Zarządzanie innowacjami. Ściągawka: krótko, najważniejsza

Notatki z wykładów, ściągawki
Darmowa biblioteka / Katalog / Notatki z wykładów, ściągawki

Zarządzanie innowacjami. Ściągawka: krótko, najważniejsza

Notatki z wykładów, ściągawki

Spis treści

1. KONCEPCJA „PROCESU INNOWACYJNEGO”

W literaturze światowej „innowacja” rozumiana jest jako przeniesienie procesu naukowo-technicznego w rzeczywisty, wyrażający się w nowych produktach i technologiach. Wraz z przejściem Rosji z gospodarki sterowanej do gospodarki rynkowej, pojęcie „innowacji” stało się bardziej powszechną koncepcją. Pojawiły się i zaczęły być stosowane pojęcia ściśle związane z innowacjami, takie jak „działalność innowacyjna”, „własność intelektualna”, „patent”, „wynalazek”, „model użytkowy”, „wzornictwo przemysłowe”, „znak towarowy”, „rozwiązanie innowacyjne”. , „licencjonowanie”, „proces innowacyjny”.

Według F. Kotlera innowacja to pomysł, produkt lub technologia wprowadzona do produkcji i zaprezentowana na rynku, którą konsument postrzega jako zupełnie nową lub posiadającą jakieś unikalne właściwości. Są to nowe cechy, które jako pierwsze są wdrażane w jakimś produkcie lub technologii i prezentowane na rynku.

Istnieje ponad 100 różnych definicji innowacji, zarówno ekspertów krajowych, jak i zagranicznych. Na przykład, w zależności od skali, innowacje mają charakter lokalny, na dużą skalę. Innowacje są podzielone według etapów cyklu życia, na podstawie struktury wewnętrznej (ekonomicznej, zarządczej, produkcyjnej itp.).

Proces innowacyjny to zespół konsekwentnie prowadzonych działań mających na celu wprowadzenie i zastosowanie badań naukowych, wynalazków, prac rozwojowych, projektów i innych rzeczy w procesie produkcyjnym, w wyniku których powstają nowe towary, usługi, nowe technologie, umiejętności organizacyjne i zarządcze kształtują się techniki.

Proces innowacyjny przekształca innowacje z części teoretycznej (rozwoju) na część praktyczną (zastosowanie w określonych warunkach).

Proces innowacji to ciąg działań mających na celu inicjowanie innowacji, w ramach których powstają nowe produkty i operacje oraz ich skuteczne wdrożenie na rynku. W przyszłości podejmowane są działania mające na celu szersze rozpowszechnienie wyników.

Proces innowacji składa się zazwyczaj z sześciu elementów. Te elementy obejmują:

1) pojawienie się idei innowacji;

2) innowacje marketingowe;

3) ocena efektywności ekonomicznej innowacji;

4) rozwój innowacji;

5) komercyjne wdrażanie innowacji;

6) promocja innowacyjności.

Aby innowacje mogły zostać wykorzystane w produkcji, konieczna jest jasna organizacja procesu innowacji.

W nowoczesnych warunkach rynkowych firmy muszą stale wprowadzać innowacyjne rozwiązania.

2. CYKLIKOŚĆ I REGULARNOŚĆ ROZWOJU PROCESU INNOWACJI

Charakter procesu innowacyjnego jest cykliczny i logiczny, co widać z porządku chronologicznego pojawiania się innowacji w różnych dziedzinach nauki i techniki.

Ekonomiczny i technologiczny wpływ procesu innowacyjnego tylko częściowo urzeczywistnia się w nowych produktach lub technologiach, bardziej przejawia się we wzroście potencjału ekonomicznego i naukowo-technicznego jako warunku powstania nowej technologii, tj. poziomu technologicznego wzrasta system innowacji i jego elementy składowe, zwiększając tym samym podatność na innowacje.

Cykle można podzielić na:

1) krótki (czas trwania 3-3,5 roku);

2) cykle handlowe i przemysłowe (średnie) (7-11 lat);

3) długie cykle (48-55 lat). Kardynalne zmiany zachodzą w warunkach życia gospodarczego społeczeństwa i przejawiają się przed i na początku wznoszącej się fali każdego długiego cyklu gospodarczego innowacji, polegających na globalnych zmianach wyposażenia technicznego (co z kolei poprzedzone jest światowymi odkryciami technicznymi i wynalazków), przyciąganie nowych krajów do światowych stosunków gospodarczych, zmiany w wydobyciu złota i obiegu pieniądza.

Główną rolę w cykliczności i wzorcach procesów innowacyjnych odgrywają innowacje naukowo-techniczne.

Innowacje zmieniają otoczenie gospodarcze z trendu spadkowego w trend wzrostowy. Innowacje rozkładają się w czasie nierównomiernie, pojawiają się w grupach (klastrach).

Często wyjaśnienie wahań koniunktury sprowadza się do innowacji i doskonalenia technicznego, wprowadzania do eksploatacji nowych zasobów i rozwoju nowych segmentów terytorialnych. Okresy wzmożonej aktywności gospodarczej to okresy, w których rozwój technologii i odkrywanie nowych zasobów daje szansę na zwiększenie inwestycji. W tych okresach tempo postępu technologicznego wzrasta w porównaniu z oczekiwanym rezultatem. W okresach ekspansji wprowadzana jest nowa technika, która tworzy podstawę do wzrostu masy dóbr kapitałowych i wzrostu inwestycji. Kiedy nowy proces zostanie pomyślnie wprowadzony w życie, inni mogą go po prostu naśladować, co ostatecznie prowadzi do boomu. W czasie kryzysu system gospodarczy przechodzi w nowy stan równowagi i stabilności, który następuje po zakłóceniu wywołanym boomem, czyli sytuacja się stabilizuje. Okres depresji definiuje się jako okres, w którym następuje zakończenie adaptacji i adaptacji do nowego środowiska przemysłowego, które powstało w poprzednim okresie innowacji.

3. CYKL ŻYCIA PRODUKTU I INNOWACJE

Cykl życia to zbiór wzajemnie powiązanych zjawisk, procesów, dzieł, które w określonym czasie tworzą pełny krąg rozwoju. Cykl życia innowacji to czas, w którym innowacja ma aktywną siłę życiową i przynosi zarówno producentowi, jak i sprzedawcy zysk lub inną realną korzyść.

Koncepcja cyklu życia jest następująca:

1) kierownik jest zmuszony analizować działalność gospodarczą pozycji w czasie rzeczywistym w perspektywie jej rozwoju;

2) argumentuje za potrzebą systematycznego rozwoju w planowaniu wypuszczania innowacji, a także w pozyskiwaniu innowacji;

3) koncepcja jest podstawą analizy i planowania innowacji.

Analiza innowacji pozwala określić, na jakim etapie cyklu życia jest ta innowacja, jej najbliższe perspektywy, okresy gwałtownego spadku i końca istnienia.

Cykle życia innowacji są klasyfikowane według typów innowacji, tj. według całkowitego czasu trwania cyklu, czasu trwania każdego etapu w cyklu oraz specyfiki rozwoju samego cyklu.

Cykl życia nowego produktu składa się z siedmiu określonych etapów, takich jak:

1) opracowanie nowego produktu – organizacja procesu innowacji, inwestycja kapitałowa;

2) wejście na rynek – produkt przynosi zysk w okresie wdrożenia;

3) rozwój rynku – wzrost wolumenu sprzedaży produktów na rynku, analiza czasu, w którym nowy produkt jest aktywnie sprzedawany i rynek osiąga nasycenie tym produktem;

4) stabilizacja rynku – zahamowanie wzrostu sprzedaży;

5) spadek rynku – następuje spadek sprzedaży produktu, ale jest na ten produkt popyt, co oznacza, że istnieją obiektywne przesłanki wzrostu wolumenu sprzedaży produktu;

6) wzrost rynku - popyt istnieje, producent bada warunki popytu, zmienia politykę kadrową i cenową, stosuje różne formy materialnych zachęt do sprzedaży produktu, uruchamia reklamę. Pozwala to na zwiększenie wolumenu sprzedaży przez określony czas;

7) spadek rynku - następuje całkowita sprzedaż produktu lub całkowite zaprzestanie sprzedaży produktu z powodu braku jego żądania ze strony kupującego.

4. KLASYFIKACJE INNOWACJI

Istnieje kilka opinii na temat znaków, na podstawie których klasyfikowane są innowacje. Rozważmy niektóre z nich.

Rosyjski badacz Yu V Yakovets zaproponował następującą klasyfikację innowacji:

1) innowacje podstawowe – realizują największe wynalazki i stają się podstawą kardynalnych rewolucji w technologii, kształtują się jej nowe kierunki i branże;

2) doskonalenie innowacji – przewidują wdrażanie wynalazków średniego poziomu i służą jako podstawa do tworzenia nowych modeli w celu zastąpienia starego nowym lub rozszerzenia zakresu jego stosowania;

3) mikroinnowacje – poprawiają niektóre cechy produkcyjne lub konsumenckie produkowanych modeli urządzeń i stosowanych technologii opartych na wykorzystaniu drobnych wynalazków, przyczyniając się tym samym do wydajniejszej produkcji tych modeli lub zwiększenia efektywności ich wykorzystania;

4) pseudoinnowacje – mające na celu unowocześnienie modeli maszyn i technologii reprezentujących technologię wczorajszą. Możliwe jest przedstawienie klasyfikacji innowacji według następujących kryteriów:

1) według obszarów zastosowań: menedżerski, społeczny, przemysłowy, organizacyjny itp.;

2) według etapów postępu naukowo-technicznego, w wyniku których powstały innowacje: techniczne, technologiczne, naukowe, projektowe, produkcyjne i informacyjne;

3) wg tempa realizacji: szybkie, wolne, zanikające, narastające, równomierne, spazmatyczne;

4) według stopnia intensywności: jednolita, słaba, masywna;

5) według skali: transkontynentalna, transnarodowa, regionalna, duża, średnia, mała;

6) według wydajności: wysoka, niska, średnia;

7) w zakresie efektywności: ekonomicznej, środowiskowej, społecznej, integralnej.

V. V. Gorshkov i E. A. Kretova wykorzystują dwie cechy jako podstawę schematu klasyfikacji innowacji: cechy strukturalne i zmiany docelowe.

Pod względem cech strukturalnych innowacje dzielą się na 3 grupy:

1) innowacyjność na „wejściu” do przedsiębiorstwa;

2) innowacyjność na „wyjściu” przedsiębiorstwa;

3) innowacyjność struktury przedsiębiorstwa jako systemu obejmującego poszczególne elementy oraz relacji między nimi.

Zgodnie z docelową zmianą innowacje dzielą się na innowacje technologiczne, przemysłowe, gospodarcze, handlowe, społeczne i zarządcze.

Rozważając różne podejścia do klasyfikacji innowacji, należy wziąć pod uwagę, że uogólnienie i usystematyzowanie cech klasyfikacyjnych oraz stworzenie na tej podstawie naukowej klasyfikacji innowacji ma duże znaczenie praktyczne, gdyż może nadać szczegółowe wyobrażenie o cechach progresywnej innowacji. A to z kolei jest niezbędne do realizacji realnego, namacalnego wsparcia ze strony agencji rządowych na wprowadzanie innowacji w krajowych przedsiębiorstwach.

5. INNOWACJA JAKO PRZEDMIOT ZARZĄDZANIA

Innowacja to proces ciągłego odnawiania się w różnych obszarach dystrybucji produkcji. Innowacją jest każdy rozwój w dziedzinie technicznej i technologicznej, który stymuluje działalność produkcyjną aktualizacji. Innowacje powstają w oparciu o kompleksową analizę pracy w celu określenia możliwości jej potencjału na rynku.

Kompleksowa analiza składa się z:

1) uwzględnienie preferowanej pozycji na rynku produktów;

2) analiza pozycji produktów na nowych rynkach;

3) ocenę wytworzonych wyrobów pod kątem możliwości ich wytworzenia;

4) rozważanie perspektyw! wydanie produktu dla nowych segmentów rynku;

5) ocena zmian w systemie sprzedaży. Innowacja to główny środek

rozwój przedsiębiorczości na rynku.

Przesłankami powstania innowacji są konsumenci, nowe odkrycia naukowe lub potrzeby firmy. W związku z procesem innowacyjnym zostanie określona wielkość ryzyka na rynku. Jeśli firma tworzy innowację dla nowego segmentu rynku, ryzyko jest znacznie mniejsze niż przy wdrażaniu innowacji w zakresie odkrycia naukowego.

Innowacje dzielą się na dwa typy: produkt (nowy produkt) i proces (nowa technologia, metodologia, organizacja pracy).

Przy przeprowadzaniu innowacji wewnątrzorganizacyjnych, innowacja jest rozwijana i stosowana w granicach firmy, innowacja nie ma formy towarowej. Przy prowadzeniu innowacji międzyorganizacyjnych obowiązki twórcy i producenta innowacji są oddzielone od obowiązków jego konsumentów.

Strategia warunkująca rozwój ma wpływ na innowacyjne zachowania firmy.

Firma prowadzi innowacje reaktywne lub strategiczne w związku z sytuacją rynkową lub obraną strategią.

Innowacja reaktywna - innowacja zapewniająca konkurencyjność firmy na rynku, innowacja jest wdrażana jako przeciwieństwo firm konkurencyjnych. Innowacje reaktywne chronią segmenty rynku dla firmy, ale nie organizują wartości dodanej.

Innowacja strategiczna to innowacja, która zastosowana w praktyce zapewnia dodatkowe przewagi konkurencyjne w przyszłości. Innowacja strategiczna jest bardziej skoncentrowana na kreowaniu wyjątkowo nowych potrzeb.

Innowacja podstawowa - oryginalne rozwiązania, w wyniku których na podstawie odkryć naukowych powstają nowe branże.

Modyfikacja innowacji - rozwiązania, które wnoszą znaczące zmiany do głównych innowacji, nie zmieniają zasad, ale poprawiają działanie pionierskich modeli.

Pseudoinnowacje - rozwiązania, które wprowadzają drobne zmiany w głównych innowacjach.

6. INNOWACYJNY ROZWÓJ FIRMY TO PODSTAWA ZWIĘKSZENIA EFEKTYWNOŚCI JEJ DZIAŁALNOŚCI, CZYNNIK KONKURENCYJNOŚCI

Doświadczenie pokazuje, że stabilny rozwój produkcji w długim okresie zależy nie tylko od zasobów, ale także od charakteru i wielkości działań innowacyjnych związanych z opracowywaniem, wdrażaniem i zastosowaniem innowacji, których celem jest wprowadzenie wyników badania naukowe i prace rozwojowe w praktyczny proces technologiczny, czyli łączy w sobie produkcję, wymianę, konsumpcję i obejmuje wiele obszarów działalności, których główny cel można określić jako tworzenie, gromadzenie i rozwój możliwości naukowo-technicznych jednostki podmiot gospodarczy, co zapewnia jego konkurencyjność, bezpieczeństwo ekonomiczne i dalszy rozwój.

Główną cechą współczesnej gospodarki jest szybkość wdrażania procesu innowacji. Strategia innowacji w dzisiejszej gospodarce to zobowiązanie do wejścia na rynek z innowacjami w miarę pojawiania się możliwości technologicznych. Pomysły często pochodzą spoza firmy. Stąd zainteresowanie zwiększeniem interakcji z różnymi strukturami. Z tego powodu cykl życia produktu ulega skróceniu, a konkurencja nasila się. Cechą charakterystyczną współczesnej gospodarki jest przyspieszony rozwój sfery niematerialnej (podstawą jest produkcja, upowszechnianie i wykorzystanie wiedzy, a globalna sieć informacyjna to infrastruktura).

W naszych czasach, wraz ze wzrostem konkurencji naukowej i technicznej, innowacyjność stała się głównym warunkiem przetrwania. Spadek stopy zwrotu stanowi zachętę do dużych inwestycji w innowacje.

Działalność innowacyjna ma duży wpływ na rozwój gospodarczy kraju i poszczególnych firm.

Przedsiębiorcy postrzegają koszty związane z tworzeniem innowacji jako nieuniknioną inwestycję.

Co daje przedsiębiorcy innowacyjny rozwój firmy:

1) pozwala dostosować się do zmieniających się warunków;

2) przyczynia się do wzrostu jakości towarów i usług, szerzej zaspokaja potrzeby konsumentów;

3) stwarza warunki do przetrwania i rozwoju w walce konkurencyjnej;

4) pomaga w utrzymaniu wysokiego poziomu wydajności produkcji;

5) wzmacnia pozycję finansową firmy;

6) wzmacnia wizerunek firmy, podnosi jej konkurencyjność;

7) wzmacnia partnerstwa;

8) przyczynia się do rozwoju struktury organizacyjnej;

9) przyczynia się do podnoszenia kwalifikacji pracowników;

10) zwiększa wydajność pracy.

W centrum polityki naukowo-technicznej Federacji Rosyjskiej w dziedzinie nauki i techniki na lata 2002-2010. aw przyszłości zadaniem jest przeniesienie gospodarki głównie na innowacyjną ścieżkę rozwoju.

7. MECHANIZM ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Gdy tylko innowacja zostanie przyjęta do wdrożenia, nabiera nowej właściwości – staje się innowacją. Okres czasu pomiędzy powstaniem innowacji a jej wdrożeniem w innowację nazywany jest opóźnieniem innowacji.

Proces przekształcania innowacji w innowację powoduje wydatkowanie różnych zasobów, z których głównymi są czas i inwestycje.

W warunkach rynkowych stosunki gospodarcze kształtują się jako system kupowania i sprzedawania dóbr. Na tej podstawie powstaje popyt, podaż i cena. Głównymi składnikami działalności innowacyjnej są innowacje, inwestycje i innowacje. Innowacja ustanawia rynek dla innowacji, inwestycje ustanawiają rynek dla kapitału, a innowacja ustanawia rynek czystej konkurencji innowacji. Te trzy rynki tworzą obszar innowacji.

Ogólnie rzecz biorąc, innowacje oznaczają wykorzystanie innowacji w celu osiągnięcia zysku w postaci najnowszych technologii, rodzajów produktów i usług, wniosków organizacyjnych, technicznych i społeczno-ekonomicznych.

Okres od koncepcji, stworzenia i wdrożenia innowacji do jej zastosowania nazywany jest cyklem życia innowacji. Biorąc pod uwagę kolejność prac, cykl życia innowacji nazywany jest procesem innowacyjnym.

Rynek innowacji działa z produktem, który jest uważany za wytwór działalności naukowej, technicznej, intelektualnej objęty prawem autorskim.

Rynek czystej konkurencji innowacji to społeczność sprzedających i kupujących, którzy dokonują transakcji podobnym produktem w warunkach, w których kupujący lub sprzedający nie wpływa na poziom aktualnych cen. Stosując koncepcje „czystej” konkurencji nie biorą pod uwagę analizy kwestii cenowych, niecenowych, nieuczciwych i innych polityk w walce firm o najbardziej dochodowe segmenty inwestycji kapitałowych, rynków zbytu, źródeł zasobów oraz innowacje naukowe i techniczne.

Przy całej różnorodności form uczestnictwa organizacji w rynku innowacji, decydującym warunkiem jest wielkość inwestycji zarówno w zakresie działalności naukowej i naukowo-technicznej, jak iw procesie reorganizacji innowacji w innowacje.

Rynek kapitałowy: dostępność wymaganej ilości kapitału ogranicza się do zaspokojenia potrzeb firmy. Kapitał może być pożyczkowy, bieżący, akcyjny, venture, autoryzowany. Inwestycje dzielą się na:

1) inwestycje realne – są realizowane przez firmy poprzez zakup aktywów;

2) inwestycja finansowa to nabycie przez firmy i osoby fizyczne papierów wartościowych różnych emitentów.

8. KSZTAŁTOWANIE NAUKOWEJ KONCEPCJI ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Pojęcie „innowacji” powstało na samym początku XX wieku, był to początek badania procesów innowacyjnych przez N. D. Kondratiewa. To on sformułował pojęcie dużych cykli („długich fal”) na okres od 40 do 60 lat, których źródłem jest każda radykalna innowacja, stanowią one grupę innowacji wtórnych podlegających udoskonaleniu. Opisał wzorce empiryczne towarzyszące fluktuacjom i nierównomiernemu rozkładowi innowacji w przestrzeni i czasie.

J. Schumpeter, opierając się na wnioskach A. Aftaliona, M. Lenoira, M. Tugan-Baranowskiego, V. Pareto, którzy odkryli istnienie fal krótkich i średnich, oraz Kondratiewa, sformułował teorię innowacji. Zdefiniował rolę przedsiębiorcy w procesie innowacyjnym, czyli przedsiębiorca łączy inwencję i innowację. Zdaniem J. Schumpetera innowacja techniczna jest ekonomicznym środkiem pozwalającym uzyskać wysokie zyski.

Rosyjski ekonomista S.Ju.Głazjew wprowadził koncepcję ładu technologicznego, składającego się z rdzenia, kluczowego czynnika, mechanizmu organizacyjnego i ekonomicznego, który implikuje grupy baz technologicznych połączonych tym samym rodzajem łańcuchów technologicznych. Zidentyfikowali pięć trybów technologicznych o cyklu życia w trzech fazach i okresie 100 lat.

Faza I - pojawienie się poprzedniego porządku w gospodarce.

II faza - przewaga nowego sposobu życia.

III faza - eliminacja poprzedniego sposobu życia i pojawienie się innego.

Między I a II fazą - okres monopolu.

Innowacje mają rozwój podobny do fali, co jest brane pod uwagę przy opracowywaniu i wyborze innowacyjnej strategii.

G. Mensch, H. Freeman, J. Van-Dein, A. Kleink-necht przedstawili aktualną typologię innowacji, dzieląc je na produkt i proces w oparciu o nierównomierność działania innowacyjnego. H. Freeman zdefiniował kategorię nowego systemu technologicznego jako zespół innowacji i rewolucji technologicznej.

G. Mensch dowiedział się, że w skład długiej fali wchodzą dwa „grzebienie” – wynalazek i innowacja.

W naszych czasach długość cyklu zmniejsza się do 35-40 lat ze względu na postęp naukowy i technologiczny.

W pracach rosyjskich ekonomistów P. N. Zavlina, A. K. Kazantseva, N. F. Puzyna, V. G. Medyńskiego, Yu rozwój innowacji i zarządzania.

Studiując doświadczenia krajów o rozwiniętych gospodarkach rynkowych, nie należy zapominać, że Rosja ma własną historię rozwoju gospodarczego, która determinuje charakterystyczne cechy systemu zarządzania innowacjami.

9. SYSTEM ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Struktura systemu zarządzania innowacjami obejmuje podsystemy: wsparcia naukowego, celu, dostarczania, zarządzania i zarządzania, które z kolei tworzą środowisko wewnętrzne firmy.

Podsystem wsparcia naukowego będzie składał się z takich części jak:

1) naukowe podejścia do zarządzania innowacjami;

2) funkcje i metody zarządzania. Podejście naukowe składa się z systematycznego,

strukturalne, marketingowe, funkcjonalne, reprodukcyjne, regulacyjne, zintegrowane, integracyjne, dynamiczne, procesowe, ilościowe, administracyjne, behawioralne, sytuacyjne.

Funkcje zarządzania:

1) planowanie;

2) organizacja;

3) motywacja;

4) kontrola.

Metody zarządzania:

1) organizacyjny;

2) administracyjne;

3) ekonomiczne;

4) społeczno-psychologiczne.

Podsystem docelowy polega na tworzeniu portfeli innowacji i innowacji.

Tworzenie portfela innowacji obejmuje osiągnięcia naukowe, wynalazki, patenty, know-how i inne innowacje. Innowacje są kupowane według własnego projektu, mogą być gromadzone we własnym funduszu, wprowadzane do własnej produkcji lub sprzedawane.

Tworzenie portfela innowacji to strategiczny plan wdrażania innowacji i innowacji (rozwój zakupowy i wewnętrzny).

Po analizie parametrów podsystemu docelowego konieczne jest określenie efektywności dalszego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Po przeprowadzeniu analizy otoczenia firmy i utworzeniu podsystemu docelowego konieczne jest ustalenie parametrów podsystemu wspomagającego.

Podsystem wspierający analizuje ilość, jakość, czas dostawy, dostawców surowców, komponentów i innych elementów niezbędnych do rozwiązania zadań podsystemu docelowego. Aby osiągnąć konkurencyjny „wynik” systemu, konieczne jest znalezienie konkurencyjnych dostawców. Jeżeli na dowolnym poziomie technologii, technologii i organizacji procesów stosuje się niekonkurencyjne komponenty „wejściowe”, niemożliwe jest wytworzenie konkurencyjnego produktu.

Podsystem zarządzany, będący częścią systemu zarządzania innowacjami, składa się z pewnych komponentów służących do tworzenia i wdrażania innowacji według etapów ich cyklu życia: jest to marketing strategiczny; R & D; przygotowanie organizacyjne i technologiczne produkcji oraz wprowadzanie innowacji; produkcja innowacji; usługi innowacyjne.

Podsystem kontroli odpowiada za wszystkie procesy zachodzące w systemie zarządzania innowacjami. Komponentami podsystemu są: zarządzanie personelem, opracowywanie decyzji zarządczych, koordynacja realizacji innowacyjnych projektów. To właśnie te komponenty decydują o jakości wszystkich pozostałych podsystemów systemu zarządzania innowacjami.

10. KONCEPCJA, CEL I ZADANIA SYSTEMU ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Zarządzanie innowacjami definiuje się jako system zarządzania innowacjami, procesem innowacyjnym oraz zależnościami, które powstają i zachodzą w procesie wprowadzania innowacji.

Istota zarządzania innowacjami polega na tym, że innowacyjność jest obiektem, na który oddziałuje mechanizm ekonomiczny. Mechanizm ekonomiczny wpływa zarówno na kolejność tworzenia, wdrażania, promocji innowacji (innowacji), jak i relacje ekonomiczne pomiędzy wszystkimi uczestnikami tego procesu: producentami, sprzedawcami i nabywcami innowacji.

Wpływ procesu gospodarczego na innowacyjność następuje na podstawie i przy pomocy określonych technik oraz specjalnej strategii zarządzania. Razem te techniki i strategia tworzą rodzaj mechanizmu zarządzania innowacjami – zarządzania innowacjami.

Zarządzanie innowacjami to dość nowa gałąź działalności zarządczej w takich obszarach jak naukowo-techniczna, produkcyjno-technologiczno-administracyjna. Zarządzanie innowacjami opiera się na następujących podstawowych punktach:

1) szukaj pomysłu, który posłuży jako podstawa dla tej innowacji. Źródłem wyjścia innowacyjnych pomysłów są konsumenci; naukowcy (deweloperzy); konkurenci (badanie popytu konsumenckiego); agenci sprzedaży; dealerzy; pracownicy przedsiębiorstwa;

2) sposób organizacji procesu innowacyjnego dla danej innowacji;

3) proces promocji i wdrażania innowacji na rynku.

Zarządzanie innowacjami zawiera strategię i taktykę zarządzania.

Strategia daje możliwość wyboru ogólnego kierunku i sposobu zastosowania środków do osiągnięcia wyznaczonego celu końcowego. Po osiągnięciu celu strategia przestaje istnieć, zastępuje ją taktyka.

Taktyka to pewne metody i techniki realizacji zamierzonego celu już w określonych warunkach. Zadanie taktyki zarządzania innowacjami można nazwać sztuką wyboru optymalnego rozwiązania i metod osiągnięcia tego rozwiązania, najkorzystniejszego w danej sytuacji.

Zarządzanie innowacjami to system zarządzania przedsiębiorstwem. W tej perspektywie system zarządzania innowacjami obejmuje dwa podsystemy: podsystem sterowania (przedmiot sterowania) oraz podsystem sterowany (przedmiot sterowania).

Podmiotem zarządzania może być jeden lub grupa pracowników, którzy prowadzą ukierunkowane zarządzanie funkcjonowaniem obiektu zarządzania. W tym przypadku przedmiotem zarządzania będą innowacje, proces innowacyjny oraz relacje gospodarcze między uczestnikami rynku innowacji.

Komunikacja podmiotu kontroli z obiektem nastąpi poprzez przekazanie informacji. To właśnie ten transfer informacji jest procesem zarządzania.

11. GŁÓWNE FUNKCJE ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Zarządzanie innowacjami pełni funkcje, które z góry determinują kształtowanie się struktury systemu zarządzania przedsiębiorstwem w realizacji procesu innowacyjnego.

Istnieją dwa rodzaje funkcji zarządzania innowacjami:

1) funkcje podmiotu zarządzania, tj. podmiotem zarządzania będzie jeden lub grupa pracowników prowadzących celowe zarządzanie funkcjonowaniem podmiotu zarządzania;

2) funkcjami przedmiotu zarządzania, tj. przedmiotem zarządzania w tym konkretnym przypadku będzie zarówno innowacja, jak i proces innowacyjny oraz relacje ekonomiczne między wszystkimi zaangażowanymi uczestnikami rynku innowacji. Funkcje przedmiotu zarządzania:

1) funkcja prognostyczna – obejmuje rozwój w długim okresie zasadniczych zmian stanu technicznego, technologicznego i ekonomicznego obiektu regulacji jako całości oraz wszystkich jego różnych systemów i podsystemów;

2) funkcja planowania – polega na łączeniu całego zakresu prac nad opracowaniem zaplanowanych celów w procesie innowacyjnym oraz nad ich realizacją;

3) funkcja organizacji – polega na zrzeszaniu osób, które wspólnie realizują programy innowacyjne i inwestycyjne na podstawie dowolnych zasad i procedur;

4) funkcja regulacji – wpływ na obiekt regulacji w celu uzyskania stanu stabilności układów technicznych, technologicznych i ekonomicznych;

5) funkcja koordynacyjna – obejmuje koordynację koordynowania pracy wszystkich działów systemu zarządzania, aparatu zarządzania oraz poszczególnych specjalistów;

6) funkcja motywacyjna – polega na motywowaniu i stymulowaniu pracowników;

7) funkcja kontrolna – polega na sprawdzeniu organizacji w czasie realizacji procesu innowacyjnego na poszczególnych jego etapach, planu tworzenia, wdrażania innowacji itp.

Sterowanie funkcjami obiektów:

1) ryzykowna inwestycja kapitałowa w innowacyjny projekt;

2) organizacja procesu innowacyjnego w realizacji projektu innowacyjnego;

3) organizowanie promocji innowacji na rynku i jej rozpowszechnianie.

Funkcja ryzykownych inwestycji kapitałowych przejawia się wyraźnie w organizacji finansowania venture inwestycji na rynku innowacji. Inwestowanie w nowy produkt lub nową operację zawsze wiąże się z niepewnością, z dużym ryzykiem. Dlatego zawsze odbywa się to poprzez tworzenie innowacyjnych funduszy venture. Treścią funkcji organizowania procesu innowacyjnego będzie racjonalna organizacja działań innowacyjnych w celu stworzenia, wdrożenia i dystrybucji nowego produktu lub nowej usługi.

12. KOMERCJALIZACJA INNOWACJI

Proces wprowadzania innowacji (innowacji) na rynek nazywany jest zwykle procesem komercjalizacji lub procesem komercjalizacji technologii. Komercjalizacja opracowań naukowych i technologii zawsze wiąże się z koncepcją procesu innowacyjnego, w trakcie którego wynik naukowy lub rozwój technologiczny ma na celu uzyskanie efektu komercyjnego.

Pojęcie „technologia” w procesie komercjalizacji różni się od pojęć „nauka”, „technologia”, „produkt”. Nauka to wiedza i zrozumienie zjawiska. Produkt posiada zewnętrzne cechy fizyczne i nie jest aktywem intelektualnym, procesem komercjalizacji. Technologia jest łącznikiem między tymi dwoma pojęciami, można ją scharakteryzować np. jako pojęcie „know-how”.

W zarządzaniu strategicznym wybór technologii decyduje o przewadze konkurencyjnej firmy. Wykorzystuje zestaw technologii - od prostych procedur administracyjnych po dyscypliny naukowe stosowane w projektowaniu, produkcji, logistyce. W tym przypadku nie istnieją żadne „niskie” technologie.

Przez „wysokie” technologie rozumiemy intensywność wykorzystania wiedzy naukowej, intensywność wiedzy o produkcie, zaangażowanie nowych odkryć naukowych w proces technologiczny, czy też długie i wysoce zhierarchizowane procesy produkcyjne, które łączą różne produkty wieloma składnikami.

Technologia to zawsze innowacja, czyli nowe produkty, nowe procesy technologiczne, nowe rodzaje usług, z wyjątkiem naprawy wytworzonych produktów i obsługi klienta. Ostatecznym celem innowacji, to jest rezultatu konstruktywnej interakcji marketingu, technologii i produkcji, jest zaspokojenie popytu konsumentów i uzyskanie określonych zysków.

Schemat „nauka – technologia – pieniądze”, a także realizacja innowacyjnego projektu z jednego etapu na drugi, wymaga obowiązkowej informacji zwrotnej między pośrednimi wynikami B+R a rynkiem, gdyż tylko rynek daje pieniądze i można zrealizować wynik naukowy lub technologię tylko wtedy, gdy jest ona w stanie zwiększyć czyjąś przewagę konkurencyjną, przynieść lub zwiększyć zyski.

Rozwój procesu komercjalizacji (procesu innowacji) oraz strategicznego zarządzania wiedzą i technologią powoduje wieloetapowe podejmowanie decyzji i różnorodne powiązania w uzyskaniu przewidywalnego rezultatu. Efektem innowacji i komercjalizacji jest tworzenie nowych generacji produktów, procesów, nowych rodzajów komunikacji. Komercjalizacja inwestycji i późniejsze wdrażanie nowych technologii przyczyniają się do powstawania nowych przedsiębiorstw, dodatkowych miejsc pracy, a także wzrostu gospodarki branży, regionu, kraju.

13. CECHY ORGANIZACJI INNOWACYJNEJ

Organizacja działalności innowacyjnej to tworzenie struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa prowadzącego działalność innowacyjną.

Do najważniejszych funkcji struktury przedsiębiorstwa należą: pozyskiwanie i klasyfikowanie opracowań naukowo-technicznych; rozwój zawodowy personelu; pozyskiwanie informacji naukowych i technicznych ze źródeł zewnętrznych; wspólna praca pracowników przedsiębiorstwa z działami marketingu; wymiana informacji w ramach struktury organizacyjnej; rozwijanie i stymulowanie kreatywnego podejścia do rozwiązania postawionego celu.

Struktura dywizyjna to wydziałowy podział obowiązków, który opiera się na zarządzaniu projektami, podziale działalności przedsiębiorstwa na kilka obszarów w zależności od rodzaju produktu, dyscypliny naukowej, planowaniu i prognozowaniu.

Wykorzystywana jest pionowa struktura organizacyjna:

1) w znaczących przedsiębiorstwach produkcyjnych o niskiej mobilności jednostek i wysoko rozwiniętym biurokratycznym systemie zarządzania;

2) w dużych korporacjach wielofunkcyjnych w obecności produkcji szerokiej gamy produktów.

Struktura organiczna opiera się na elastyczności zarządzania, nie kładzie się nacisku na stosowanie formalnych metod zarządzania, specjaliści biorą udział w podejmowaniu decyzji zarządczych, stosuje się minimum poziomów hierarchicznych. Jest skuteczny w przypadku korzystania z zaawansowanych technologii w ruchomym środowisku zewnętrznym.

Struktura macierzowa oparta jest na strukturach programowo-celowych, które dzielą się na scentralizowane (w których wszyscy uczestnicy projektu innowacyjnego na dużą skalę podlegają bezpośrednio jednemu organowi zarządzającemu) i koordynacyjne (pododdziały koordynujące pracę są wprowadzane do funkcjonalna struktura). Struktura macierzowa to połączony programowo-funkcjonalny podział czynności, na który składają się dwie pozycje:

1) określony podział obowiązków kierowniczych i zawodowych;

2) jasne określenie funkcji pełnionych przez kierowników projektów.

Indywidualna struktura opiera się na wzajemnie korzystnym dobrowolnym sojuszu organizacji na wpół autonomicznych. Obejmuje: współpracę, konkurencję wewnątrz związku, decentralizację, organizację centrów zysku, rozliczanie wszystkich członków związku, ciągłe poszukiwanie innowacji.

Specjalne, ukierunkowane konstrukcje są wykorzystywane do złożonej, wieloetapowej pracy w szybko rozwijających się branżach zaawansowanych technologii.

Konstrukcje wielowymiarowe kierowane są na rynek, do konsumentów.

Struktury partycypacyjne opierają się na samozarządzaniu.

14. PLAN INNOWACJI (PROJEKT)

Cechy etapów i faz innowacyjnego projektu są determinowane przez branżę jego realizacji. Podstawowe części projektu to:

1) treść i żywotność pomysłu;

2) drzewo celów projektu innowacyjnego, opracowane na podstawie badań marketingowych i strukturyzacji zadań;

3) system działań służących realizacji drzewa celów projektu innowacyjnego;

4) kompleksowe uzasadnienie projektu innowacyjnego;

5) zapewnienie realizacji innowacyjnego projektu;

6) ekspertyzę projektu innowacyjnego;

7) sposób realizacji innowacyjnego projektu, a także system motywacji. Całkowity zestaw etapów rozwoju tworzy

cykl życia projektu innowacyjnego. Cykl życia innowacyjnego projektu podzielony jest na fazy, fazy na etapy, etapy na etapy. W każdym innowacyjnym projekcie są 3 etapy:

1) początkowy (przedinwestycyjny) etap projektu innowacyjnego;

2) etap realizacji projektu innowacyjnego;

3) etap zakończenia prac nad innowacyjnym projektem.

Projekt innowacyjny składa się z następujących etapów:

1) przedinwestycyjny, który polega na badaniach przedinwestycyjnych, na podstawie których planowany jest projekt innowacyjny. Faza ta obejmuje: badanie i tworzenie prognoz; rozważenie warunków realizacji pierwotnego pomysłu, opracowanie doktryny projektu; obliczenia przedprojektowe dla inwestycji; selekcja i decyzja o umieszczeniu; uzasadnienie środowiskowe; badanie;

2) inwestycja – są to prace nad przygotowaniem dokumentacji oraz prace przygotowawcze do realizacji projektu innowacyjnego. Faza ta obejmuje: stworzenie planu prac projektowych i pomiarowych; przypisanie studium wykonalności projektu i jego rozwoju; koordynacja, badanie i zatwierdzenie studium wykonalności projektu; wydanie zadania projektowego, a następnie opracowanie, uzgodnienie i zatwierdzenie; podjęcie ostatecznej decyzji inwestycyjnej;

3) przeprowadzanie przetargów i podpisywanie umów – polega na zawieraniu umów, umów na dostawę sprzętu; umowy o pracę najemną; opracowywanie planów;

4) realizacja projektu polega na stworzeniu planu realizacji projektu innowacyjnego; tworzenie wykresów; wykonywanie pracy; monitorowanie i kontrolowanie; dostosowanie planu; zapłata za wykonaną pracę;

5) realizacja projektu – polega na uruchomieniu; rozruch obiektu; analiza wyników; operacja; naprawa i rozwój produkcji; zamknięcie projektu innowacyjnego i demontaż sprzętu. Cykl życia innowacyjnego projektu rozpoczyna się od badań podstawowych, w tym projektowania stosowanego i eksperymentalnego, następnie rozwoju przemysłowego produkcji innowacji, a następnie sprzedaży produktu i jego użytkowania przez konsumenta.

15. ZASADY BUDOWANIA INNOWACYJNYCH STRUKTURA ZARZĄDZANIA

W zarządzaniu procesami innowacyjnymi wykorzystywane są następujące formy zarządzania: macierzowe, projektowe, liniowo-funkcjonalne.

Forma macierzowa to interakcja działów w obrazie siatki macierzowej, gdzie oś pozioma przedstawia realizowane projekty innowacyjne, a oś pionowa rodzaje prac wykonywanych przez działy. Służy do projektów o cyklu do dwóch lat. Zasadą formularza jest wybór pracowników z innych działów do zespołu projektowego na podstawie umowy tymczasowej.

Istnieją dwa rodzaje macierzowej formy kontroli:

1) macierz projektowa - tutaj pracownicy działów przedsiębiorstwa do realizacji projektu są przenoszeni do bezpośredniego podporządkowania kierownikowi projektu na cały okres jego realizacji. Kierownik projektu ponosi wyłączną odpowiedzialność za ogólne zarządzanie projektem. Efekt jest zauważalny przy ograniczonej ilości złożonych, różnych projektów, które wymagają wysokiej jakości pracy;

2) funkcjonalno-matrycowa – tutaj pracownicy uczestniczący w projekcie działają w ramach podwójnego podporządkowania. Kierownik projektu odpowiada za ogólne zarządzanie. Odpowiedzialność za wyniki główne, pośrednie i końcowe projektu spoczywa na kierowniku projektu, pozostawiając istniejący system podziału i współpracy pracy w przedsiębiorstwie. Forma projektowa zakłada zorganizowanie jednego tymczasowego zespołu pracowników – zespołu projektu innowacyjnego – oraz koncentrację sił przywódczych. Jest to jakościowo nowy schemat relacji między departamentami i wykonawcami projektów, wykorzystywany do zarządzania innowacyjnymi projektami na dużą skalę przez okres ponad dwóch lat. Tutaj najpełniej realizowane są wymagania systematycznego podejścia do zarządzania, w którym cały zakres prac mających na celu rozwiązanie zadania jest rozpatrywany z punktu widzenia osiągnięcia celu lub rozwiązania opracowywanego problemu. Ta forma zarządzania charakteryzuje się wysoką efektywnością i szybkością realizacji projektów.

Forma liniowo-funkcjonalna – strukturalny podział wydziałów, który opiera się na zasadzie decentralizacji zarządzania w prowadzeniu prac nad każdym innowacyjnym projektem z osobna. Charakteryzuje się wielofunkcyjnością struktury wewnętrznej, która powtarza strukturę przedsiębiorstwa. Oparta jest na podziałach tematycznych i funkcjonalnych, specjalizujących się w rodzajach pracy i połączona w jedną hierarchiczną strukturę na zasadzie jedności dowodzenia.

Specjalizacja strukturalna charakteryzuje się wyraźnym podziałem praw i obowiązków, co daje wysoką wydajność pracy, efektywność pracy, upraszcza strukturę i proces zarządzania.

16. MARKETING INNOWACJI JAKO SZCZEGÓLNY RODZAJ DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Innowacyjny marketing jest obowiązkową częścią innowacyjnego zarządzania. Powstanie tej dyscypliny gospodarczej spowodowane jest rosnącą rolą innowacji w działalności firm. Marketing pozwala zwiększyć wynik komercjalizacji innowacji.

Marketing innowacyjny łączy strategię marketingową, marketing operacyjny, analizę rynku.

Marketing innowacji ma na celu główny cel - prowadzenie badań nad możliwościami i konkurencyjnością firmy w celu prowadzenia udanych innowacyjnych projektów w określonych warunkach.

Zadania marketingu innowacyjnego różnią się w zależności od etapu procesu innowacji:

Etap poszukiwania nowych pomysłów – tutaj powstaje „portfolio innowacyjnych pomysłów”.

Badania marketingowe dostarczają informacji do analizy definicji podaży i popytu na rynku oraz w wolnych niszach rynkowych. Wyniki te są materiałem wyjściowym do rozwoju innowacyjnych pomysłów.

Etap rozwoju - tutaj dokonuje się wyboru pomysłów i wcielenia prototypów. Cel realizowany w badaniu rynku: określenie kierunku priorytetowego i alternatyw. Ponadto badanie rynku prowadzone jest na podstawie prototypów, aprobaty i identyfikacji niedociągnięć.

Etap wdrożenia – tutaj zadaniem jest rozpowszechnianie informacji o innowacji. Kształtuje się popyt konsumencki, ustalana jest polityka cenowa, optymalizowane są schematy marketingowe. Ceny zależą od różnych okoliczności, takich jak strategia marketingowa firmy, którą określa cena popytu lub cena oferty.

Faza wzrostu – tu rozszerza się segment rynku i obszar konsumencki, następuje wzrost tempa rozwoju rynku w wyniku reaktywnych innowacji realizowanych przez konkurencyjne firmy. Firma traci swoje monopolistyczne przewagi, a do stymulowania promocji innowacji, maksymalizacji zysków stosuje szeroką reklamę.

Etap dojrzałości - tutaj następuje stabilizacja wielkości sprzedaży produktów, wynika to z preferencji konsumentów dla danej marki. Innowacja wkracza w etap rutyny. Teraz zadania marketingowe to opracowanie i późniejsza realizacja działań mających na celu utrzymanie segmentu firmy na rynku.

Etap upadku – w celu ograniczenia ponoszonych kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu pożądanych wolumenów sprzedaży produktów, należy szybko i terminowo wycofać z rynku niekonkurencyjny produkt, który utracił swoją konsumencką jakość, i zastąpić go najpopularniejszej innowacji. Na tym etapie zostaje wznowione poszukiwanie i przygotowywanie nowych pomysłów na projekty innowacyjne.

17. MARKETING NOWEGO PRODUKTU, PRZYCZYNY NIEPOWODZENIA NOWYCH PRODUKTÓW

Przed opracowaniem nowego produktu należy przeprowadzić badania marketingowe. Badanie to dotyczy istniejących produktów i jest przeprowadzane poprzez zbieranie informacji i analizę:

1) popyt na towary – obejmuje ustalenie liczby potencjalnych nabywców; konkurencyjne produkty, poziom zapamiętywania firm, rynki zbytu;

2) opinie konsumentów o produkcie – zawiera informacje o wymaganiach konsumentów wobec produktu i poziomie obsługi; o motywacjach; o źródłach informacji; w sprawie oceny marek towarów; o potrzebach;

3) segmenty konsumenckie.

Opracowanie nowego produktu to tworzenie oryginalnych produktów, ulepszanie produktów (lub ich modernizacja), w tym proces:

1) generowanie pomysłów to poszukiwanie pomysłów na nowe produkty. Źródła: rynek, sama firma deweloperska, niezależna firma, analizy twórcze (morfologiczne i problemowe);

2) selekcja (selekcja) pomysłów - identyfikacja obiecujących pomysłów w krótkim czasie. Obejmuje ocenę wzajemną, macierz oceny, ocenę wielokryterialną;

3) opracowanie koncepcji nowego produktu i jego weryfikacja – określany jest produkt, w którym będzie realizowany wybrany pomysł, konkurencyjne produkty, pozycjonowanie produktu;

4) opracowanie strategii marketingowej – na podstawie szacunkowego i prognozowanego planu marketingowego wydawane są rekomendacje dotyczące wyboru strategii;

5) analiza perspektyw biznesowych - tutaj oceniają perspektywy wielkości sprzedaży, kosztów i zysków nowego produktu. Analiza składa się z prognozy kosztów, oceny wielkości sprzedaży (obrotów, przychodów), prognozy zysków, z uwzględnieniem niepewności;

6) opracowanie samego produktu – stworzenie prototypu po pozytywnym zakończeniu testu biznesowego;

7) marketing próbny – badanie produktu i jego programu marketingowego na rynku z wykorzystaniem standardowych, kontrolnych, symulacyjnych metod badania rynku;

8) produkcja handlowa – wprowadzanie towarów na rynek.

Nowy produkt jest niezbędny do pomyślnego rozwoju firmy, ale z powodu niewystarczającego przygotowania marketingowego produktu istnieje ryzyko niepowodzenia, a firma musi zdecydować, jak tego uniknąć. Na ryzyko składają się:

1) ryzyko technologiczne – spowodowane innowacją technologiczną stosowaną do technicznego wdrożenia;

2) ryzyko rynkowe – determinowane poziomem oryginalności i złożoności idei innowacji. Wpływa na reakcję rynku i koszty przy przejściu na nowy produkt;

3) ryzyko strategiczne – związane ze skalą nowości produktu dla firmy. Poziom ryzyka strategicznego jest tym większy, im wyższy poziom innowacyjności.

18. SYSTEMOWE PODEJŚCIE DO DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Podejście systemowe to zestaw metod stosowanych w badaniu obiektów działalności innowacyjnej w postaci systemu.

System składa się z dwóch elementów:

1) środowisko zewnętrzne, na które z kolei składają się takie parametry jak:

a) wejście systemowe;

b) wyjście systemu;

c) połączenie ze środowiskiem zewnętrznym;

d) informacje zwrotne;

2) struktura wewnętrzna – są to powiązane ze sobą elementy, które przyczyniają się do wpływu podmiotu kontroli na podmiot kontroli, tj. przekształcają dane wejściowe w wyniki, aby osiągnąć cel systemu. W systemie społeczno-gospodarczym reprezentują go:

a) wsparcie naukowe przez podsystem;

b) podsystem docelowy;

c) podsystem wspierający;

d) podsystem sterowany;

e) podsystem sterowania.

Dane systemowe to wszystko, czego firma potrzebuje, aby wyprodukować innowację. Organy zarządzające zapewniają konkurencyjne wejście do systemu poprzez badania rynku i wybór konkurencyjnych dostawców.

Głównym celem wyjścia z systemu jest stworzenie konkurencyjności produktów i usług na rynkach zewnętrznych i wewnętrznych oraz w efekcie zysku. Konkurencyjność systemu wyjścia opiera się na wysokiej jakości strategicznych badań marketingowych.

Komunikacja z otoczeniem zewnętrznym:

1) makrootoczenie – są to czynniki międzynarodowe, prawne, polityczne, ekonomiczne, naukowo-techniczne, społeczno-demograficzne, środowiskowe, przyrodniczo-klimatyczne, kulturowe;

2) infrastruktura to układ branż w regionie;

3) mikrośrodowisko to bezpośredni konkurenci firmy produkującej podobne produkty.

Informacja zwrotna od systemu - wymagania, skargi klientów, nowe informacje od konsumentów, nowe informacje o innowacjach.

Podsystem wsparcia naukowego obejmuje:

1) podejścia naukowe – marketingowe, funkcjonalne, systemowe, strukturalne, administracyjne, behawioralne, sytuacyjne, reprodukcyjne, regulacyjne, zintegrowane, integracyjne, dynamiczne, procesowe, ilościowe;

2) funkcjami są marketing strategiczny, planowanie, organizacja, motywacja, regulacja, księgowość, kontrola;

3) metody – motywacja i przymus, sieć, analiza, prognozowanie.

Docelowy podsystem systemu zawiera:

1) portfolio innowacji;

2) portfolio innowacji. Podsystem wspierający to określenie ilości, czasu i czasu, środków potrzebnych do osiągnięcia celów podsystemu docelowego.

Podsystem zarządzany obejmuje:

1) marketing strategiczny;

2) B+R;

3) organizacyjne i technologiczne przygotowanie innowacji;

4) produkcja;

5) obsługa.

Podsystem sterowania obejmuje:

1) zarządzanie personelem;

2) określenie decyzji zarządczej;

3) koordynacja w trakcie realizacji projektu.

19. MARKETING I ZINTEGROWANE PODEJŚCIE DO ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

O skuteczności zarządzania decyduje przede wszystkim słuszność metody rozwiązywania problemów. Obecnie do zarządzania stosuje się takie podejścia naukowe jak: systemowe, behawioralne, administracyjne, marketingowe itp. Nie stosuje się natomiast takich podejść jak reprodukcyjne, normatywne, funkcjonalne. Podajmy definicję podejścia systemowego - są to metody badania obiektów jako systemów. System składa się z dwóch elementów:

1) środowisko zewnętrzne – reprezentowane przez wejście do systemu, wyjście z systemu, komunikację ze środowiskiem zewnętrznym, informację zwrotną;

2) struktura wewnętrzna to system połączonych ze sobą elementów, które zapewniają proces oddziaływania przedmiotu kontroli na obiekt, przetwarzając wejście na wyjście w celu uzyskania zaprogramowanych celów systemu.

Podejście marketingowe ma na celu skoncentrowanie podsystemu kontroli systemu zarządzania wyłącznie na konsumencie. Podajmy przykład: wybór strategii firmy powinien odbywać się poprzez analizę istniejących i prognozowanie przyszłych potrzeb strategicznych w tym konkretnym typie innowacji, strategiczną segmentację rynku, prognozowanie cykli życia przyszłych innowacji oraz analizę konkurencyjności jej produkty i produkty konkurencji. Pełnienie tych funkcji marketingu strategicznego będzie najtrudniejszym i najbardziej czasochłonnym problemem zarządzania strategicznego. Pożądane jest zastosowanie podejścia marketingowego w rozwiązywaniu wszelkich problemów we wszystkich działach firmy.

Stosując marketingowe podejście do wyboru kryteriów zarządzania, preferowane są:

1) poprawa jakości obiektu (wyjścia systemu) w powiązaniu z potrzebami konsumentów;

2) oszczędzanie zasobów od konsumentów dzięki poprawie jakości obiektu, jakości obsługi i wielu innym czynnikom;

3) oszczędzanie zasobów w produkcji obiektu w wyniku wdrożenia współczynnika skali, postępu naukowo-technicznego oraz doskonalenia systemu zarządzania. Zintegrowane podejście uwzględnia techniczne, środowiskowe, ekonomiczne, organizacyjne, społeczne, psychologiczne i inne (na przykład polityczne, demograficzne) aspekty zarządzania i ich relacji. Bardzo często przy projektowaniu nowych narzędzi pracy nie zwraca się należytej uwagi na przyjazność dla środowiska i ergonomię, co powoduje, że od razu stają się one niekonkurencyjne. Błędem przy tworzeniu nowych lub reorganizacji starych struktur jest nieuwzględnienie aspektów społecznych i psychologicznych.

20. PODEJŚCIE PROCESOWE, DYREKTYWNE I BEWIORALNE DO ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Procesowe podejście do zarządzania innowacjami analizuje funkcje zarządzania jako wzajemnie powiązane. Proces zarządzania w tym konkretnym przypadku będzie łańcuchem ciągłych działań w zakresie marketingu strategicznego, planowania, organizacji procesów, rachunkowości i kontroli, motywacji, regulacji. Jego istotą jest koordynacja pracy.

Podejście dyrektywne obejmuje usprawnienie funkcji, praw, obowiązków, standardów jakości, kosztów, czasu trwania, elementów systemu zarządzania w przepisach.

Podejście to opiera się na metodach przymusu, które opierają się na systemach:

1) akty ustawodawcze kraju i regionu;

2) dokumenty normatywno-dyrektywne i metodyczne (obowiązkowe do stosowania) spółki i organizacji macierzystej;

3) plany, programy, zadania;

4) zarządzanie operacyjne (władza), graniczące z aspektami psychologicznymi. Podejście behawioralne ma pomóc pracownikowi w zrozumieniu jego możliwości, w oparciu o nauki nauk behawioralnych, do budowania i zarządzania firmą. Lider koordynuje pracę, zmusza lub stymuluje ludzi do osiągnięcia celu.

Przy rozwiązywaniu problemów w praktyce liderzy stosują podstawowe zasady motywacji.

Motywacja to proces stymulowania realizacji szans na osiągnięcie celów firmy i celów osobistych.

Potrzeby są podstawą motywacji. Rozważ ich znaki i cechy:

1) miejsce w hierarchii potrzeb:

a) podstawowe (niższe) – fizjologiczne, potrzeby bezpieczeństwa;

b) wyższe - potrzeby społeczne, duchowe, potrzeba wyrażania siebie, realizacja zdolności twórczych;

2) historyczne miejsce potrzeby – przeszłość, przyszłość, teraźniejszość;

3) poziom zaspokojenia potrzeb – w pełni i częściowo zaspokojone, niezaspokojone;

4) stopień sprzężenia potrzeby - potrzeba słabo sprzężona, potrzeba sprzężona, potrzeba silnie sprzężona;

5) skalę rozmieszczenia – geograficzną i społeczną;

6) częstotliwość zadowolenia – pojedynczo, w sposób ciągły, okresowo;

7) charakter zdarzenia – podstawowy, wtórny, pośredni;

8) stosowalność potrzeby – w jednym obszarze, w kilku obszarach, we wszystkich obszarach;

9) złożoność satysfakcji – zadowolenie występuje z jednego produktu, kilku produktów, produktów wymiennych;

10) postawa społeczeństwa - negatywna, pozytywna, neutralna;

11) stopień elastyczności w zależności od dochodów i wieku - słabo elastyczna, elastyczna, wysoce elastyczna;

12) sposób satysfakcji – indywidualny, grupowy, publiczny.

21. PODSTAWOWE METODY ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Bezpośrednio podczas realizacji procesu innowacyjnego stosowane są ogólne i specyficzne metody zarządzania innowacjami.

Typowe metody obejmują:

▪ metody analizy: graficzna, porównawcza, bilansowa;

▪ metoda planowania;

▪ metody prognozowania: normatywne, eksperckie, parametryczne;

▪ metody marketingu strategicznego i metrycznego: modelowanie, segmentacja, ocena i analiza, badania.

Konkretne metody obejmują:

1) analiza systemowa – analiza możliwości osiągnięcia celu z uwzględnieniem uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych, uwzględnienie środowisk zewnętrznych i wewnętrznych, podział systemu zgodnie z podejściem systemowym na podsystemy: zarządzający, zarządzany, dostarczający, serwisowy, jedność wszystkich jednostek, z uwzględnieniem połączeń bezpośrednich i odwrotnych;

2) analiza czynnikowa – analizowany jest rozwój nauki i techniki w gospodarce, potencjał przedsiębiorstwa, wzrost potencjału naukowo-technicznego innowacji;

3) analiza sytuacyjna – analiza przydatności określonych metod zarządzania do danej sytuacji, analiza sytuacji nieprzewidzianych, profesjonalne szkolenie personelu.

4) analiza funkcjonalno-kosztowa – zespół funkcji zarządczych: planowanie, organizacja, kontrola, motywacja; podział pracy w zarządzaniu innowacjami; optymalizacja decyzji, funkcji koordynacyjnych i kontrolnych.

Metody i narzędzia zarządzania innowacjami obejmują:

1) modele statystyczne (czynnikowe) opracowane na podstawie zależności korelacyjnych i regresyjnych innowacji;

2) normatywne metody planowania działalności innowacyjnej;

3) regulacje procedur zarządzania – obejmują przepisy dotyczące branż i usług, opisy stanowisk pracy;

4) ekonomiczne i matematyczne modelowanie procesów związanych z podejmowaniem decyzji w każdej z funkcji zarządzania z osobna;

5) modele optymalizacyjne kształtowania struktury organizacyjnej i planów tematycznych;

6) planowanie pracy, metody sieciowe;

7) dostosowanie parametrów systemu do warunków środowiskowych;

8) produkt oceny jakości „wejścia, wyjścia, procesu” w systemie;

9) modelowanie ekonomiczne i matematyczne, modele probabilistyczne;

10) zarządzanie projektem;

11) opracowanie scenariuszy rozwoju;

12) uwzględnienie zewnętrznych i wewnętrznych uwarunkowań powodzenia innowacji;

13) twórcze wykorzystanie innowacyjnych menedżerów, wszystkich dostępnych narzędzi w związku z sytuacją;

14) metody zarządzania konfliktami;

15) metody twórczego zarządzania.

22. CHARAKTER, KLASYFIKACJA I RODZAJE RYZYKA

Przez ryzyko rozumieją realną możliwość wystąpienia jakiegoś negatywnego zdarzenia, które pociąga za sobą straty (takie jak: uszkodzenie ciała, utrata mienia, dochód poniżej oczekiwanego poziomu itp.).

Ryzyko to czynność bezpośrednio związana z przezwyciężeniem niejednoznaczności w sytuacji obowiązkowego wyboru. W procesie działania możliwa jest ilościowa i jakościowa ocena prawdopodobieństwa osiągnięcia zamierzonego rezultatu, niepowodzenia i odchylenia od celu. Pojęcie „ryzyka” obejmuje następujące elementy, których związek stanowi istotę ryzyka: możliwość odstępstwa od zamierzonego celu, dla którego zrealizowano wybraną alternatywę; prawdopodobieństwo uzyskania przewidywanego wyniku; nie ma pewności co do osiągnięcia zamierzonego celu; możliwość strat materialnych, moralnych i innych, które są związane z wdrożeniem alternatywy wybranej w warunkach niepewności. W procesie działania mamy do czynienia z kombinacją różnych rodzajów ryzyka. Różnią się od siebie miejscem i czasem występowania, całokształtem czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które wpływają na ich poziom, a co za tym idzie, sposób ich analizy i opisu.

Wszystkie rodzaje ryzyka są ze sobą powiązane, zmiana któregokolwiek z nich nieuchronnie prowadzi do zmiany większości pozostałych zagrożeń.

Klasyfikacja ryzyka to połączenie wielu zagrożeń w system oparty na pewnych znakach i kryteriach. Pozwala połączyć podzbiór ryzyk w bardziej ogólne koncepcje. Ryzyka są klasyfikowane według:

1) do czasu wystąpienia - ryzyka retrospektywne, bieżące i przyszłe;

2) według czynników występowania – ryzyka polityczne i ekonomiczne;

3) ze względu na charakter rachunkowości – ryzyka zewnętrzne i wewnętrzne;

4) ze względu na charakter konsekwencji – ryzyka czyste i spekulacyjne;

5) według obszaru pochodzenia – przemysłowego, handlowego, finansowego i ubezpieczeniowego;

6) dla działalności produkcyjnej - organizacyjnej, rynkowej, kredytowej, prawnej;

7) według konsekwencji - dopuszczalne, krytyczne, katastrofalne.

Istnieje również szereg rodzajów i klasyfikacji ryzyk w zależności od specyfiki działalności firmy.

Ryzyko innowacji charakteryzuje się prawdopodobieństwem strat wynikających z inwestowania w produkcję nowych towarów i usług, które mogą nie znaleźć oczekiwanego popytu na rynku.

Powstają zagrożenia dla innowacji:

1) przy tworzeniu tańszej metody wytwarzania produktu lub usługi w porównaniu z już stosowanymi;

2) przy wprowadzaniu nowego produktu lub usługi na starym sprzęcie;

3) przy wytwarzaniu nowego produktu lub usługi przy użyciu nowego sprzętu i technologii.

23. PODSTAWY METODOLOGICZNE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

Zarządzanie ryzykiem przy wprowadzaniu i promowaniu innowacji na rynku jest bardzo trudne, biorąc pod uwagę wysoki udział niepewności.

W większości sektorów gospodarki w dużej mierze stosowane są te same metody i mechanizmy ograniczania ryzyka, a zatem różnorodne sposoby zapewnienia ekonomicznego bezpieczeństwa innowacji przy wdrażaniu koncepcji akceptowalnego ryzyka innowacyjnego poprzez ograniczanie go do akceptowalnego poziomu i zarządzanie poziom ryzyka innowacji można połączyć w kilka z następujących głównych grup: unikanie (unikanie ryzyka), kompensacja ryzyka (zastrzeżenie), ubezpieczenie, hedging, lokalizacja ryzyka, dystrybucja ryzyka (dywersyfikacja).

Działalność innowacyjna ma cechę – znaczne oddalenie od uzyskiwania wyników wdrożeń, co utrudnia ocenę ryzyka.

Proces zarządzania ryzykiem obejmuje:

1) planowanie zarządzania ryzykiem;

2) identyfikacja ryzyka;

3) jakościowa ocena ryzyka;

4) ocena ilościowa;

5) planowanie reakcji na ryzyko;

6) monitorowanie i kontrola ryzyka.

W przypadku narażenia na różne zewnętrzne i wewnętrzne czynniki ryzyka stosuje się różne sposoby ich ograniczenia.

Metody zarządzania ryzykiem:

1) metody unikania ryzyka stosowane w działalności gospodarczej: odrzucenie nie-

rzetelnych partnerów, od ryzykownych projektów, ubezpieczenia ryzyka, poszukiwanie poręczycieli, zwalnianie niekompetentnych pracowników;

2) metody lokalizacji ryzyk są stosowane rzadko, tylko wtedy, gdy można w miarę jednoznacznie zidentyfikować ryzyka i źródła ich występowania, są to: tworzenie przedsiębiorstw typu venture (spółek zależnych); tworzenie specjalnych pionów strukturalnych (z odrębnym bilansem arkusz); zawieranie umów o wspólnych działaniach w celu realizacji ryzykownych projektów;

3) metody dywersyfikacji ryzyka – jest to podział całkowitego ryzyka na: odpowiedzialność pomiędzy uczestników; dywersyfikacja sprzedaży i dostaw; dywersyfikacja inwestycji; rozkład ryzyka w czasie (według etapów pracy);

4) metody kompensacji ryzyka są ściśle związane z tworzeniem mechanizmów zapobiegających wystąpieniu zagrożenia. Obejmują one:

a) strategiczne planowanie działań jako metoda kompensacji ryzyka;

b) prognozowanie sytuacji zewnętrznej; monitorowanie otoczenia społeczno-gospodarczego i regulacyjnego; stworzenie systemu rezerw;

c) opracowanie strategii finansowej zarządzania aktywami i pasywami; szkolenie i instruktaż personelu;

5) sposób ubezpieczenia – utworzenie specjalnego funduszu funduszy;

6) hedging – ograniczanie ryzyka zawierania kontraktów terminowych (futures i opcje).

24. ZEWNĘTRZNE CZYNNIKI RYZYKA

Ryzyko innowacyjności to utrata części zasobów lub planowanego zysku z realizacji projektu innowacyjnego, wartość portfela aktywów finansowych (innowacyjnej firmy jako całości) lub pojawienie się dodatkowych kosztów, a także przeciwnie - możliwość uzyskania znaczących przychodów w stosunku do planowanych w wyniku prowadzenia działalności innowacyjnej w warunkach niepewności.

Istnieją dwie kategorie czynników ryzyka, zewnętrzne i wewnętrzne. Ryzyka zewnętrzne (niezarządzane) nie są bezpośrednio związane z działalnością przedsiębiorstwa, na ich poziom wpływa wiele czynników - politycznych, ekonomicznych, środowiskowych, społecznych i innych.

Ryzyko gospodarcze związane jest z czynnikami niepewności, które wpływają na działalność gospodarczą w państwie oraz działania w zakresie realizacji projektu innowacyjnego. Na ryzyko ekonomiczne wpływają następujące niepewności:

1) stan gospodarki;

2) prowadzoną przez państwo politykę gospodarczą, budżetową, finansową, inwestycyjną, innowacyjną i podatkową;

3) warunki rynkowe i inwestycyjne;

4) cykliczny rozwój gospodarki;

5) państwowa regulacja gospodarki;

6) możliwe niewywiązanie się przez państwo ze swoich zobowiązań (wywłaszczenie kapitału prywatnego, różnego rodzaju zaległości, wypowiedzenie umów i różne szoki finansowe).

Ryzyka polityczne są bezpośrednio związane z czynnikami niepewności: zmianami sytuacji politycznej i kierunku politycznego realizowanego przez państwo; presja polityczna; administracyjne ograniczenie działalności innowacyjnej; presja polityki zagranicznej na państwo; wolność słowa; separatyzm; pogorszenie stosunków między państwami.

Ryzyko społeczne wiąże się z czynnikami niepewności: napięcie społeczne; Uderzenia; konflikty regionalne; brak realizacji programów społecznych. Ograniczającym przypadkiem ryzyka społecznego jest ryzyko osobiste.

Zagrożenia środowiskowe są związane z takimi czynnikami niepewności: zanieczyszczenie środowiska, sytuacja radiacyjna, katastrofy ekologiczne, programy ekologiczne i ruchy ekologiczne, takie jak Zielony pokój itp.

Zagrożenia środowiskowe dzieli się na zagrożenia technogeniczne, przyrodniczo-klimatyczne, społeczne i domowe.

Z takimi czynnikami niepewności wiążą się ryzyka legislacyjne i prawne: zmiany w obowiązującym prawodawstwie w danym okresie; niespójność, niekompletność ram legislacyjnych i prawnych; niekompetencji w przyjmowaniu aktów ustawodawczych.

Ryzyko innowacyjne firmy, która wdraża projekt innowacyjny, będzie na ogół możliwe do opanowania.

25. WEWNĘTRZNE CZYNNIKI RYZYKA

Ryzyko innowacji to ekonomiczna kategoria prawdopodobieństwa niekorzystnego wyniku przy inwestowaniu w produkcję. Jednym z rodzajów ryzyka innowacji są ryzyka wewnętrzne (zarządzane).

Do wewnętrznych czynników ryzyka zalicza się czynniki zdeterminowane działalnością samego przedsiębiorstwa: działalność gospodarczą kierownictwa przedsiębiorstwa, wybór optymalnej strategii, polityki i taktyki marketingowej, a także wskaźniki: potencjał produkcyjny, wyposażenie techniczne, poziom specjalizacji, poziom produktywności pracy, poziomu zgodności z przepisami bezpieczeństwa.

Również wewnętrzne (zarządzane) czynniki ryzyka innowacji dzielone są na czynniki ryzyka głównych, pomocniczych działań uczestników oraz specyficzne czynniki ryzyka.

Czynniki ryzyka dla głównej działalności przedsiębiorstwa - obejmują czynniki ryzyka produkcji: naruszenia dyscypliny technologicznej, nieplanowane przestoje sprzętu, wypadki, naruszenia dostaw surowców i komponentów, naruszenia gospodarcze i przestępstwa.

Należą do nich:

1) ryzyko braku sprzedaży nowych produktów i technologii firmy z powodu niewystarczającej bazy materiałowej, technicznej i surowcowej; niedobór surowców, materiałów i komponentów; brak zawarcia umowy dostawy lub brak zwrotu zaliczki przez dostawcę;

2) ryzyko handlowe (marketingowe i biznesowe);

3) ryzyko wynikające z braku spłaty pożyczonych środków;

4) ryzyko związane z realizacją innowacyjnego projektu;

5) ryzyko operacyjne (produkcyjne);

6) ryzyka, w których powstają nieprzewidziane redukcje kosztów i przychodów;

7) ryzyka, w których nasila się konkurencja;

8) ryzyko nieotrzymania lub niewystarczającego poziomu inwestycji zewnętrznych.

Czynnikami ryzyka działalności pomocniczej są: przerwy w dostawie prądu, awaryjne naprawy sprzętu, wypadki w urządzeniach wentylacyjnych i systemach podtrzymywania życia (kanalizacja), naruszenia przez podwykonawców ich zobowiązań umownych itp.

Konkretne zagrożenia obejmują:

1) ryzyko błędnego wyboru kierunku prac B+R;

2) ryzyko naukowo-techniczne;

3) ryzyko uzyskania negatywnego wyniku naukowego;

4) ryzyko błędnej oceny przyszłych perspektyw zakończenia prac B+R i (lub) B+R;

5) ryzyko błędnego wyboru projektu;

6) ryzyko niskich kwalifikacji naukowych bazy kadrowej;

7) skalowanie ryzyka;

8) ryzyko, w którym nie ma czystości patentowej;

9) ryzyka związane z zabezpieczeniem praw majątkowych do projektu innowacyjnego (niedostateczne patentowanie, sprzeciw patentowy, legalna i nielegalna imitacja);

10) ryzyko braku certyfikacji nowych wyrobów i technologii;

11) ryzyko konserwatorskie.

26. METODY REDUKCJI RYZYKA

Ryzyko można zmniejszyć, ale nie da się go całkowicie uniknąć w działalności innowacyjnej, w tym celu projekty innowacyjne powinny być dokładnie analizowane. Istnieje kilka metod ograniczania ryzyka:

1) podział ryzyka – rozłożony pomiędzy uczestników projektu w celu odpowiedzialności za ryzyko uczestnika, który najlepiej potrafi kalkulować i kontrolować ryzyka, najbardziej stabilny finansowo, potrafiący przezwyciężyć konsekwencje ryzyka. Przeniesienie lub przesunięcie ryzyka innowacji może nastąpić poprzez zawarcie umowy, w zależności od dziedziny działalności przedsiębiorstwa, na przykład: kontrakty budowlane; wynajem maszyn i urządzeń (leasing); umowy na przechowywanie i transport towarów; umowy sprzedaży, serwisu, dostawy; umowy związane z dystrybucją towarów i usług; umowa faktoringowa (zapewnienie finansowania pod cesję wierzytelności pieniężnej); transakcje giełdowe zmniejszają ryzyko dostarczenia innowacyjnego projektu w obliczu oczekiwań inflacyjnych i braku wiarygodnych operacyjnych szlaków zamówień;

2) dywersyfikacja – pozwala na realne zmniejszenie ryzyka portfela poprzez kierowanie inwestycji w różnych kierunkach. Portfele tworzy się pod warunkiem, że jeżeli w wyniku nieprzewidzianych (niekorzystnych) zdarzeń jeden z projektów jest nieopłacalny, to pozostałe projekty będą rentowne. To uratuje firmę przed bankructwem;

3) ubezpieczenia i zabezpieczenia. Ubezpieczenie to utworzenie specjalnego funduszu środków (funduszu ubezpieczeniowego) i jego wykorzystanie (dystrybucja i redystrybucja) w celu zrekompensowania szkód wyrządzonych przez zdarzenia ubezpieczeniowe poprzez wypłatę odszkodowania ubezpieczeniowego. Hedging – ograniczanie ryzyka niekorzystnych zmian otoczenia cenowego poprzez zawieranie kontraktów futures (futures i opcji). Kupując i sprzedając kontrakty forward, możesz zabezpieczyć się przed wahaniami cen na rynku;

4) organizację ochrony tajemnicy handlowej. W niektórych przypadkach informacje techniczne i handlowe o opracowywanym przez firmę innowacyjnym projekcie prowokują konkurentów do podobnych rozwiązań. Aby zapewnić ochronę tajemnic handlowych, wprowadzono uregulowaną procedurę pracy z informacjami i dostępu do nich, która obejmuje zestaw środków prawnych, administracyjnych, organizacyjnych, inżynieryjnych, finansowych, społecznych i innych opartych na normach prawnych Federacji Rosyjskiej oraz dokumenty organizacyjno-administracyjne organizacji.

Aby uzyskać wynik, stosuje się zestaw metod minimalizujących ryzyko na wszystkich etapach projektu.

27. PROJEKT INNOWACYJNY I JEGO RODZAJE

Innowacyjny projekt to kompleksowa koncepcja, która obejmuje:

1) formę ukierunkowanego zarządzania działalnością innowacyjną;

2) proces wdrażania innowacji;

3) komplet określonych dokumentów.

Jako forma ukierunkowanego zarządzania działalnością innowacyjną, projekt innowacyjny jest złożonym systemem działań powiązanych ze sobą pod względem zasobów, terminów i wykonawców, ukierunkowanych na osiągnięcie ostatecznych celów w różnych obszarach rozwoju nauki i technologii.

Jako proces innowacyjny projekt innowacyjny to zespół czynności naukowych, technologicznych, przemysłowych, organizacyjnych, finansowych i handlowych realizowanych w określonej kolejności, w wyniku których powstaje innowacyjny produkt.

Do realizacji celów innowacyjnego projektu niezbędny jest komplet dokumentacji technicznej, organizacyjnej, planistycznej i rozliczeniowej oraz finansowej.

Innowacyjny projekt jest wzorniczą formą innowacji, posiada wszystkie swoje podstawowe właściwości.

Podstawowe cechy projektu innowacyjnego jako kategorii jakości i czasu determinują jego klasyfikację według typów i cykli życia.

Ze względu na różnorodność możliwych celów i założeń rozwoju naukowego, technicznego i społeczno-gospodarczego, projekty innowacyjne są klasyfikowane według rodzaju:

1) na szczeblu decyzyjnym - może być podejmowany na szczeblu federalnym, prezydenckim, regionalnym, sektorowym;

2) ze względu na charakter celów projektu - ostateczny (według osiągniętych rezultatów) i pośredni (związany z osiągnięciem wyników pośrednich w rozwiązywaniu złożonych problemów);

3) według rodzaju potrzeby – skoncentrowany na istniejących potrzebach lub na tworzeniu nowych potrzeb;

4) według rodzaju innowacji – stworzenie nowego lub ulepszonego produktu, rynku, źródła surowców, struktury zarządzania, reorganizacji;

5) przez okres realizacji - długoterminowy (powyżej pięciu lat), średnioterminowy (od trzech do pięciu lat), krótkoterminowy (poniżej trzech lat);

6) według skali - pojedyncze projekty, multiprojekty, megaprojekty.

Również projekty innowacyjne można podzielić na:

1) modernizacja (pseudoinnowacje) – gdy projekt prototypu lub podstawowa technologia nie ulega radykalnym zmianom;

2) innowacyjny (poprawiający innowacje) – gdy projekt produktu (usługi) w postaci jego elementów jest całkowicie odmienny od poprzedniego;

3) zaawansowane (innowacje podstawowe) – gdy projekt produktu opiera się na wstępnych rozwiązaniach technicznych;

4) pionierskie (podstawowe innowacje) - kiedy pojawiają się zupełnie nowe materiały, projekty i technologie, które realizują te same lub nawet nowe funkcje.

28. TREŚĆ PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Każdy innowacyjny projekt zawiera 12 komponentów.

Część 1. Możliwości organizacji (podsumowanie). Ta część dotyczy dwóch zadań:

1) kompleksowy opis organizacji;

2) określenie zdolności organizacji do realizacji projektu i ocena korzyści ekonomicznych dla organizacji.

Część 2. Definicja projektu innowacyjnego. Tutaj określa się: cel projektu innowacyjnego, rodzaj innowacji, korzyści ekonomiczne i finansowe organizacji, główne etapy i czas życia projektu, problemy związane z inwestowaniem projektu i gwarancją zwrotu inwestycji zewnętrznych, ryzyko i jego ubezpieczenie, a także opłacalność komercyjną.

Część 3. Charakterystyka towarów (usług). Ta część zawiera szczegółowy opis nowych towarów (usług).

Część 4. Rynki towarów (usług).

Część 5. Konkurencja na rynkach zbytu.

Analiza warunków rynkowych, konkurentów, ich strategii i taktyki - rozwiązane są trzy główne zadania:

1) segmentacja rynku;

2) ocenę porównawczą uzyskanych segmentów i ich dobór;

3) pozycjonowanie nowego produktu (usługi) w wybranych segmentach rynku.

Część 6. Plan marketingowy:

1) cele i strategie marketingowe;

2) ceny;

3) schemat dystrybucji towarów (usług);

4) reklama oferowanych towarów (usług);

5) kształtowanie opinii publicznej;

6) budżet marketingowy.

Część 7. Plan produkcji. Określają zapotrzebowanie na moce produkcyjne, zasoby materiałowe, obszary produkcyjne, technologie i sposoby zaspokojenia tych potrzeb, rozwiązują kwestie optymalnej lokalizacji produkcji, nowoczesnych metod planowania, organizacji produkcji itp.

Część 8. Plan organizacyjny. Skład uczestniczących partnerów jest ustalany:

1) strukturę organizacyjną;

2) siła robocza;

3) personel administracyjny i kierowniczy. Część 9. Wsparcie prawne projektu -

wsparcie prawne realizacji projektu.

Część 10. Ryzyko gospodarcze i ubezpieczenia – lista możliwych grup ryzyka, ich źródła, środki neutralizacji zidentyfikowanych ryzyk, program ubezpieczenia ryzyka itp.

Część 11. Strategia finansowania. Ta część zawiera informacje o sposobach finansowania tego projektu.

Część 12. Plan finansowy. Analiza projektu i podjęcie ostatecznej decyzji, konieczne jest przewidzenie, ocena i przedstawienie w biznesplanie następujących danych:

1) wielkość sprzedaży towarów (usług);

2) koszty kapitałowe;

3) saldo bieżących przychodów i kosztów produkcji i sprzedaży towarów (usług);

4) saldo wpływów i wydatków gotówkowych na projekt;

5) przewidywany bilans przedsiębiorstwa z uwzględnieniem realizacji projektu.

Plan powinien również zawierać:

1) strona tytułowa;

2) treść;

3) protokół o poufności;

4) spis treści;

5) wniosek.

29. PROCEDURA OPRACOWANIA PROJEKTU INNOWACYJNEGO

Pojęcie „projektu innowacyjnego” można zdefiniować dwojako: jako działanie, które jest realizowane dla osiągnięcia wyznaczonego celu, lub jako procedurę formalizowania dokumentów organizacyjnych, prawnych i finansowych, na podstawie których realizowany jest zamierzony cel .

Każdy innowacyjny projekt podczas jego realizacji przechodzi pewną ścieżkę: od fazy rozwoju pomysłu do fazy nieistotności pomysłu.

Rozwój projektu składa się z następujących etapów:

1) powstanie innowacyjnego pomysłu jest punktem wyjścia innowacyjnego projektu. Tutaj formułuje się ostateczny cel proponowanego projektu i określa sposoby jego realizacji. To zawiera:

a) prace badawcze;

b) opracowanie i wykonanie dokumentacji projektowej i technologicznej;

c) przygotowanie zaplecza produkcyjnego i rozpoczęcie seryjnej produkcji wyrobów;

d) produkcja przemysłowa wyrobów w zależności od wielkości zamówienia;

e) eksploatacja i zużycie produktów. Przed opracowaniem powstają innowacje:

a) zbieranie i analiza informacji o nastawieniu konsumentów do przyszłych innowacji;

b) ocena innowacji i wykluczenie niekonkurencyjnych;

c) opracowanie prototypu innowacji i schematu wprowadzenia próbki na rynek;

d) testowanie i testowanie próby innowacji.

Pamiętaj, aby równolegle z rozwojem pomysłu na projekt prowadzić badania marketingowe w celu zbadania wykonalności innowacji;

2) opracowanie innowacyjnego projektu. Ten rozwój naukowo-techniczny obejmuje:

▪ stworzenie specyfikacji technicznych projektu innowacyjnego, składającej się z: celów, treści, kolejności wykonania prac, sposobów osiągnięcia zamierzonych rezultatów.

▪ informacje wykorzystywane podczas tworzenia specyfikacji technicznych: opis przedmiotu badań, opis wymagań technicznych dla niego i jego właściwości; wykaz i opis ogólnych właściwości technicznych funkcji przedmiotu badań; prognozy naukowe w zakresie rozwiązań technicznych; informacje o możliwościach naukowo-technicznych wykonawcy badań; informacje o badaniach marketingowych na temat przedmiotu badań; różne dodatkowe informacje niezbędne do opracowania projektu.

W drugim etapie opracowywana jest dokumentacja projektowa, na którą składają się: aplikacje techniczne; szkice (z odzwierciedleniem głównych parametrów i wymiarów); projekt techniczny; wersje robocze dokumentacji projektowej.

Opracowanie innowacyjnego projektu ma na celu znalezienie rozwiązań pozwalających na uzyskanie zamierzonej finalnej idei projektu oraz stworzenie zestawu zadań i czynności, które będą ze sobą powiązane czasem, zasobami i wykonawcami dla realizacji tego innowacyjnego projektu.

30. REALIZACJA PROJEKTU INNOWACYJNEGO

Kolejnym etapem, po powstaniu innowacyjnego pomysłu i opracowaniu innowacyjnego projektu, jest etap wdrażania innowacyjnego projektu, czyli proces wdrażania innowacji w produkcji przemysłowej, gdzie wiedza i teoretyczne opracowania stają się rzeczywistością. Ten etap składa się z dwóch etapów: przemysłowej produkcji innowacji i końcowej sprzedaży innowacyjnych produktów zainteresowanemu konsumentowi. Gdy innowacja już istnieje, a konsument z niej korzysta, otrzymuje usługi związane z serwisowaniem, debugowaniem innowacji, szkoleniem personelu.

Na tym etapie projektu innowacyjnego realizowane jest przygotowanie do produkcji innowacyjnej innowacji. Realizowane są działania mające na celu przygotowanie zaplecza produkcyjnego do produkcji innowacji:

▪ przeprowadzić rozruch próbny i kontrolę technologicznych urządzeń produkcyjnych;

▪ bezpośrednie uruchomienie do produkcji końcowej partii pilotażowej lub eksperymentalnej, serii produktu lub usługi oraz kontrola jakości;

▪ eliminować niespójności i wady produktów i usług.

Proces ten jest ostatnim etapem realizacji działań na rzecz realizacji wcześniej ustalonych celów końcowych projektu innowacyjnego. Przy realizacji tego etapu konieczna jest kontrola i koordynacja planów kalendarzowych, ale także nakładów zasobów produkcyjnych, korekta i korekta pojawiających się odchyleń oraz szybka regulacja operacyjna procesu realizacji innowacyjnego projektu.

Natychmiastowa realizacja innowacyjnego projektu obejmuje następujące kroki:

▪ etap uruchomienia, bezpośrednio związany z produkcją innowacji opracowanych w tym procesie innowacyjnym;

▪ bezpośrednie uruchomienie zakładu zajmującego się sprzedażą innowacyjnych produktów do produkcji zgodnie z opracowaniami innowacyjnego projektu;

▪ analiza wyników działalności produkcyjnej związanej z wprowadzeniem innowacji w oparciu o opracowanie innowacyjnego projektu;

▪ funkcjonowanie zakładów produkcyjnych przy wprowadzaniu innowacji;

▪ naprawa i rozwój produkcji w celu przemysłowego wprowadzenia innowacji;

▪ dostarczenie wyników projektu innowacyjnego do bezpośredniego klienta;

▪ zamknięcie umów i porozumień zawartych w trakcie opracowania i wdrożenia innowacyjnego projektu;

▪ całkowite zamknięcie realizowanego projektu innowacyjnego;

▪ demontaż sprzętu wykorzystywanego przy opracowywaniu i wdrażaniu tego innowacyjnego projektu.

To właśnie te działania dopełniają cykl życia każdego innowacyjnego projektu.

31. PROGRAM-CELOWE SPOSOBY ZARZĄDZANIA I REALIZACJI PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Program-target management to metoda zarządzania i wdrażania innowacyjnych procesów. Jest on ograniczony czasem i dostępnymi zasobami programów docelowych.

Program docelowy jest obiektem oddziaływania zarządzania programowo-celowego.

Program docelowy to system połączonych jednym celem planów kroków naukowych, technicznych, ekonomicznych, produkcyjnych i organizacyjnych, które muszą być realizowane przez kierownictwo.

Elementy strukturalne programu docelowego:

1) cele i zadania;

2) strukturę funkcjonalno-wykonawczą, obejmującą prace badawczo-rozwojowe oraz działalność na rzecz rozwoju i wdrażania innowacji;

3) wnioski zasobowe, techniczne i ekonomiczne dotyczące programu;

4) strukturę organizacyjno-ekonomiczną, obejmującą tryb finansowania, prawa i obowiązki klientów i wykonawców.

W docelowym programie zadania zarządcze zależą od konieczności uzyskania pozytywnego wyniku poprzez racjonalną koordynację pracy działów, które mają wpływ na osiągnięcie efektu końcowego. Do programu docelowego można zaliczyć wszystkie działania, jeżeli posiadają następujące cechy:

1) znaczenie planowanego celu, koszt pracy na rzecz osiągnięcia celu, dotrzymanie ram czasowych wykonania prac;

2) granice współpracy pomiędzy różnymi działami dla osiągnięcia wyznaczonych celów;

3) wyłączność i niestandardowe zadania. Różnica między zarządzaniem programem a zarządzaniem docelowym

od tradycyjnego polega na tym, że w tradycyjnym zarządzaniu przedmiotem zarządzania jest zespół prac rozpatrywany jedynie przez ich pośrednie rezultaty. Podczas wdrażania programów docelowych zarządzanie programami ma na celu rozwiązanie następujących zadań:

1) zapewnienie i zapewnienie systematycznego podejścia do zarządzania;

2) zapewnienie i zapewnienie racjonalnego wzajemnego działania i koordynacja bieżącej pracy wszystkich działów realizujących proces innowacyjny;

3) zwolnienie najwyższej kadry kierowniczej z bezpośredniego kierowania operacyjnego i koordynowania prac wykonawców programów;

4) wzrost poziomu efektywności bieżącego zarządzania;

5) wzrost odpowiedzialności organizacji zarządzających i jej poszczególnych wykonawców;

6) zapewnienie zbilansowania zasobów na realizację procesu innowacyjnego;

7) zapewnienie terminowej i pełnej kontroli nad realizacją zaplanowanych działań. Planowanie jest podstawą do wdrożenia innowacyjnego zarządzania w celu zgromadzenia wszystkich wykonawców projektu w celu przeprowadzenia zestawu działań i osiągnięcia pożądanego rezultatu.

Planowanie sieci służy do planowania i koordynowania pracy działów w formie specjalnego harmonogramu – modelu sieci.

32. ROLA MENEDŻERA W PROCESIE INNOWACJI

Kierownikiem procesu innowacyjnego jest menedżer ds. innowacji, specjalista, do którego obowiązków należy organizowanie działań innowacyjnych, opracowywanie i wdrażanie innowacji, które zapewnią stabilność rozwoju firmy.

Kierownik procesu innowacji odpowiada w obszarach opracowania strategii rozwoju firmy, sposobu organizacji procesu, czyli stworzenia optymalnej struktury i technologii zarządzania procesem i personelem.

Dziś na lidera procesu innowacji stawiane są dwa rodzaje wymagań:

1) wspólne dla każdego kierownika;

2) specjalne, zdeterminowane przez specyficzne cechy innowacji jako przedmiotu oddziaływania.

Ogólne wymagania dla lidera:

1) profesjonalny zasób wiedzy i umiejętności z zakresu zarządzania, ekonomii, marketingu, odpowiadający profilowi działalności produkcyjnej przedsiębiorstwa;

2) umiejętności organizowania i zarządzania personelem, tj. zdolność przekonywania, zdolność do osiągnięcia pożądanego rezultatu, gotowość do wzajemnie korzystnej współpracy, intuicja, umiejętności komunikacyjne;

3) umiejętność strategicznego myślenia w kontekście rozwiązywanych problemów, tj. umiejętność analizowania i przewidywania okoliczności, twórczego myślenia i wizji problemów;

4) zdolność do osiągnięcia pozytywnego wyniku i sukcesu, na którą składa się samodzielność w podejmowaniu decyzji i prowadzeniu wydarzeń, wytrwałość, wytrwałość, celowość, inicjatywa, odporność na sytuacje stresowe, ambicja;

5) umiejętności administracyjne: umiejętność planowania, podejmowania decyzji, umiejętność organizatora.

Lider procesu innowacji powinien posiadać następujące cechy:

1) mieć jasny obraz sytuacji związanej z działalnością firmy;

2) wykorzystać swoje doświadczenie i talent do realistycznej oceny sytuacji;

3) przewidzieć zdarzenia niepożądane;

4) znać i być w stanie zmobilizować zespół;

5) być w stanie podejmować właściwe decyzje przez długi czas;

6) terminowe analizowanie zmian;

7) równowagę między podejmowaniem niezbędnych decyzji a wymaganiami pracowników;

8) przegląd i analiza wszystkich innowacji.

Cechy szczególne lidera innowacyjnej firmy:

1) umiejętność twórczego podejścia do rozwiązywania problemów menedżerskich;

2) elastyczność, intuicja, umiejętność szybkiego reagowania na zmiany w środowisku zewnętrznym;

3) umiejętność racjonalnego organizowania działalności pracowników, organizowania warunków ich pracy;

4) umiejętność bycia liderem cieszącym się autorytetem wśród współpracowników i podwładnych, co jest szczególnie ważne w sytuacjach krytycznych.

33. GŁÓWNE METODY STYMULOWANIA AKTYWNOŚCI INNOWACYJNEJ PRACOWNIKÓW

Nie można wyobrazić sobie działalności żadnej firmy bez ludzi, którzy cele i zadania zamieniają w wyniki, czyli pracowników, pracowników firmy. Każdy krok, każde działanie w dużej mierze zależy od ich aktywności. Dlatego konieczne jest stymulowanie innowacyjnej aktywności pracowników.

Zachęty pracownicze to sposób wynagradzania pracownika za udział w produkcji, który uwzględnia efektywność jego pracy. Oznacza to, że konieczne jest stosowanie takiego systemu wynagradzania oraz takich metod motywacji i stymulacji, które dawałyby pracownikowi poczucie pewności i bezpieczeństwa.

Działalność innowacyjna polega na tym, że pracownicy rozumiejąc sens działania, wnoszą swoje nowe pomysły, opracowują projekty, które później zostaną zastosowane w działalności firmy i przyniosą jej zysk (lub oszczędności kosztów). W tym celu należy zainteresować pracownika i przekonać, że ta innowacja przyniesie dochód nie tylko firmie, ale także samemu innowatorowi.

Główną metodą stymulowania personelu jest motywacja.

Przede wszystkim rozważ materialną stronę motywacji. Polega ona przede wszystkim na nagradzaniu pracownika pieniędzmi za aktywność wykazaną w rozwoju firmy. Przykładowo IBM opracował następujący system wynagradzania: jeśli pracownik, wykazując aktywność, opracował i wdrożył nowe technologie i firma osiąga w rezultacie zysk, to pracownik otrzymuje 25% zysku firmy (lub oszczędności) za pewien okres. W ten sposób organizacja zachęca pracownika do dalszego aktywnego udziału w działalności przedsiębiorstwa.

Istnieje również metoda partycypacji pracowników w zyskach. Polega na podziale pomiędzy pracowników i firmę dodatkowego zysku, który powstaje w wyniku wzrostu wydajności pracy lub jakości produktów.

Oprócz motywacji materialnej istnieją benefity socjalne, które dotyczą również metod pobudzania innowacyjnej aktywności pracowników. Należą do nich: ubezpieczenie medyczne i emerytalne, płatne urlopy itp. Rozwijając system świadczeń socjalnych, firma nie tylko zapewnia pracownikom ochronę socjalną, ale także przyciąga i zatrzymuje wykwalifikowanych pracowników.

Z powyższego możemy wywnioskować, że stosując te metody, firma przede wszystkim zwiększa zainteresowanie pracowników pomyślnym rozwojem firmy. To właśnie wtedy, gdy pracownik rozumie główny cel i zadania firmy, bierze czynny udział w jej rozwoju.

34. Opór wobec innowacji i metody jej neutralizacji

Innowacja to pomysł, produkt lub technologia wykorzystywana w produkcji, postrzegana przez konsumenta jako nowa lub posiadająca unikalne właściwości.

Wprowadzając jednak coś nowego, firma staje przed takim problemem, jak odporność na innowacje. Jego obecność wynika z faktu, że większość ludzi cechuje konserwatyzm i inercja, które znacznie komplikują postrzeganie innowacji.

Istnieją wewnętrzne i zewnętrzne czynniki oporu.

Opór wewnętrzny to niechęć lub całkowita odmowa udziału w tym procesie ze strony jednostek organizacyjnych firmy, kierowników różnych szczebli oraz samych pracowników. Ten rodzaj oporu ma charakter zarówno świadomy, jak i nieświadomy i zależy od wielu czynników, takich jak:

1) charakter zarządzania w firmie (na przykład funkcje takie jak planowanie i kontrola);

2) poziom rozwoju komunikacji i gromadzenia informacji;

3) szkolenie zawodowe pracowników. opór zewnętrzny. Każda organizacja zawsze działa w otoczeniu innych uczestników rynku i oczywiście odczuwa z ich strony pewien wpływ. Dostawcy, konsumenci, pośrednicy, organizacje publiczne, konkurenci w taki czy inny sposób wpływają na działalność firmy. W trakcie wdrażania innowacji wpływ ten często może przerodzić się w presję i opór ze względu na to, że strategiczne innowacje z pewnością wpłyną na wszystkie podmioty mikrośrodowiska. Głównym zadaniem lidera jest eliminacja istniejącego oporu i skierowanie tej energii w pozytywnym kierunku już na etapie planowania i opracowywania polityki innowacyjnej. W tym celu firma musi przede wszystkim:

1) realistyczne podejście do możliwości firmy;

2) stworzyć sprawnie działający system gromadzenia i przetwarzania informacji;

3) stymulować przepływ niezbędnych informacji ze wszystkich jednostek funkcjonalnych;

4) wprowadzić system konsensusu, czyli kolektywnego podejmowania decyzji i zbiorowej odpowiedzialności, z udziałem kierowników wszystkich szczebli i pracowników;

5) zbudować skuteczny system motywacyjny stymulujący kreatywność i rozwój pomysłów;

6) w działalności innowacyjnej koncentrować się na społecznej i etycznej użyteczności innowacji dla całego społeczeństwa;

7) tworzyć długoterminowe relacje z wierzycielami, dostawcami i konsumentami, a także współdziałać w każdy możliwy sposób z grupami i instytucjami publicznymi na zasadzie obopólnej korzyści, włączając je w proces innowacji.

Tym samym, pomimo wszelkiego rodzaju problemów związanych z wprowadzaniem innowacji, możliwe jest przezwyciężenie oporu. Wymaga to jasnego planowania i terminowej realizacji zamierzonych celów.

35. KULTURA WEWNĘTRZNA FIRMY I JEJ ZMIANY PODCZAS INNOWACJI

„Kultura korporacyjna to system wartości materialnych i duchowych, które wzajemnie na siebie oddziałują, tkwiące w danej korporacji, odzwierciedlające jej indywidualność oraz postrzeganie siebie i innych w środowisku społecznym i materialnym, przejawiające się w zachowaniu, interakcji, postrzeganiu siebie i środowisko” – powiedział V.A. Spivak.

Kształtowanie kultury korporacyjnej w firmie ułatwia stosowanie unikalnych standardów etyki korporacyjnej, które obowiązują wszystkich pracowników, a także zasad i norm postępowania. Wszystko to nie tylko definiuje oblicze firmy, ale ma też znaczący wpływ na jej kondycję ekonomiczną. Kultura korporacyjna, jej struktura w przyszłości są głównymi warunkami kreowania wizerunku przedsiębiorstwa, poprawy jego reputacji. We współczesnym biznesie jest głównym warunkiem pomyślnego funkcjonowania firmy, fundamentem jej rozwoju, a także swego rodzaju gwarantem chęci poprawy efektywności jej działań.

Kształtowanie kultury korporacyjnej polega na stworzeniu osoby pracującej w towarzystwie takich warunków społecznych, domowych, psychologicznych i innych, w których czuje się komfortowo, czuje swoją przydatność. Aby to zrobić, wraz z zachętami materialnymi, konieczne jest uznanie znaczenia roli każdego pracownika w sprawach publicznych, rozszerzenie ich udziału w zarządzaniu organizacją, a także zaangażowanie ich w negocjacje dotyczące zawierania umów i porozumień. W przeciwnym razie całkowita obojętność firmy wobec jej pracowników, ich brak zaangażowania w ogólne sprawy firmy przerodzi się w obojętność tych pracowników wobec samej firmy. A to doprowadzi do zmniejszenia wydajności całej jego pracy.

Wraz z wprowadzaniem innowacji kultura firmy może się radykalnie zmienić, a ta zmiana nie zawsze może być na lepsze. Wprowadzenie innowacji następuje w celu poprawy wydajności i efektywności firmy. Jednak innowacyjność wymaga również zmiany ustalonych norm i zasad, co nie zawsze przyczynia się do wzrostu kultury wewnętrznej firmy. Aby rozwiązać takie sytuacje, istnieje zawód menedżera. Do jego zadań należy przede wszystkim organizacja wewnętrznych regulacji i to od jego działań zależy kierunek, w którym firma będzie dalej podążać. W tych firmach, w których takie stanowisko nie jest zapewnione, funkcję tę przypisuje się bezpośredniemu przełożonemu. Najważniejszą rzeczą przy wprowadzaniu innowacji jest ustabilizowanie stanu kultury wewnętrznej firmy, a tym samym zapobieżenie negatywnemu wpływowi czynników wewnętrznych na tak ważne wydarzenie jak wprowadzenie innowacji.

36. PAŃSTWOWE REGULACJE PROCESÓW INNOWACYJNYCH

Polityka innowacyjna państwa to ustalanie przez władze państwowe Federacji Rosyjskiej oraz władze państwowe podmiotów Federacji Rosyjskiej celów strategii innowacyjnej oraz mechanizmów wspierania priorytetowych programów i projektów innowacyjnych.

W związku z rosnącym znaczeniem innowacji dla gospodarki i społeczeństwa jako całości wzrasta również potrzeba państwowej regulacji sfery innowacji.

Pod wpływem innowacji zmienia się również sama struktura gospodarki. Wszak ze względu na wzrost efektywności wykorzystania zasobów część z nich jest uwalniana i redystrybuowana do innych obszarów działalności.

Zmienia się także ekonomiczna organizacja społeczeństwa jako całości. Pojawiają się nowe instytucje publiczne i organizacje gospodarcze, zmienia się treść relacji między nimi.

Aktywizacja procesów innowacyjnych w sferze naukowo-technicznej staje się najważniejszym warunkiem stworzenia wysokowydajnej gospodarki na nowoczesnym zapleczu technologicznym.

Dziś rosyjskie statystyki wskazują na upadek rosyjskiej nauki i spadek liczby aktywnych innowacyjnych firm. Rosja pozostaje w tyle za krajami rozwiniętymi i rozwijającymi się w dziedzinie wysokich technologii, a konkurencyjność krajowych produktów odpowiednio spada.

Powstała sprzeczność może zostać wyeliminowana jedynie poprzez interwencję państwa w sferę rynkowej działalności innowacyjnej.

W gospodarce rynkowej innowacyjność jest głównym sposobem na zwiększenie zysków podmiotów gospodarczych poprzez lepsze zaspokojenie popytu rynkowego i obniżenie kosztów produkcji w porównaniu z konkurencją. Absolutnie niedopuszczalne jest jednak pozostawianie rynku innowacji w niekontrolowany sposób, gdyż doświadczenia zagranicy z gospodarką rynkową pokazują, że w sprawach rozwoju naukowego i technologicznego nie można w pełni polegać na automatyzmie rynku. Wykorzystanie innowacji nie może być prywatnym problemem konkretnej firmy czy regionu jako całości, ma ono coraz bardziej publiczny charakter, gdyż perspektywy społeczno-gospodarcze rozwoju danego kraju są coraz bardziej uzależnione od tego, jak dobrze innowacja zachodzą tam procesy nie tylko w skali całego kraju, ale również w poszczególnych regionach. Pierwszeństwo scentralizowanych metod regulacji procesów innowacyjnych zostało potwierdzone przez światową praktykę.

Najważniejsze zadania polityki naukowo-technicznej państwa:

1) promocję działalności innowacyjnej, która zapewnia wzrost konkurencyjności produktów krajowych, poprzez wykorzystanie osiągnięć naukowych i technologicznych produkcji oraz odnowienie produkcji;

2) stworzenie optymalnych warunków dla efektywnego funkcjonowania mechanizmu innowacji rynkowej.

37. FINANSOWANIE BADAŃ I ROZWOJU

Najważniejszą kwestią wsparcia zasobowego zarządzania innowacjami jest finansowanie badań i rozwoju. Bez dodatkowego wsparcia finansowego żadna innowacyjna organizacja nie będzie w stanie efektywnie prowadzić swojej działalności.

Wsparcie finansowe dowolnego podmiotu gospodarczego obejmuje relacje finansowe organizacji z innymi podmiotami gospodarczymi i bankami w zakresie zapłaty za produkty naukowo-techniczne, pracę kontrahenta, dostawy specjalnego sprzętu, materiałów i komponentów, rozliczenia z założycielami, personelem organizacji i organami rządowymi . System finansowania spełnia dwie główne funkcje: dystrybucyjną i kontrolną.

Zasady finansowania obejmują:

1) jasne ukierunkowanie systemu na cel – jego powiązanie z zadaniem szybkiego i efektywnego zastosowania nowoczesnych osiągnięć naukowych i technologicznych;

2) spójność, aktualność i bezpieczeństwo prawne stosowanych mechanizmów;

3) wielość źródeł finansowania;

4) rozpiętość i złożoność systemu, tj. pokrycie szerszego zakresu obszarów technicznych i technologicznych;

5) adaptacyjność i elastyczność, która implikuje szybkie reagowanie na dynamiczne zmiany w otoczeniu zewnętrznym w celu utrzymania maksymalnej efektywności przedsiębiorstwa.

Główne cele finansowania to:

1) stworzenie warunków do szybkiego i wysokiej jakości wprowadzania innowacji technicznych we wszystkich sferach narodowego kompleksu gospodarczego kraju;

2) zachowanie i dalszy rozwój strategicznego potencjału naukowo-technicznego w preferowanych kierunkach rozwoju;

3) stworzenie materialnych warunków dla utrzymania potencjału kadrowego nauki i techniki, nie dopuszczając do jego wycieku za granicę.

Obecnie głównymi źródłami finansowania są:

1) środki finansowe utworzone kosztem środków własnych:

a) przychody (zysk ze sprzedaży produktów, robót budowlano-montażowych, z transakcji finansowych);

b) wpływy (odpisy amortyzacyjne, wpływy celowe itp.);

2) środki finansowe uruchamiane na rynku finansowym:

a) sprzedaż akcji własnych, obligacji i innych papierów wartościowych;

b) inwestycje kredytowe;

c) leasing finansowy;

d) fundusze naukowe;

e) fundusze sponsorskie;

3) środki finansowe otrzymane w kolejności redystrybucji:

a) odszkodowanie ubezpieczeniowe za poniesione ryzyka;

b) środki finansowe pochodzące od koncernów, stowarzyszeń, struktur branżowych i regionalnych;

c) środki finansowe tworzone na zasadzie akcji;

d) dywidendy i odsetki od papierów wartościowych innych emitentów;

e) alokacje budżetowe i inne zasoby.

38. REGULACJA DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ NA POZIOMIE REGIONALNYM

Aspekt innowacyjny ma duże znaczenie w stabilnym rozwoju gospodarki kraju, a także w państwowym uregulowaniu procesu innowacji w obecnym okresie. Jest to uznawane we wszystkich krajach świata: zarówno rozwijających się, jak i rozwiniętych, w tym w Rosji. Świadczą o tym ostatnio przyjęte dokumenty polityczne na najwyższym szczeblu, przede wszystkim „Podstawy polityki Federacji Rosyjskiej w dziedzinie rozwoju nauki i technologii na okres do 2010 r. i później”. Na realizację tego kierunku wpływa wiele czynników, np. wewnętrznych i zewnętrznych. Można powiedzieć z całą pewnością, że bez wyznaczania celów rozwoju społeczno-gospodarczego na długi okres czasu i sposobów ich realizacji, biorąc pod uwagę zarówno historyczne, społeczno-gospodarcze i geopolityczne problemy Rosji, jak i wzorce obecnego etapu globalnego rozwoju polityka gospodarcza naszego państwa nie będzie miała realnej perspektywy.

Przeniesienie stosunków gospodarczych na regulowane stosunki rynkowe radykalnie zmieni strategię innowacyjną państwa w zakresie możliwości wpływania na ten proces poprzez dźwignie finansowe i kredytowe, tj. za pomocą podatków, zachęt podatkowych, dotacji z budżetu do kluczowych sektorów gospodarki. gospodarki narodowej. Kryzys, który rozwinął się w rosyjskiej gospodarce, skłania nas do poszukiwania niezbędnych sposobów i środków do rozwiązywania problemów. Szansą na stabilny rozwój społeczno-gospodarczy rosyjskiej gospodarki jest w obecnych warunkach poszerzone poszukiwanie zupełnie nowych dróg rozwoju naukowego i praktyczne zastosowanie teorii działalności innowacyjnej na poziomie federalnym i regionalnym.

Na poziomie federalnym brakuje niestety głównego źródła prawa w postaci federalnej ustawy o innowacyjności. Od długiego czasu powód ten ma zasadnicze znaczenie w realizacji stojących przed krajem zadań, a jednym z nich jest stworzenie systemu innowacji. Podmioty Federacji podejmują inicjatywę i uwzględniają w swoich programach stanowienia przepisów opracowanie i przyjęcie odpowiednich dokumentów regionalnych dotyczących regulacji działalności innowacyjnej.

Zarządzanie procesami innowacyjnymi na poziomie regionalnym realizowane jest poprzez wspólne działanie organów zarządzających podmiotów Federacji Rosyjskiej z federalnymi władzami wykonawczymi. Z kolei na poziomie federalnym przyjęto niektóre regulacyjne akty prawne mające na celu rozwój potencjału naukowego, technicznego i innowacyjnego regionów.

39. SAMOREGULACJA RELACJI MIĘDZY FIRMAMI W DZIEDZINIE INNOWACJI

Relacje rynkowe w nowoczesnych warunkach to złożony mechanizm, który łączy firmy monopolistyczne, konkurencję i siły regulacyjne.

Konkurencję można zdefiniować jako możliwość oferowania konsumentom dodatkowych rodzajów towarów i usług w stosunku do towarów firm wytwarzających podobne produkty. Konkurenci określają, jakie produkty można sprzedawać i jaką cenę można za nie uzyskać. Dlatego w warunkach rynkowych stan firmy zależy od ostatecznych rezultatów jej działalności, uznanych i opłaconych przez konsumenta. Rynek i konkurencja są potężnymi motorami poprawy jakości, innowacji produktowych i technologicznych. Firma może uzyskać dodatkowy zysk tylko wtedy, gdy prowadzi działalność przedsiębiorczą skuteczniej niż jej konkurenci. Konkurencja nie jest możliwa, jeśli konkurenci podejmują nieautoryzowane kroki, których ostatecznym celem jest zwiększenie udziału w rynku.

Dla współczesnych warunków charakterystyczny jest podbój udziału w rynku. Dzieje się to nie tyle metodami silnego nacisku, co skoordynowanymi działaniami producentów w ustalaniu i podnoszeniu cen towarów, określaniu ilości i rodzajów stosowanych produktów, technologii i sprzętu oraz doborze partnerów.

Główne formy regulacji rynku międzyfirmowego to:

1) umowy kartelowe;

2) wspólna działalność przedsiębiorcza;

3) prowadzenie skoordynowanej polityki rynkowej przez największe firmy. Samoregulacja relacji między firmami jest najlepszą opcją dla rozwoju gospodarki, gdy każda firma stara się rozwijać kosztem własnych sił i zasobów. Aby to zrobić, musi nie tylko zjednoczyć się z innymi firmami, ale także wprowadzić nowe technologie.

Firmy zajmujące się wyłącznie innowacjami są zazwyczaj zainteresowane przyciąganiem inwestycji, więc konkurencja między nimi jest bardziej intensywna. I biorąc pod uwagę ten fakt, coraz większą uwagę należy przywiązywać do porządku publicznego.

Każda znacząca korporacja stara się wykorzystać pierwszeństwo swojego miejsca na rynku, umocnić pozycję lidera, zdobyć dominującą pozycję. Wynik będzie zależał od struktury korporacyjnej rynku zbytu, warunków i wielkości konkurencji na nim oraz antymonopolowej polityki państwa. Pod wpływem ustaw antymonopolowych i ugruntowanego mechanizmu ich stosowania duże firmy, potencjalnie gotowe do zajęcia pozycji monopolistycznej na rynku, powstrzymują się od zachowań monopolistycznych, gdyż obawiają się nałożenia na nie sankcji antymonopolowych przez państwo.

40. TRANSFER TECHNOLOGII

Transfer technologii to przemieszczanie technologii za pomocą dowolnych kanałów informacyjnych z jednego z jej prywatnych lub zbiorowych nośników do drugiego. Za pomocą transferu wspierana jest działalność komercyjna organizacji.

Zwyczajowo wyróżnia się 3 główne formy transferu technologii.

1. Transfer wewnętrzny, gdy technologia jest transferowana między różnymi działami tej samej organizacji.

2. Transfer quasi-wewnętrzny, czyli przepływ technologii w ramach sojuszy, związków i stowarzyszeń niezależnych podmiotów prawnych.

3. Transfer zewnętrzny, czyli proces rozpowszechniania technologii, w który zaangażowani są niezależni deweloperzy i konsumenci technologii pomiędzy różnymi firmami.

Transfer opiera się na przekazywaniu informacji uzyskanych poprzez skanowanie i monitorowanie.

Skanowanie i monitorowanie technologii to przegląd i przetwarzanie informacji o badaniach i innowacjach. Potrzebą tych działań jest zbadanie rynku technologii, aby obrać właściwy kierunek dalszego rozwoju organizacji.

Istnieje praktyka łączenia wysiłków firm w zakresie realizacji działań skanujących i monitorujących. Jednak ten moment ma zarówno pozytywne, jak i negatywne strony. Zaletą jest wymiana informacji między specjalistami, poszerzając zakres; wadą jest stopniowa „zanikanie” działów odpowiedzialnych za dostarczanie niezbędnych informacji o rynku innowacji.

Optymalizacja przepływu informacji w organizacji jest jednym z głównych zadań zarządzania procesami transferu technologii. W procesie jego rozwiązywania należy wziąć pod uwagę, że informacje o nowych technologiach mogą mieć różny charakter i fundamentalnie różne źródła, dlatego konieczne jest podzielenie źródeł na formalne i nieformalne. Pomoże to kontrolować przepływ informacji i poprawnie określić stopień ważności informacji.

Klasyfikacja transferu technologii odbywa się według następujących kryteriów:

1) kierunek przesyłania technologii:

a) transfer wertykalny – od opracowania do produkcji;

b) transfer horyzontalny – przeniesienie z jednej dziedziny nauki do drugiej;

2) liczbę uczestników i stopień ich udziału:

a) przelew aktywny – przelew za pośrednictwem pośrednika;

b) transfer pasywny – producent technologii samodzielnie poszukuje nabywcy;

3) przygotowanie produkcji:

a) transfer imitacyjny – bez zmiany produkcji;

b) transfer adaptacyjny – produkcja dostosowuje się do nowej technologii;

c) transfer innowacyjny – całkowita zmiana w produkcji.

Istnieje również transfer niekomercyjny, który charakteryzuje się niskimi kosztami i wsparciem z reguły ze strony państwa.

41. WEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Rozwój innowacyjnych firm w dużej mierze zależy nie tylko od formy działalności, ale także od wsparcia finansowego.

Przyciąganie inwestycji to jedno z najważniejszych zadań stojących przed organizacją prowadzącą działalność innowacyjną.

Wszystkie źródła finansowania, czy to przedsiębiorstwa, różne fundusze czy osoby fizyczne, uczestniczą w procesie gospodarczym iw taki czy inny sposób przyczyniają się do rozwoju działalności innowacyjnej, co oznacza, że mogą znacząco wpłynąć na rozwój innowacyjnej firmy.

Źródła finansowania można podzielić na następujące typy:

▪ zasoby rządowe;

▪ zasoby przedsiębiorstw i innych podmiotów gospodarczych.

Każdy inwestor, który zainwestował swój kapitał, oczekuje zysku. A przed inwestycją dokładnie sprawdzi przedmiot finansowania. Dlatego firmy nie zawsze mają szansę na otrzymanie dużych środków od inwestorów. A żeby nadal móc prowadzić działalność innowacyjną, firma korzysta z wewnętrznych źródeł finansowania działalności innowacyjnej.

Musimy wziąć pod uwagę źródła wewnętrzne, czyli zasoby przedsiębiorstw i innych podmiotów gospodarczych.

Źródła te obejmują:

▪ fundusze własne;

▪ pożyczone;

▪ przyciąga.

Środki własne - to zysk otrzymany przez organizację, amortyzacja, wartości niematerialne, czasowo wolny kapitał trwały i obrotowy, różne fundusze mające na celu rozszerzenie produkcji.

Pożyczone środki to kredyty budżetowe, bankowe lub komercyjne.

Pozyskane środki to wkłady celowe, zysk ze sprzedaży akcji własnych itp.

Przede wszystkim przedsiębiorstwo stara się wykorzystywać własne środki na rozwój innowacji, ale nie zawsze jest to możliwe, dlatego najczęściej firmy uciekają się do pozyskiwania różnego rodzaju pożyczek i kredytów, licząc na zysk z wprowadzenia innowacji i spłatę dług z płatnością odsetek.

Istnieje również inna możliwość pozyskania pożyczonych środków - venture capital. Jest to zakup za środki wyemitowanych akcji i obligacji spółki, nie nastawiony na szybki zysk, ale umożliwiający firmie rozwój, efektywne prowadzenie działań, które docelowo przyniosą największy zysk.

Można zatem wnioskować, że korzystając z wewnętrznych źródeł finansowania, firma jest w stanie dość skutecznie realizować działalność innowacyjną, rozszerzać produkcję, wprowadzać i stosować nowe technologie.

42. ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA FINANSOWANIA DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Innowacja to rozwój i wdrażanie nowych technologii. Jednak każda innowacja wymaga ogromnych nakładów kapitałowych, a działalność innowacyjnych firm nie jest wyjątkiem. Aby stworzyć jakikolwiek innowacyjny produkt, konieczne jest opracowanie całego innowacyjnego procesu, którego na każdym etapie firma ponosi niezbędne koszty (np. wynajem sprzętu, lokalu itp.). Dlatego rozwój działalności innowacyjnej firmy w dużej mierze zależy od ilości pozyskanych środków.

Jednym z najważniejszych źródeł środków finansowych jest celowe wsparcie państwa w postaci alokacji budżetowych na poziomie federalnym i regionalnym. Mają na celu opracowanie i wdrożenie kompleksowych programów rozwoju nowych technologii, realizacji najlepszych projektów państwowych.

Jednak obecnie bezpośrednie finansowanie budżetowe traci na znaczeniu ze względu na zorganizowanie w kraju wystarczającej liczby dużych funduszy pozabudżetowych i przyciąganie nowych źródeł inwestycji. W krajach rozwiniętych, w przypadku braku środków finansowych, przedsiębiorstwa mogą zwrócić się do finansowania bezpośredniego, czyli skorzystać z możliwości rynku finansowego w postaci pożyczki z późniejszym zwrotem tych środków finansowych w całości wraz z odsetkami i na czas. Wsparcie finansowe państwa dla sektora innowacji ma na celu stworzenie rynku finansowego umożliwiającego przedsiębiorcom rozwój działalności badawczej i zwiększenie produkcji technologicznej. Dodatkowo państwowy asystent finansowy to różne programy pożyczkowe, na które można przeznaczyć środki na zabezpieczenie mienia na rozwój i odbudowę przedsiębiorstw oraz wsparcie dla małych firm. W ten sposób kraje rozwinięte wypracowały dobrze funkcjonujący system możliwości finansowania innowacyjnych organizacji.

Każda inwestycja środków finansowych wiąże się z osiągnięciem zysku, a każdy inwestor stara się zmaksymalizować ten zysk przy minimalnym ryzyku. Dlatego, aby otrzymać inwestycje, firma musi zapewnić wszystkie niezbędne do tego warunki, sporządzić szczegółowy projekt biznesowy, który jasno wskaże wszystkie warunki i kwoty wymagane do realizacji innowacyjnego projektu.

W Rosji rozwój rynku finansowego jest w stanie niedokończonym: istnieje ogromny kapitał wolnych środków, ale nie przynosi on zysku, ponieważ nie jest inwestowany w produkcję. Dlatego problem inwestowania w innowacyjne projekty w Rosji pozostaje najbardziej palący.

43. PIERWOTNA I WTÓRNA EMISJA PAPIERÓW WARTOŚCIOWYCH

Emisja papierów wartościowych – produkcja i jednorazowa emisja znacznych serii akcji, obligacji i innych papierów wartościowych – prowadzona jest przez władze państwowe i lokalne, spółki akcyjne i innych emitentów w celu aktywowania środków pieniężnych.

Emisja - sekwencja działań emitenta w celu emisji i plasowania papierów wartościowych. Obrót papierami wartościowymi odbywa się poprzez zawieranie czynności cywilnoprawnych, poprzez przeniesienie własności tych papierów wartościowych. Papiery wartościowe mogą być:

1) imienny i na okaziciela;

2) dokumentową i elektroniczną (forma niedokumentowa).

Emisja papierów wartościowych obejmuje następujące etapy:

1) podjęcie decyzji o plasowaniu papierów wartościowych o ratingu emisyjnym;

2) zatwierdzenie decyzji o emisji kapitałowych papierów wartościowych;

3) państwowa rejestracja emisji papierów wartościowych o ratingu emisyjnym;

4) plasowanie papierów wartościowych;

5) złożenie organowi rejestrującemu sprawozdania z wyników emisji papierów wartościowych emisyjnych.

Posiadaczami papierów wartościowych są osoby fizyczne i prawne, które finansują emitenta poprzez zakup papierów wartościowych. Kupując papiery wartościowe, spodziewają się zatem w przyszłości określonego dochodu (dywidendy).

Pośrednikiem pomiędzy emitentem a posiadaczem jest firma inwestycyjna lub bank inwestycyjny, który organizuje emisję i występuje jako poręczyciele w sprzedaży papierów wartościowych.

Początkowy etap emisji papierów wartościowych jest etapem przygotowania do jej realizacji. Obejmuje:

1) badania rynku;

2) określenie wielkości emisji papierów wartościowych, sposobu plasowania;

3) formularze drukarskie. Kolejny etap – papiery wartościowe przechodzą od emitenta do pierwszego posiadacza. Taki proces plasowania odbywa się albo wśród określonej liczby nabywców, albo poprzez ogłoszenie publicznej subskrypcji i aukcji, albo poprzez realizację konsorcjum banków, a czasem poprzez giełdę.

Rynek pierwotny papierów wartościowych obejmuje emisję papierów wartościowych, plasowanie u pierwszych posiadaczy.

Dalszy etap - papiery wartościowe przenoszone są na rynek wtórny, gdzie można odsprzedać wyemitowane wcześniej papiery wartościowe.

Funkcje promocyjne

Po pierwsze, kiedy akcje są plasowane, cena jest ustalana przez emitenta, a wartość nominalna jest odzwierciedlana na samym papierze wartościowym. Jednakże cena sprzedaży akcji może różnić się od niej w górę lub w dół, ale w każdym przypadku cała seria akcji musi zostać sprzedana po tej samej cenie. Stopa emisyjna (cena pierwotna) jest brana pod uwagę przez rynek wtórny.

Po drugie, spółka emitująca akcje jest zobowiązana do pełnego informowania o swojej sytuacji ekonomiczno-finansowej.

44. KONCEPCJA EFEKTYWNOŚCI DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Skuteczność działań wdrożeniowych innowacji oceniana jest poprzez analizę konkurencyjności wytwarzanych produktów, ich skuteczne wdrożenie na rynku krajowym i zagranicznym.

W wyniku działalności wprowadzania innowacji w różnych sektorach gospodarki iw jej strukturach rodzą się zupełnie nowe idee, produkty i usługi, procesy technologiczne, formy zarządzania i organizacji.

Rezultaty działań wdrożeniowych kształtują się w postaci innowacyjnego produktu, który może mieć określoną postać materialną lub niematerialną.

Cel R&D można śmiało nazwać tworzeniem nowych produktów i usług, które w przyszłości będą podstawą działalności produkcyjnej firmy. Dlatego planując działania na rzecz wprowadzenia innowacji firmy, należy obliczyć i przeanalizować skuteczność perspektyw innowacyjnego projektu. Nie należy jednak zapominać, że każdy opracowany plan nie zobowiązuje do konsekwentnego wykonywania, wręcz przeciwnie, musi być korygowany w procesie realizacji zamierzonych celów. Skuteczność działalności innowacyjnej należy oceniać w całej pracy na podstawie analizy wpływu czynników wcześniej nieuwzględnionych.

Wdrażanie działań innowacyjnych wiąże się z kosztami, dlatego przy obliczaniu efektywności również te koszty należy uwzględnić.

Analizując efektywność kosztową wyklucza się problem oceny wyników działań.

Wynik zastosowania innowacji zależy bezpośrednio od branych pod uwagę wyników i kosztów. Alokuj efekty ekonomiczne, naukowo-techniczne, finansowe, zasobowe, społeczne, a także ekonomiczne.

W związku z czynnikiem czasu obliczenia wyników i kosztów podzielone są na wskaźniki:

▪ wpływ na okres rozliczeniowy;

▪ efekt roczny.

Efektywność definiuje się jako stosunek wyniku (efektu) do kosztów.

Podsumowując powyższe, można stwierdzić, że głównym zadaniem projektowania technicznego i ekonomicznego w ramach B+R jest zapewnienie efektywności tworzonego produktu, a w konsekwencji jego konkurencyjności na rynku. W związku z tym duże znaczenie ma budowa integralnego wskaźnika jakości i integralnego wskaźnika ekonomicznego produktu.

W zarządzaniu efektywnością procesu innowacyjnego, oprócz zapewnienia jego wskaźników technicznych i ekonomicznych, główną pozycją jest skrócenie czasu na B+R oraz wybór daty wprowadzenia nowego produktu na rynek. Wejście na rynek nowych technologii świadczy o skuteczności innowacji.

45. KLASYFIKACJA ORGANIZACJI INNOWACYJNYCH

Klasyfikacja organizacji innowacyjnych opiera się na następujących aspektach:

1) profil ich działalności;

2) poziom specjalizacji;

3) liczbę etapów cyklu życia innowacji, na których działa organizacja innowacyjna.

To właśnie na podstawie tych aspektów wyróżnia się następujące typy organizacji innowacyjnych:

1) organizacja marketingu – zajmuje się segmentacją rynku, określaniem rynku sprzedaży, reklamą itp.;

2) B+R, ośrodki badawcze – prowadzące działalność naukową i eksperymentalną, opracowywanie innowacji, ich testowanie;

3) organizacja projektowa (biuro projektowe) – realizuje opracowania projektowe i projektuje pomysły, prowadzi prace eksperymentalne i testowe w celu stworzenia próbek produktów dla ich konkurencyjności;

4) projektowanie i organizacja technologiczna - zajmuje się opracowywaniem i wytwarzaniem systemów technologicznych do wytwarzania wyrobów przy minimalizacji kosztów zasobów i poziomu wysokiej jakości wyrobów;

5) organizacja budowlano-instalacyjna - opracowuje kosztorysy projektowe dla inwestycji budowlanych w związku z wprowadzeniem nowych technologii;

6) firma materialnego wsparcia produkcji - produkuje racjonowanie

oraz analiza efektywności wykorzystania materiałów i zasobów;

7) przedsiębiorstwo (firma, firma) - organizacja zajmująca się rozwojem produkcji nowych wyrobów, produkcją seryjną i wprowadzaniem do obrotu wyrobów gotowych;

8) organizacja usługowa – organizację, która zarządza jakością obsługi produktu od producenta do jego konsumenta;

9) organizacja naprawcza – organizacja zajmująca się konserwacją i naprawą produktów na podstawie umowy z konsumentami;

10) parki naukowe to wyspecjalizowane firmy innowacyjne zlokalizowane w pobliżu znaczących ośrodków naukowych, takich jak uczelnie, instytuty;

11) korporacja to sojusz niezależnych firm przemysłowych i instytucji naukowych w celu zwiększenia efektywności działania;

12) grupa finansowo-przemysłowa to struktura organizacyjna zrzeszająca przedsiębiorstwa przemysłowe, banki, organizacje branżowe w celu zwiększenia konkurencyjności towarów i usług;

13) gospodarstwo. Wokół głównego centrum znajduje się kilka firm, które prowadzą ten sam rodzaj działalności.

14) technopark - zwarty kompleks, którego główną funkcją jest przyspieszone wprowadzanie innowacji w sferze materialnej;

15) technopolis – jednolity obszar naukowo-produkcyjno-edukacyjny, mieszkaniowo-kulturalno-społeczny, zjednoczony wokół ośrodka naukowego i zapewniający ciągły cykl innowacji oparty na badaniach naukowych.

46. ISTOTA TECHNOPOLI I ICH RODZAJE

Technopolis (technopolise: z greckiego techne - "umiejętność" i polis: z włoskiego "miasto-państwo") to rodzaj wolnej strefy ekonomicznej; jest jednolitym obszarem badawczo-produkcyjno-edukacyjnym, mieszkaniowo-kulturalnym, zjednoczonym wokół ośrodka naukowego i zapewniającym ciągły cykl innowacji oparty na badaniach naukowych.

Technopolis to:

1) forma rozwoju regionalnego, tworzenie struktur mających na celu organizowanie współdziałania biznesu, uczelni i władz lokalnych w celu realizacji projektów naukowych;

2) projekt naukowy obejmujący rozwój miast przemysłowych poprzez stworzenie w nich „miękkiej” infrastruktury, składającej się z wykwalifikowanej kadry, innowacji, wsparcia informacyjnego, kapitału zainwestowanego w niezbadane tereny, sieci komunikacyjnych.

W zależności od charakteru i zakresu pełnionych funkcji wyróżnia się następujące rodzaje technopoli:

1) centra innowacji – udzielają pomocy głównie nowym firmom związanym z wysokimi technologiami, stymulując tym samym ich rozwój i powstawanie nowych firm;

2) parki naukowo-badawcze – służą zarówno nowym, jak i ugruntowanym firmom, wprowadzają nowe technologie, utrzymują bliskie związki z instytutami badawczymi;

3) parki technologiczne – optymalnie zorganizowane strefy naukowo-przemysłowe, w których odbywa się współpraca i wymiana

pomysły pomiędzy przedsiębiorstwami a organizacjami naukowymi w celu wykorzystania innowacji i dalszego efektywnego rozwoju regionu;

4) centra technologiczne – firmy usługowe tworzone w celu efektywniejszego rozwoju nowych firm high-tech;

5) konglomeraty technokompleksów i parków naukowych – mające na celu zjednoczenie innowacyjnych firm i przekształcenie regionów w strefy high-tech. Technopolie to kompleksy badawczo-produkcyjne. W pełni realizują łańcuch technologiczny od badań podstawowych po sprzedaż nowych produktów, a także obejmują optymalne połączenie działalności instytutów badawczych, przedsiębiorstw przemysłowych, struktur biznesowych, usługowych i handlowych oraz władz lokalnych.

Tworzenie technopolii przyczynia się do „akumulacji” wszystkich niezbędnych warunków do rozwoju produkcji high-tech. Dochodzi również do wyrównania regionów słabo rozwiniętych społeczno-gospodarczo, zmienia się ich infrastruktura.

Technopolie są zjawiskiem dość „młodym” nie tylko w Rosji, ale także w krajach rozwiniętych. Dlatego nie są dobrze zbadane. Konieczność ich istnienia wynika jednak z ich pozytywnego wpływu na rozwój gospodarczy i społeczny kraju i regionów.

47. CECHY I ZNACZENIE MAŁYCH INNOWACYJNYCH FIRM

Zgodnie z ustawą federalną z dnia 24 lipca 2007 r. Nr 209-FZ „O rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Federacji Rosyjskiej” małe i średnie przedsiębiorstwa to podmioty gospodarcze (osoby prawne i przedsiębiorcy indywidualni) sklasyfikowane w zgodnie z warunkami ustanowionymi przez tę ustawę federalną, małym przedsiębiorstwom, w tym mikroprzedsiębiorcom i średnim przedsiębiorstwom.

Większość małych firm to dziś tak zwane firmy venture, które specjalizują się w badaniach i rozwoju, produkcji nowych produktów. Tworzą je naukowcy, badacze, innowatorzy. Takie firmy z reguły nie zajmują się produkcją produktów, a jedynie przekazują swój rozwój innym, większym firmom. Ponadto firmy venture mogą być filiami dużych organizacji.

Cechy firm venture capital są następujące:

1) udział kapitałowy inwestora w kapitale spółki;

2) zapewnienie środków finansowych na wystarczająco długi okres;

3) aktywną rolę inwestora w zarządzaniu finansowaniem firmy.

Na obecnym etapie rozwój małego biznesu determinują następujące czynniki:

1) wprowadzenie różnego rodzaju urządzeń mikroelektronicznych do wszystkich sfer gospodarki, co nie wymaga dużych powierzchni produkcyjnych i inwestycji rozruchowych, ale pozwala drastycznie uprościć i obniżyć koszty połączeń komunikacyjnych, proces tworzenia skuteczna decyzja zarządcza;

2) uchwalanie przez państwa aktów prawnych dotyczących podatków i innych świadczeń dla małych przedsiębiorców;

3) państwowe i pozabudżetowe wsparcie finansowania ryzykownych przedsięwzięć biznesowych;

4) elastyczność i zdolność adaptacji małych firm ze względu na niewielką liczbę ich pracowników do wymagań rynku i osiągnięć postępu naukowo-technicznego;

5) podniesienie poziomu intelektualnego badaczy i ich pragnienia wolności w działalności twórczej;

6) wyższa efektywność końcowych efektów działalności innowacyjnej małych firm i szybszy zwrot z inwestycji w porównaniu z dużymi firmami i korporacjami.

Jednak są też czynniki, które wpływają na ograniczenie wzrostu ich liczby. Czynniki te obejmują:

1) wysokie ryzyko inwestycyjne ze względu na mały asortyment wytwarzanych towarów i usług. Tak więc, jeśli ten produkt nie zostanie sprzedany, firma upadnie;

2) znaczne trudności w zakładaniu produkcji ze względu na brak niezbędnego potencjału produkcyjnego;

3) słaba infrastruktura firmy i jej niepewność.

48. STRUKTURA ORGANIZACJI INNOWACYJNYCH

Wyróżnia się następujące główne typy struktur organizacji innowacyjnych:

1) liniowy – planowanie pracy i kontrola ich realizacji odbywa się w pionie od kierownika do jednostek produkcyjnych pełniących funkcje kierownicze;

2) funkcjonalne - planowanie prac i ich późniejsza kontrola realizowane są przez piony funkcjonalne przedsiębiorstwa, a sama praca wykonywana jest przez piony produkcyjne;

3) liniowo-funkcjonalne - planowanie prac i ich późniejsza kontrola są realizowane przez działy funkcjonalne firmy, sama praca jest wykonywana przez działy produkcyjne. Jednocześnie wszyscy są podporządkowani liderowi;

4) macierzowa, czyli kadrowa, - struktura liniowo-funkcjonalna obejmuje dodatkowo generalnych projektantów i kierowników projektów z funkcjami monitorowania konkurencyjności;

5) brygada – firma organizuje złożone zespoły liczące 10-15 pracowników (projektanci, technolodzy, ekonomiści, pracownicy i inni) do wykonywania prac indywidualnych i wytwarzania części składowych wyrobu;

6) dywizyjny - ta struktura jest stosowana tylko dla koncernów wieloproduktowych, podzielonych na branże według rodzaju produktu. Podziały funkcjonalne występują zarówno w poszczególnych branżach, jak iw ogóle w całym koncernie.

Wszystkie te typy konstrukcji mają swoje zalety i wady.

Aby wybrać konkretną strukturę! konkretnego przedsiębiorstwa, konieczne jest przeprowadzenie dogłębnej analizy czynników wpływających na strukturę. Czynniki te obejmują:

1) rozwój specjalizacji i współpracy w produkcji;

2) automatyzacja zarządzania;

3) wykorzystanie kompleksu podejść naukowych przy projektowaniu struktury i funkcjonowania systemu zarządzania innowacjami;

4) przestrzeganie zasad zasad racjonalnej organizacji procesów produkcyjnych;

5) przejście do struktury problemowo-celowej istniejących struktur zarządzania. Podstawowe zasady kształtowania struktury problemowo-celowej firmy:

1) ukierunkowane podejście;

2) złożoność ustalania liczby zastępców kierownika przedsiębiorstwa;

3) orientacja na problem;

4) kurs w kierunku określonych produktów lub rynków przy tworzeniu struktur działów dla określonych produktów lub rynków, organizacji planu finansowego przedsiębiorstwa;

5) brak specjalnych jednostek do obowiązkowej koordynacji poziomej realizacji celów przedsiębiorstwa;

6) zapewnienie mobilności i zdolności adaptacji konstrukcji do zmian;

7) zapewnienie koordynacji rozwiązywania problemów w celu osiągnięcia konkurencyjności towarów.

Tak więc struktura charakteryzuje się liczbą i głębią przestrzeganych zasad i wymagań formacyjnych, strukturą celów, treścią zapisów dotyczących opisów stanowisk.

49. RESTRUKTURYZACJA JAKO NARZĘDZIE PODNOSZENIA KONKURENCYJNOŚCI ORGANIZACJI

W tłumaczeniu z angielskiego restrukturyzacja jest tłumaczona jako „restrukturyzacja! Coś”. Traktując firmę jako złożony system, na który mają wpływ czynniki otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego, zdefiniujemy pojęcie „restrukturyzacji firmy”.

Restrukturyzacja firmy to modyfikacja struktury firmy, a także jej elementów składowych, które tworzą biznes, w powiązaniu z czynnikami otoczenia zewnętrznego lub wewnętrznego. Obejmuje takie działania jak doskonalenie systemu zarządzania, polityki finansowej i gospodarczej firmy, jej działalności, systemów marketingu i sprzedaży, zarządzania personelem.

Podstawowym źródłem, dla którego firmy starają się restrukturyzować, jest z reguły niska efektywność ich działania na pewnym etapie, charakteryzująca się nieakceptowalnymi wynikami finansowymi firmy, niewystarczającym kapitałem obrotowym oraz wysokim stopniem rozrachunków z dostawcami.

Jednak niektóre firmy odnoszące sukcesy często przeprowadzają drobne zmiany strukturalne. Korzystając z restrukturyzacji firmy chcą uzyskać w efekcie wzrost konkurencyjności firmy przy dalszym wzroście jej wartości. W zależności od celów i strategii firmy wybierana jest jedna z form restrukturyzacji: operacyjna lub strategiczna.

Restrukturyzacja strategiczna to proces zmian strukturalnych mających na celu podniesienie atrakcyjności inwestycyjnej firmy, uwolnienie jej potencjału do pozyskiwania finansowania zewnętrznego i wzrostu wartości. Wdrożenie tego typu restrukturyzacji ma na celu osiągnięcie celów firmy przez długi czas. Efektem pomyślnej realizacji tego typu restrukturyzacji jest wzrost konkurencyjności firmy, wzrost wielkości wpływów, a także wzrost wartości kapitału własnego. Przeprowadzenie restrukturyzacji operacyjnej, strategicznej może dotyczyć zarówno wszystkich elementów systemu biznesowego, jak i poszczególnych jego części. Formy restrukturyzacji są klasyfikowane ze względu na zakres pokrycia zmian strukturalnych: częściowe i złożone.

Restrukturyzacja jest jednym z najbardziej złożonych zadań zarządczych, taki wniosek można wyciągnąć na podstawie praktyki międzynarodowej i doświadczeń restrukturyzacji w Rosji. W procesie restrukturyzacji konieczne jest uwzględnienie ogromnej liczby ograniczeń i indywidualnych cech firmy, w ramach której jest wdrażana. Dlatego konieczne jest jej przeprowadzenie, mając już jasne cele, koncepcję restrukturyzacji, rozumiejąc każdy z jej etapów i metod, za pomocą których należy działać.

50. KSZTAŁTOWANIE PRZEwag KONKURENCYJNYCH PRZEDMIOTÓW W OPARCIU O ICH WYŁĄCZNĄ WARTOŚĆ

Konkurencyjność jest właściwością produktu, która pozwala konkurować na rynku z innymi podobnymi produktami.

Przewaga konkurencyjna systemu to pewna ekskluzywna wartość tkwiąca w tym systemie, która daje przewagę w stosunku do konkurentów.

Wartość to system, dzięki któremu firma jest i pozostanie konkurencyjna w przyszłości.

Wartości mogą przełożyć się na pierwotne i wtórne, taktyczne i strategiczne przewagi konkurencji realizowanej w systemach społecznych lub produkcyjnych. Korzyści płynące z konkurencji są ostatecznie urzeczywistniane w produktach wytwarzanych przez ten system i sprzedawanych na rynku. Sprzedaż produktu posiadającego przewagę konkurencyjną lub wykonanego z wykorzystaniem wewnętrznej przewagi konkurencyjnej w systemie pozwala na osiągnięcie pożądanego efektu.

Dochód uzyskany po sprzedaży towarów jest ponownie wprowadzany do obiegu.

Prognozowanie przewag konkurencyjnych systemu można przeprowadzić na podstawie:

1) analiza systemowa przewag konkurencyjnych i słabości systemu;

2) wycenę wartości nabytych przez system;

3) systematyczna analiza przewag i słabości konkurentów i ich produktów;

4) opracowanie programu powstania wartości przed ich realizacją, uzyskanie określonego rezultatu lub efektu w przestrzeni i czasie;

5) analiza możliwości stosowania zasad prognozowania jakościowego. Na podstawie analizy różnych podejść do klasyfikacji przewag konkurencyjnych zaproponowano następujące kryteria klasyfikacji:

1) w odniesieniu do systemu;

2) według sfer pochodzenia korzyści;

3) do czasu realizacji;

4) w miejscu sprzedaży;

5) według rodzaju uzyskanego wyniku końcowego. Klasyfikacja przewag według powyższych kryteriów i ich późniejsze kodowanie są niezbędne do automatyzacji procesu rozliczania i analizy konkurencyjności obiektów.

Obecnie Rosja korzysta z ogólnorosyjskiego klasyfikatora towarów i usług, zgodnie z którym każdy produkt można zakodować.

Zarządzanie przewagą konkurencyjną realizowane jest zgodnie z podstawowymi funkcjami zarządzania.

Funkcja planowania obejmuje opracowywanie konkretnych programów i planów strategicznych w celu zaspokojenia potrzeb konsumenta z wykorzystaniem przewag konkurencyjnych, uzasadnionych na etapie marketingu strategicznego.

51. ZAWARTOŚĆ PORTFELÓW NOWOŚCI I INNOWACJI

Każda organizacja posiada i prowadzi własną politykę, której efektem jest strategiczne planowanie działań niezbędnych do osiągnięcia celów i zadań. Głównym celem jest efektywne działanie firmy (a tym samym uzyskanie jak największego zysku). Sednem każdej polityki jest wprowadzanie nowych technologii.

Celem innowacji jest uzyskanie wyniku poprzez wprowadzenie innowacji. W celu określenia zakresu działalności innowacyjnej stosuje się oznaczenia charakteryzujące główne cele organizacji innowacyjnej.

K - poprawa jakości produktu. Przy wdrażaniu tej strategii możliwe jest znaczne ryzyko, ale jest to całkiem uzasadnione, ponieważ może przynieść znaczne zyski.

C - obniżka ceny towaru przy zachowaniu pozostałych strategii bez zmian. Stosowanie tej strategii może prowadzić do zmniejszenia zysków, ale pomoże w zajęciu silnej pozycji na rynku.

C - obniżenie kosztów wytwarzanych towarów dzięki rozwojowi nowych technologii, nowych metod organizacji produkcji i pracy.

V to zwiększenie programu produkcji produktu (wielkość sprzedaży) na tym samym rynku bez zmiany innych strategii. Następuje wzrost zysków dzięki zwiększeniu skali produkcji.

P - rozwój nowego rynku dla starego lub nowego produktu.

Realizacja powyższych strategii wymaga wprowadzenia innowacji.

W zależności od celów organizacji możliwe są różne kombinacje tych strategii.

W oparciu o powyższe strategie i ich różne kombinacje powstaje portfolio innowacji i innowacji.

Portfolio innowacji to wszechstronnie uzasadniona lista innowacji do wprowadzenia w organizacji.

Portfel innowacji to lista innowacji organizacji, które mają zostać sprzedane.

Wykorzystując zatem naukowe podejścia i metody marketingu strategicznego, a także uwzględniając cechy strategii, możliwe jest tworzenie portfeli innowacji i innowacji. I już na kolejnym etapie – R&D – będziemy mogli ocenić skuteczność realizacji utworzonych portfeli.

52. CELE, ZASADY I ETAPY B+R

Główne zadania prac badawczo-rozwojowych (B+R) to:

1) zdobywanie nowej wiedzy z zakresu rozwoju przyrody i społeczeństwa, nowych obszarów ich zastosowania;

2) teoretyczną i eksperymentalną weryfikację możliwości materializacji w sferze produkcyjnej standardów wypracowanych na etapie marketingu strategicznego, konkurencyjności wyrobów organizacji;

3) wdrażanie w praktyce portfeli innowacji i innowacji.

Realizacja tych zadań umożliwi zwiększenie efektywności wdrażania zasobów, konkurencyjności przedsiębiorstwa, poziomu dochodów życiowych ludności.

Główne zasady prac badawczo-rozwojowych to:

1) wdrożenie opracowanych wcześniej naukowych zasad, podejść, funkcji, metod zarządzania innowacjami w celu rozwiązania wybranych problemów, usystematyzowania i opracowania racjonalnych decyzji zarządczych. Ilość używanych elementów zarządzania naukowego zależy od złożoności, kosztu obiektu kontrolnego i innych przyczyn;

2) ukierunkowanie działalności innowacyjnej na wzrost kapitału ludzkiego; Prace badawczo-rozwojowe obejmują następujące etapy prac:

1) badania podstawowe: teoretyczne i rozpoznawcze;

2) badania stosowane;

3) zmiany rozwojowe;

4) prace wykonane w dowolnej z poprzednich faz, w tym eksperymenty i eksperymenty.

Celem prac badawczo-rozwojowych jest stworzenie nowych towarów i usług, które w przyszłości będą podstawą działalności produkcyjnej innowacyjnego przedsiębiorstwa. Przy wykonywaniu prac badawczo-rozwojowych należy wziąć pod uwagę infrastrukturę, poziom technologiczny, tradycje, organizację, kulturę produkcji, zasoby ludzkie itp. Ale chyba najważniejszą okolicznością jest to, że prace badawczo-rozwojowe jako działalność, wybiegające w przyszłość, są ze sobą ściśle powiązane i wzajemnie określają plan strategiczny firmy. Strategia zostaje przekształcona w rzeczywistość dopiero w wyniku realizacji zaplanowanego produktu lub zaplanowanego procesu.

Można śmiało powiedzieć, że w większości przypadków planowanie badań i rozwoju jest nieodzowną częścią samego strategicznego planu rozwoju innowacyjnej firmy. Planowanie jest zadaniem bardziej globalnym niż faktyczna realizacja prac badawczo-rozwojowych (ważniejsze jest określenie właściwego kierunku ruchu niż skupienie się na konkretnych krokach w tym kierunku).

53. DZIAŁALNOŚĆ PATENTOWA I LICENCYJNA ORGANIZACJI INNOWACYJNEJ

Prawo do własności intelektualnej jest określone w III Międzynarodowym Paktu Praw Gospodarczych, Społecznych i Kulturalnych. Nasze państwo, w celu zapewnienia krajowego pierwszeństwa wynalazkom, przystąpiło do Konwencji Paryskiej 1 lipca 1965 roku.

Rejestracja prawa do nowego wynalazku odbywa się poprzez uzyskanie patentu.

Patent to dokument potwierdzający autorstwo i przyznający właścicielowi wyłączne prawo do wynalazku. W istocie jest to tytuł właściciela wynalazku i poparty jest rejestracją znaku towarowego. Jego ważność trwa 20 lat od daty otrzymania wniosku przez Rospatent.

W Rosji wszystkie kwestie ochrony patentowej reguluje Federalna Służba ds. Własności Intelektualnej i Patentów (Rospatent), która zgodnie z czwartym rozdziałem Kodeksu cywilnego Federacji Rosyjskiej realizuje ujednoliconą politykę w zakresie ochrony nieruchomości, przyjmuje wnioski do rozpatrzenia itp.

Licencjonowanie jest jedną z głównych form handlu technologią. Licencja to zezwolenie na korzystanie z wynalazku chronionego patentem, znakiem towarowym itp. Udzielenie licencji jest operacją kupna (sprzedaży) pomiędzy właścicielem patentu (licencjodawcą) a kontrahentem (licencjobiorcą) określonego prawa do patentu.

Umowy licencyjne dzielą się na:

1) niezależne – zapewniają transfer technologii bez względu na miejsce i warunki ich przyszłego wykorzystania;

2) związane – równocześnie z przeniesieniem licencji zostaje zawarta umowa na budowę i dostawę urządzeń. Z tytułu udzielenia prawa do korzystania z umowy licencyjnej sprzedawca otrzymuje wynagrodzenie w formie opłat licencyjnych, które mogą być uiszczane albo w formie okresowych potrąceń z dochodu kupującego w okresie obowiązywania umowy (tantiemy licencyjne), albo w formie ryczałtu opartego na ocenie biegłego (ryczałt ). Możliwe są różne kombinacje powyższych metod płatności.

Ze względu na charakter i zakres praw do korzystania licencje dzielą się na następujące typy:

1) patent (przeniesienie praw do korzystania z patentu bez odpowiedniego know-how);

2) bez patentu (przenoszone są prawa do korzystania z innowacji w różnych dziedzinach działalności);

3) proste (prawo do używania patentu mają licencjobiorca i licencjodawca);

4) wyłączne (wyłączne korzystanie z patentu przez licencjobiorcę);

5) pełny (licencjobiorca samodzielnie korzysta z patentu w okresie określonym w umowie).

54. PODSTAWY INNOWACYJNEGO PROJEKTOWANIA

Pojęcie „projektu innowacyjnego” można uznać za:

1) formę ukierunkowanego zarządzania działalnością innowacyjną;

2) proces wdrażania innowacji;

3) komplet dokumentów.

Rozpatrując projekt innowacyjny jako formę ukierunkowanego zarządzania działalnością innowacyjną, projekt jest złożonym systemem działań, które są ze sobą powiązane zasobami, parametrami czasowymi i zasobami ludzkimi. Działania te mają na celu osiągnięcie wyznaczonych celów w oparciu o preferowane ścieżki rozwoju nauki i techniki.

Traktując innowacyjny projekt jako proces wdrażania innowacji, można go scharakteryzować jako zbiór działań naukowych, technologicznych, finansowych, wykonywanych w ustalonej kolejności, ostatecznie pomagających wprowadzić innowacje.

Również do realizacji działalności innowacyjnej wymagany jest komplet dokumentacji organizacyjnej, planistycznej i rozliczeniowej oraz finansowej.

Rozpatrywanie innowacyjnego projektu jako zbioru dokumentów, który zawiera zestaw naukowo uzasadnionych celów i kroków zmierzających do rozwiązania problemu i organizacji procesów innowacyjnych z uwzględnieniem przestrzeni i czasu.

Projektem naukowym zarządza kierownik projektu oraz rada naukowo-techniczna.

Kierownik projektu to osoba, która ma uprawnienia do zarządzania projektem, w tym planowania, kontroli i koordynacji prac.

Klasyfikacja projektów innowacyjnych prowadzona jest na podstawie klasyfikacji innowacji.

Innowacyjny projekt na dowolnym poziomie powinien zawierać:

1) treść i istotność problemu;

2) podsumowanie kierownika projektu;

3) system środków służących realizacji „drzewa celów” projektu;

4) kompleksowe uzasadnienie projektu;

5) kompleksowe wsparcie realizacji projektu;

6) charakterystykę NTS;

7) ekspertyzę projektu;

8) mechanizm realizacji projektu i system motywacji.

Mechanizm realizacji składa się z:

1) strukturę organizacji;

2) zintegrowane plany wsparcia;

3) kontrola i regulacja zadań. Ostatnie pytanie o innowacyjność

Projekt ureguluje procedurę zakończenia projektu innowacyjnego, która obejmuje dostawę realizowanego projektu, a także zamknięcie umowy.

Zamknięcie umowy wiąże się ze sprawdzeniem sprawozdań finansowych (faktury, uzgodnienie otrzymanych płatności, dostępność dokumentacji, kontrola kwot), poświadczeniem, identyfikacją zaległych zobowiązań i wypełnieniem zaległych zobowiązań.

Certyfikacja: wykonawcy wydziałowi wysyłają raport do organizacji naczelnej, następnie przygotowuje raport na temat projektu jako całości i wysyła go do klienta, po czym umowa jest zamykana.

55. BADANIE PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Badanie projektów innowacyjnych to operacja systematycznej weryfikacji i kontroli następujących wskaźników:

1) jakość systemu dokumentów regulacyjnych, metodycznych, projektowych i innych zawartych w projekcie oraz systemu zarządzania innowacjami;

2) profesjonalizm kierownika projektu i jego zespołu;

3) potencjał naukowy, techniczny i produkcyjny, konkurencyjność projektu i organizacji;

4) wiarygodność wykonanych obliczeń, stopień ryzyka i skuteczność projektu;

5) jakość mechanizmu opracowania i realizacji projektu, możliwość osiągnięcia celów.

Zgodnie z zaleceniami Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju badanie projektów innowacyjnych powinno odbywać się w oparciu o takie zasady jak:

1) obecność niezależnej grupy badaczy, którzy pełnią funkcję arbitrów w okolicznościach spornych na podstawie wyników egzaminu i składu komisji je przeprowadzającej;

2) rozliczanie wartości dodanej jako produkcyjnej w obszarze działalności innowacyjnej i badawczej;

3) prowadzenie prognozowania i planowania kosztów w perspektywie średnioterminowej w celu określenia obliczonej efektywności i określenia terminu kontroli;

4) związek między schematami kontroli a możliwościami rozwoju zarządzania polityką naukową i technologiczną państwa.

Metodologia badania projektów innowacyjnych opiera się na następujących metodach i technikach analizy, prognozowania i opracowywania decyzji zarządczych:

1) sposób porównywania wskaźników będących podstawą projektu, a także dostępnych w wyniku eksperymentów i eksperymentów;

2) ekspert;

3) indeks;

4) bilans;

5) grafika itp.

Ocena ekspercka powstaje na podstawie analizy treści naukowej projektu innowacyjnego, biorąc pod uwagę:

1) jasność prezentacji intencji projektu;

2) jasne określenie celu projektu i metod badawczych;

3) cechy jakościowe projektu;

4) pilność problemu.

Widzimy zatem, że analizując projekt innowacyjny, bierze się pod uwagę nie tylko sam projekt i jego opis, ale także nowość postawionego problemu, jego znaczenie na tym etapie. Niezbędne jest również uwzględnienie perspektyw rozwoju projektu i tym samym uzasadnienie oceny nadanej projektowi.

Podstawowym warunkiem osiągnięcia pożądanego rezultatu projektu innowacyjnego, jakości i organizacji komisji eksperckiej będzie zapewnienie wymaganej jakości dokumentów regulacyjnych i metodologicznych dotyczących zarządzania innowacjami.

Obowiązkowe elementy dokumentów to cel dokumentu, uzasadnienie projektu, metodologia i wymagania dotyczące jakości wykonywanej pracy, terminy, zastosowane sankcje i źródła informacji.

56. ISTOTA GIER BIZNESOWYCH

Gra biznesowa to grupowe ćwiczenie polegające na opracowywaniu sekwencji decyzji w sztucznie stworzonych warunkach symulujących rzeczywiste środowisko produkcyjne.

Doświadczenie zdobyte podczas udziału w grze w niektórych przypadkach jest cenniejsze niż posiadane już umiejętności zawodowe.

Gry biznesowe dają możliwość szerszej analizy zaistniałych uwarunkowań, realistycznego przedstawienia konsekwencji podejmowanych decyzji oraz stwarzają możliwość podjęcia alternatywnej decyzji. W grze biznesowej człowiek ma niepełne, ale wiarygodne informacje, co zwiększa zaufanie do wyników i inicjuje ogólny kierunek przyjmowania odpowiedzialności. Biorąc pod uwagę korzyści, określ powodzenie stosowania tej metody w procesie uczenia się.

Główną cechą głównej liczby gier będzie obecność interakcji polegającej na odgrywaniu ról. Role tworzą strukturę grupy, tzn. każdemu uczestnikowi gry przypisuje się określoną pozycję i funkcję w grupie. Rola rozumiana jest jako system funkcji i stereotypów zachowań. Uczestnicy gry wypracowują pewien system oczekiwań od nośnika określonych informacji, oczekiwania te muszą zbiegać się wśród wszystkich uczestniczących graczy, w tym celu instrukcje dla gracza muszą szczegółowo opisywać normy zachowania. Wszystko to kształtuje interakcję w grupie, reguluje relacje i ogranicza możliwość konfliktów.

Gra biznesowa, wraz z innymi metodami nauczania, przyczynia się do gromadzenia doświadczenia menedżerskiego zbliżonego do rzeczywistego i zasadniczo zastępuje doświadczenie laboratoryjne, a przy pomocy gier biznesowych można to zrobić znacznie lepiej niż innymi metodami poznania. Gra po pierwsze dość realistycznie kreuje zastaną rzeczywistość; po drugie, tworzy dynamiczne modele organizacyjne; po trzecie, intensywniej zachęca do rozwiązania wyznaczonych celów.

Metodologia tworzenia gry obejmuje 4 etapy:

1) problematyzacja;

2) optymalizacja (lub wyznaczanie celów);

3) określenie zakresu zasobów wymaganych do realizacji danego modelu produktu przez uczestników gry;

4) wdrożenie związku między wynikami gry a modelowaniem po grze, ponieważ tutaj szczegółowo opracowane są mechanizmy implementacji wyników gry w przedsiębiorstwie. Po zakończeniu gry jest ona omawiana, po czym uczestnicy wyciągają wnioski i podejmują decyzje.

57. METODOLOGIA PRZYGOTOWANIA I PROWADZENIA GIER BIZNESOWYCH

Istota gry biznesowej polega na odgrywaniu ról przez każdego uczestnika w sztucznie wykreowanej sytuacji, bliskiej praktyce przemysłowej. Przygotowanie i przeprowadzenie gry to główne elementy całego procesu.

Przygotowanie gry obejmuje:

1) wyznaczanie celów - konieczne jest zrozumienie, dlaczego gra jest rozgrywana, jakie jest jej znaczenie;

2) wybór i opis sytuacji – każdy uczestnik musi zrozumieć, czego się od niego wymaga. Sama sytuacja powinna mieć niejednoznaczny charakter, kilka rozwiązań;

3) tworzenie zespołu.

Aby przeprowadzić grę, uczestnicy mają możliwość wyboru zasobów niezbędnych do skutecznej gry. Tutaj wszystkie brutalne fantazje uczestników zostają odrzucone, pozostają tylko te przedmioty, które naprawdę pomogą w prawdziwym życiu.

Tworząc zespoły należy wziąć pod uwagę relacje interpersonalne, które rozwinęły się w zespole. Ważne jest, aby w zespole obecne były tylko pozytywne emocje i postawy. Tylko w takiej sytuacji możliwa jest efektywna współpraca w zespole, która przyniesie najbardziej pozytywny efekt.

Aby gra była bardziej skoordynowana, konieczne jest opracowanie instrukcji dla wszystkich, instrukcji odgrywania ról dla każdego uczestnika, jasne przemyślenie przebiegu wydarzeń i tych czynników, które będą stymulować graczy nie do wygrywania, ale do osiągania wyników.

Gra będzie bez życia, jeśli nie będzie toczyć się w czasie rzeczywistym, w rzeczywistych wydarzeniach, jeśli kroki uczestników będą słabo przemyślane, a także jeśli decyzje graczy nie znajdą odpowiedzi ze strony kierownictwa.

Prowadzenie gry obejmuje pracę w grupach, spotkanie plenarne i refleksję. Na początku dnia uczestnicy zbierają się na krótkie podsumowanie wyników i otrzymują zadanie na nowy dzień. Praca w grupach odbywa się przed obiadem, po obiedzie na posiedzeniu plenarnym, zgłoszone raporty są odczytywane. Po sesji plenarnej przeprowadzana jest refleksyjna analiza dnia gry.

Dzięki temu wszystkie zasoby, które naprawdę skorzystały, są wprowadzane i wykorzystywane już w produkcji. Przygotowywane są niezbędne zamówienia i zamówienia, wprowadzane są zmiany w przepisach działów i służb, czyli stosuje się wszystko, co pomoże skorygować zaistniałą lub zbliżającą się sytuację konfliktową.

Pod koniec gry zostaje omówione, staje się jasne, dlaczego podjęto określone decyzje, do czego doprowadziły te wyniki, jakie strategie były preferowane. Na podstawie wyników dyskusji uczestnicy wyciągają wnioski i podejmują decyzje, które przyczyniają się do zapobiegania problemom, które już powstały oraz zapobieganiu sytuacjom konfliktowym, które jeszcze nie powstały, ale całkiem się spodziewano.

58. DEFINICJA I RODZAJE PROGNOZ

Prognoza jest wnioskiem opartym na specjalnym badaniu dotyczącym przyszłego rozwoju i skutków zjawiska, zdarzenia lub wskaźnika.

Można wyróżnić następujące rodzaje prognoz:

▪ wyszukiwanie;

▪ normatywny;

▪ prognoza oparta na analizie trendów. Tworzenie modeli prognoz innowacyjności często opiera się na zależności pomiędzy tempem innowacyjności w danym obszarze a takimi czynnikami, jak wielkość przepływu informacji, poziom finansowania prac badawczych, liczba personelu zaangażowanego w badania itp.

Prognoza wyszukiwania to prognoza, która odpowiada na pytania typu: „Co by się stało, gdyby…”, które można ze sobą łączyć i nazywać łańcuchem założeń, ponieważ mają one charakter warunkowo domysłów. Przykładem takiej prognozy jest trend – to kierunek, w którym następuje rozwój zjawiska.

Prognozowanie efektywności innowacji opiera się na analizie stosunku oczekiwanych kosztów do oczekiwanych korzyści z zastosowania innowacji.

Prognoza normatywna to prognoza docelowa. Istota polega na tym, że taka prognoza celowo powoduje jakiekolwiek działanie. Na przykład reklama.

Przy obliczaniu takiej prognozy należy wziąć pod uwagę i bardzo dokładnie wyliczyć takie warunki jak koszty, rynki, zgodność z ogólnymi celami inwestora bezpośredniego, a także kwestie wizerunkowe i prestiżowe.

Prognozowanie innowacji to próba określenia przebiegu wydarzeń w przyszłości na podstawie tego, co wydarzyło się już w przeszłości. Fakt ten wskazuje, że wszystkie metody prognozowania opierają się na analizie trendów.

Rozważ hierarchię rodzajów trendów:

1) założenie – występowanie ewentualnej zależności korelacyjnej jakiejkolwiek innowacji od obserwowanych trendów;

2) metafora lub analogia – oznacza identyfikację wspólnych cech podobieństwa w dwóch przedmiotach lub procesach;

3) quasi-model (tzn. nie rzeczywisty model). Znajduje się pomiędzy metaforą a modelem empirycznym (modelem rzeczywistym). Za pomocą tego modelu możesz sprawdzić prognozy jakościowe lub prognozy postępu dowolnego procesu;

4) model empiryczny – model oparty na doświadczeniu, przewiduje przyszłość za pomocą zależności matematycznej zgodnej z parametrami znalezionymi empirycznie;

5) Model analityczny oznacza przewidywanie i wyjaśnianie sekwencji zdarzenia za pomocą podstawowych praw, które mają szerokie zastosowanie. Dokładność każdej prognozy zależy przede wszystkim od kompletności napływających informacji. Dlatego konieczne jest wzmocnienie przepływu informacji w celu przewidywania w czasie pojawiających się zmian w otoczeniu zewnętrznym i tym samym budowania dokładniejszej prognozy.

59. PROGNOZOWANIE PRZEPISÓW NA INNOWACJE

System zarządzania procesami innowacyjnymi wymaga wykonywania specjalnych obliczeń związanych z tworzeniem prognoz.

Prognoza to kompleksowa probabilistyczna ocena treści, kierunków, wielkości i metod przyszłego rozwoju innowacji w różnych dziedzinach. Główną funkcją prognozowania jest znajdowanie najefektywniejszych sposobów rozwoju innowacyjnych obiektów na podstawie wyczerpującej analizy i badania kierunków zmian.

W systemie zarządzania procesami innowacyjnymi prognoza rozwiązuje następujące problemy:

1) określenie potencjalnych celów i najkorzystniejszych sposobów opracowania przedmiotu prognozy;

2) ocenę społecznych i ekonomicznych skutków realizacji wszystkich potencjalnych wariantów rozwoju przewidywanych pozycji;

3) określenie działań niezbędnych do zapewnienia wszystkich możliwości rozwoju przedmiotu prognozy;

4) ocena środków na zapewnienie planowanych programów działań.

Prognoza zmniejsza liczbę opcji rozwojowych przy sporządzaniu planu, zwiększa głębokość i jakość aktualności planu, określa ostateczne cele i warunki jego realizacji, modeluje dostępne sposoby i mierniki opracowania planu, tj. , służy do uzasadnienia. Prognozowanie może być również wykorzystane do określenia oczekiwanych konsekwencji realizacji planowanych decyzji.

O potrzebie opracowania różnego rodzaju prognoz decyduje różnorodność przedmiotu zarządzania innowacjami.

Prognozy różnią się w zależności od:

1) rodzaj przedmiotów;

2) treść;

3) okres prognozy;

4) skalę i stopień złożoności;

5) poziom rozwoju.

Udostępniają również prognozy według tematów i poziomów rozwoju:

1) poziom kraju i regionów, różne dziedziny nauki i techniki, przemysł, poszczególne rodzaje i elementy techniki;

2) modelowanie poszczególnych parametrów i charakterystyk.

Wszystko to zapewnia interakcję prognoz na wszystkich poziomach zarządzania oraz w różnych dziedzinach nauki i techniki.

Metody prognozowania obejmują ponad 130 różnych metod. Dzielą się one na trzy główne kategorie: prognozowanie oparte na ekstrapolacjach; eksperckie metody prognozowania; metody modelowania.

Metody ekstrapolacji to analiza zmian poszczególnych właściwości obiektu w przeszłości oraz przyczyn, które spowodowały te zmiany. Na podstawie tych metod wyciągają wnioski dotyczące rozwoju w przyszłości. Ekstrapolacja to ilościowa metoda prognozowania.

Do przewidywania cech jakościowych stosuje się metodę ocen eksperckich, gdy na podstawie analizy specjalistów wyciągane są wnioski dotyczące ścieżek rozwoju.

Najbardziej obiecującym podejściem jest modelowanie procesów w oparciu o podobne modele rozwoju. Stosowane są modele prognostyczne: logiczny, informacyjny i matematyczny.

60. PROGNOZOWANIE SPOŁECZNYCH I ŚRODOWISKOWYCH KONSEKWENCJI INNOWACJI

Przy opracowywaniu kolejnego innowacyjnego projektu konieczne jest nie tylko określenie efektywności wykorzystania tego produktu do produkcji ekonomicznej, ale także w dużym stopniu uwzględnienie takich czynników jak rozwój społeczny i środowiskowy społeczeństwa.

W końcu ludzie nie istnieją w odizolowanym środowisku, wszystkie działania w taki czy inny sposób znajdują odzwierciedlenie w otaczającym nas środowisku. Tym samym wprowadzanie innowacji może również wpływać na zmiany społeczne w społeczeństwie i stan ekologiczny. Dlatego deweloperzy muszą liczyć się z konsekwencjami trwających innowacji.

Rozważ prognozowanie społecznych konsekwencji innowacji. Przede wszystkim należy zwrócić uwagę na postrzeganie innowacji przez społeczeństwo, na to, jak wpłyną one na życie ludzi. Równie dobrze może się zdarzyć, że niektóre innowacje, zakłócające stały sposób życia, w ogóle nie zostaną zaakceptowane przez społeczeństwo, a tym samym spowodują niepokój i problematyczne użytkowanie samego produktu. Dlatego przy opracowywaniu nowego produktu konieczne jest przewidywanie i uwzględnienie ewentualnych konsekwencji społecznych w przyszłości.

Na szczególną uwagę zasługuje uwzględnienie kwestii środowiskowych. Na jego istnienie wpływa ogromna liczba czynników, a jednym z najważniejszych jest rozwój nowych technologii. Jak wiadomo, proces ten wymaga nie tylko znacznych nakładów finansowych, ale także innych zasobów, w tym naturalnych. Zakres wykorzystania zasobów naturalnych jest specyficzny dla każdego obszaru innowacji. Jednak w każdym przypadku wykorzystanie zasobów naturalnych wiąże się w taki czy inny sposób. Nieuwzględnianie problemu środowiskowego jest po prostu niedopuszczalne.

Tym samym realizacja prognozy środowiskowych skutków innowacji obejmuje następujące działania:

1) przewidywanie stopnia oddziaływania innowacji na środowisko;

2) określenie możliwej ochrony przed szkodliwym działaniem tego produktu;

3) prognozowanie kosztów niezbędnych do maksymalizacji zapobiegania szkodliwym skutkom;

4) przyjęcie i wdrożenie wszelkich możliwych środków przeciwdziałania negatywnym skutkom.

Zatem z powyższego można wywnioskować, że przewidywanie społecznych i środowiskowych konsekwencji innowacji jest konieczne nie tylko dla producenta tej innowacji, ale dla całego społeczeństwa. W końcu wystąpienie jakichkolwiek problemów społecznych i środowiskowych może negatywnie wpłynąć na użytkowanie i stosowanie produktu, który wyrządził szkody w środowisku.

61. ROLA MAŁEGO BIZNESU W ZARZĄDZANIU INNOWACJAMI

Rozwój innowacyjnego zarządzania na całym świecie jest obecnie jednym z priorytetów. Istota zarządzania przejawia się w zarządzaniu, a istota zarządzania innowacjami polega na poszukiwaniu, wdrażaniu i dalszym rozwoju innowacji. Sam etap wdrażania innowacji jest głównym znakiem przejścia firmy na nowy, wyższy poziom.

W przypadku małych przedsiębiorstw (firm) wprowadzanie nowych technologii do ich otoczenia oznacza, że firma jest najbardziej konkurencyjna. Małe firmy są znacznie łatwiejsze w zarządzaniu, dzięki czemu można je kierować w dowolnym kierunku działalności i wprowadzać dowolne zmiany bez ponoszenia dużych kosztów. A ta jakość jest dość istotna w działaniach innowacyjnych przy opracowywaniu i wdrażaniu nowego produktu.

Proces wprowadzania innowacji jest bardzo czasochłonny, ryzykowny i kosztowny. Dlatego dużo łatwiej przeprowadzić ten proces w małej firmie niż w dużym przedsiębiorstwie. Oczywiście wymaga to znacznych inwestycji, ale robiąc krok we właściwym kierunku, kalkulując wszystkie niezbędne koszty, przeprowadzając dokładne badania, po zbadaniu obszaru działalności, w którym ma działać, firma może okazać się być tak rentowny i konkurencyjny, że jego dalszy rozwój będzie się tylko poprawiał.

Główna różnica między małymi i dużymi przedsiębiorstwami polega na tym, że małe firmy zajmują się głównie opracowywaniem innowacji, podczas gdy duże opanowują je i wprowadzają do swojej produkcji. Dlatego rozwój małych firm przyczynia się do rozwoju samego innowacyjnego zarządzania. Rozwój i efektywność innowacyjnego przedsiębiorstwa w dużej mierze zależy od jakości opracowanego produktu, stopnia jego weryfikacji i testowania. W małym przedsiębiorstwie rozwijana jest innowacja, testowana pod kątem jakości oraz opracowywania środków i wymagań niezbędnych do pomyślnego i skutecznego wdrożenia nowego produktu. Ponieważ niedostateczne jej zbadanie może doprowadzić do ogromnych strat dla firmy, a nawet do ruiny, co z kolei może wpłynąć na całą gospodarkę.

Na tej podstawie można wywnioskować, że rola małego biznesu jest ważna w rozwoju zarządzania innowacjami, ponieważ to właśnie w małych przedsiębiorstwach bardziej możliwe jest rozwijanie i ocena wszystkich aspektów innowacji przy najniższym koszcie czasu i pieniędzy. Natomiast w dużych przedsiębiorstwach może to prowadzić do ogromnych kosztów.

Rozwijając mały biznes rozwijamy cały innowacyjny sektor gospodarki, przyczyniając się do powstawania działalności innowacyjnej, rozwoju innowacyjnych przedsiębiorstw na już dużą skalę.

62. PLANOWANIE STRATEGICZNE JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA INNOWACJAMI

Planowanie strategiczne to proces planowania długoterminowego. Nie można pominąć planowania strategicznego, gdyż wpływa ono na realizację innowacyjnych procesów, traci się realne wyobrażenie o celu i kierunku działania. Proces planowania strategicznego jest częścią zarządzania innowacjami, które jest podstawą zarządzania personelem firmy.

Planowanie strategiczne to system działań i decyzji realizowanych przez kierownictwo, których efektem jest opracowanie indywidualnych strategii mających na celu osiągnięcie zaplanowanych celów firmy.

Planowanie strategiczne to narzędzie, które umożliwia podejmowanie racjonalnych decyzji zarządczych. Głównym zadaniem planowania strategicznego jest wprowadzanie i dostarczanie innowacji i zmian w firmie.

Wyróżnia się 4 podstawowe rodzaje działań zarządczych w obszarze procesu planowania strategicznego:

1) alokacja zasobów – polega na wprowadzeniu ograniczonych zasobów zarządczych, takich jak fundusze. Następuje podział dużej firmy na kilka mniejszych w celu zmniejszenia liczby kierowników i personelu obsługi technicznej, aby zaoszczędzić pieniądze i ponownie je zainwestować;

2) adaptacja do otoczenia zewnętrznego – dziedzina działalności mająca na celu kształtowanie pozytywnych relacji biznesowych firmy z jej otoczeniem. Firma musi być w stanie dostosować się do zewnętrznych korzystnych i niekorzystnych wpływów, być w stanie zidentyfikować i zapewnić skuteczną reakcję strategii na warunki zewnętrzne, tj. być w stanie stworzyć nowe odpowiednie warunki poprzez rozważenie ulepszonych systemów produkcji poprzez interakcję z całym społeczeństwem ;

3) koordynacja wewnętrzna to koordynacja działań strategicznych w celu zbadania pozytywnych i negatywnych aspektów działań oraz osiągnięcia optymalnej integracji działań wewnętrznych. Organizacja optymalnych wydarzeń wewnętrznych w firmie jest niezbędną częścią wszystkich działań zarządczych;

4) strategiczne foresight organizacyjny - uwzględniane są doświadczenia z przeszłych decyzji strategicznych, pracownicy firmy podnoszą swój poziom profesjonalizmu, korygują strategiczne planowanie działań firmy we właściwym kierunku.

Ogólny model planowania strategicznego: misja i cel firmy, ocena i analiza otoczenia zewnętrznego, menedżerskie badanie mocnych i słabych stron, ocena, realizacja i wybór strategii, analiza alternatyw strategicznych.

63. KLASYFIKACJA STRATEGII INNOWACJI

Każda firma na rynku chce mieć możliwość sprzedaży towarów i usług przez długi czas, aby zapewnić sobie gwarantowane zyski przez długi czas. W tym celu firma opracowuje długofalowy program swoich działań na rynku. Program ten zawiera strategię firmy – model działania kumulatywnego przez długi czas w celu osiągnięcia celów. Strategia organizacji gospodarczej przedsiębiorstwa to system głównych celów i sposobów ich realizacji. Firma wyznacza główne kierunki działania, tworząc strategię działania. Strategią rozwoju jest opracowanie systemu ścieżek, które zapewnią firmie rentowność na rynku w przyszłości.

Należy zauważyć, że wszelkie działania strategiczne podejmowane przez firmę mają charakter innowacyjny, ponieważ w pewien sposób opierają się na innowacjach w jej potencjale gospodarczym, produkcyjnym czy marketingowym, a więc są strategiami innowacyjnymi.

Istnieją pewne podejścia do klasyfikacji strategii innowacyjnych.

Najbardziej dostępny jest podział strategii innowacyjnych na strategie lidera i naśladowcy. Strategią lidera rynku jest wprowadzanie podstawowych (radykalnych) innowacji, polegających na tworzeniu zupełnie nowych rodzajów produktów, technologii, metod organizacji i zarządzania. Strategia follower jest wybierana przez te organizacje, które wdrażają usprawniające innowacje.

Można podać następującą klasyfikację strategii innowacyjnych:

1) planowe, realizacyjne o charakterze: instytucjonalnym (zakładowym) i centralnym (państwowym);

2) strategie (na poziomie przedsiębiorstw) zgodnie z treścią przedmiotu: w zakresie badań i rozwoju, struktury towarów i usług, finansów;

3) metodami zarządzania: tradycyjnym, oportunistycznym, naśladowczym, defensywnym, zależnym, ofensywnym. Wyróżnia się 2 grupy strategii innowacyjnych:

aktywne (technologiczne) lub pasywne (marketingowe).

Inne podejście do klasyfikacji strategii innowacyjnych opiera się na wyznaczeniu celu opracowywanej strategii, który obejmuje wybór między zdobyciem pozycji lidera na rynku a utrzymaniem dotychczasowej pozycji.

Aby osiągnąć wiodącą pozycję na rynku, konieczne jest wdrożenie następujących strategii:

1) stworzenie nowego rynku;

2) strategię ciągłego doskonalenia;

3) strategia licencjonowania - tworzenie nowych produktów i ich licencjonowanie.

W strategii stabilizowania pozycji na rynku stosuje się strategie defensywne, ochronne i selektywne, oparte na określonym wyborze działań.

Okoliczności te wskazują na potrzebę systematycznego podejścia do tworzenia klasyfikatora strategii innowacyjnych.

64. DYWERSYFIKACJA

Z ekonomicznego punktu widzenia dywersyfikacja (z łac. diversus – „inny” i facer – „do zrobienia”) jest równoczesnym rozwojem kilku niepowiązanych ze sobą technologicznych rodzajów produkcji i usług, poszerzając zakres wytwarzanych produktów i usług.

Dywersyfikacja umożliwia firmom utrzymanie się w trudnych warunkach ekonomicznych poprzez produkcję szerokiej gamy produktów i usług: straty z nierentownych produktów są rekompensowane zyskami z innych rodzajów produktów, które przynoszą stabilne i wysokie zyski.

Proces dywersyfikacji związany jest przede wszystkim z wejściem firmy na nowe rynki. Oznacza to, że albo zwiększa, rozszerza rynek dla swoich istniejących produktów, albo tworzy inne produkty do sprzedaży na innych, nowych rynkach. Tworzenie nowych produktów wiąże się z wykorzystaniem nowych technologii, z dużymi inwestycjami finansowymi.

Jednak taki zwykle złożony, czasochłonny, długotrwały i kosztowny proces usprawiedliwia się całkiem skutecznie. Funkcjonowanie firmy nie zależy już od cyklu życia jednego produktu, ale od różnorodności produktów, stopnia pokrycia rynków zbytu.

Jednocześnie rozwiązywane jest nie tyle zadanie przetrwania firmy, ile zapewnienie trwałego, progresywnego wzrostu. Jeśli produkty firmy mają bardzo wąskie zastosowanie, to jest ona wyspecjalizowana; jeśli znajdują zastosowanie w różnych obszarach biznesu, to jest to firma zdywersyfikowana.

Konieczność dywersyfikacji może wynikać z różnych przyczyn. Przede wszystkim jednak potrzebę tę można zidentyfikować już na etapie porównywania przez firmę zaplanowanych wyników biznesplanu z ostatecznymi, faktycznie osiągniętymi wynikami. To tutaj, po ujawnieniu niższości, firma decyduje o zastosowaniu takiego lub innego rodzaju dywersyfikacji.

Rodzaje dywersyfikacji:

1) pokrewne - reprezentuje działalność spółki w nowym dla niej obszarze, związanym z istniejącymi obszarami działalności;

2) niepowiązany – zupełnie nowy obszar działalności firmy, absolutnie niezwiązany z dotychczasowymi obszarami, stanowiący tym samym spore ryzyko dla samej firmy.

W ten sposób staje się oczywiste, że powiązana dywersyfikacja jest lepsza, ponieważ firma działa w bardziej znanym środowisku i jest narażona na mniejsze ryzyko.

Zastosowanie dywersyfikacji wynika z tego, że pozwala zapewnić pomyślny rozwój firmy nie tylko na tym etapie, ale również w przyszłości.

Można stwierdzić, że wybierając ścieżkę dywersyfikacji, firma może rozwiązać nie tylko bieżące problemy, ale także zapewnić dalszy pomyślny rozwój swojej działalności.

65. PLANOWANIE BIZNESOWE PROJEKTÓW INNOWACYJNYCH

Biznes plan to jedna z odmian planu strategicznego, który jest pisany przez kierownictwo firmy.

Dziś w Rosji proces rozwoju spółek o różnej formie własności postępuje szybko, a proces przyciągania inwestycji jest bardzo ważny.

Biznesplan to narzędzie pracy w gospodarce rynkowej, z którego korzystają wszyscy przedsiębiorcy. Celem sporządzenia i opracowania biznesplanu jest zaplanowanie działalności gospodarczej firmy na określony czas.

Sporządzenie biznesplanu ma na celu rozwiązanie następujących zadań:

1) określić bezpośredni kierunek działań organizacji, rynki docelowe oraz miejsce ich organizacji;

2) określić długoterminowe i krótkoterminowe cele organizacji, strategię i taktykę realizacji celów. Wyznaczyć osoby odpowiedzialne za realizację strategii;

3) ustalić wskaźniki innowacyjności, które organizacja będzie oferować konsumentom. Oszacuj koszty produkcji i handlu;

4) określić poziom istniejącego personelu i warunki motywowania jego pracy;

5) ustalić skład pracy marketingowej organizacji zajmującej się badaniami rynku, sprzedażą, cenami, trasami dystrybucji;

6) analizować sytuację finansową organizacji oraz zgodność zasobów z możliwościami rozwiązania zadań;

7) przewidywać trudności.

Biznesplan jest zwykle tworzony na 3-5 lat. Pokrótce podsumowano treść biznesplanu. Powinien być zrozumiały, zwięzły, wzbudzać zainteresowanie recenzenta.

Biznesplan zawiera następujące sekcje:

1) możliwości firmy;

2) rodzaje towarów (usług);

3) rynki towarów (usług);

4) konkurencja na rynkach zbytu;

5) plan marketingowy;

6) plan produkcji;

7) plan organizacyjny;

8) obsługę prawną działalności spółki;

9) ocena ryzyka i ubezpieczenie;

10) plan finansowy;

11) strategia finansowania. Znaczenie i skuteczność biznesplanu tkwi w jego złożoności i koncentracji. Jakościowe opracowanie biznesplanu umożliwia szczegółowe określenie ostatecznego celu, obliczenie wymaganych zasobów i zbudowanie harmonogramu realizacji celu. Dlatego biznesplan wydaje się absolutnie niezbędnym narzędziem w każdej działalności przedsiębiorczej w gospodarce rynkowej.

66. TENDENCJE ROZWOJU TECHNOLOGII I ICH KLASYFIKACJA

W zarządzaniu innowacjami pojęcia „technologia” i „proces technologiczny” mają podstawowe znaczenie. Za pomocą technologii konkretyzuje się zadania, zasady i rozwiązania praktycznych celów transformacji społeczeństwa, wybiera strategie i taktyki.

Technologia to zestaw sposobów zdobywania nowej wiedzy o procesach transformacji wszelkiego rodzaju mediów: materialnych i niematerialnych.

Zadaniem technologii jest zdefiniowanie wzorców fizycznych i chemicznych, handlowych i społecznych, mechanicznych i środowiskowych oraz innych.

Orientację w czasie, która pozwala przewidzieć kierunek i dynamikę rozwoju produkcji i technologii, nazywamy technodynamiką.

W zarządzaniu innowacjami technologia to zbiór technik i metod przetwarzania różnych środowisk.

Technologie są klasyfikowane:

1) według sektorów produkcyjno-budowlanych:

a) chemiczny (uzyskanie określonego produktu; projekt i konstrukcja);

b) społeczne (przetwarzanie informacji);

2) według podziału poziomów organizacji:

a) obiektywny lub praktyczny;

b) subiektywne lub teoretyczne;

c) naukowe.

Technologia praktyczna jest powiązana z nauką, a naukowa z teoretyczną. Praktyczna technologia opiera się na zestawie środków kształtowania wartości konsumenckiej, taki kompleks uzyskuje się na podstawie doświadczenia.

Technologia naukowa to badanie i uogólnianie doświadczeń kształtowania wartości konsumenckich.

Technologia teoretyczna bada zastosowanie praw natury i społeczeństwa do rozwoju dalszej produkcji.

Weź pod uwagę trendy rozwoju technologii. Rozwój technologii zwykle towarzyszy odpowiedniemu postępowi technologicznemu, zachodzą przemiany (lub metamorfozy):

1) naturalna technologia, która rozwija się nieoczekiwanie, ma świadomy i celowy rozwój;

2) przejście określonej części procesów w urządzenia techniczne;

3) autotechnologia: na pierwszym planie wysuwa się sama technika i proces techniczny, a ludzkie doświadczenie lub technologia schodzą na dalszy plan;

4) metamorfozę technologii, w wyniku której procesy reprodukcji technologii będą wykorzystywane w technologii. Biotron-rewolucja kulturalna (po 2080 r.);

5) metamorfoza technologii – przeniesienie zdolności intelektualnych człowieka na technologię stworzoną na bazie biosyntezy i produkcji biotronicznej. Rewolucja biointelektualna (2180-2230);

6) metamorfoza technologii będzie związana z przyspieszeniem procesów naturalnych, z policywilizacją i badaniem Układu Słonecznego w XXV wieku.

67. POLITYKA NAUKOWO-TECHNICZNA PAŃSTWA I JEJ ZWIĄZEK ZE STRATEGIĄ ROZWOJU GOSPODARCZEGO

Polityka Rosji w dziedzinie rozwoju nauki i technologii zmierza ku innowacyjnej ścieżce rozwoju. W ostatnich latach stworzono podstawy gospodarki rynkowej i zapewniono stabilność makroekonomiczną. W chwili obecnej zostały określone warunki rozwoju gospodarki na ścieżce innowacji do 2020 roku, w efekcie Rosja powinna wejść do pierwszej piątki wiodących krajów świata.

W tym celu konieczne jest wykonanie:

1) dostęp do światowych standardów dobrostanu;

2) zapewnienie przewagi naukowej i technologicznej;

3) koncentracja na badaniach i rozwoju oraz wysokich technologiach;

4) przekształcenie Rosji w jeden z wiodących ośrodków finansowania.

Rozwój innowacji ma cechy jakościowe i ilościowe: dywersyfikacja gospodarki, wysoka aktywność przedsiębiorstw w zakresie innowacji, istnienie efektywnego krajowego systemu innowacji, intensyfikacja badań naukowych i prac rozwojowych oraz wzrost efektywności wykorzystanie zasobów pierwotnych.

Strategia przejścia na ścieżkę innowacji powinna przebiegać równolegle w pięciu kierunkach:

1) wykorzystanie przewag konkurencyjnych w energetyce, ekologii, transporcie, rolnictwie;

2) tworzenie systemu naukowo-technicznego;

3) występowanie strukturalnego zróżnicowania gospodarki w oparciu o wzrost konkurencyjności;

4) kształtowanie warunków ekonomicznych i społecznych dla materializacji potencjału twórczego człowieka;

5) kształtowanie demokracji oraz zapewnienie ochrony praw i wolności jednostki.

W latach 2008-2020 Rozwój rosyjskiej gospodarki w innowacyjny sposób podzielony jest na 3 etapy zgodnie z warunkami, czynnikami i ryzykiem.

I etap - lata 1-2008, kształtowanie sfery instytucjonalnej innowacyjnej gospodarki, transformacja edukacji i opieki zdrowotnej, realizacja projektów rozwojowych w obszarach wysokich technologii i infrastruktury;

II etap - okres 2-2013, gospodarka przechodzi do najnowszych podstaw technologicznych, w oparciu o nowe osiągnięcia w dziedzinie informacji i komunikacji, bio- i nanotechnologii;

Etap 3 – okres po 2018 roku, ugruntowanie korzystnej pozycji Rosji na rynku światowym i ukształtowanie się innowacyjnej orientacji gospodarki.

Po 2020 roku nie da się dokładnie przewidzieć perspektyw rozwoju.

Na granicy 2025-2030 oczekiwać nowej fali innowacji technologicznych, która nada nowy impuls dalszemu rozwojowi gospodarki w obszarze wiedzy i usług.

W latach 2020-2025 nowe projekty infrastrukturalne dla rozwoju Arktyki i Syberii Wschodniej zostaną w pełni zrealizowane, co ożywi wzrost inwestycji w gospodarce i zapewni nowe punkty rozwoju regionalnego.

68. ZADANIA, CECHY I ETAPY ORGANIZACYJNO-TECHNOLOGICZNEGO PRZYGOTOWANIA PRODUKCJI

Przygotowanie produkcji obejmuje różne etapy, przy czym wskazane jest stosowanie kompleksowego planowania cyklu życia produktu. Sposobem na skrócenie czasu przedprodukcyjnego jest jednoczesne uruchamianie procesów rozwojowych i przedprodukcyjnych.

Organizacyjne i produkcyjne przygotowanie produkcji jest końcową częścią procesu innowacyjnego. Wstępnymi informacjami do przygotowania będzie komplet dokumentacji projektowej oraz ocena marketingowa produktu. Przygotowanie produkcji przechodzi najpierw technologiczny, a następnie organizacyjny etap produkcji. Etapy te przebiegają równolegle do rozpoczęcia produkcji partii doświadczalnej: dostarczenie dokumentacji projektowej, opracowanie programu produkcyjnego, opracowanie dokumentacji technologicznej, wyposażenie jednostek konstrukcyjnych w wymagane środki produkcji, kalkulacja ceny i zawarcie umów, zaopatrzenie zasobów, metrologiczne wsparcie produkcji, operacyjne planowanie produkcji, zapewnienie siły roboczej.

Technologiczne przygotowanie produkcji - jego zadaniem jest zapewnienie gotowości technologicznej przedsiębiorstwa do wydania innowacji z określonymi danymi technicznymi i ekonomicznymi. Potrzebne są tutaj następujące produkty: technologiczne; szlaki i procesy technologiczne; specjalne wyposażenie technologiczne; technologiczne wyposażenie produkcji; wsparcie techniczne przy produkcji partii eksperymentalnej. Aby to zrobić, wykorzystują kompletny zestaw dokumentacji projektowej dla innowacji i biorą pod uwagę maksymalną roczną produkcję towarów, przewidywany okres i wielkość produkcji produktów, planowany tryb działania firmy, planowany współczynnik obciążenia sprzętu oraz strategia naprawy, planowana dostawa części, szacunkowe ceny rynkowe, strategia ryzyka. Wszystkie działania prowadzone są zgodnie ze standardami „Zunifikowanego Systemu Technologicznego Przygotowania Produkcji”.

Organizacyjne przygotowanie produkcji realizuje następujące zadania:

1) planowane, które obejmuje przedprodukcyjne obliczenia rozwoju produkcji wyrobów, wielkości załadunku urządzeń, dróg przepływu materiałów, wydania produktu na etapie opracowywania projektu;

2) zapewnienie - wyposażenie procesu produkcyjnego w środki produkcji, personel, materiały, półprodukty, finanse;

3) projekt – prowadzone są prace nad projektowaniem placów i warsztatów, planowaniem lokalizacji urządzeń.

W procesie realizacji organizacyjnego przygotowania produkcji wykorzystywane jest przygotowanie projektowe i technologiczne produkcji.

69. REENGINEERING BIZNESU

Reengineering to proces reorganizacji procesów biznesowych w celu osiągnięcia poprawy wyników firmy. Jej głównym zadaniem jest określenie, co należy poprawić i jak to osiągnąć. Reengineering ignoruje to, co jest i buduje tylko to, co jest potrzebne.

Reengineering ma na celu zapewnienie, że każde ogniwo w systemie działa jak najefektywniej, a cały system jako całość działa płynnie i wzajemnie się uzupełnia. To właśnie ta koordynacja wszystkich struktur i działów zapewni najbardziej efektywną opcję rozwoju firmy.

Zastosowanie reengineeringu jest konieczne w trzech warunkach:

1) firma znajduje się w stanie kryzysu;

2) ocena przedsiębiorstwa jest zadowalająca, ale przewiduje się, że stan prognozy będzie w kryzysie. Jest to taktyka stosowana przez wiele dość zaawansowanych, szybko rozwijających się firm w celu zwiększenia swojej przewagi nad konkurentami i stworzenia unikalnych przewag konkurencyjnych.

Proces reengineeringu odbywa się w kilku etapach:

1) etap przygotowawczy. Na tym etapie przeprowadza się ankietę firmy, podaje się ocenę jej stanu;

2) modelowanie i analiza istniejących procesów biznesowych. Ankietujemy pracowników, analizujemy procesy biznesowe i wyciągamy odpowiednie wnioski;

3) stworzenie nowego modelu procesów biznesowych. Wybierane są priorytetowe obszary rozwoju biznesu i tworzony jest nowy model.

4) wprowadzenie nowego modelu procesów biznesowych. Planowane są prace nad wprowadzeniem nowych procesów biznesowych, a także kontrola jakości.

5) zakończenie procesu reinżynierii. Ocena pracy i przygotowanie raportu.

Istotną cechą reengineeringu jest to, że w jego systemie działania każdego pracownika ukierunkowane są przede wszystkim na zapewnienie jak najwyższego efektu końcowego całej firmy. W ten sposób, po zebraniu, okazaniu wzajemnego wsparcia i wzajemnej pomocy, zespół pracowników prowadzi firmę do wyższych wskaźników. W efekcie, jeśli firma poprawiła swoje wyniki, pracownik otrzymuje nie tylko zarobek materialny, ale także poprawia swój wizerunek, swoją samoocenę, tym samym dążąc i motywując się do dalszego aktywnego udziału w rozwoju firmy.

Głównym zadaniem reengineeringu jest przyspieszenie reakcji firmy na zmieniające się preferencje konsumentów przy minimalnych kosztach. Aby to osiągnąć, konieczne jest usprawnienie procesów biznesowych firmy, co w rzeczywistości jest głównym priorytetem firmy przy stosowaniu procesu reengineeringu.

W przeciwieństwie do innych stopniowych usprawnień w działalności firmy, reengineering pozwala szybko doprowadzić firmę do najwyższych wyników poprzez fundamentalne zmiany w strukturze produkcji i zarządzania firmą.

70. ORGANIZACJA ANALIZY EFEKTYWNOŚCI DZIAŁALNOŚCI INNOWACYJNEJ

Celem analizy efektywności działania organizacji innowacyjnych jest rozważenie mechanizmu jej działania oraz określenie efektywności środków finansowych zainwestowanych w nią przez inwestorów. Z tego celu możesz zdefiniować zadania analizy, takie jak:

1) zasadność idei i struktury postawionego problemu;

2) racjonalność istniejącej struktury organizacji innowacyjnych;

3) profesjonalizm kierownika organizacji innowacyjnej, liderów nowych projektów innowacyjnych i ich zespołów;

4) prawomocność projektów i wsparcia państwa dla innowacji;

5) zawartość finansową i logistyczną innowacyjnej organizacji;

6) jakość wsparcia regulacyjnego i metodologicznego organizacji innowacyjnej;

7) jakość wsparcia informacyjnego innowacyjnej organizacji;

8) zestaw podejść naukowych i nowoczesnych metod zarządzania stosowanych w projektowaniu;

9) strukturę tworzonego portfela innowacji i innowacji;

10) jakość ekspertyzy projektowej;

11) efektywność wykorzystania przewag konkurencyjnych przez innowacyjną organizację.

Analiza efektywności działalności innowacyjnej powinna być prowadzona w oparciu o takie zasady jak:

1) jedność prowadzonej analizy i syntezy;

2) ranking;

3) dialektyka (podejście systematyczne, zasada jedności i walki przeciwieństw, zasada przejścia ilości w jakość i jakości w nową ilość);

4) wydajność;

5) pewność ilościowa i inne zasady.

Głównymi punktami analizy efektywności działań organizacji innowacyjnych są:

1) rozpoznanie problemu, sformułowanie celów, a także zadań analizy;

2) utworzenie tymczasowej grupy do analizy;

3) opracowanie programu analitycznego;

4) przygotowanie i wydanie zamówienia na innowacyjną organizację w sprawie celów, programu, grupy i jej uprawnień;

5) dobór niezbędnych metod wykonywania pracy;

6) gromadzenie i przetwarzanie niezbędnych informacji i dokumentów;

7) analizę postawionych zadań i systemu wskaźników;

8) sporządzenie i zatwierdzenie sprawozdania z wykonanej pracy;

9) podjęcie działań w sprawie ostatecznych wyników analizy.

Metody analizy obejmują m.in. metodę porównawczą, metodę bilansową, indeks, czynnik itp.

71. CENA INNOWACYJNYCH PRODUKTÓW

W zarządzaniu innowacjami istnieje technika zarządzania cenami – jest to mechanizm wpływu cen na wdrażanie innowacji, na który składają się:

1) polityka cenowa – jest to polityka cenowa innowacyjnego produktu lub usługi;

2) czynniki cenowe – są to czynniki, które mają wpływ na etap rozwoju i wdrażania innowacji. Koszt nowego produktu lub usługi na rynku

jest to interakcja wszystkich czynników ekonomicznych danej produkcji z potencjalną podażą i popytem.

Koszt innowacyjnego produktu jest zdeterminowany wynikiem, jaki produkt daje w produkcji i na rynku.

Cena innowacji jest pieniężnym wyrazem wyniku zastosowania innowacji.

Czynniki cenowe:

1) zewnętrzne:

a) wielkość popytu konsumentów na innowacje;

b) wypłacalność potencjalnego nabywcy;

c) potencjał gospodarczy regionu sprzedaży;

2) wewnętrzne:

a) koszt każdej z przeprowadzonych czynności;

b) wymaganą kwotę zysku i przychodów;

c) planowany wynik ekonomiczny z wdrożenia innowacji.

Cena innowacji uwzględnia:

1) okres stosowania innowacji, ograniczony interesem moralnym;

2) wynik zastosowania innowacji, wyrażony w akumulacji dodatkowego zysku z wytworzenia innowacji;

3) podział wyniku zastosowania innowacji między sprzedawcę a nabywcę. Przy ustalaniu ceny rynkowej na innowacyjny produkt uwzględnia się potrzeby sprzedawcy i nabywcy innowacji.

Kształtowanie polityki cenowej składa się z następujących kroków:

1) ustalenie celu polityki cenowej dla określonego innowacyjnego produktu lub usługi;

2) ocena popytu na innowacyjny produkt lub usługę w badanym okresie oraz w długim okresie;

3) analiza możliwości ekonomicznych i produkcyjnych przedsiębiorstwa;

4) badanie rynku cen.

Czynniki wpływające na politykę cenową:

1) zewnętrzne:

a) modyfikacja początkowej wielkości zapotrzebowania;

b) modyfikacja zachowania konkurentów;

c) polityka państwa i władz regionalnych w zakresie gospodarki;

2) wewnętrzne:

a) podejmowanie działań porządkujących wizerunek firmy;

b) zwiększenie atrakcyjności wpływów gotówkowych i chęci wejścia na sąsiednie rynki zbytu.

Cenę innowacji określają takie metody jak:

1) bezpośrednia kalkulacja kosztu produktu z uwzględnieniem przewidywanej rentowności;

2) kalkulacja z wykorzystaniem wycen rynkowych;

3) obliczenia z wykorzystaniem analizy żądań konsumentów według poziomu cen, z uwzględnieniem właściwości konsumentów i jakości innowacji;

4) porównanie jakości innowacji z produktem analogowym;

5) ustalanie ceny warunkowej, uwzględniającej zmiany parametrów i cech innowacji;

6) zastosowanie ceny prototypu i przeliczenie względem wzoru przemysłowego.

72. RODZAJE LICENCJONOWANIA

Słowo licencja po łacinie oznacza „prawo” lub „pozwolenie”. Licencjonowanie to zezwolenie udzielone przez licencjodawcę (osobę prawną lub fizyczną) licencjobiorcy (innej osobie prawnej lub fizycznej), które zapewnia prawo do korzystania z opatentowanych wynalazków, technologii, doświadczenia, wiedzy technicznej, know-how produkcyjnego w dziedzinie przemysłowej lub handlowej swojej działalności.

Przeniesienie licencjonowanego produktu odbywa się poprzez zabezpieczenie praw w umowie licencyjnej, która określa warunki przeniesienia praw. Licencjodawca otrzymuje zysk z umowy licencyjnej bez inwestowania dodatkowych środków, zwracając w ten sposób koszty zainwestowane w rozwój naukowo-techniczny.

Istnieją różne rodzaje umów licencyjnych. Wynika to z przedmiotu umowy, sposobów ochrony licencjonowanego towaru, ilości przeniesionych praw, rodzaju licencji.

Prawa do użytku komercyjnego są przenoszone na:

1) chroniony wynalazek;

2) tajemnice produkcyjne (know-how);

3) modele produktów;

4) prototypy przemysłowe;

5) znaki towarowe produktów i firm;

6) programy informatyczne, bazy danych.

Te innowacje są przedmiotem licencji. W zależności od charakteru i zakresu praw do korzystania z technologii wyróżniamy trzy rodzaje licencji:

1) licencją prostą lub niewyłączną jest przeniesienie praw na licencjobiorcę i jednoczesne korzystanie z licencji przez samego licencjodawcę oraz wydanie podobnych licencji innym osobom;

2) licencja wyłączna to jedyne prawo licencjobiorcy do korzystania z licencjonowanego produktu na określonym terytorium. Licencjodawca przenosi prawo do samodzielnego korzystania i sprzedaży licencji;

3) pełna licencja to przeniesienie wszystkich praw majątkowych do licencji na okres obowiązywania umowy.

Istnienie tytułu ochronnego dla licencji rozdziela licencje patentowe i niepatentowe.

Istnieją również następujące rodzaje licencji:

1) licencja bez patentu - brak tytułu ochronnego. Liczba tych licencji wzrasta wraz z interakcją inwestycyjną i sprzedażą projektów, prototypów nowych urządzeń i technologii;

2) licencja zwrotna – daje to prawo licencjodawcy do korzystania z ulepszeń przedmiotu licencji, jeżeli zmiany te zostały dokonane przez licencjobiorcę;

3) wzajemną licencję lub wzajemną licencję - stosuje się, gdy właściciele patentów nie mogą korzystać ze swoich praw bez wzajemnego naruszania praw;

4) licencja przymusowa – stosowana w przypadku długotrwałego niekorzystania z opatentowanych wynalazków;

5) licencja przymusowa - wydawana w interesie bezpieczeństwa państwa decyzją rządu bez zgody uprawnionego z patentu na podstawie wypłaty odszkodowania;

6) licencja otwarta – licencjodawca jest zobowiązany do przeniesienia prawa do korzystania z licencji na dowolną osobę.

Autorzy: Evgrafova I.Yu., Krasnikova E.O.

Polecamy ciekawe artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki:

▪ Kontrola i weryfikacja. Kołyska

▪ Podstawy bezpieczeństwa życia. Kołyska

▪ Chirurgia dziecięca. Notatki do wykładów

Zobacz inne artykuły Sekcja Notatki z wykładów, ściągawki.

Czytaj i pisz przydatne komentarze do tego artykułu.

<< Wstecz

Najnowsze wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika:

Nowy sposób kontrolowania i manipulowania sygnałami optycznymi 05.05.2024

Współczesny świat nauki i technologii rozwija się dynamicznie i każdego dnia pojawiają się nowe metody i technologie, które otwierają przed nami nowe perspektywy w różnych dziedzinach. Jedną z takich innowacji jest opracowanie przez niemieckich naukowców nowego sposobu sterowania sygnałami optycznymi, co może doprowadzić do znacznego postępu w dziedzinie fotoniki. Niedawne badania pozwoliły niemieckim naukowcom stworzyć przestrajalną płytkę falową wewnątrz falowodu ze stopionej krzemionki. Metoda ta, bazująca na zastosowaniu warstwy ciekłokrystalicznej, pozwala na efektywną zmianę polaryzacji światła przechodzącego przez falowód. Ten przełom technologiczny otwiera nowe perspektywy rozwoju kompaktowych i wydajnych urządzeń fotonicznych zdolnych do przetwarzania dużych ilości danych. Elektrooptyczna kontrola polaryzacji zapewniona dzięki nowej metodzie może stanowić podstawę dla nowej klasy zintegrowanych urządzeń fotonicznych. Otwiera to ogromne możliwości dla ... >>

Klawiatura Primium Seneca 05.05.2024

Klawiatury są integralną częścią naszej codziennej pracy przy komputerze. Jednak jednym z głównych problemów, z jakimi borykają się użytkownicy, jest hałas, szczególnie w przypadku modeli premium. Ale dzięki nowej klawiaturze Seneca firmy Norbauer & Co może się to zmienić. Seneca to nie tylko klawiatura, to wynik pięciu lat prac rozwojowych nad stworzeniem idealnego urządzenia. Każdy aspekt tej klawiatury, od właściwości akustycznych po właściwości mechaniczne, został starannie przemyślany i wyważony. Jedną z kluczowych cech Seneki są ciche stabilizatory, które rozwiązują problem hałasu typowy dla wielu klawiatur. Ponadto klawiatura obsługuje różne szerokości klawiszy, dzięki czemu jest wygodna dla każdego użytkownika. Chociaż Seneca nie jest jeszcze dostępna w sprzedaży, jej premiera zaplanowana jest na późne lato. Seneca firmy Norbauer & Co reprezentuje nowe standardy w projektowaniu klawiatur. Jej ... >>

Otwarto najwyższe obserwatorium astronomiczne na świecie 04.05.2024

Odkrywanie kosmosu i jego tajemnic to zadanie, które przyciąga uwagę astronomów z całego świata. Na świeżym powietrzu wysokich gór, z dala od miejskiego zanieczyszczenia światłem, gwiazdy i planety z większą wyrazistością odkrywają swoje tajemnice. Nowa karta w historii astronomii otwiera się wraz z otwarciem najwyższego na świecie obserwatorium astronomicznego - Obserwatorium Atacama na Uniwersytecie Tokijskim. Obserwatorium Atacama, położone na wysokości 5640 metrów nad poziomem morza, otwiera przed astronomami nowe możliwości w badaniu kosmosu. Miejsce to stało się najwyżej położonym miejscem dla teleskopu naziemnego, zapewniając badaczom unikalne narzędzie do badania fal podczerwonych we Wszechświecie. Chociaż lokalizacja na dużej wysokości zapewnia czystsze niebo i mniej zakłóceń ze strony atmosfery, budowa obserwatorium na wysokiej górze stwarza ogromne trudności i wyzwania. Jednak pomimo trudności nowe obserwatorium otwiera przed astronomami szerokie perspektywy badawcze. ... >>

Przypadkowe wiadomości z Archiwum

Super klej do złamanych kości 01.05.2018

W Szwecji wynaleźli superglue, za pomocą którego złamane kości łączą się w ciągu kilku minut. Naukowcy z Królewskiego Instytutu Technologicznego w Sztokholmie przeprowadzili już badania na zwierzętach. Eksperymenty wykazały, że po złamaniu kości klej rozwiązuje problem w ciągu pięciu minut, przywracając integralność tkanek.

Nowy klej okazał się odporny na wodę i powietrze. W leczeniu złamań stosuje się technikę „kanapki”: pierwsza warstwa kleju nakładana jest na powierzchnię kości i przenika do tkanki. Po tym następuje warstwa porowata, niezbędna dla wytrzymałości połączenia. Na wierzch nakładana jest kolejna warstwa kleju.

Nie przeprowadzono jeszcze badań na pacjentach ochotnikach, ale Szwedzi są optymistami. Oczekuje się, że testy naukowe będą kontynuowane w nadchodzących miesiącach.

Głównym konsumentem nowego superglue mają być kliniki specjalizujące się w leczeniu osteoporozy (choroby, w której tkanka kostna traci swoją siłę). Na tę chorobę podatne są głównie starsze kobiety, ale ostatnio choroba stała się „młodsza” i występuje nawet u dzieci.

Pomysł stworzenia nowego superkleju do tkanki kostnej wisiał w powietrzu od kilkudziesięciu lat. Do tej pory przełom osiągnięto tylko w stomatologii – dentyści przetestowali i z powodzeniem stosują specjalną substancję adhezyjną do odbudowy złamanych zębów. Próby użycia tej samej substancji w ciele nie powiodły się: superglue albo nie działały na kości, albo zostały odrzucone przez układ odpornościowy. Jeśli eksperyment się powiedzie, może zapoczątkować nową erę klejów stosowanych w medycynie.

Inne ciekawe wiadomości:

▪ Aparat kompaktowy Olympus Stylus SH-1

▪ Intel Optane DC - pierwsza pamięć RAM z układami 3D XPoint

▪ Multicopter - wielowirnikowy śmigłowiec elektryczny

▪ Kto więcej śpi, czuje mniej

▪ Psy wyglądają jak ich właściciele

Wiadomości o nauce i technologii, nowa elektronika

Ciekawe materiały z bezpłatnej biblioteki technicznej:

▪ sekcja witryny Palindromy. Wybór artykułów

▪ artykuł Warsztaty montażowe dla profesjonalistów. sztuka wideo

▪ artykuł Jaki jest największy ssak na planecie? Szczegółowa odpowiedź

▪ artykuł Piec piecowy. Standardowe instrukcje dotyczące ochrony pracy

▪ artykuł Instalacja odsłoniętej instalacji elektrycznej. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

▪ artykuł Zmiana wytrzymałości metali pod ciśnieniem. Encyklopedia elektroniki radiowej i elektrotechniki

Zostaw swój komentarz do tego artykułu:

Komentarze do artykułu:

Tatiana Grigoriewna, ekonomistka
Krótko, prosto, przystępnie i kompleksowo przedstawiony materiał o innowacyjności. Myślę, że wielu zainteresowanych innowacjami będzie wdzięcznych autorowi artykułu. Dziękuję Ci.

Elvira
Materiał napisany jest bardzo jasnym i prostym językiem, wszystkie aspekty tematu są szczegółowo omówione [do góry]

Wszystkie języki tej strony

Strona główna | biblioteka | Artykuły | Mapa stony | Recenzje witryn