla każdego produktu określa się głównych i pomocniczych pracowników przedsiębiorstwa zaangażowanych w pracę standaryzowaną (Fnor) z późniejszym sumowaniem według wzoru:

 gdzie Ppr jest planowanym programem produkcyjnym produkcji wyrobów, sztuk; Ntr - normatywna pracochłonność produktu, godzina; Snch - średni koszt standardowej godziny na podstawie taryf i stawek obowiązujących w przedsiębiorstwie, rub.; Hz - standardowe koszty wynagrodzenia dla programu produkcyjnego (tj. Ppr х Ntr х SLF), pocierać; Kdop - współczynnik dodatkowego wynagrodzenia; Кц - czynnik wzrostu cen przewidywany przez przedsiębiorstwo.

Fundusz płac dla pomocniczych pracowników czasu pracyzatrudnionych na stanowiskach niestandaryzowanych ustala się na podstawie tabeli obsadowej, z uwzględnieniem planowanego współczynnika dopłat, który obejmuje różne dodatki i dodatki. Płace kadry kierowniczej, specjalistów, pracowników działów produkcyjnych i funkcjonalnych przedsiębiorstwa określa się również na podstawie tabeli kadrowej, która zawiera wykaz tytułów zawodowych i wysokość ich miesięcznych wynagrodzeń, z uwzględnieniem planowanego procentu wynagrodzenia.

В funduszeprzeznaczone na konsumpcję, przeznaczyć trzy składniki: płace, świadczenia socjalne, dochody (dywidendy, odsetki) z akcji. W skład listy płac obejmuje: płace na akord, stawki taryfowe, pensje, wynagrodzenia motywacyjne i kompensacyjne (płatność za urlopy roczne i dodatkowe, za zarządzanie niezwolnionymi brygadzistami, za pracę w nocy, za nauczanie studentów itp.). Do wpłaty socjalne obejmują: zapłatę za urlopy ponad przewidziane prawem, dodatki do emerytury, ryczałtowe świadczenia dla emerytowanych weteranów pracy, zapłatę za bony dla pracowników na leczenie itp.

24. PLANOWANIE WYDAJNOŚCI

Wydajność pracy określa ilość produkcji wytworzonej przez pracownika na jednostkę czasu lub ilość czasu spędzonego na produkcji jednostki produkcji. Jednak ze względu na różnorodność produkcji nie zawsze jest możliwe określenie ilości wytwarzanych produktów w ujęciu fizycznym. Ponadto przedsiębiorstwa nie w pełni uwzględniają koszty pracy pracowników (tj. uwzględniają całkowitą pracochłonność). Z pewnym błędem przedsiębiorstwa uwzględniają koszty pracy głównych pracowników produkcyjnych. Dlatego przy planowaniu i rozliczaniu w przemyśle do oceny wydajności pracy stosuje się wskaźniki pośrednie: 1) wydajność na pracownika (pracownika itp.), rub.; 2) pracochłonność jednostki produkcyjnej, godzina standardowa.

Rozwój, poza wartościami pieniężnymi (bezwzględnymi), może być również planowany w ujęciu względnym (jako procent poprzedniego okresu oraz w odniesieniu do realizacji celów produkcyjnych). Można ją określić metodą kalkulacji bezpośredniej lub metodą korekty podstawowej wydajności pracy z uwzględnieniem czynników jej wzrostu w kontekście poszczególnych działów przedsiębiorstwa. Stopień wpływu każdego czynnika na wzrost wydajności pracy określa wskaźnik względnych oszczędności pracy.

В ogólna forma wydajności pracy poprzez bezpośrednie liczenie dla przedsiębiorstwa można znaleźć według wzoru:

gdzie PT - wydajność pracy; PO - planowana wielkość produkcji (roboty, usługi), tysiące rubli; Npl - planowana liczba pracowników (pracowników), osób.

Wskaźnik wydajności pracy można obliczyć dla roku, kwartału, miesiąca, dnia, godziny, a także dla jednego pracownika (pracownika), jednego głównego pracownika produkcji. Zmiana wydajności pracy w procentach w stosunku do okresu bazowego określony wzorem:

gdzie PTpl jest planowaną wydajnością pracy na pracownika (pracownika), rub.; PTfaq - rzeczywista wydajność pracy na jednego przeciętnego pracownika (pracownika) w okresie bazowym, rub.

Pełna intensywność pracy warunkowo można obliczyć w następujący sposób:

gdzie Ttot jest całkowitą pracochłonnością całego personelu przemysłowego i produkcyjnego; Tnorm - znormalizowana pracochłonność produktu, standardowa godzina; e - udział (współczynnik) głównych pracowników akordowych w ogólnej liczbie personelu przemysłowego i produkcyjnego; Kv to wskaźnik (współczynnik) spełnienia norm produkcyjnych przez pracowników akordowych.

Wada metody bezpośredniej Pomiar wydajności pracy polega na tym, że nie pokazuje przyczyn zmian wydajności pracy, a uwzględnia wszystkie czynniki wpływające na zmianę poziomu wydajności pracy, jest to prawie niemożliwe.

25. PLANOWANIE WYKORZYSTANIA GŁÓWNYCH AKTYWÓW PRODUKCYJNYCH

Podstawowe aktywa produkcyjne przedsiębiorstwa są własność przedsiębiorstwa w postaci jego majątku niezbędnego do realizacji działalności gospodarczej. Zachowują się w niezmienionej, naturalnej formie przez długi czas, wielokrotnie uczestniczą w procesie produkcyjnym i tracą swoją wartość w częściach w miarę zużywania się. W strukturze rachunkowości finansowej określa się je mianem aktywów. Należą do nich budynki, maszyny, sprzęt, urządzenia transmisyjne, pojazdy, wartości niematerialne itp. Początkowe tworzenie środków trwałych w nowo powstałych przedsiębiorstwach odbywa się kosztem środków wchodzących w skład funduszu statutowego. Wartości niematerialne obejmują długoterminowe obiekty inwestycyjne, które posiadają wycenę, ale nie są wartościami materialnymi. Obejmują one prawo do użytkowania ziemi, wody i innych zasobów naturalnych, patenty, wynalazki i inne prawa własności.

W związku z wytwarzaniem produktu główne aktywa produkcyjne dzieli się na część czynną i pasywną. Część aktywna obejmuje środki trwałe, które mają aktywny wpływ na proces pracy (maszyny, urządzenia, maszyny, urządzenia transmisyjne itp.), część pasywna obejmuje te, które uczestniczą w procesie produkcyjnym, ale nie mają bezpośredniego wpływu na proces pracy (budynki, budowle).

Planując wykorzystanie środków trwałych produkcyjnych obliczane są ich potrzeby (przede wszystkim ich część czynna) oraz struktura, a także dostępność powierzchni produkcyjnej.

Zapotrzebowanie na środki trwałe określane jest na podstawie planowanej wielkości produkcji produkt przewidziany aktualnym planem, a także w oparciu o wybraną strategię organizacji procesów produkcyjnych, w tym rozwiązania technologiczne. Zapotrzebowanie na sprzęt określonego typu można obliczyć na podstawie danej technicznej złożoności wytwarzania produktu i pracy zmianowej przedsiębiorstwa. Potrzeba przestrzeni produkcyjnej powinno być powiązane z obliczeniem zapotrzebowania na sprzęt.

26. PLANOWANIE Amortyzacji

Odliczenia amortyzacyjne to środki generowane z odliczeń od wartości środków trwałych przedsiębiorstwa zgodnie z ustalonymi standardami. W związku z ich naliczaniem dokonywana jest coroczna spłata wartości nieruchomości i jej przeniesienie na koszt wyrobów gotowych. Wartość tworzone w przedsiębiorstwach fundusz amortyzacyjny oblicza się mnożąc wartość księgową środków trwałych przez stawkę amortyzacyjną. Jego obliczenie odbywa się według wzoru:

gdzie Us - stawki amortyzacyjne, uzależnione od wartości początkowej i likwidacyjnej środków trwałych oraz standardowego okresu użytkowania (okresu amortyzacji) środków trwałych; Ф - średni roczny koszt środków trwałych.

Kwoty amortyzacji są obliczane według jednolitych stawek amortyzacyjnych ustalonych przez Rząd Federacji Rosyjskiej. Metody stosowane do obliczania amortyzacji opierają się, poza normą, na następujących czynnikach: okres użytkowania środków trwałych, metody obliczania amortyzacji oraz procedura ustalania wartości środków trwałych.

Wysokość odpisów amortyzacyjnych ustalana jest trzema metodami: równomierne, nierównomiernie przyspieszone i przyspieszone. Metodą jednolitą ta sama kwota jest odpisywana przez cały okres użytkowania środków trwałych. Nierównomiernie przyspieszone amortyzacja przewiduje rozliczenie kosztów większości środków trwałych w pierwszych latach eksploatacji. Na przykład w pierwszym roku - 50%, drugim - 30%, trzecim - 20%. Pozwala to przedsiębiorstwu w warunkach inflacji szybko odzyskać poniesione koszty i skierować je na dalszy remont nieruchomości. Od 1991 roku przedsiębiorstwa otrzymały prawo do stosowania metody przyspieszona amortyzacja aktywna część środków trwałych, tj. amortyzacja według wyższych stawek, ale nie więcej niż dwa razy. Przy obliczaniu amortyzacji należy wziąć pod uwagę wyniki przeszacowania środków trwałych według współczynników publikowanych przez Federalną Służbę Statystyczną Federacji Rosyjskiej lub na podstawie wartości rynkowej nieruchomości.

Metody stosowane do obliczania amortyzacji, mają ogromne znaczenie, gdyż z jednej strony jego wartość daje możliwość nabycia nowej własności, zastępującej przestarzałą, zarówno fizycznie, jak i moralnie. Z drugiej strony kwota amortyzacji jest dostarczana jako część kosztu, wpływając tym samym na wysokość kosztów. Dlatego nieuzasadniony spadek amortyzacji pozbawia przedsiębiorstwo możliwości terminowego odnowienia środków trwałych, podczas gdy przeszacowanie amortyzacji może prowadzić do nieuzasadnionego wzrostu kosztów produkcji i spadku zysku przedsiębiorstwa. Do naliczanie kwoty amortyzacji na planowany rok konieczne jest przede wszystkim pogrupowanie środków trwałych w związku z pobieraniem stawek amortyzacyjnych oraz ustalenie nakładu i zbycia środków trwałych dla tych samych grup. Ponieważ ich wprowadzanie i usuwanie zwykle następuje w różnych porach roku, obliczany jest średni roczny koszt.

27. PLANOWANIE AKTYWÓW ROBOCZYCH

Główne zadanie planowanie kapitału obrotowego polega na ustaleniu ich ekonomicznie uzasadnionej wartości, co zapewnia nieprzerwane finansowanie planowanych kosztów produkcji i sprzedaży produktów oraz terminowe regulowanie płatności. Zapotrzebowanie na własny kapitał obrotowy zależy od wielkości produkcji, warunków dostaw i marketingu, asortymentu produktów, form płatności stosowanych u dostawców za dostarczane produkty.

Ustalenie zapotrzebowania na kapitał obrotowy ma na celu ustalenie wysokości środków, które są przekazywane na tworzenie zapasów, zaległości produkcji w toku oraz akumulację wyrobów gotowych w magazynie. Do tego możesz użyć trzy metody: analityczna, współczynnikowa i bezpośrednia metoda liczenia. Metoda analityczna polega na określeniu zapotrzebowania na kapitał obrotowy w wysokości ich średnich rzeczywistych sald, uwzględniających wzrost wielkości produkcji. Metoda ta jest stosowana w tych przedsiębiorstwach, w których środki zainwestowane w wartości materialne i koszty zajmują duży udział w całkowitej kwocie kapitału obrotowego. Na metoda współczynnika zapasy i koszty dzielone są na te bezpośrednio zależne od wielkości produkcji (surowce, materiały, koszty produkcji w toku, produkty gotowe na stanie) oraz na te, które nie są od niego zależne (części zamienne, pozycje niskowartościowe i zużywalne, rozliczenia międzyokresowe). Dla pierwszej grupy zapotrzebowanie na kapitał obrotowy określa się na podstawie ich wielkości w roku bazowym oraz tempa wzrostu produkcji w roku następnym. Dla drugiej grupy kapitału obrotowego, który nie jest proporcjonalnie uzależniony od wzrostu wielkości produkcji, zapotrzebowanie planowane jest na poziomie ich średnich rzeczywistych sald na przestrzeni kilku lat. Metoda zliczania bezpośredniego jest stosowany przy organizowaniu nowego przedsiębiorstwa i okresowym wyjaśnianiu zapotrzebowania na kapitał obrotowy istniejących przedsiębiorstw. Głównym warunkiem jego zastosowania jest dokładne przestudiowanie programu produkcji, planu zaopatrzenia i sprzedaży. Metoda ta polega na racjonowaniu kapitału obrotowego zainwestowanego w zapasy i koszty, produktów gotowych w magazynie.

Ogólny współczynnik kapitału obrotowego, czyli całkowite zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, przedsiębiorstwo definiuje się jako sumę standardów prywatnych w ujęciu pieniężnym, obliczoną dla poszczególnych składników kapitału obrotowego. Najczęściej element prywatny określa wzór:

 gdzie H jest standardem kapitału obrotowego dla określonego elementu; P - wydatek jednodniowy, który jest równy ilorazowi podzielenia odpowiednich kwartalnych kosztów produkcji przez liczbę dni roboczych w kwartale; D - kurs akcji w dniach dla danego składnika kapitału obrotowego.

28. CHARAKTERYSTYKA POSTĘPU NAUKOWO-TECHNICZNEGO I JEGO PLANOWANIA

Postęp naukowo-techniczny (NTP) - jest to proces doskonalenia czynników produkcji, stosowanego sprzętu i technologii, metod technicznych i form organizacji pracy oparty na powszechnym wykorzystaniu dorobku naukowego. Osiągnięcia postępu naukowo-technicznego to nowe próbki urządzeń i technologii, materiałów i konstrukcji, wynalazków, licencji, projektów, postępowych form organizacji produkcji i pracy itp. Głównym celem ich stosowania w przedsiębiorstwach jest poprawa jakości produktów, zapewnienie wzrostu wydajności pracy, ogólnych wskaźników wydajności produkcji, a także zwiększenie zysków.

W celu koordynowania wszelkich działań związanych z wdrażaniem osiągnięć postępu naukowo-technicznego przedsiębiorstwo opracowuje odpowiednie plany długoterminowe i bieżące. Plan wdrażania postępu naukowo-technicznego Przedsiębiorstwo obejmuje zarówno pojedyncze działania, jak i grupy różnego rodzaju powiązanych ze sobą działań. Działania te można podzielić na cztery główne grupy: 1) produkcja nowych produktów i wprowadzanie zaawansowanych technologii; 2) oszczędność materiałów, surowców i innych zasobów, zmniejszenie kosztów i zwiększenie zysków; 3) wprowadzenie nowych form zarządzania, naukowej organizacji pracy; 4) wdrożenie prac B+R.

В pierwsza grupa obejmuje działania związane z koniecznością aktualizacji lub wymiany asortymentu produktów końcowych, znaczącym wzrostem jego jakości lub parametrów techniczno-ekonomicznych. Podstawą takich działań mogą być pojawiające się możliwości wykorzystania nowych materiałów, surowców, urządzeń i procesów technologicznych. Wydarzenia druga grupa obejmują różne prace i usprawnienia, które nie zmieniają w istotny sposób stosowanych technologii i procesów produkcyjnych, a ich realizacja nie wymaga wymiany sprzętu, linii produkcyjnych i innych większych zmian. W związku z tym ich okres zwrotu zwykle nie zajmuje dużo czasu i łatwiej je zrealizować przy zaangażowaniu mniejszych nakładów finansowych i rzeczowych. Trzecia grupa Działania związane są ze zmianami w schematach zarządzania produkcją, wprowadzaniem nowych form organizacji pracy kadry kierowniczej itp. Największymi kosztami są w tym przypadku zwykle koszty zakupu sprzętu komputerowego, automatyki i wyposażenia biurowego. Czwarta grupa działania zapewniające B+R powinny stanowić podstawę do ciągłego utrzymywania konkurencyjności produktów na odpowiednim poziomie poprzez zaawansowane i przełomowe badania naukowe, pozwalające pierwszemu lub jednemu z pierwszych na zorganizowanie produkcji i dostarczenie na rynek nowych produktów, a tym samym uzyskanie dodatkowego zysku .

Dla każdego z działań ujętych w planie należy wykonać studium wykonalności, obliczenia niezbędnych inwestycji, zasobów materiałowych i technicznych, określenie wymagań dla personelu naukowego, technicznego i produkcyjnego.

29. PLAN ROZWOJU SPOŁECZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Przedmiot planowania społecznego w przedsiębiorstwie jest cały personel, jego grupy społeczne, poszczególni pracownicy. Jego główne cel - zaspokajanie różnorodnych potrzeb pracowników kosztem zasobów i możliwości przedsiębiorstwa. Przy opracowywaniu tych planów tak naprawdę można zadać pytanie tylko o te potrzeby, których zaspokojenie zależy od możliwości przedsiębiorstwa. Na tej podstawie proponuje się zastosowanie następujących klasyfikacja potrzeb pracowników, który może być również wykorzystany jako główne sekcje planu rozwoju społecznego: 1) potrzeby rozwojowe struktury społecznej; 2) potrzeba poprawy i poprawy warunków pracy; 3) potrzeba poprawy standardów życia; 4) potrzeba poprawy rozwoju stosunków międzyludzkich, moralności i etyki.

Pierwsza sekcja związane z zapewnieniem normalnego funkcjonowania personelu w realizacji procesu produkcyjnego, tj. dostępność personelu o wymaganych kwalifikacjach, możliwości dalszego szkolenia zaawansowanego itp. Główne wskaźniki charakteryzujące strukturę społeczną personelu to: liczba zatrudnionych, ich skład płci i wieku, poziom wykształcenia, kwalifikacje, struktura stanowisk, liczba personelu inżynieryjno-technicznego oraz robotników różnych specjalności i kilka innych. Druga sekcja zawiera wskaźniki charakteryzujące poziom automatyzacji i mechanizacji produkcji, liczbę miejsc pracy z przeważającym udziałem pracy fizycznej, dostępność specjalnego sprzętu, odzieży roboczej i specjalnej żywności. Ta sekcja może również zawierać dane dotyczące pracy kobiet, dostępności sprzętu biurowego, bezpieczeństwa pracy, poziomu hałasu, zanieczyszczenia gazem i innych, co zależy od specyfiki każdego przedsiębiorstwa. Główne działania w tym zakresie to: ponowne wyposażenie techniczne i odbudowa, wymiana przestarzałego sprzętu, poprawa bezpieczeństwa pracy, stworzenie normalnych warunków pracy i wypoczynku, pomieszczenia do pomocy psychologicznej, profilaktyka zdrowotna, sadzenie zieleni na terenie i na terenie itp. . W trzecia sekcja planu, wskazane jest uwzględnienie wskaźników zarówno różnych dochodów pracowników i pracowników, jak i zapewnienie zaplecza socjalnego. Działania w tym dziale obejmują poprawę systemu i podniesienie płac, zwiększenie pomocy materialnej dla matek z małymi dziećmi, osób o niskich dochodach, kombatantów itp., a także budowę mieszkań, obiektów socjalnych i kulturalnych oraz wydatki na ich utrzymanie. Główne działania, które można zaplanować w czwarta sekcja w celu poprawy relacji społecznych są to wydatki na wykłady, wywiady, badania socjologiczne, analizę ewentualnych sytuacji konfliktowych itp. Formowanie działań ujętych w planie opiera się na ocenie kosztów działań, ich priorytetu oraz ogólnych możliwości finansowych przedsiębiorstwa.

30. KOSZT W STRUKTURZE PLANOWANIA

Koszt sprzedaży to jeden z najważniejszych wskaźników charakteryzujących efektywność przedsiębiorstwa. Odzwierciedla zmiany jakościowe w inżynierii, technologii, organizacji pracy i produkcji. Służy jako podstawa do kalkulacji programu produkcyjnego, planów pracy i płac, finansów, zysków, rentowności, logistyki, cen. Planowanie kosztów jest niezbędne do wyboru i uzasadnienia najbardziej efektywnych obszarów innowacji i inwestycji kapitałowych, wprowadzania nowych technologii, wynalazków i racjonalizacji.

Wstępne dane opracowanie planu kosztów to: planowane wielkości produkcji, wskaźniki zużycia siły roboczej i zasobów materialnych, umowy na dostawę zasobów materialnych i sprzedaż produktów, standardy ekonomiczne, efekt ekonomiczny działań planu rozwoju przedsiębiorstwa itp.

dla rozporządzenie procesów kształtowania kosztów, powstała duża liczba dokumentów, które mają znaczenie zarówno międzysektorowe, jak i sektorowe. Wśród nich najbardziej odpowiedzialnym było bez wątpienia rozporządzenie w sprawie struktury kosztów produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) oraz trybu kształtowania wyników finansowych uwzględnianych przy opodatkowaniu zysków, zatwierdzone dekretem Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 5 sierpnia 1992 r. Nr 552, z zastrzeżeniem zmian dokonanych w latach 1995-1998. Dokument ten został sporządzony na podstawie rozporządzenia w sprawie składu kosztów, które było wielokrotnie zmieniane.

W zależności od przeznaczenia wskaźnik kosztów ma całość wiele odmian. Tak, w zależności od Centrum kosztów w procesie działalności gospodarczej wyróżnia się koszty sklepowe, produkcyjne i pełne. pierwszy obejmuje bieżące koszty wytworzenia produktów w poszczególnych warsztatach. Drugi wyraża koszty wytworzenia produktów dla całego przedsiębiorstwa. trzeci odzwierciedla całkowity koszt produkcji i sprzedaży produktów. Według metod obliczeniowych i obszarów zastosowania w zarządzaniu produkcją są planowane, szacowane (projektowe), rzeczywiste (raportowane) koszty... Pierwszy pokazuje maksymalny dopuszczalny koszt w warunkach osiągniętego poziomu technologii i organizacji produkcji. Drugi wykorzystywane w obliczeniach technicznych i ekonomicznych do uzasadnienia decyzji projektowych, w kształtowaniu cen rynkowych.

31. KLASYFIKACJA KOSZTÓW PRODUKTÓW (PRACA, USŁUGI)

Do ewidencji i planowania kosztów produkcji stosowana jest następująca klasyfikacja:

1. By elementy ekonomiczne wszystkie koszty dzielone są na koszty kapitału obrotowego (surowce, materiały, paliwa, energia) oraz koszty środków trwałych produkcji (amortyzacja), a także koszty pracy (wynagrodzenia wraz z rozliczeniami na ubezpieczenia społeczne, fundusz emerytalny, obowiązkowe ubezpieczenie zdrowotne ) itp. Ta klasyfikacja kosztów jest stosowana przy obliczaniu kosztu produkcji w celu ustalenia kwoty dochodu do opodatkowania, tj. przy kalkulacji kosztorysu nie tylko dla produkcji wyrobów, ale także dla jego realizacji.

2. By kosztorysowanie przedmiotów koszty pogrupowane są według ich roli w wytwarzaniu wyrobów – koszty utrzymania procesu technologicznego wytworzenia jednostki produkcji oraz koszty zarządzania i utrzymania produkcji. To grupowanie jest wykorzystywane do kalkulacji kosztów produkcji.

3. By metoda kalkulacji kosztów pewien rodzaj kosztów produktu dzieli się na bezpośrednie i pośrednie. Koszty bezpośrednie są związane z wytworzeniem określonego rodzaju produktu i są bezpośrednio wliczane w koszt konkretnych produktów (płace pracowników produkcyjnych, podstawowe materiały itp.). Koszty pośrednie są związane z funkcjonowaniem warsztatu lub przedsiębiorstwa jako całości i nie mogą być bezpośrednio przypisane do kosztów konkretnych produktów (koszty konserwacji i eksploatacji sprzętu, konserwacji aparatury zarządzającej itp.) bez odpowiednia dystrybucja.

4. By stopień zależności od wielkości produkcji wszystkie koszty są podzielone na warunkowo zmienne i warunkowo stałe. Do zmiennych warunkowych obejmuje koszty, które zmieniają się niemal proporcjonalnie do zmian wielkości produkcji (wynagrodzenia produkcyjne, paliwa technologiczne, materiały podstawowe). Warunkowo stały wydatki nie zmieniają się lub zmieniają się nieznacznie wraz ze wzrostem produkcji (wynagrodzenia pracowników sklepów, kierownictwo zakładu, koszty utrzymania budynków itp.).

5. By stopień jednorodności koszty dzielą się na proste i złożone. Proste - są to koszty jednorodne pod względem treści ekonomicznej (materiały, płace, paliwo z zewnątrz itp.). Złożone składają się z kilku jednorodnych elementów ekonomicznych (sklep, ogólne wydatki fabryczne).

32. METODY ROZLICZANIA KOSZTÓW I OBLICZANIA KOSZTÓW WYROBÓW

Metody rozliczania kosztów produkcji i kalkulacji kosztów produkcji sklasyfikowane według Następny wskazówki: w zależności od metody szacowania wykorzystanych zasobów istnieją metody bezpośredniego rozliczania kosztów rzeczywistych oraz według kosztu standardowego i planowanego (prognozowanego); w odniesieniu do procesu technologicznego – na zlecenie i na zlecenie; przez kosztorysowanie obiektów - detal, montaż, produkt, proces, produkcja, zamówienie.

Podczas korzystania z bezpośrednia metoda księgowa koszty rzeczywiste, ich wartość określa wzór:

gdzie Zf - rzeczywiste koszty, pocierać; Kf - rzeczywista ilość wykorzystanych zasobów; Tsf - rzeczywista cena użytych zasobów.

Zaletą tej metody jest prostota obliczeń, a wadą brak możliwości zorganizowania kontroli nad pozyskiwaniem, wydawaniem i zużyciem zasobów oraz cen za nie, a także ponoszenie kosztów przed końcem okresu sprawozdawczego.

Standardowa metoda księgowania kosztów eliminuje wady poprzedniego. Pozwala ocenić nie tylko, jakie były koszty, ale także jakie powinny być. Standardy korporacyjne - są to normy opracowane bezpośrednio przez samo przedsiębiorstwo i wykorzystywane do obliczania kosztów produkcji - wskaźniki zużycia surowców, materiałów, norma odliczeń na fundusz remontowy itp. Na ich podstawie można sporządzić miesięczne standardowe obliczenia części, zespołów i produktów. Normy planistyczne powinny być opracowywane na kwartał lub rok, z uwzględnieniem efektu wprowadzenia środków organizacyjno-technicznych oraz podwyżek cen.

Przy rozliczaniu kosztów przy użyciu planowana (prognozowana) metoda kosztowa dopuszczalne koszty wyrobów i jednostki wyrobu przyjmowane są za podstawę w oparciu o progresywne normy zużycia materiałów, paliw, energii, wynagrodzeń i innych kosztów, z uwzględnieniem zaawansowanego doświadczenia w technologii i organizacji produkcji oraz posiadanych rezerw . Główną zaletą tej metody jest to, że planowane koszty opierają się na prognozie przyszłości.

Perepredelny (procesowy) sposób księgowania kosztów Znajduje zastosowanie w przedsiębiorstwach o takiej produkcji, gdzie gotowy produkt uzyskuje się w wyniku sekwencyjnego przetwarzania materiału wyjściowego w odrębnych technologicznie wyodrębnionych etapach, fazach lub redystrybucji. Istota metody: kalkulacja kosztów prowadzona jest etapami (procesami), a w ich ramach - kosztorysowaniem pozycji i rodzajów produktów, gdzie koszty bezpośrednie uwzględniane są na każdym etapie, a pośrednie - dla warsztatu, produkcji, przedsiębiorstwa jako całość, z późniejszym podziałem pomiędzy koszt wytworzenia etapów według przyjętych zasad dystrybucji.

Metoda rozliczania kosztów na podstawie zamówienia realizowane na zlecenie wykonania jednego produktu lub małej partii identycznych produktów. W tym celu dla każdego zamówienia w dziale księgowości otwierany jest specjalny rejestr, który uwzględnia koszty zamówienia przez cały okres jego realizacji.

33. SPORZĄDZENIE SKONSOLIDOWANEGO SZACUNKU KOSZTÓW WYTWARZANIA I SPRZEDAŻY WYROBÓW

Rozwój podsumowanie kosztorysu na produkcję i sprzedaż produktów (robót, usług) jest prowadzona według elementów kosztów. Jednocześnie wskaźniki są alokowane osobno na surowce, materiały, paliwo, energię z planów logistycznych, na płace - z planów na robociznę i płace.

Oddzielnie obliczana jest amortyzacja i inne wydatki. Kalkulacja amortyzacji jest powiązana ze wskaźnikami środków trwałych na początek roku, ich oddaniem do użytkowania, wycofaniem na koniec roku, wartością średnioroczną oraz stawkami amortyzacyjnymi i jest dokonywana odrębnie dla budynków, budowli, urządzeń przesyłowych, maszyn energetycznych i sprzęt, maszyny i urządzenia robocze, urządzenia i urządzenia pomiarowe i kontrolne, sprzęt laboratoryjny, pojazdy, narzędzia, inwentarz produkcyjny i gospodarstwa domowego. Jednocześnie brane są pod uwagę nieprzemysłowe środki trwałe. Inne koszta, alokowane jako część składników kosztowych, obejmuje szereg części składowych kalkulacji z kosztów warsztatowych i ogólnych kosztów fabrycznych. W związku z tym koszty te należy przyjąć bez ich zróżnicowania pod względem wielkości całkowitej, biorąc pod uwagę tempo wzrostu produkcji oraz planowane działania na rzecz racjonalizacji produkcji i marketingu.

Aby określić całkowity koszt wytworzonych produktów, koszty przypisane do kont nieprodukcyjnych są wyłączone z sumarycznego oszacowania kosztów produkcji, tj. koszty pracy i usług nieuwzględnione w wielkości produkcji, a doliczane są:

1) zmiana kosztów produkcji w toku, półproduktów, narzędzi i osprzętu własnej produkcji oraz innych podobnych produktów na potrzeby zakładu;

2) zmiana stanów rozliczeń międzyokresowych, rezerwy na przyszłe płatności. Aby uzyskać pełny koszt wytworzenia, do sumy kosztów, które określają koszt wytworzenia produktów, należy dodać koszty sprzedaży. Poprawność sporządzenia zbiorczego kosztorysu weryfikowana jest na podstawie kalkulacji kontrolnej oraz sporządzenia tzw. podsumowania kosztów, w którym koszty pozycji kosztorysowych są powiązane z kosztami elementów. Dla porównywalności obliczenia wykonuje się zgodnie z zasadą szachownicy.

34. OBLICZANIE PLANOWANEGO KOSZTU JEDNOSTKI PRODUKTU

Przy opracowywaniu szacunków kosztów dla pozycji kosztowych poszczególnych produktów lub ich grup, które są zbliżone pod względem składu kosztów, dokonuje się szacunków normatywnych, planowanych i sprawozdawczych.

Te pierwsze wyliczane są w oparciu o obowiązujące na początku każdego miesiąca normy i standardy kosztów pracy, zasobów materiałowych i technicznych, cen księgowych oraz kosztorysów utrzymania ruchu i zarządzania produkcją. Koszty te uwzględnia się w kalkulacji kosztów zgodnie z przyjętą metodyką ich podziału. Kosztorysowanie normatywne jest zasadniczo punktem wyjścia do obliczenia kosztorysu standardowego. Obejmuje koszty bezpośrednie i koszty pośrednie. do bezpośrednich kosztów obejmują te, których wielkość można określić na podstawie rachunku bezpośredniego, mnożąc wartość zasobu przez wskaźnik zużycia. Należą do nich surowce, materiały, paliwo, energia, zużycie maszyn i urządzeń. koszty pośrednie Są to koszty, które dotyczą kilku produktów jednocześnie. W kalkulacji każdego produktu pozycje kosztów pośrednich ustala się na podstawie łącznej wartości tych kosztów dla warsztatu lub zakładu i przypisując część z nich do tego konkretnego produktu zgodnie z udziałem według jednego przyjętego atrybutu pośredniego. Zazwyczaj jako taki znak stosuje się wysokość płac lub wysokość kosztów bezpośrednich itp. Koszty pośrednie obejmują koszty warsztatowe, wewnętrzne i inne. Kompilacja rachunku kosztów normatywnych kończy się sumowaniem kosztów bezpośrednich i kosztów pośrednich.

Kosztorys standardowy jednostka produkcji jest opracowywana na podstawie kosztów bezpośrednich według standardowego kosztorysowania tego produktu na początek planowanego roku, z uwzględnieniem planowanej zmiany tych kosztów w okresie planowania, ze względu na plan działań organizacyjno-technicznych . Koszty pośrednie ujmowane są w kosztach planowanych zgodnie z ich kosztorysami oraz przyjętą metodyką ich podziału. Są opracowywane z reguły przez rok, aw niektórych przypadkach - przez kwartał.

Rzeczywisty (zgłaszany) koszt odzwierciedla koszty wytworzenia i marketingu określonego rodzaju produktu, które powstały w okresie sprawozdawczym.

35. CECHY FORMOWANIA ZYSKU W PRZEDSIĘBIORSTWIE

Wskaźnik zysku jest cechą uogólniającą wszystkie aspekty działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa. Odzwierciedla to ich ostateczne wyniki finansowe. Wartość tego wskaźnika determinuje możliwości rozwoju produkcji, sytuację finansową pracowników oraz poprawę ich zabezpieczenia społecznego. W okresie przechodzenia na rynek w związku z nową treścią systemu podatkowego zysk jest uzależniony od wielkości przychodu obliczonego na podstawie programu produkcyjnego i trybu generowania wyników finansowych. Na zyski wpływają wielkość sprzedaży produktów, jej struktura, efektywność wykorzystania środków pieniężnych, pracy i środków finansowych przez przedsiębiorstwo.

Zysk jako kategoria ekonomiczna z jednej strony jest wskaźnikiem wynikowym charakteryzującym wysokość dochodu z działalności produkcyjnej i gospodarczej przedsiębiorstwa, z drugiej strony jest wskaźnikiem stymulującym wyniki produkcyjne. Wykorzystanie zysku jako jednego z głównych wskaźników produkcji i działalności gospodarczej jest warunkiem prawidłowego połączenia interesów ekonomicznych społeczeństwa jako całości z interesami organizacji i poszczególnych pracowników. Procedura generowania zysków w zależności od ilości wytwarzanych produktów zapewnia interes ekonomiczny organizacji w przyspieszeniu rozruchu obiektów. Źródłem jest zysk na rozwój zdolności produkcyjnych przedsiębiorstw, tworzenie funduszy akumulacyjnych (rozszerzenie produkcji, jej ponowne wyposażenie techniczne, wprowadzenie nowych technologii, uzupełnienie własnego kapitału obrotowego itp.), konsumpcję (utrzymanie obiektów kulturalnych i zdrowotnych, organizowanie imprez rekreacyjno-kulturalnych, wynagrodzenie za wyniki pracy za rok, pomoc materialną, koszty bonów do sanatoriów i domów opieki, stypendia dla studentów, częściową opłatę za wyżywienie i dojazdy, świadczenia emerytalne itp.) budżet w formie potrąceń. Służy do zwrotu szeregu niezbędnych planowanych kosztów.: szkolenie personelu, pokrycie strat mieszkaniowych i usług komunalnych, odpisy na jeden fundusz na rozwój nauki i techniki ministerstwa (departamentu) itp.

Dla poprawy efektywności produkcji bardzo ważne jest, aby przy podziale zysków interesy państwa, przedsiębiorstw i pracowników były optymalnie zaspokajane: państwo jest zainteresowane uzyskaniem jak największego zysku do budżetu; kierownictwo przedsiębiorstwa stara się skierować większość zysków na rozszerzoną reprodukcję; pracownicy przedsiębiorstwa są zainteresowani podwyżkami płac.

Na wysokość zysku wpływ ma nie tylko ilość wyprodukowanych i sprzedanych produktów, ale także ich jakość, asortyment, poziom kosztów, kary, grzywny i kary – zarówno zapłacone, jak i otrzymane, różne odpisy kwot na straty itp.

36. PLANOWANIE ZYSKU W NOWOCZESNYCH WARUNKACH

Wraz z przejściem do stosunków wolnorynkowych, wysokością zysku i kierunkiem jego wykorzystania, przedsiębiorstwa zaczęły samodzielnie planować. W planie tym VAT i akcyza nie są uwzględniane, ponieważ są pobierane przed powstaniem zysków. Planując to księgowy zysk (strata) ze sprzedaży produktów (robót, usług) definiowana jest jako suma zysku ze sprzedaży głównego produktu, zysku z pozostałej sprzedaży, wyników finansowych z działalności niesprzedażowej. Ponadto pojawia się pojęcie zysku „podlegającego opodatkowaniu” i „netto” (pozostającego do dyspozycji przedsiębiorstwa). Po wprowadzeniu ustawą federalną z dnia 6 sierpnia 2001 r. nr 110-FZ Ch. 25 Kodeksu Podatkowego Federacji Rosyjskiej oraz zniesienie przez Ministerstwo Finansów Federacji Rosyjskiej dekretu rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 5 sierpnia 1992 r. „O zatwierdzeniu rozporządzenia w sprawie składu kosztów produkcji i sprzedaży produktów (robót, usług) wliczonych w koszt własny, a także o sposobie generowania wyników uwzględnianych przy opodatkowaniu zysków” , przy jego planowaniu należy określić wydatki i dochody przedsiębiorstwa, a teraz te ostatnie dzielą się tylko na dwa rodzaje: dochody ze sprzedaży towarów (robót, usług, praw majątkowych) oraz dochody nieoperacyjne. Planowanie zysków przedsiębiorstwa są ściśle związane z planowaniem programu produkcji, płac, kosztów produkcji i przychodów, metody ustalania, które dla celów podatkowych podano w art. 249, 271, 273 kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej, metody i tryb obliczania kwot amortyzacji (art. 259 kodeksu podatkowego Federacji Rosyjskiej).

zysk bilansowy (stratę) ze sprzedaży produktów (robót, usług) definiuje się jako różnicę między wpływami ze sprzedaży produktów (robót, usług) w darmowych cenach hurtowych, bez VAT, akcyzy oraz kosztów jego wytworzenia i sprzedaży.

Zysk ze sprzedaży produktów można określić metodą bezpośredniego liczenia и powiększony w oparciu o planowaną stopę zwrotu. Metoda pierwsza jest ustalenie różnicy między wpływami ze sprzedaży produktów a ich kosztami. Druga metoda przewiduje, że wysokość zysku za planowany okres ustala się poprzez pomnożenie kosztu sprzedanych towarów przez planowaną stopę zwrotu. Może być stosowany zarówno do wszystkich produktów, jak i do grup tego samego typu i pojedynczych produktów. Wartość tego standardu uwzględniana jest z uwzględnieniem jego wartości w bazowym okresie sprawozdawczym oraz możliwości zmian w okresie planowania, w tym z zastosowaniem analizy czynnikowej działań zwiększających zyski.

37. PLANOWANIE RENTOWNOŚCI

Wskaźniki rentowności służą do oszacowania planowanego zysku. Dla poszczególnych rodzajów i wszystkich produktów przemysłowych oblicza się je stosunkiem zysku ze sprzedaży produktów przemysłowych do ich kosztu. Ta liczba od wielu lat charakteryzuje dynamika rozwoju niektórych rodzajów produktów, pokazuje efektywność wykorzystania zasobów do ich produkcji, pozwala na porównanie różnych opcji inwestycyjnych. Rodzaj rentowności jest wskaźnikiem liczonym jako stosunek zysku do kosztu bez kosztów kolejno – dla surowców, materiałów, paliw, energii, rozwoju produkcji lub innych pozycji kalkulacyjnych kosztu wytworzenia. Ten wskaźnik celowe jest użycie ocenić dynamikę rentowności na przestrzeni wielu lat bez uwzględnienia nieuniknionych wahań planu produkcji dla różnych pozycji kosztów. Wahania mogą być również spowodowane przymusową zmianą dostawcy, brakiem niezbędnych zasobów, zmianami warunków produkcji itp.

w planowanie zysków konieczne jest również zastosowanie wskaźnika opłacalności produkcji, który jest liczony jako stosunek zysku z działalności przemysłowej do średniego rocznego kosztu środków trwałych i znormalizowanego kapitału obrotowego.

Dla przedsiębiorstw o ​​relatywnie niskim udziale majątku trwałego, co ma istotny wpływ na wahania rentowności liczonej na majątek trwały i obrotowy, zaleca się przy przeliczaniu tego wskaźnika do wartości mianownika rozpatrywanego wskaźnika, tj. do wielkości średniorocznych środków trwałych i znormalizowanego kapitału obrotowego dodaj kwotę wynagrodzeń. Pozwoli to na wygładzenie wahań rentowności na przestrzeni lat okresu raportowania i planowania oraz dokładniejszą ocenę podejmowanych decyzji. Wykorzystując opisane wskaźniki opłacalności można ocenić różne opcje programu produkcyjnego i uzasadnić najbardziej akceptowalny.

38. PLANOWANIE PLONÓW

Planowanie dochodów opiera się na tych samych przepisach metodologicznych, które są stosowane w planowaniu zysków. Główna rzecz różnica między zyskiem a dochodem przy czym dochód obejmuje kwotę płacy, która przy obliczaniu zysków uwzględniana jest w koszcie produkcji. Dlatego przy ustalaniu wielkości dochodu od kwoty wpływów ze sprzedaży produktów należy odjąć nie koszt produkcji, ale jego koszty materiałowe i ekwiwalentne, w tym amortyzację, z wyjątkiem kosztów pracy. Takie podejście do obliczania dochodu można zastosować przy metodzie liczenia bezpośredniego.

Zagregowana lub normatywna metoda określania dochodu, wskazane jest stosowanie na etapie przygotowania głównych wskaźników projektu planu zarówno dla wszystkich sprzedawanych produktów, jak i dla poszczególnych jego rodzajów. Metoda zliczania bezpośredniego lepiej zastosować go na etapie kalkulacji szczegółowego projektu planu z analizą czynnikową działań zwiększających zyski (dochody).

Oprócz dochodów ze sprzedaży produktów w oparciu o opisane zasady metodologiczne można obliczyć dochody z pozostałej sprzedaży i wpływów nieoperacyjnych, które w sumie dadzą dochód brutto przedsiębiorstwa. Aby ocenić i porównać kwotę dochodu zaplanowaną przez przedsiębiorstwo dla różnych opcji programu produkcyjnego, zaleca się stosowanie wskaźnika wydajności podobnego do rentowności, ale obliczanego nie według zysku, ale według dochodu. Ten wskaźnik można nazwać rentowność, a zostanie on ustalony poprzez podzielenie kwoty przychodów ze sprzedaży produktów przez wielkość kosztów materiałów i kosztów ekwiwalentnych, w tym amortyzacji, lub przez wielkość średniorocznych środków trwałych i znormalizowanego kapitału obrotowego. Pierwszy stosunek będzie charakteryzował opłacalność produkcji niektórych rodzajów produktów, drugi - opłacalność całej produkcji. Ponadto, dla przedsiębiorstw, które wykorzystują stosunkowo niewielką ilość kosztów materiałowych lub dysponują stosunkowo niewielkimi rozmiarami środków trwałych produkcyjnych, w celu ograniczenia nieuzasadnionych wahań rentowności dla niektórych rodzajów produktów oraz rentowności produkcji na przestrzeni wielu lat, zaleca się uwzględnić wielkość płac w mianowniku każdego odpowiedniego stosunku.

Do zaplanowania wartości liczbowej wskaźnika opłacalności można wykorzystać analizę czynnikową działań mających na celu jego wzrost. Wśród takich czynników wyróżnia się postęp naukowo-techniczny, zmiany wielkości i struktury produkcji oraz czynnik ceny.

39. CELE I TREŚĆ PLANU FINANSOWEGO

Plan finansowy realizuje planowanie produkcyjne i ekonomiczne przedsiębiorstwa. Wiąże się to ściśle z planowaniem programu produkcyjnego, płacami, logistyką i sprzedażą, utrzymaniem ruchu maszyn i urządzeń. Definicja głównych i pomocniczych wskaźników planu powinna być bezpośrednio powiązana z planowaniem kosztów produkcji, zysku, dochodu (przychodu) i rentowności. Cel opracowania planu finansowego - ujawnić źródła obiegu funduszy, zmierzyć część dochodową i wydatkową zasobów finansowych przedsiębiorstwa oraz odzwierciedlić stan tych funduszy i źródła ich pokrycia w określonym dniu.

Plan finansowy jest sporządzany w formie bilansu dochodów i wydatków, określa zapotrzebowanie na kapitał i obejmuje obliczenia z budżetem i środkami z niego, planowanie inwestycji kapitałowych, źródła powstawania różnego rodzaju funduszy produkcyjnych i motywacyjnych. Cele planu finansowego przedsiębiorstwa to: maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa; optymalizacja struktury kapitału i zapewnienie jego stabilności finansowej; zapewnienie atrakcyjności inwestycyjnej przedsiębiorstwa; stworzenie efektywnego mechanizmu zarządzania finansami (dobór polityki księgowej, podatkowej, kredytowej, amortyzacyjnej i dywidendowej).

Dużo uwagi w procesie planowania poświęca się przepływowi środków pieniężnych. Dotyczący plan finansowy obejmuje następujące sekcje:

plan dochodów i wydatków; plan wpływów i płatności gotówkowych (przepływy pieniężne); plan równowagi; zestawienie źródeł i wykorzystania środków.

Planowanie finansowe wykorzystuje szereg podstawowych zasad. Należą do nich zazwyczaj: wydatkowanie i wykorzystanie środków na czas; gwarantowana wypłacalność w dowolnym momencie; wykorzystanie pożyczonego kapitału w skrajnych przypadkach (jeśli zwiększa opłacalność produkcji).

40. ZASADY PLANOWANIA WYNIKÓW FINANSOWYCH PRZEDSIĘBIORSTWA

Planowanie finansowe jest celowe zacznij od planu zysków i stratdynamiczne ukazanie jakościowych i ilościowych zmian sytuacji finansowej przedsiębiorstwa w nadchodzącym okresie kalendarzowym. W przeciwieństwie do bilansu dochodów i wydatków, który daje statyczny obraz zasobów finansowych, plan ten umożliwia ich ocenę w przyszłości. Jest podstawą do oszacowania przyszłych wydatków przedsiębiorstwa oraz określenia konieczności pozyskania dodatkowego kapitału.

W procesie opracowywania planu finansowego konieczne jest:

1) ustalić źródła finansowania i obliczyć wielkość własnych środków finansowych przedsiębiorstwa (zysk, amortyzacja, stabilne zobowiązania - zaległości płacowe wobec pracowników, pracowników, odpisy na fundusze pozabudżetowe, rezerwa przyszłych płatności na urlopy pracownicze, długi wobec dostawców , długi z tytułu zaliczek itp.) itp.);

2) określić możliwości i celowość pozyskania środków finansowych (pożyczki, kredyty, emisja papierów wartościowych itp.);

3) uwzględniać porządek relacji z budżetem, bankami, ich pracownikami;

4) ustalić optymalne proporcje w dystrybucji środków finansowych: na akumulację, konsumpcję, dywidendy, fundusze charytatywne itp.

Do planowania finansowego stosuje się następujące: obliczenia wstępne: planowana wielkość produkcji wyrobów (robót, usług); kosztorysy produkcji; plany wykorzystania środków trwałych produkcji i kalkulacji amortyzacji; Plan inwestycyjny; plan innowacji; oszacowanie utworzenia funduszu akumulacyjnego; oszacowanie utworzenia funduszu konsumpcyjnego; plan płatności podatku.

Plan finansowy składa się z części dochodowej i wydatkowej. Główne pozycje dochodów:

1) wpływy ze sprzedaży produktów oraz z pozostałej sprzedaży;

2) wydatki nieoperacyjne;

3) salda na rachunkach bilansowych na początku okresu planowania;

4) kredyty i pożyczki;

5) planować nadwyżkę (w przypadku nadwyżki dochodów nad wydatkami).

Główne pozycje wydatków:

1) podatki do budżetu;

2) zakup surowców i materiałów;

3) wynagrodzenie;

4) wpłaty do funduszy pozabudżetowych;

5) opłata za energię elektryczną;

6) spłaty pożyczek wraz z odsetkami;

7) inne wydatki. Plan optymalny to plan, w którym strona przychodowa równa się stronie wydatkowej.

41. PLANOWANIE PRZEPŁYWÓW PIENIĘŻNYCH

Planowanie wpływów i płatności gotówkowych - bardzo ważny element planu finansowego, mający na celu utrzymanie bieżącej wypłacalności przedsiębiorstwa. Przepływy pieniężne wynikają z charakteru jej działalności i rozbieżności między terminem płatności a otrzymaniem gotówki. Jeśli przy planowaniu przychodów i wydatków zaplanowano konkretne cele finansowe, to przy obliczaniu przepływów pieniężnych dowiadują się, kiedy i ile pieniędzy firma otrzyma lub będzie wpłacać na rachunki dostawców zasobów i wierzycieli, wydawane jako wynagrodzenia i zachęty materialne . W którym konieczne jest rozróżnienie między przepływami przepływów, które nie prowadzą do kosztów gotówka, i wydawanie czystej gotówki. Te pierwsze obejmują amortyzację i rezerwy finansowe. Te ostatnie obejmują wpływy ze sprzedaży towarów i usług, zaliczki otrzymane od klientów, środki otrzymane ze sprzedaży papierów wartościowych, inwestycje finansowe otrzymane ze sprzedaży części środków trwałych i wyposażenia, pożyczki, pożyczki itp.

Oznaczenie używane w planowaniu przepływów pieniężnych "gotówka" - różnica między realnymi wpływami gotówkowymi a płatnościami. Jego wielkość zmienia się dopiero wtedy, gdy przedsiębiorstwo faktycznie otrzymuje płatność lub dokonuje jej samodzielnie. Jednocześnie należy pamiętać, że sprzedaż towarów i usług nie zawsze oznacza otrzymanie pieniędzy, ponieważ ich płatność nie może nastąpić natychmiast, ale dopiero po pewnym czasie, a za faktury płaci samo przedsiębiorstwo przedstawione mu nie w tym samym dniu, co przewiduje dotychczasowa procedura rozliczeniowa, z wyjątkiem zaliczek. Z tego powodu wpływy i płatności gotówkowe są wykazywane z uwzględnieniem przerwy czasowej między wysyłką towaru a jego zapłatą. Jeżeli w jakimkolwiek okresie okaże się, że płatności przewyższają wpływy, a różnicy tej nie można pokryć saldem środków pieniężnych, konieczne jest z góry udzielić pożyczki. I odwrotnie, jeśli wpływy gotówkowe przewyższają płatności, wówczas tymczasowo wolna gotówka może zostać umieszczona na rachunku bankowym lub pożyczkobiorcy może zostać udzielona pożyczka krótkoterminowa. Ostateczne saldo przepływów pieniężnych definiuje się jako sumę salda na początek okresu oraz wpływów gotówkowych, pomniejszoną o kwotę poniesionych wydatków.

42. WSKAŹNIKI POTENCJAŁU EKONOMICZNEGO PRZEDSIĘBIORSTWA

Główne wskaźniki techniczno-ekonomiczne potencjału przedsiębiorstwa obejmują: roczną wielkość produkcji, jej strukturę, koszt produkcji, rentowność sprzedaży, główne wskaźniki działalności finansowej i gospodarczej. Oblicza się szereg wskaźników w celu określenia możliwości realizacji nakładów inwestycyjnych i budowy kapitału. Najważniejsze z nich dla przedsiębiorstwa to:: lista nowych budynków lub obiektów w trakcie przebudowy; wielkość inwestycji kapitałowych i źródła ich finansowania; wskaźniki struktury technologicznej inwestycji kapitałowych; ilość prac projektowych i pomiarowych, prace kontraktowe, koszt zakupionego sprzętu i zapasów; dane o oddanych do użytku obiektach i mocach, budowa w toku.

Program produkcji i sprzedaży zawiera dane o rocznych wielkościach produkcji w ujęciu rzeczowym i kosztowym, miejscu wytwarzania produktów (w istniejącym lub nowopowstałym przedsiębiorstwie), zdolnościach produkcyjnych niezbędnych dla przedsiębiorstwa, ich zmianie dynamiki, wymaganym wyposażeniu (ze wskazaniem źródeł pozyskania ).

Plan logistyczny dostarcza danych o zapotrzebowaniu na surowce i zasoby energii. Plan pracy zawiera cztery główne wskaźniki: produktywność pracy; liczba zatrudnionych pracowników i liczba miejsc pracy; pensja; złożoność wytwarzania produktów. W procesie planowania organizacyjnego ujawnia się racjonalna struktura przedsiębiorstwa, mająca na celu ustanowienie jasnych relacji między jego poszczególnymi działami; liczba i wielkość warsztatów, ich pogrupowanie według zasady produkcji, przywiązanie organizacyjne, wielkość i struktura organizacyjna usług, wykaz istniejących usług (marketing, wsparcie materiałowe, sprzedaż itp.), a także podziały administracyjne.

Struktury organizacyjne przedsiębiorstw zależą od wielu czynników: wielkości przedsiębiorstwa, wielkości funduszy, liczby pracowników, zasady działania, struktury rynku itp. Strukturę organizacyjną określa również forma prawna przedsiębiorstwa, obecność oddziałów i filii.

43. GOSPODARCZA ISTOTA INWESTYCJI

pod inwestycja rozumieć fundusze, docelowe lokaty bankowe, akcje, udziały i inne papiery wartościowe, technologie (patenty), maszyny, sprzęt, licencje, znaki towarowe, pożyczki, wszelkie inne prawa majątkowe lub majątkowe, wartości intelektualne zainwestowane w biznes i inne rodzaje działalności w celu generować dochód (zysk). Działalność inwestycyjna stanowi inwestycję i zestaw praktycznych działań służących ich realizacji.

W praktyce światowej wyróżnia się następujące: rodzaje inwestycji:

1) realna (bezpośrednia) inwestycja to inwestycja kapitału bezpośrednio w środki produkcji;

2) inwestycje finansowe – inwestycje w papiery wartościowe (tzw. inwestycje portfelowe), a także lokowanie kapitału w bankach;

3) inwestycje intelektualne oznaczają zakup patentów, licencji, know-how, szkolenia i przekwalifikowanie personelu, inwestycje w B+R. Dla przedsiębiorstw krajowych w nowoczesnych warunkach najbardziej rozwiniętym obszarem inwestycji są inwestycje finansowe.

Planowanie inwestycji produkcyjnych obejmuje:: planowane zadania w zakresie uruchomienia mocy produkcyjnych i środków trwałych; wielkość inwestycji kapitałowych, ich kierunek i struktura; wykaz (listy tytułowe) placów budowy i obiektów; plan prac projektowych i pomiarowych; plan rozwoju produkcji budowlanej i jej bazy materiałowo-technicznej; studium wykonalności efektywności inwestycji kapitałowych. Dużo uwagi poświęca się również kalkulacji zapotrzebowania na środki finansowe. Jednocześnie obliczane są: całkowite zapotrzebowanie na inwestycje dla projektów, w tym koszty kapitałowe, koszty kapitału obrotowego; zapotrzebowanie na kapitał obrotowy netto, w tym aktywa obrotowe, zobowiązania krótkoterminowe. Kapitał obrotowy obejmuje środki finansowe niezbędne do funkcjonowania projektu zgodnie z jego programem produkcyjnym. Uwzględnia należności, pozycje magazynowe (surowce, materiały eksploatacyjne, materiały instalacyjne, części zamienne i narzędzia), produkcję w toku i wyroby gotowe oraz gotówkę. Kapitał obrotowy nie obejmuje zobowiązań krótkoterminowych, na które składają się głównie zobowiązania wierzycieli.

44. SKŁAD PLANU KAPITAŁOWEGO

Planowanie inwestycji kapitałowych - jeden z wiodących odcinków planu inwestycyjnego. Inwestycje kapitałowe reprezentują koszty rozszerzonej reprodukcji środków trwałych i mocy produkcyjnych. Sekcja opracowuje plan wykorzystania środków na następujące rodzaje prac:

1) nowe budownictwo, które obejmuje budowę przedsiębiorstw (budynków, budowli) prowadzonych na nowych terenach;

2) przebudowę przedsiębiorstwa, która obejmuje całkowite lub częściowe przezbrojenie lub reorganizację produkcji bez budowy nowych warsztatów na główny cel produkcyjny;

3) ekspansja przedsiębiorstwa - przebudowa istniejących warsztatów na terenie istniejącego przedsiębiorstwa lub terenów z nim przyległych;

4) doposażenie techniczne istniejącego przedsiębiorstwa, które obejmuje działania zmierzające do podniesienia poziomu technicznego poszczególnych obszarów produkcyjnych do współczesnych wymagań poprzez wprowadzenie nowych urządzeń i technologii, mechanizację i automatyzację produkcji, wymianę zużytego sprzętu.

Wydatki przedsiębiorstw na te cele realizowane są głównie kosztem środków własnych, kredytów bankowych, pozyskiwaniem środków od wspólników, udziałowców, różnych funduszy oraz inwestorów prywatnych.

Tworzenie planu inwestycji kapitałowych przedstawia ekonomiczne uzasadnienie możliwości budowlanych w związku ze źródłami formowania, wolnymi możliwościami organizacji budowlanej i niezbędnym nowym wyposażeniem. Jednocześnie wskaźniki planu inwestycji kapitałowych są powiązane z programem produkcyjnym. Środkiem takiego powiązania (zgodnie ze strategią rozwoju przedsiębiorstwa, warunkami rynkowymi) są bilanse zdolności produkcyjnych, wypracowane na przyszłość. Plany produkcji przemysłowej i wprowadzania produktów do obrotu uzasadniają potrzebę zwiększenia mocy produkcyjnych zgodnie z możliwościami wsparcia materialno-technicznego, zasobów pracy, z uwzględnieniem wycofania przestarzałych mocy.

Plan inwestycji kapitałowych może obejmować budowę obiektów infrastruktury społecznej: mieszkań dla pracowników przedsiębiorstwa i ich rodzin, przedszkoli, placówek medycznych, domów opieki, klubów itp. Główny wskaźnik planu budowa kapitału to oddanie do użytku obiektów produkcyjnych i środków trwałych.

45. EFEKTYWNOŚĆ EKONOMICZNA ROZWIĄZAŃ PROJEKTOWYCH

Wydajność ekonomiczna - jest to własność inwestycji kapitałowych w celu zwiększenia kwoty zysku w celu uzyskania określonego użytecznego wyniku. Na określenie ogólnej efektywności inwestycji kapitałowych brane są pod uwagę następujące czynniki: zmiana pracochłonności produktów, która umożliwia uwolnienie siły roboczej; zmiana w zużyciu materiałów produktów, zmniejszająca zapotrzebowanie na zasoby; zmniejszenie kapitałochłonności produktów itp. Wyróżnia się: rodzaje efektywności ekonomicznej: normatywne, projektowe i aktualne. Projekt wydajność obliczana jest na podstawie wskaźników projektowych, takich jak szacunkowy koszt budowy, zysk z projektu, zdolność projektowa itp. Regulacyjne sprawność charakteryzuje poziom sprawności, poniżej którego sprawność projektowa i rzeczywista nie powinny spaść. Aktualny efektywność jest analizowana na podstawie rzeczywistych danych wejściowych, a nie zakładanych ani planowanych. Jego głównym zadaniem jest ustalenie, czy osiągnięto zaplanowany w projekcie poziom rentowności.

dla określenie efektywności ekonomicznej Projekt zwykle rozważa kilka opcji jego realizacji. Jeśli istnieją nie więcej niż dwie opcje: małe inwestycje kapitałowe o wysokich kosztach i odwrotnie, zadanie wyboru bardziej wydajnej opcji można rozwiązać za pomocą określenie okresu zwrotu dodatkowych inwestycji kapitałowych o wzorze:

gdzie T jest okresem zwrotu dodatkowych inwestycji kapitałowych; K1 i K2 - inwestycje kapitałowe dla porównywanych opcji; C1 i C2 - roczny koszt pracy dla tych opcji.

Porównawczy wskaźnik efektywności ekonomicznej (E) jest odwrotnością okresu zwrotu i jest obliczane według następującego wzoru:

Współczynnik E ma wymiar jednego roku.

Okresy zwrotu i porównawcze wskaźniki wydajności uzyskane podczas obliczeń są porównywane z odpowiednimi normami: wskaźnik wydajności jest zwykle nie niższy niż 0,12, co odpowiada okresowi zwrotu 8,33 roku.

Jeśli istnieje więcej niż dwie możliwości porównania, zastosuj „metoda łańcuchowa”, tj. opcje są porównywane w łańcuchu, w którym najmniej akceptowalne opcje są wykluczone z tego łańcucha. Porównanie opcji odbywa się według „kosztów skorygowanych”, które obliczane są według następujących wzorów: C1 + En x K1 = = minimum; K1 + Tn x C1 = minimum, gdzie C1 - koszty bieżące (koszt pracy) dla każdej opcji; K1 - koszty jednorazowe (inwestycje kapitałowe) dla tej samej opcji; En - normatywny współczynnik efektywności porównawczej; Tn - standardowy okres zwrotu.

Roczny efekt ekonomiczny określa wzór: E \u1d [(C1 + EnK2) - (C2 + EnK1)], gdzie E to roczny efekt ekonomiczny, ruble; A - roczna ilość pracy w odpowiednich jednostkach miary; C2 i CXNUMX - koszt jednostki prac budowlano-montażowych dla porównywanych wariantów; Jen - normatywny współczynnik efektywności.

46. ​​​​SKŁAD KOSZTÓW INWESTYCYJNYCH

Oceniając efektywność inwestycji w innowacyjny projekt, niezbędna jest znajomość kosztów inwestycji. Rentowność projektu przedsiębiorczego ostatecznie zależy od jego wartości.

Koszty inwestycjizwiązane z kosztami kapitałotwórczymi (inwestycjami kapitałowymi) definiowane są jako wielkość środków potrzebnych na budowę (rozbudowę, przebudowę, modernizację) i wyposażenie obiektów, koszt przygotowania budowy kapitału oraz zwiększenie kapitału obrotowego niezbędnego do funkcjonowania przedsiębiorstwo. Koszty inwestycji obejmują: koszty prac przedprojektowych, projektowych i badawczych; koszty nabycia prawa do użytkowania działki i jej aranżacji; budowa budynków i budowli; zakup, dostawa i montaż maszyn i urządzeń; nabycie praw do korzystania z procesu technologicznego i środków technicznych opatentowanych przez inne przedsiębiorstwa, organizacje lub osoby; koszty budowy obiektów infrastruktury przemysłowej i społecznej; koszt stworzenia początkowego zapasu kapitału obrotowego: koszt środków ochrony środowiska; koszt odszkodowania za szkody wyrządzone środowisku, nieprzewidziane wydatki i niektóre inne wydatki.

Struktura finansowa kosztów inwestycji definiuje się jako sumę kapitału trwałego i kapitału obrotowego netto. Kapitał trwały stanowi środki niezbędne do budowy i wyposażenia inwestycji, a kapitał obrotowy przeznaczony jest na zapewnienie funkcji produkcyjnych dla projektowanego obiektu. W praktyce kapitał trwały charakteryzuje koszty jednorazowe, a kapitał obrotowy koszty operacyjne. Te ostatnie różnią się od kosztów produkcji tym, że nie uwzględniają odpisów amortyzacyjnych, które wcześniej uwzględniano w kosztach produktów (robót, usług).

47. WSKAŹNIKI WYDAJNOŚCI INWESTOWANIA W INNOWACYJNY PROJEKT

Wydajność inwestycji w innowacyjny projekt można obliczyć za pomocą przepływów pieniężnych. Przepływ taki definiowany jest jako różnica pomiędzy wpływami i wypływami środków pieniężnych z działalności operacyjnej (produkcyjnej) i inwestycyjnej, w tym kosztów finansowania (odsetki od kredytów długoterminowych). Aby sprowadzić przyszłe przepływy i wypływy pieniężne na piątym kroku (w odpowiednim okresie) do początkowego okresu czasu stosowany jest współczynnik rabatu, obliczone według wzoru

gdzie K_t - współczynnik dyskontowy (stopa zwrotu z kapitału); D - stopa dyskontowa (stopa dyskontowa); f - rok realizacji projektu.

Stopa dyskontowa jest zwykle przyjmowana na poziomie stopy refinansowania Banku Centralnego Federacji Rosyjskiej lub rzeczywistej stopy oprocentowania kredytów długoterminowych. Na podstawie wskaźnika przepływów pieniężnych netto ustala się następujące wskaźniki.

Wartość bieżąca netto - bezwzględna wartość zysku z realizacji projektu. Definiuje się ją jako różnicę pomiędzy wszystkimi wpływami i wypływami realnych pieniędzy skumulowanych w horyzoncie obliczeniowym i zdyskontowanych do początkowego okresu czasu. Obliczone według wzoru

gdzie T jest horyzontem obliczeniowym, lata; P, - przepływy pieniężne netto w latach f = 1, 2, 3, …, T, pocierać. (j.m.); D - stopa dyskontowa.

Wskaźnik rentowności, czyli rentowność (ID), charakteryzuje zwrot z inwestycji za okres rozliczeniowy (wartość przychodu netto uzyskanego za okres rozliczeniowy w przeliczeniu na jednostkowy koszt inwestycji). Określone wzorem

gdzie CI to zdyskontowana wartość inwestycji za okres rozliczeniowy, rub. (j.m.).

Projekt jest opłacalny, gdy ID > 1.

Wewnętrzna stopa zwrotu - wskaźnik integralny, którego istotą jest znalezienie stopy dyskontowej, przy której NPV jest równe zeru. Realizując projekt inwestycyjny kosztem pożyczonych środków DNB charakteryzuje maksymalny procent, w jakim można zaciągnąć pożyczkę. Charakteryzuje się różnica między DNB a stopą dyskontową (w procentach) margines bezpieczeństwa projektu.

Najważniejszymi wskaźnikami efektywności projektu są okresy zwrotu inwestycji inwestycji i rentowności. Rozróżnij prosty i dynamiczny okres zwrotu projektu. Prosty okres zwrotu projektu - jest to okres czasu, po którym wielkość wpływów (przychodów) netto z realizacji projektu zaczyna przewyższać wielkość inwestycji (kosztów). Obliczanie dynamicznego okresu zwrotu projektu przeprowadzone na skumulowanych zdyskontowanych przepływach pieniężnych netto.

48. ISTOTA I CEL KONCEPCJI PLANOWANIA STRATEGICZNEGO

Koncepcja planowania strategicznego w gospodarce rosyjskiej upowszechniła się w latach 90. ubiegłego wieku jako element zarządzania strategicznego. W praktyce krajowej stosowanie systemu planowania strategicznego koncentrowało się na celach długofalowych, a nie na celu dostosowania do warunków środowiskowych. Ponadto przy opracowywaniu programu długofalowych działań preferowano wewnętrzne możliwości przedsiębiorstwa, a nie zmiany w jego otoczeniu. W rezultacie planowanie działań przedsiębiorstwa, począwszy od wyliczenia jego wewnętrznych zasobów i możliwości, doprowadziło do niezrealizowania planu przez wiele przedsiębiorstw.

Strategia organizacji gospodarczej to zbiór jego głównych celów i głównych sposobów ich osiągnięcia. Innymi słowy, ustalenie strategii przedsiębiorstwa oznacza wytyczenie ogólnego kierunku jego działalności, ukierunkowanego na przyszły rozwój. Strategia powinna wychodzić od poszukiwania realnych możliwości działania dla przedsiębiorstwa. Dlatego strategia - to przede wszystkim reakcja organizacji na wpływ obiektywnych i subiektywnych elementów otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego. Dla różnych przedsiębiorstw kwestie planowania strategicznego mają swoje własne nakreślone granice i zgodnie z tym określa się ich konkretną wagę w planowanej pracy. Wynika to z różnych warunków działania przedsiębiorstw tworzących takie strategie. W końcu dla małych i dużych, nierentownych i rentownych przedsiębiorstw cele i możliwości opracowania strategii nie są identyczne.

Obiekty decyzyjne mogą być zarówno ogólnymi wskaźnikami działalności przedsiębiorstw, na przykład zwiększeniem rentowności, obniżeniem kosztów, jak i konkretnymi środkami - rozwojem produkcji określonego rodzaju produktu, budową obiektów przemysłowych lub socjalnych itp. Jednocześnie przedsiębiorstwo musi brać pod uwagę i analizować różne możliwości, alternatywne opcje przyciągania zasobów finansowych i materialnych, nowe technologie i sprzęt, współpracę, specjalizację, a także uwzględniać możliwe zmiany warunków zewnętrznych pozostających poza jego kontrolą. Dobrze zdefiniowana strategia może znacząco poprawić wydajność przedsiębiorstwa.

Analiza funkcji, które należy wykonać przy opracowywaniu decyzji strategicznych, pokazuje, że w procesie ich rozwoju wskazane jest przydzielenie do siedmiu etapy planowanych obliczeń: ogólna analiza sytuacji ekonomicznej przedsiębiorstwa, główne cele długoterminowego rozwoju, zewnętrzne uwarunkowania ekonomiczne przedsiębiorstwa, własne możliwości gospodarcze, wybór sposobów realizacji celów, terminy realizacji decyzji, analiza oczekiwanych rezultatów.

49. OKREŚLENIE GŁÓWNYCH WYTYCZNYCH STRATEGII ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

Cały zbiór wytycznych dotyczących działalności przedsiębiorstwa ma na celu zbadanie wszystkich aspektów jego działalności, kierunków rozwoju produkcji głównej i pomocniczej, a także sfery społecznej. Skład analizowanych wskaźników jest podobny do tych stosowanych w planowaniu produkcji. Analiza ujawnia czynniki utrudniające rozwój przedsiębiorstwa, zmniejszające przychody, zajmujące miejsce w branży, na rynku, dane dotyczące wyników techniczno-ekonomicznych konkurencyjnych przedsiębiorstw oraz średnią dla branży.

Wytyczne do strategii rozwoju organizacji można przedstawić w następujący sposób:

1) ideały - wzorce, których firma nie spodziewa się osiągnąć w przyszłości, ale stara się do nich zbliżyć;

2) cele – najbardziej ogólne wytyczne dotyczące działalności przedsiębiorstwa w okresie planistycznym, których osiągnięcie w całości lub w większej części jest oczekiwane;

3) zadania – szczegółowe wytyczne określające formę i czas wykonania zadania.

Strategiczny rozwój polega na określeniu ideałów i celów, a zadania realizowane są w ramach planowania taktycznego. Główna różnica między planowaniem strategicznym a taktycznym polega na tym, że planowanie strategiczne odpowiada na pytanie, co organizacja chce osiągnąć, podczas gdy planowanie taktyczne koncentruje się na tym, jak organizacja powinna osiągnąć swoje cele. Oznacza to, że różnica między planowaniem strategicznym a taktycznym polega na różnicy między celami a środkami. Do ideały organizacje gospodarcze obejmują wizję i misję. Pierwszy to przewodnia filozofia konkretnego biznesu, która określa sens istnienia organizacji (przedsiębiorstwa). Drugi to znaczenie istnienia organizacji, jej cel, rola i miejsce w gospodarce rynkowej. Misja jest dużo bardziej konkretna niż wizja. Cele organizacji w przeciwieństwie do ideałów wyrażają konkretne kierunki jej działania. Cele dzielą się na ekonomiczne, które obejmują określone wskaźniki produkcji i działalności gospodarczej oraz pozaekonomiczne, np. społeczne (poprawa warunków pracy, ochrona środowiska) itp.

50. CZYNNIKI ŚRODOWISKA ZEWNĘTRZNEGO I WEWNĘTRZNEGO

Proces identyfikacji najważniejszych elementów otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego ma kluczowe znaczenie dla określenia zdolności przedsiębiorstwa do osiągania założonych celów. W związku z tym dokonuje się analizy warunków ekonomicznych i społecznych, jakie kształtują się w gospodarce publicznej i wewnątrz przedsiębiorstwa. W rezultacie tzw punkt krytyczny. Należą do nich najważniejsze elementy środowiska organizacyjnego. Ponadto w procesie analizy zbierane, przetwarzane i oceniane są niezbędne informacje.

w badanie środowiska zewnętrznego Zwyczajowo rozróżnia się dwa poziomy: społeczno-gospodarcze и oddział. To pierwszy poziom można przypisać: stabilności politycznej; polityka gospodarcza państwa; stan środowiska naturalnego i dostępność zasobów; ogólny stan gospodarki; zmiany w strukturze społecznej społeczeństwa. Część drugi poziomy obejmują: popyt na produkty i usługi; oferowanie produktów i usług; konkurencja. Dokonując oceny zewnętrznych warunków ekonomicznych dla przedsiębiorstw, mają na myśli poziom cen, koniunkturę na produkty wytwarzane przez przedsiębiorstwo, średni poziom kosztów, możliwość pozyskania pożyczonych lub centralnie dystrybuowanych środków i inne czynniki.

Środowisko wewnętrzne badania w następujących obszarach: marketing; struktura organizacyjna; produkcyjny (w tym potencjał gospodarczy, technologiczny i pracowniczy); poziom kosztów produkcji; wyniki finansowe itp. Przy rozpatrywaniu środowiska wewnętrznego bierze się pod uwagę stan produkcji, środki trwałe, wykorzystanie mocy produkcyjnych, charakter procesów technologicznych, kwalifikacje personelu itp.

W planowaniu strategicznym istnieją czynniki makro и mikroczynniki środowiskowe. Podział ten służy do uzasadnienia opcji strategii rozwoju. Do czynniki makro Otoczenie zewnętrzne to: dostawcy surowców, sprzętu i technologii, personel, władze rządowe (federalne, miejskie i lokalne), konkurenci, konsumenci produktów, przedsiębiorstwa handlowe. Mikrofaktory są zjawiskami i wydarzeniami politycznymi, społeczno-gospodarczymi, naukowymi i technicznymi, prawnymi, narodowymi, kulturowymi, przyrodniczymi.

51. TWORZENIE STRATEGII ROZWOJU PRZEDSIĘBIORSTWA

Po zakończeniu analizy otoczenia organizacyjnego, która polega na porównaniu zamierzonych benchmarków i realnych możliwości oraz ustaleniu luki (modelu formalnego) pomiędzy zadaniami (planami) organizacji a możliwościami ich rozwiązania, przystępują do opracowania strategii. Proces jego powstawania powinien obejmować rozwiązanie następujących zadania: określenie ogólnej strategii; wyjaśnienie strategii konkurencyjnej; wyjaśnienie strategii funkcjonalnych przedsiębiorstwa.

Różnorodność różnych opcji strategii ogólnych można sprowadzić do trzech głównych typów: strategii stabilności, wzrostu, redukcji. Organizacja może wybrać jedną z nich, zastosować pewne kombinacje różnych typów (co jest typowe dla dużych, zróżnicowanych firm). Strategia stabilności - Wsparcie istniejącej działalności przedsiębiorstwa. Strategia Rozwoju - ekspansja organizacji, która może być realizowana poprzez penetrację nowych rynków, wchłonięcie firm konkurencyjnych (akwizycje, czyli przejęcie pakietu kontrolnego), a także poprzez tworzenie wspólnych przedsięwzięć. Strategia redukcji stosowane, gdy przetrwanie organizacji jest zagrożone. Ją odmiany są strategia odwrócenia (porzucenie produkcji nierentownych produktów, nadmiar pracy, źle funkcjonujące kanały dystrybucji, znalezienie efektywnych sposobów wykorzystania zasobów), strategia separacji (jeśli jest kilka rodzajów działalności, jeśli jednocześnie jeden z nich nie działa dobrze, zostaje porzucony), strategia likwidacji (sprzedaż majątku firmy).

Konkurencyjna strategia mające na celu osiągnięcie przewagi konkurencyjnej. Powinna dawać najlepsze wskaźniki pod względem kosztów produkcji, wytwarzania produktów o unikalnych właściwościach oraz koncentracji sprzedaży produktów na jednym z segmentów rynku. Strategia funkcjonalna obejmuje działania we wszystkich obszarach działalności produkcyjnej, gospodarczej i finansowej przedsiębiorstwa.

Strategia dywersyfikacji produkcja przewiduje dywersyfikację kapitału pieniężnego (ich podział pomiędzy różne obiekty inwestycyjne w celu zmniejszenia ryzyka strat kapitałowych lub dochodów z niego), rezerw walutowych itp. Dywersyfikacja może być pozioma (poszerzenie zakresu) i koncentryczna (uwalnianie nowe towary).

52. SKŁAD WSKAŹNIKÓW PLANU STRATEGICZNEGO I ORGANIZACJA ICH ROZWOJU

Na podstawie sformułowanej strategii kierownictwo przedsiębiorstwa ustala politykę, która zamienia opracowaną strategię w szczegółową deklarację kierunku działania. Ostateczna strategia rozwoju przedsiębiorstwa obejmuje:: wizja (misja) i wspólne cele; strategie ogólne, konkurencyjne i funkcjonalne; deklaracja kierunków działania.

Orientacyjna lista wskaźnikówktóre należy opracować przy planowaniu strategii w zakresie organizowania produkcji nowych wyrobów lub ulepszania i unowocześniania istniejącej produkcji, może być następny: możliwe poziomy produkcji w przedsiębiorstwie, koszty produkcji dla różnych wielkości i struktury jego produkcji, koszty działań mających na celu zwiększenie produkcji i obniżenie kosztów produkcji, w tym nowe technologie oddzielnie dla aktywnej części środków, dla budynków i budowli, a także jako koszty rozwoju pracowników oraz dodatkowo własne zasoby finansowe i rzeczowe.

Na każdym etapie opracowywania planu strategicznego najwyższe szczeble kadry kierowniczej, służby planistyczne, ekonomiczne i produkcyjne przedsiębiorstwa dokonują różnorodnych obliczeń, szacunków, porównań, kontaktują się zarówno ze sobą, jak iz organizacjami zewnętrznymi. Charakter, kolejność tych prac na każdym etapie oraz sam układ etapów są ustalane w każdym przedsiębiorstwie w oparciu o konkretną sytuację. Dla bardziej przejrzystej organizacji strategicznej wizji rozwoju przedsiębiorstwa właściwe wydaje się wyróżnienie: różne aspekty prac planistycznych i ekonomicznychdo wykorzystania na każdym etapie planowania. to gospodarczy, metodyczny, organizacyjny и aspekty technologiczne. Pod aspekt ekonomiczny rozwój strategii należy rozumieć jako uwzględnienie czynników otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, które determinują szanse, zagrożenia i ryzyko osiągnięcia celów i zadań przewidzianych w planie strategicznym. Aspekt metodyczny plany strategiczne polegają na ustaleniu określonych metod, technik, metod kalkulacji oraz wyznaczeniu niezbędnych wskaźników zidentyfikowanych w drodze analizy ekonomicznej. Wśród konkretnych metod obliczeniowych można wyróżnić predykcyjne, probabilistyczne, optymalizacyjne, bezpośrednie zaplanowane obliczenia itp. Obecność różnych metod implikuje ich zastosowanie, z uwzględnieniem zalet i wad każdej z nich. Aspekty organizacyjne Strategie mają na celu określenie funkcji własnych służb i organizacji zewnętrznych. Pod aspekt technologiczny odnosi się do wykorzystania różnych technologii komputerowych, ekonomicznych i matematycznych metod, metod i technik przetwarzania, przesyłania i przechowywania informacji.

Ostateczny cykl obliczeniowy a prace nad strategią obejmują zazwyczaj ustalenie terminów realizacji podjętych decyzji oraz ocenę oczekiwanych rezultatów na koniec badanego okresu.

53. PLANOWANIE TAKTYCZNE

Proces zarządzania strategicznego podzielony jest na dwa etapy. Pierwsza obejmuje opracowanie strategii działania przedsiębiorstwa, a druga to taktyka realizacji opracowanej strategii i realizacji ogólnych celów i założeń rozwoju przedsiębiorstwa. Termin „strategia” pochodzi od greckiego słowa strategos – sztuki prowadzenia wielkich operacji, kampanii i wojny w ogóle. Jednocześnie taktyka (od gr. taktika) oznacza uporządkowanie, aw naukach wojskowych - metody walki stosowane do osiągnięcia zamierzonego celu. Określa sposoby i środki, formy i metody walki, które są najbardziej odpowiednie dla konkretnej sytuacji w danej chwili i najprawdopodobniej zapewnią sukces strategiczny.

W zarządzaniu strategicznym pytanie brzmi: co firma chce osiągnąć? Planowanie taktyczne skupia się na tym, jak przedsiębiorstwo może osiągnąć pożądany stan.

Planowanie taktyczne realizowane jest poprzez szczegółowe opracowanie bieżących planów przedsiębiorstwa jako całości i poszczególnych jego działów (najczęściej jeden rok). W szczególności plan ten zawiera program marketingowy, plany badań naukowych, plan produkcji i marketingu.

Głównymi ogniwami taktycznego planu produkcji są plany kalendarzowe (kwartalne, miesięczne), które są szczegółowym określeniem celów i zadań wyznaczonych przez plany strategiczne. Te plany kalendarzowe opracowywane są na podstawie informacji o dostępności zamówień, dostępności dla nich zasobów materiałowych, stopniu wykorzystania mocy produkcyjnych i ich wykorzystaniu, z uwzględnieniem ustalonych terminów realizacji każdego zamówienia.

Plany taktyczne realizowane są poprzez system budżetów (plany finansowe), które zazwyczaj sporządzane są na rok lub na krótszy okres dla każdej jednostki – centrum zysku, a następnie łączone w jeden budżet. Powstaje na podstawie prognozy sprzedaży i kalkulacji kosztów produkcji. Wszystkie inne plany (produkcja, zaopatrzenie, zapasy, badania naukowe, inwestycje, finansowanie, wpływy gotówkowe) są opracowywane na podstawie budżetu przedsiębiorstwa i jego oddziałów. Dzięki budżetowaniu osiągana jest koordynacja pracy wszystkich części przedsiębiorstwa.

54. CEL BIZNESPLANU

Biznesplan jest stosowany:

1) gdy istniejące lub nowo utworzone przedsiębiorstwa przygotowują wnioski inwestycyjne o kredyt;

2) przy uzasadnianiu propozycji prywatyzacji przedsiębiorstw mienia państwowego lub komunalnego;

3) przy opracowywaniu projektów tworzenia firm prywatnych;

4) przy wyborze korzystnych ekonomicznie kierunków rozwoju przedsiębiorstw;

5) przy sporządzaniu projektów emisji papierów wartościowych;

6) przyciąganie inwestycji zagranicznych.

Główne zadania biznesplanem są: wyznaczenie konkretnych kierunków rozwoju przedsiębiorstwa, identyfikacja rynków docelowych i miejsc na nich; określenie celów przedsiębiorstwa, strategii i taktyk ich osiągania; badanie zagadnień organizacyjnych i personalnych, warunków motywowania pracy pracowników; ocena możliwości finansowych realizacji projektów inwestycyjnych; opracowywanie działań marketingowych w zakresie badań rynkowych, reklamy i promocji sprzedaży, ustalania cen, warunków sprzedaży; wyjaśnienie do celów wyceny kosztów produkcji i marketingu dla tworzenia i sprzedaży towarów i usług.

Sporządzenie biznesplanu to twórczy proces dokonywania kalkulacji ekonomicznych, a więc nie jest sztywno określony w formie. Skład, struktura и zakres biznesplanu zależą od specyfiki rodzaju działalności, wielkości przedsiębiorstwa i celu kompilacji. Oczywiście im większe przedsiębiorstwo, tym bardziej złożona jest jego działalność funkcjonalna, tym pełniejsze i bardziej uzasadnione są wymagania dotyczące objętości sekcji biznesplanu. Dla małego przedsiębiorstwa jest to znacznie prostsze pod względem składu, struktury i wielkości niż ten sam plan dla produkcji na dużą skalę. Skład i struktura biznesplanu zależą również od wielkości planowanego rynku sprzedaży, obecności konkurentów oraz perspektyw rozwoju tworzonego przedsiębiorstwa. Im większy rynek sprzedaży, tym większa liczba jego segmentów musi być brana pod uwagę. Obecność dużej liczby konkurentów wymaga zbadania największej z nich, ich produktów i usług, co komplikuje strukturę biznesplanu. Szczególnie ważne dla przedsiębiorstwa segmenty rynku lub najważniejsi konkurenci mogą być ujęte w jego specjalnej sekcji do dokładnego zbadania. W zależności od celu kompilacji, sekcje mogą być opracowywane z różnym stopniem specyfikacji.

55. TREŚĆ BIZNESPLANU

Biznesplan pozwala określić możliwości i perspektywy rozwoju rynku produktów. Ocenia szacunkowe koszty wytworzenia produktów i ich wdrożenia, umożliwia porównanie kosztów z cenami w celu przewidywania zysków oraz pozwala określić możliwości rozwoju tej produkcji w obecnych warunkach ekonomicznych.

W praktyce światowej zestaw podstawowe wymagania dotyczące treści plan biznesowy: 1. Podsumowanie wykonawcze (streszczenie). Ta pozycja powinna odpowiadać na pytania o to, dlaczego i ile jest wymaganych inwestycji, na czym polega istota projektu i jakie są jego główne parametry. 2. Opis firmy - właściciel projektu. Wskazano historię przedsiębiorstwa - właściciela projektu, aktualny stan firmy, cel i charakter produktów, wyjątkowość produktów, cechy technologii. 3. Opis produktów (robót, usług). Podano ogólny opis produktu, jego zakres, przewagi nad konkurencyjnymi produktami, opisano proces rozwoju produktu. Ta sama sekcja ocenia również gotowość produktu do wejścia na rynek, wskazuje na obecność patentów, licencji. 4. Plan marketingowy. Określany jest popyt na oferowane produkty, analizowane są segmenty rynku, obecność konkurencji, a także stosunek administracji rządowej i samorządowej do biznesu, określana jest strategia marketingowa. 5. Plan organizacyjny. Dostarcza informacji o właścicielach firmy i jej menedżerach, którzy będą odgrywać wiodącą rolę w realizacji projektu. Opisano schemat organizacyjny komunikacji i podział odpowiedzialności personelu w ramach struktur zarządczych, usługowych, produkcyjnych. Opisana jest polityka personalna. 6. Plan produkcji. Wskazuje się miejsce produkcji, wymagane moce produkcyjne, sprzęt, w którym będzie używany, a także na jakich warunkach zostanie zakupiony. Opisuje jakie i na jakich warunkach będą kupowane surowce i komponenty. 7. Analiza rynku. Identyfikowane są czynniki zwiększające lub zmniejszające określone rodzaje ryzyka związane z realizacją projektu, przeprowadzana jest analiza ryzyka, określane są czynniki wpływające na wielkość samych ryzyk, oceniane są poszczególne rodzaje ryzyk i ich poziomy, a także środki aby je zredukować. 8. Plan finansowy. Ten akapit składa się z trzech części: 1) plan dochodów i wydatków; 2) plan wpływów i płatności gotówkowych – jest opracowywany na podstawie poprzedniego planu; 3) plan bilansowy, odzwierciedlający stan aktywów i pasywów przedsiębiorstwa na koniec każdego roku. Zazwyczaj w biznesplanie sporządza się plan finansowy z trzyletnim wyprzedzeniem, przy czym dane za pierwszy rok podaje się z częstotliwością miesięczną. 9. Załącznik do biznes planu. Podane są wszystkie kalkulacje finansowe, przedstawiane są wyniki ekspertyzy technicznej oraz dokumenty, które firma posiada na poparcie projektu. Załącznik może również opisywać dokumenty dotyczące praw własności intelektualnej.

56. RÓŻNICA W PLANOWANIU PRODUKCJI I BIZNESPLANIE

В pojęcie „planowania” obejmuje okresowo powtarzające się w określonym, zwykle kalendarzowym czasie, przygotowanie kalkulacji wykorzystania siły roboczej przedsiębiorstwa, zasobów finansowych i materialno-technicznych z maksymalnym zwrotem, przy pełnym obciążeniu maszyn i urządzeń, z eliminacją ewentualnych przestojów i strat, określenie wskaźników produkcyjnych i finansowych oraz ustalenie firmowych dat rozpoczęcia i zakończenia produkcji produktów (robót, usług). funkcja planowania to także porównanie szacunkowych nakładów środków i kosztów z faktycznie osiągniętymi rezultatami i ich oceną.

Biznesplan jest jedynie odmianą obecnego schematu planowania produkcji, punktem wyjścia do stworzenia nowej produkcji lub przeprowadzenia jakichkolwiek przekształceń w istniejącym przedsiębiorstwie, na przykład: rozwój nowych rodzajów produktów, rozbudowa mocy produkcyjnych w celu zwiększenia produkcji wcześniej opanowane produkty, wejście firmy w nowe obszary biznesowe itp. .d. W tych warunkach biznesplan jest potrzebny tylko jako jednorazowe wydarzenie, które zbiega się z pewnymi wydarzeniami.

Planowanie przedsiębiorstwa to powtarzający się proces. Biznesplan to jednorazowe wydarzenie poświęcone określonym wydarzeniom. Uzupełnia planowanie produkcji. Biznesplan zawiera następujące dodatkowe sekcje: streszczenie (przy planowaniu stosowana jest nota wyjaśniająca); ocena rynku; plan marketingowy; ocena ryzyka; ocena skuteczności propozycji biznesowych.

Biznesplan służy również do uzyskania gwarancji państwowych na realizację projektów inwestycyjnych na zasadach konkurencyjnych kosztem budżetu Federacji Rosyjskiej. Zasady oceny efektywności takich projektów określa Dekret Rządu Federacji Rosyjskiej z dnia 22 listopada 1997 r. nr 1470. W konkursach inwestycyjnych biorą udział inwestorzy pragnący uzyskać finansowanie budżetowe lub gwarancje państwowe. W takim przypadku muszą przedłożyć Ministerstwu Rozwoju Gospodarczego i Handlu Federacji Rosyjskiej biznesplan sporządzony w określonej formie. W części finansowej tego dokumentu należy podać kwotę finansowania projektu dla wszystkich źródeł wraz z dokumentacją dowodową od każdego pożyczkodawcy. Efektywność projektu oceniana jest pod kątem okresu zwrotu, progu rentowności i efektu budżetowego. Efekt budżetowy projektu określany jest jako saldo wpływów i płatności budżetu federalnego w związku z realizacją tego projektu.

57. OGÓLNA SYTUACJA NA RYNKU PROGRAMÓW PLANOWANIA PRODUKCJI

Obecnie powstało wiele programów komputerowych automatyzujących proces planowania działalności przedsiębiorstwa. To niezawodne narzędzia dla menedżerów i specjalistów. Pomagają podejmować świadome decyzje zarządcze, analizować kondycję finansową przedsiębiorstwa, wybierać najlepszą strategię rozwoju, rozwijać projekty inwestycyjne oraz zarządzać działaniami sprzedażowymi i marketingowymi. Niektóre programy, takie jak Project Expert, pozwalają rozwiązywać problemy projektowania rozwoju biznesu, analizy ryzyk i efektywności projektów inwestycyjnych przedsiębiorstw dowolnej branży i skali działalności w oparciu o budowanie finansowego modelu ich funkcjonowania z uwzględnieniem zmieniające się otoczenie gospodarcze. Inne programy, takie jak Forecast Expert, umożliwiają użytkownikom, którzy nie mają nawet doświadczenia w dziedzinie statystyki matematycznej, otrzymywanie wiarygodnych prognoz z zakresu produkcji, marketingu i finansów. Programy takie jak Business Plan PL mają na celu opracowywanie biznes planów i studiów wykonalności na profesjonalnym poziomie, a program jest dostępny dla szerokiego grona profesjonalistów z umiejętnościami obsługi komputera i podstawową wiedzą ekonomiczną.

Planowanie produkcji odbywa się za pomocą programów dwóch typów: programy specjalistyczne; moduły planowania zawarte w zintegrowanych systemach zarządzania.

W dużych programach zarządzania, które twierdzą, że obejmują wszystkie obszary przedsiębiorstwa (SCALA, Galaxy, R / 3 itp.), Z reguły występuje blok planowania finansowego. Zasada jego działania jest następująca: w przyszłości planowane są pewne zapisy księgowe. W ten sam sposób, w jaki część księgowa programu pozwala uzyskać wyniki finansowe za okresy minione, blok planistyczny przetwarza wprowadzone księgowania na przyszłość. Uzyskane wyniki są dokładne i nie wymagają żadnych poprawek. Proces wprowadzania danych początkowych jest jednak bardzo czasochłonny – użytkownik zmuszony jest do dokładnego przewidywania wszystkich wpisów na przyszłość. W rezultacie ekonomiści po prostu nie mogą użyć tego bloku.

Tymczasem programy planowania finansowego są absolutnie niezbędne dla przedsiębiorstw. W przedsiębiorstwach przemysłowych zachowały się działy planowania, aw przedsiębiorstwach handlowych tworzone są grupy planowania w ramach działów księgowości. Trudne warunki konkurencji sprawiają, że planowanie zadań do rozwiązania: kalkulacja bezpośrednich planowanych kosztów; kalkulacja i alokacja kosztów pośrednich; kalkulacja planowanych kosztów produkcji; asygnowanie; monitorowanie zgodności kosztów rzeczywistych z planowanymi oraz identyfikowanie przyczyn rozbieżności.

W oparciu o opisane powyżej metody programy nie pozwalają w pełni rozwiązać tych problemów. Dzięki temu wszystkie obliczenia w działach planowania przeprowadzane są niemal ręcznie – planiści korzystają z arkuszy kalkulacyjnych i innych dostępnych narzędzi.

58. GŁÓWNE RODZAJE PROGRAMÓW PLANOWANIA ROZWOJU BIZNESU

W niektórych przypadkach, gdy pełnoprawny biznesplan nie jest wymagany, a jedynie studium wykonalności, możesz użyć produktu Biznes Plan M firmy ROFER lub podobnych programów do obliczania i pisania studium wykonalności. Systemy do pisania części tekstowej biznesplanu zawierają szablony, próbki i rekomendacje. Do takich systemów należą: Sukces Sukces (Firma Ścieżek Dynamicznych) oraz tekst Biznes Planu PL (ROFER) itp.

Programy sporządzenie w pełni funkcjonalnego biznesplanu różnić się z programów poprzedniego typu obecność części osadniczej. Ta część biznesplanu ma na celu rozwiązanie następujących zadań: analiza kilku strategii osiągnięcia celów rozwoju przedsiębiorstwa i wybór optymalnej; stworzenie nienagannego biznesplanu, który spełnia międzynarodowe standardy; opracowanie schematu finansowania projektów rozwojowych przedsiębiorstwa z uwzględnieniem przyszłych potrzeb gotówkowych w oparciu o prognozę przepływów pieniężnych na całym etapie planowania, dobór źródeł i warunków pozyskania środków, ocenę możliwych terminów i harmonogramów spłat kredytów itp. Takie systemy oprogramowania do pisania biznesplanu to Business Plan PL (ROFER), Project Expert (Proinvest-IT), Alt-Invest (ALT), INEC-Analyst (INEK) itp.

Za pomocą tych programów można wykonywać następujące zadania: planowanie działalności gospodarczej przedsiębiorstwa na najbliższe i dalsze okresy zgodnie z potrzebami rynku i możliwościami pozyskania niezbędnych środków; określić konkretne obszary działalności firmy, rynki docelowe oraz miejsce firmy na tych rynkach; sformułować długoterminowe i krótkoterminowe cele i plany przedsiębiorstwa, strategię i taktykę ich osiągania, określić osoby odpowiedzialne za realizację strategii; wybrać skład i określić wskaźniki towarów i usług, które firma będzie oferować konsumentom; ocenić sytuację finansową przedsiębiorstwa oraz zgodność posiadanych środków finansowych i rzeczowych z możliwościami realizacji celów; przewidzieć trudności, które mogą przeszkodzić w praktycznej realizacji biznesplanu.

Oprogramowanie Business Plan PL przeznaczone jest do prognozowania finansowego w przyszłym okresie. Ten program jest specjalnie zaprojektowany do pisania biznesplanów, studiów wykonalności i opracowywania różnych obszarów prognozowania finansowego. Istnieje możliwość korzystania z programu w skróconej wersji dla małych firm. Strukturalnie program jest podzielony na dwie części: tekstową (wyjaśniającą) i finansową (obliczoną). Część tekstowaz kolei dzieli się na dwie części: „Przewodnik po układzie” oferuje spójną metodologię opracowania projektu oraz „Przykładowy plan”, który składa się z odrębnych rozdziałów rzeczywistych biznesplanów. Za duże osiągnięcie można uznać możliwość stworzenia przez program rozdziału „Plan finansowy” – jednego z najważniejszych rozdziałów objaśniających biznesplanu. Tworzenie rozdziałów jest w pełni zautomatyzowane.

59. CHARAKTERYSTYKA INNYCH PROGRAMÓW DO OPRACOWANIA BIZNESPLANÓW

Inne programy tego typu to Project Expert i Forecast Expert. Program eksperta projektowego pozwala na:

1. Zaprojektuj strategię rozwoju biznesu. System umożliwia analizę kilku strategii osiągania celów rozwojowych firmy i wybór optymalnej. Jednocześnie można oszacować margines bezpieczeństwa biznesowego jako pochodną ryzyka zmiany najważniejszych czynników wpływających na realizację projektu deweloperskiego.

2. Określ zapotrzebowanie na inwestycje i pożyczki. Project Expert pozwala na stworzenie biznesplanu spełniającego międzynarodowe standardy, przygotowanie propozycji regionalnego programu inwestycyjnego i/lub inwestora strategicznego.

3. Ustal optymalny sposób finansowania. Z pomocą Project Expert możesz opracować schemat finansowania projektów rozwojowych przedsiębiorstwa, uwzględniający przyszłe potrzeby gotówkowe w całym okresie planowania.

4. Oceń możliwe opcje produkcji, zaopatrzenia i marketingu.

5. Monitoruj realizację projektów. Project Expert pozwala na kontrolę realizacji projektów poprzez porównywanie ich planowanych i rzeczywistych wskaźników, a także uwzględnianie zmian wprowadzanych w projektach w trakcie realizacji.

Project Expert pozwala elastycznie uwzględniać zmiany w otoczeniu gospodarczym i szybko odzwierciedlać zmiany. Project Expert opiera się na metodyce UNIDO oceny projektów inwestycyjnych oraz metodologii analizy finansowej określonej przez międzynarodowe standardy MSR. Przez Prognozowe programy eksperckie Być może:

1. Przewiduj wyniki ekonomiczne. Dane początkowe (wyniki obserwacji za określony okres) można importować z arkuszy kalkulacyjnych, plików tekstowych lub plików DBF, wprowadzać ręcznie lub kopiować za pomocą schowka. Odstępy między danymi nie są ograniczone - dzień roboczy, tydzień, miesiąc, kwartał, rok, dowolna inna jednostka.

2. Wyznacz przedział, w którym przewidywana wartość spadnie z zadanym prawdopodobieństwem (50-95%). Tak więc, prognozując wielkość sprzedaży, rozsądne jest wybranie prawdopodobieństwa przedziału ufności na poziomie 95%. Wtedy kalkulując plan produkcji można skupić się na górnej granicy prognozy, tak aby w przypadku maksymalnego zapotrzebowania produkcja faktycznie pokryła potrzeby sprzedażowe.

3. Zbuduj prognozę szeregu pierwotnego, uwzględniając jego zależność od zachowania się innego (bazowego) szeregu. Opcja ta jest wykorzystywana np. przy prognozowaniu kosztu produktu, w wycenie którego jeden czynnik odgrywa dominującą rolę.

4. Uzyskaj prognozę szeregu ograniczonego powyżej lub poniżej szeregiem „wartości progowych”. Takim zakresem wartości progowych może być poziom cen światowych, który należy uwzględnić przy prognozowaniu cen detalicznych lub hurtowych produktów.

60. ROLA SŁUŻB PLANOWANIA W DZIAŁALNOŚCI ZARZĄDZANIA

Efektywność zaplanowanej pracy w dużej mierze zależy od jej organizacji. W kontekście zmieniających się sposobów ekonomicznego zarządzania produkcją, regulacja gospodarki oparta na systemie cen, podatków, akcyz, ceł, różnych opłat, kwot, licencji i innych dźwigni bez bezpośredniej interwencji państwa w sprawy przedsiębiorstwa, wzrosła wymagana jest racjonalność planów produkcyjnych. Wśród przedsiębiorców, menedżerów i innych pracowników produkcyjnych panuje opinia, że ​​w przejściu na rynek nie ma potrzeby planowania. Prowadzenie tej działalności zarządczej w nowoczesnych warunkach jest naprawdę trudne. Odczuwalny wpływ na to ma wysoka inflacja, niestabilność prawa i regulacji państwowych, brak kontroli nad elementem cenowym, niewymienialność rosyjskiej waluty, wysokie oprocentowanie kredytów itp. Jednocześnie konieczność planowania nowego podstawa nie budzi wątpliwości. Nie da się odnieść sukcesu bez planowania. Organicznie wpasowuje się w istniejący system zarządzania przedsiębiorstwem.

Struktura organizacyjna organów planistycznych oraz ich skład zależny jest od specyficznych warunków produkcji, przede wszystkim od wielkości przedsiębiorstwa, liczebności personelu, dynamiki rynku produktowego, liczby, składu i formy organizacji jednostek, charakteru i właściwości produktów itp. główne funkcje najwyższego kierownictwa przedsiębiorstwa obejmują: ustalenie głównego kierunku rozwoju przedsiębiorstwa i na tej podstawie określenie celu planowania; wybór strategii osiągnięcia tego celu; kontrola nad realizacją planów przedsiębiorstwa jako całości i podległych mu pionów funkcjonalno-strukturalnych.

Z punktu widzenia planowania struktura organizacyjna przedsiębiorstwa musi spełniać następujące wymagania: szybkie otrzymywanie informacji; pełne rozliczenie dostępnych i niezbędnych zasobów materiałowych, technicznych, pracowniczych i finansowych; osiąganie jak największych efektów przy jak najniższych kosztach; koordynacja pracy wszystkich służb przedsiębiorstwa; ustalenie odpowiedzialności za realizację zaplanowanych celów. Strukturę zarządzania planowaną usługą ze strony kierownictwa można budować zarówno na zasadzie podporządkowania liniowego, jak i funkcjonalnego. Możliwe są również mieszane struktury zarządzania i ich odmiany.

61. PRAWA I OBOWIĄZKI PRACOWNIKÓW SŁUŻB PLANOWANIA

Realizacja planowania, wybór metod sporządzania obliczeń technicznych i ekonomicznych oraz monitorowanie postępów w realizacji celów planu są przypisane do działu planowania (planowania i ekonomii) przedsiębiorstwa.

В obowiązki tego działu obejmuje: opracowanie struktury planów wieloletnich, bieżących i operacyjnych; przygotowanie kalkulacji techniczno-ekonomicznych dla obszarów gospodarczych przedsiębiorstwa; opracowanie dokumentów planistycznych dla podziałów funkcjonalnych i strukturalnych przedsiębiorstwa; organizacja prac planowych, przygotowanie materiałów i udział w zbieraniu danych wstępnych we wszystkich działach i służbach przedsiębiorstwa zaangażowanych w przygotowanie planów.

Pracownicy tego działu wraz z kadrą kierowniczą wyższego szczebla opracowują strategię działalności produkcyjnej i gospodarczej, uczestniczy w wyborze i uzasadnieniu celów ekonomicznych, analizie i ocenie planowanych i rzeczywistych wskaźników przedsiębiorstwa i jego strukturalnych oddziałów. Współpracuje z biurami planistycznymi działów strukturalnych, a także z działami funkcjonalnymi (marketingu, zaopatrzenia, cen, usług finansowych, działu pracy i płac itp.), Koordynuje ich pracę w zakresie przygotowania indywidualnych planów, które są przygotowywane przez te działy , usługi i biura .

Zalecenia działu planowania dotyczące planowanych prac są wiążące dla całego personelu przedsiębiorstwa. W małych przedsiębiorstwach dział planowania i ekonomii może być nieobecny, wtedy jego funkcje są przenoszone do działu marketingu lub bezpośrednio zarządzane przez jednego z zastępców dyrektora. Przy udziale specjalistów przedsiębiorstwa rozstrzygane są najważniejsze kwestie związane z podejmowaniem decyzji zarządczych oraz perspektywami rozwoju przedsiębiorstwa. Mogą być również zaangażowani konsultanci zewnętrzni.

Działem planowania kieruje szef, który w swoich działaniach kieruje się ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, aktami normatywnymi organów dyrektywnych.

Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki:

▪ Prawo komercyjne. Notatki do wykładów

▪ Stomatologia. Notatki do wykładów

▪ Prawo ochrony środowiska. Kołyska

Zobacz inne artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki.

Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu.

<< Wstecz

Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika:

Otwarto najwyższe obserwatorium astronomiczne na świecie 04.05.2024

Odkrywanie kosmosu i jego tajemnic to zadanie, które przyciąga uwagę astronomów z całego świata. Na świeżym powietrzu wysokich gór, z dala od miejskiego zanieczyszczenia światłem, gwiazdy i planety z większą wyrazistością odkrywają swoje tajemnice. Nowa karta w historii astronomii otwiera się wraz z otwarciem najwyższego na świecie obserwatorium astronomicznego - Obserwatorium Atacama na Uniwersytecie Tokijskim. Obserwatorium Atacama, położone na wysokości 5640 metrów nad poziomem morza, otwiera przed astronomami nowe możliwości w badaniu kosmosu. Miejsce to stało się najwyżej położonym miejscem dla teleskopu naziemnego, zapewniając badaczom unikalne narzędzie do badania fal podczerwonych we Wszechświecie. Chociaż lokalizacja na dużej wysokości zapewnia czystsze niebo i mniej zakłóceń ze strony atmosfery, budowa obserwatorium na wysokiej górze stwarza ogromne trudności i wyzwania. Jednak pomimo trudności nowe obserwatorium otwiera przed astronomami szerokie perspektywy badawcze. ... >>

Sterowanie obiektami za pomocą prądów powietrza 04.05.2024

Rozwój robotyki wciąż otwiera przed nami nowe perspektywy w zakresie automatyzacji i sterowania różnymi obiektami. Niedawno fińscy naukowcy zaprezentowali innowacyjne podejście do sterowania robotami humanoidalnymi za pomocą prądów powietrza. Metoda ta może zrewolucjonizować sposób manipulowania obiektami i otworzyć nowe horyzonty w dziedzinie robotyki. Pomysł sterowania obiektami za pomocą prądów powietrza nie jest nowy, jednak do niedawna realizacja takich koncepcji pozostawała wyzwaniem. Fińscy badacze opracowali innowacyjną metodę, która pozwala robotom manipulować obiektami za pomocą specjalnych strumieni powietrza, takich jak „palce powietrzne”. Algorytm kontroli przepływu powietrza, opracowany przez zespół specjalistów, opiera się na dokładnym badaniu ruchu obiektów w strumieniu powietrza. System sterowania strumieniem powietrza, realizowany za pomocą specjalnych silników, pozwala kierować obiektami bez uciekania się do siły fizycznej ... >>

Psy rasowe chorują nie częściej niż psy rasowe 03.05.2024

Dbanie o zdrowie naszych pupili to ważny aspekt życia każdego właściciela psa. Powszechnie uważa się jednak, że psy rasowe są bardziej podatne na choroby w porównaniu do psów mieszanych. Nowe badania prowadzone przez naukowców z Texas School of Veterinary Medicine and Biomedical Sciences rzucają nową perspektywę na to pytanie. Badanie przeprowadzone w ramach projektu Dog Aging Project (DAP) na ponad 27 000 psów do towarzystwa wykazało, że psy rasowe i mieszane były na ogół jednakowo narażone na różne choroby. Chociaż niektóre rasy mogą być bardziej podatne na pewne choroby, ogólny wskaźnik rozpoznań jest praktycznie taki sam w obu grupach. Główny lekarz weterynarii projektu Dog Aging Project, dr Keith Creevy, zauważa, że ​​istnieje kilka dobrze znanych chorób, które występują częściej u niektórych ras psów, co potwierdza pogląd, że psy rasowe są bardziej podatne na choroby. ... >>

Przypadkowe wiadomości z Archiwum Zdrowy i skuteczny zamiennik porannej kawy 04.12.2023 Amerykańscy naukowcy z University of Georgia zaprezentowali nowe spojrzenie na poranne przebudzenie, oferując skuteczną alternatywę dla tradycyjnej kawy. Badanie przeprowadzone na studentach wykazało, że aktywność fizyczna może zapewnić potrzebny zastrzyk energii nawet lepiej niż kofeina. Eksperyment wykazał, że aktywny poranny ruch może być równie skuteczny jak poranna kawa w pobudzaniu energii i zwiększaniu wydajności. Aktywność fizyczna to zdrowa alternatywa, która może nie tylko rozbudzić organizm, ale także poprawić ogólną motywację do realizacji zadań. Aby przetestować tę teorię, naukowcy przeprowadzili eksperyment z ochotnikami cierpiącymi na brak snu. Grupy badanych przyjmowały kofeinę, placebo lub napoje gazowane lub wchodziły po schodach przez 10 minut rano. Badanie wykazało, że kofeina, placebo i napoje gazowane nie zapewniały znaczącego wzrostu energii. Natomiast aktywność fizyczna, taka jak wchodzenie po schodach, dodała uczestnikom energii i pobudziła motywację do produktywnej pracy.

Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika

Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej:

▪ sekcja serwisu Systemy akustyczne. Wybór artykułów

▪ Artykuł Ptasie mleko. Popularne wyrażenie

▪ artykuł Jak perski król Dariusz I promował przestrzeganie praw w swoim państwie? Szczegółowa odpowiedź

▪ Artykuł Poroporo. Legendy, uprawa, metody aplikacji

▪ artykuł Elektroniczny przekaźnik kontroli ładowania. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

▪ artykuł Zniknięcie w butelce. Sekret ostrości

Zostaw swój komentarz do tego artykułu:

Wszystkie języki tej strony

Arabic	Hebrew	Polish
Bengali	Hindi	Portuguese
Chinese	Italian	Spanish
English	Japanese	Turkish
French	Korean	Ukrainian
German	Malay	Vietnamese

Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn

www.diagram.com.ua
2000-2024